| Текуща подкрепа за социална и трудова интеграция спрямо индивидуалните потребности на новонаетите лица: Дейността е насочена към системна, поетапна и персонализирана подкрепа за шест лица със зависимости към алкохол или наркотични вещества, преминали успешно лечебна или психосоциална рехабилитационна програма през последните две години. Те ще бъдат назначени в социалното предприятие на длъжност „Подпомагащ строителни дейности“ за срок от 12 месеца. Подкрепата е предназначена да осигури плавно, контролирано и устойчиво включване в работна среда, която изисква ясно структурирани задачи, самодисциплина, работа в екип и спазване на правила за безопасност.
Целевата група има специфичен профил: нестабилни трудови навици, променлива мотивация, възможни рискове от емоционален спад, епизоди на повишена чувствителност към стрес и затруднения при адаптиране към колективна дисциплина. Подходът в тази дейност е насочен към превенция на отпадане, стабилизиране на работното поведение и постепенно възстановяване на увереността и професионалната самостоятелност.
1. Първоначална оценка на индивидуалните потребности
В първата седмица социален консултант и трудов медиатор ще проведат оценка, включваща:
• анализ на историята на рехабилитацията;
• степен на социална стабилност (подкрепящо семейство, среда, рискови контакти);
• физическа издръжливост;
• когнитивни и координационни способности;
• ниво на самодисциплина и отговорност.
Резултатът ще бъде индивидуален профил на адаптация, който определя:
• подход към комуникация,
• темп на натоварване,
• необходимост от допълнителни срещи,
• менторски режим.
2. Изготвяне на Индивидуален план за подкрепа
За всяко лице се разработва план за 12 месеца, включващ:
• конкретни трудови задачи по етапи,
• очаквани резултати по тримесечия,
• адаптации при нужда,
• индикатори за риск от демотивация или отпадане.
Планът е жив документ и се актуализира месечно.
3. Социална подкрепа и стабилизиране
Социалният консултант ще осигурява:
• ежеседмични индивидуални сесии за обсъждане на трудности, взаимоотношения, мотивация;
• групови срещи за изграждане на екипна принадлежност и доверие;
• посредничество при проблемни ситуации на работното място;
• подкрепа при комуникация с институции.
Фокусът е задържане в заетост, а не „емоционално консултиране“.
4. Трудова медиация
Трудовият медиатор е „връзка“ между работника и работния процес. Той:
• превежда производствените инструкции на практичен и постижим език;
• адаптира ритъма на работа според възможностите на работника;
• предотвратява конфликти, недоразумения и натрупване на напрежение;
• прави контрол на присъствие, дисциплина, постигнати резултати.
Това намалява риска от напускане още в първия месец — най-критичния период.
5. Менторска подкрепа на работното място
На всеки участник се назначава ментор от строителния екип. Ролята му:
• показва и обяснява, без натиск и без подценяване;
• изгражда повторяеми трудови модели (рутина → увереност → самостоятелност);
• дава обратна връзка ежедневно;
• подкрепя при грешки, без да създава допълнително напрежение.
Менторът работи „рамо до рамо“. Това е най-силният инструмент за задържане в работа.
6. Практическо обучение на работното място
Обучението включва:
• основни довършителни работи (шпакловка, грунд, замазки, подготовка на основа);
• подаване и работа с ръчни и електрически инструменти;
• смесване и приложение на строителни материали;
• безопасна работа на обекта.
Това е практика, без абстракции, с ясно измерими резултати всяка седмица.
7. Психологическа подкрепа и превенция на рецидив
Психологът ще работи по:
• управление на стресови ситуации;
• справяне с агресия, тревожност и апатия;
• укрепване на чувството за самостоятелност и стойност;
• устойчивост на натиск и конфликт.
При нужда се прилагат кратки, структурирани интервенции, подходящи за работна среда.
8. Мониторинг и документиране
Ще се водят:
• месечни доклади за напредък,
• регистър на срещите,
• оценки на адаптацията на 3, 6, 9 и 12 месец,
• протоколи за риска от отпадане.
|
20 492.64
|
0.00
|
| Подкрепа за заетост: Дейността осигурява реално наемане и включване в производствения процес на шест лица от целевата група – лица, преминали програма за лечение или психосоциална рехабилитация от зависимости към алкохол или наркотични вещества. Целта е не формално назначаване, а създаване на устойчиви трудови навици, стабилизиране на работното поведение и самостоятелност в работна среда. Заетостта се реализира на длъжност „Подпомагащ строителни дейности“ за период от 12 месеца, като е осигурено въвеждащо обучение, наставничество и контролирана адаптация към работните процеси.
Съдържание на трудовите задачи
Длъжността включва конкретни, повторяеми и практически задачи:
• подготовка на работни повърхности и подови участъци;
• смесване, подаване и транспортиране на мазилни смеси;
• подпомагане при шпакловане, нанасяне и заглаждане на повърхности;
• подаване на инструменти и материали към основните оператори;
• подреждане и почистване на работното място в края на деня;
• спазване на указания за безопасност и защита при работа.
Работата е организирана така, че да не изисква предишни професионални умения. Усвояването става поетапно, чрез практическо показване и повтаряне, без напрежение и поддържано от наставник.
Организация на въвеждането в работния процес
Преди включване всяко лице преминава през индивидуална оценка с участието на психолог, социален консултант и технически ръководител. На база на оценката се изготвя персонализиран план за адаптация – темпо, вид задачи, натоварване и комуникационен стил. За всеки служител се определя ментор – опитен работник, който:
• показва работните операции стъпка по стъпка;
• наблюдава изпълнението в реални ситуации;
• коригира техники и навици в движение;
• подкрепя при стрес, грешки или напрежение;
• дава ясна, спокойна и конкретна обратна връзка.
Модел на въвеждане в работа:
• Седмица 1–2: наблюдение, пробни действия, без натиск за резултат.
• Седмица 3–8: изпълнение на основни задачи под непосредствена супервизия.
• След 2-ри месец: самостоятелно изпълнение на ясно зададени задачи и отчетност към ръководителя.
Въвеждането е контролирано и постепенно, така че да няма претоварване или отказване.
Подкрепа за стабилизиране на трудовото поведение
Наред с наставничеството, продължава работата на психолог и социален консултант (по Дейност 1), които:
• подпомагат изграждането на самоконтрол и увереност;
• съдействат за справяне с тревожност и колебания;
• работят за изграждане на положителни трудови навици и дисциплина;
• намаляват риска от рецидив чрез структуриране на работния ритъм и рутина.
Трудовият медиатор подпомага комуникацията в екипа, предотвратява конфликти и затруднения в междуличностните отношения, а мениджърът на обекта следи за равномерно натоварване на персонала.
Продължителност и устойчивост
Заетостта е за период от 12 месеца. Предприятието се ангажира да задържи минимум двама от служителите след приключване на финансирането със собствени средства. Това е реалистично, тъй като:
• дружеството има постоянен поток от поръчки;
• работата е структурирана в дългосрочни договори със строителни и ремонтни дейности;
• Дейност 4 (подкрепа за развитие на бизнес процесите) осигурява увеличаване на клиентския достъп и стабилност на работните обеми.
Очаквани резултати
• шест лица включени в реална, продуктивна заетост;
• изградени устойчиви трудови навици и самостоятелност;
• намален риск от рецидив и социална изолация;
• утвърждаване на „ЕВРО РЕМОНТ СТРОЙ“ ООД като устойчиво социално предприятие. |
67 539.60
|
0.00
|
| Подкрепа за развитие на бизнес процесите в социалното предприятие: Дейността е насочена към укрепване на бизнес процесите на „ЕВРО РЕМОНТ СТРОЙ“ ООД чрез разработване на корпоративен информационен уебсайт, изготвяне на дигитална маркетингова стратегия и създаване на мултимедийни рекламни материали, които представят реално извършваните строително-ремонтни услуги и социалната роля на предприятието. Основната цел на дейността е да осигури постоянен и предвидим поток от клиенти, който гарантира устойчиво запазване на работните места на шестте лица, включени по проекта.
Тази дейност не е „реклама“ в тесен смисъл, а бизнес-функция, необходима за стабилност на предприятието и за възможността да осигурява дългосрочна заетост след приключване на финансирането.
1. Планиране и събиране на съдържание
Ще бъдат проведени срещи между управителя, техническия ръководител и част от наетите лица за изясняване на:
• специфики на предлаганите услуги: вътрешни ремонти, фасадни работи, замазки, шпакловки, монтаж на довършителни елементи;
• характеристики на изпълняваните обекти;
• реални примери „преди/след“ от последните 12 месеца;
• конкретни визуални моменти от работния процес, подходящи за представяне в сайт и мултимедия.
Акцентът ще бъде върху реални обекти, реални хора, реална работа, за да се избегнат шаблонните комерсиални изображения и за да се създаде доверие у клиента.
2. Структура на уебсайта
Сайтът ще бъде структуриран така, че да подпомага решението на клиента, а не само да информира:
• Начало: ясно съобщение кои сме, какво правим и защо работим с уязвими групи.
• За нас: история на фирмата, производствен подход, екип и управленска философия.
• Услуги: конкретни, измерими, ясни описания по категории.
• Портфолио: галерия с реални ремонти с кратко описание на използваната технология.
• Запитване: форма за заявка, която позволява изпращане на параметри и снимки.
• Контакти: телефон, карта, работно време и канал за директно съобщение.
Сайтът ще бъде адаптивен, оптимизиран за мобилни устройства и лесен за поддръжка от служител.
3. Графичен и визуален дизайн
Визуалната идентичност ще подчертава надеждност и професионализъм:
• индустриална и функционална естетика;
• естествени цветови тонове, характерни за строителния сектор;
• реални снимки на работния процес.
Целта е доверие → не „лъскава реклама“.
4. Техническа разработка
• CMS система за самостоятелна поддръжка;
• оптимизирани изображения и код за бързо зареждане;
• базова SEO оптимизация за ключови фрази като:
„вътрешни ремонти + населено място“,
„шпакловка“, „замазка“, „довършителни работи“.
Това осигурява органичен трафик без разход за платена реклама.
5. Мултимедийно съдържание
Ще бъдат създадени:
• авторски фотоснимки на работните процеси;
• документални кадри на екипа в реална работа;
• кратко видео (60–120 сек.) „Как работим“;
• визуални шаблони за социални мрежи и електронни оферти.
Това съдържание е фундаментът за доверие към фирмата.
6. Дигитална маркетингова стратегия
Стратегията ще включва:
• SEO анализ според локалния пазар;
• създаване и оптимизация на профили в Google Business / Facebook / LinkedIn;
• график за публикации за 3 месеца (8–12 публикации);
• фирмена електронна брошура (PDF) за използване при оферти към клиенти и партньори.
Тази стратегия ще позволи на фирмата да генерира клиенти сама, без посредници.
Социален и икономически ефект
• устойчив поток на поръчки → задържане на работниците след проекта;
• повишена разпознаваемост → намален риск от спад на приходите;
• укрепване на фирмата като модел за социално предприятие в строителния сектор;
• подобрено обществено възприятие за хората след зависимости → реална социална интеграция чрез труд;
• повишена организационна стабилност и способност за дългосрочно развитие. |
12 782.30
|
0.00
|
| Обмяна на опит и насърчаване на сътрудничеството чрез участие в международни изложения: Дейността е насочена към разширяване на професионалния, технологичния и пазарния капацитет на „ЕВРО РЕМОНТ СТРОЙ“ ООД чрез участие в три международни специализирани изложения в Европейския съюз и организиране на едно национално събитие, свързано със социалната икономика и работа в мрежа. Целта е укрепване на фирмената конкурентоспособност, подобряване на организацията на труда и осигуряване на устойчив поток от поръчки, който гарантира дългосрочното задържане на наетите по проекта лица от целевата група.
Участието в тези форуми осигурява достъп до:
• нови материали и инструменти, които съкращават сроковете на изпълнение и подобряват качеството;
• решения за механизация, които намаляват физическото натоварване на работниците;
• модели за оптимизация на разходите и преработваемостта на материали;
• партньорства с доставчици, дистрибутори, проектанти и институции;
• добри практики за устойчиво управление и интеграция на лица в процес на възстановяване.
Тези елементи имат директен принос към запазването на заетостта, защото водят до по-ефективни процеси, по-сигурни условия на труд и по-стабилен обем поръчки.
Събитие 1: CONSTRUTEC 2026
10–13.11.2026, IFEMA Madrid, Испания
Фокус: строителни материали, фасадни системи, индустриализирани решения, реновации и ремонтни технологии.
Предприятието ще може да:
• сравнява системи за вътрешни и външни ремонти;
• преговаря директно с производители и дистрибутори;
• оценява решения, които намаляват разходите и рисковете от дефекти;
• наблюдава демонстрации на монтажни техники и инструменти.
Това участие подпомага оптимизация на себестойността и подобряване на качеството на услугите.
Събитие 2: MATEXPO 2027
08–12.09.2027, Kortrijk Xpo, Белгия
Фокус: механизация на строителството, подемни системи, инструменти и техника, които намаляват тежкия ръчен труд.
Стратегическа стойност за социалното предприятие:
• избор на оборудване, което адаптира работата за лица с по-нисък физически капацитет;
• намаляване на риска от претоварвания и трудови травми;
• подобряване на ефективността на изпълнение на обекти;
• възможност за лизингови схеми с дългосрочно въвеждане.
Това има пряк ефект за задържане на служителите, защото прави работата по-лека и по-безопасна.
Събитие 3: POLLUTEC 2027
12–15.10.2027, Eurexpo Lyon, Франция
Фокус: екологични практики, кръгова икономика, енергийна ефективност, управление на отпадни материали.
Ползи за предприятието:
• внедряване на модели за намаляване на отпадъците и разходите;
• разширяване на услугите към устойчиви ремонти и енергийно обновяване;
• достъп до вериги за доставки и общински програми;
• подготовка за участие в бъдещи обществени поръчки.
Това разширява пазарните възможности и намалява зависимостта от местни поръчки.
Събитие 4: Национален семинар „Социално предприемачество: Практика, партньорства, устойчивост“ – Варна
Събитието ще бъде инициирано и проведено от социалното предприятие. В него ще участват социални предприятия, НПО, работодатели и институции.
Фокусът е върху:
• обмен на модели за наставничество и адаптация;
• изграждане на локална мрежа за подкрепа и развитие;
• реални примери и кратки работни сесии с казуси от практиката;
• създаване на последващи партньорства и общи инициативи.
Семинарът укрепва позицията на предприятието като активен носител на социална промяна и като устойчив работодател.
Организация на дейността
• предварително изготвяне на списък с изложители и партньори;
• планиране и провеждане на B2B срещи;
• участие на управител и технически ръководител;
• изготвяне на вътрешни доклади след всяко събитие;
• работни срещи с екипа за внедряване на приложимите решения.
Социален ефект
Дейността пряко подпомага задържането в заетост, чрез:
• намаляване на физическото натоварване;
• повишаване на безопасността;
• стабилизация на поръчките и работните обеми;
• развитие на професионална принадлежност и самоувереност.
|
25 564.59
|
0.00
|
| Осигуряване оборудване за дейността на социалното предприятие: Дейността включва закупуване на оборудване, което е необходимо за осигуряване на ефективна, безопасна и устойчива работна среда за шест лица със зависимост към алкохол или наркотични вещества, преминали успешно лечебна или психосоциална рехабилитация през последните две години. Тези лица ще бъдат включени в заетост като част от социалното предприятие „ЕВРО РЕМОНТ СТРОЙ“ ООД, което изпълнява социална функция, насочена към устойчива трудова интеграция, възстановяване на трудови навици и предотвратяване на рецидив чрез структурирана работа, подкрепа и менторство.
Закупуваното оборудване е подбрано така, че да осигури поетапна адаптация към работната среда, намаляване на физическото и емоционално натоварване, ясно дефинирани роли в работния процес и контролирана динамика на задачите. В социално предприятие, което работи с лица в период на възстановяване, работната среда трябва да бъде предвидима, безопасна и без непосилни изисквания. Механизацията не служи за ускоряване на темпо, а за стабилизиране на средата, което е критично за задържане в заетост.
1. Машина за полагане на замазка – 1 бр.
Тази машина осигурява механизирано приготвяне и разстилане на подова замаска.
Ползи в контекста на социалното предприятие:
• премахва тежкия ръчен труд (тежко носене, бъркане, разстилане);
• позволява работа в ясен, повторяем и спокойно структурен ритъм;
• дава възможност за разпределяне на ролите по сила и увереност (оператор + помощник);
• намалява физическото напрежение, което е пряк фактор за риск от рецидив.
2. Машина разпробивна – 1 бр.
Използва се за монтажни и инсталационни дейности.
Ползи:
• заменя инструментална работа, която изисква сила и натиск;
• намалява вероятността от грешки, които могат да доведат до стрес и отказ;
• позволява бързо обучение по модел „показвам → правим заедно → самостоятелно под контрол“.
Този модел е доказано подходящ за хора в процес на възстановяване и стабилизиране на трудовите навици.
3. Машина за заглаждане на мазилки – 1 бр.
Тази машина намалява многократните повтарящи се движения, които водят до преумора.
Предимства за социалното предприятие:
• гарантира качествен резултат без натиск за висока физическа издръжливост;
• прави работата предвидима и системна, което намалява тревожността;
• позволява екипна работа, което подкрепя социалното свързване и груповата принадлежност.
4. Моторна коса – 1 бр.
Използва се за поддържане на прилежащи площи, зелени пространства и външна среда.
Това е важно, защото:
• работата на открито подпомага емоционалната стабилност и концентрацията;
• дейността е нестресова, ясна и с разбираем краен резултат;
• подходяща е за ротация на задачи, за да се избегне претоварване и монотонност.
5. Машина за смесване и полагане на мазилка – 1 бр.
Тя елиминира ръчното бъркане и носене на тежки смеси.
Ползи:
• намалява риска от физическо изтощение – ключов фактор за задържане в заетост;
• осигурява равномерен производствен темп без стрес и бързане;
• оборудването позволява работникът да усети контрол върху процеса, което е важно за възстановяване на самоуважение.
Връзка със социалната мисия и устойчивост
Закупуването на това оборудване:
• създава работни места, подходящи за хора с уязвим опит, не само формално;
• позволява реална продуктивна работа, която да не води до натоварване и срив;
• подкрепя изграждането на устойчиви трудови навици, самоконтрол и ритъм;
• укрепва социалното предприятие като структура за дългосрочна реинтеграция, а не временно наемане.
Оборудването не просто подобрява ефективността, а формира среда, в която възстановяващи се хора могат да останат, да се развиват и да не отпаднат.
Това е основата на устойчивото социално предприемачество.
|
17 606.45
|
0.00
|
