• България, Северна и югоизточна България (BG3), Североизточен (BG33), Варна (BG331), Аксаково, с.Слънчево

Проектът има за цел да подпомогне устойчивото развитие на социалното предприятие, чрез създаване на заетост и социална интеграция на шест лица със зависимост към алкохол или наркотични вещества, преминали успешно лечебна или психосоциална рехабилитационна програма през последните две години. Фирмата е специализирана в строително-ремонтни дейности, включително вътрешни и външни ремонти, саниране, фасадни и довършителни работи, монтаж на инсталации и благоустройство. Шест новоназначените лица ще заемат длъжност „Подпомагащ строителни дейности“ и ще бъдат включени в реални работни процеси – участие в екипни монтажни дейности и  довършителни строителни работи.Проектът отговаря на конкретната потребност от социална и трудова реинтеграция на лица, преодолели зависимости, чрез осигуряване на реална заетост, подкрепяща среда и достъп до стабилен доход, което предотвратява рецидив и социална изолация.
По проекта ще бъдат реализирани пет дейности:
1.	Подкрепа за социална и трудова интеграция – изготвяне на индивидуални планове, социално и психологическо консултиране, подкрепа при адаптация към работната среда.
2.	Подкрепа за заетост – назначаване на шест лица за период от една година, въвеждащо обучение на работното място и менторска подкрепа от опитни служители.
3.	Подкрепа за развитие на бизнес процесите – оптимизация на организацията на строително-ремонтните дейности и вътрешната координация.
4.	Обмяна на опит и насърчаване на сътрудничеството – участие в международни изложения в областта на строителството и модерните технологии.
5.	Осигуряване на оборудване за социалното предприятие - Оборудването е необходимо за осигуряване на реални работни условия, намаляване на физическото натоварване и повишаване на качеството и ефективността.
Реализацията на проекта ще доведе до устойчиво включване на шест лица в заетост, подобрена работна среда, стабилизиране на техните трудови навици и утвърждаване на фирмата  като социално отговорно и активно приобщаващо предприятие.

• Activity: Текуща подкрепа за социална и трудова интеграция спрямо индивидуалните потребности на новонаетите лица: Дейността е насочена към системна, поетапна и персонализирана подкрепа за шест лица със зависимости към алкохол или наркотични вещества, преминали успешно лечебна или психосоциална рехабилитационна програма през последните две години. Те ще бъдат назначени в социалното предприятие на длъжност „Подпомагащ строителни дейности“ за срок от 12 месеца. Подкрепата е предназначена да осигури плавно, контролирано и устойчиво включване в работна среда, която изисква ясно структурирани задачи, самодисциплина, работа в екип и спазване на правила за безопасност. Целевата група има специфичен профил: нестабилни трудови навици, променлива мотивация, възможни рискове от емоционален спад, епизоди на повишена чувствителност към стрес и затруднения при адаптиране към колективна дисциплина. Подходът в тази дейност е насочен към превенция на отпадане, стабилизиране на работното поведение и постепенно възстановяване на увереността и професионалната самостоятелност. 1. Първоначална оценка на индивидуалните потребности В първата седмица социален консултант и трудов медиатор ще проведат оценка, включваща: • анализ на историята на рехабилитацията; • степен на социална стабилност (подкрепящо семейство, среда, рискови контакти); • физическа издръжливост; • когнитивни и координационни способности; • ниво на самодисциплина и отговорност. Резултатът ще бъде индивидуален профил на адаптация, който определя: • подход към комуникация, • темп на натоварване, • необходимост от допълнителни срещи, • менторски режим. 2. Изготвяне на Индивидуален план за подкрепа За всяко лице се разработва план за 12 месеца, включващ: • конкретни трудови задачи по етапи, • очаквани резултати по тримесечия, • адаптации при нужда, • индикатори за риск от демотивация или отпадане. Планът е жив документ и се актуализира месечно. 3. Социална подкрепа и стабилизиране Социалният консултант ще осигурява: • ежеседмични индивидуални сесии за обсъждане на трудности, взаимоотношения, мотивация; • групови срещи за изграждане на екипна принадлежност и доверие; • посредничество при проблемни ситуации на работното място; • подкрепа при комуникация с институции. Фокусът е задържане в заетост, а не „емоционално консултиране“. 4. Трудова медиация Трудовият медиатор е „връзка“ между работника и работния процес. Той: • превежда производствените инструкции на практичен и постижим език; • адаптира ритъма на работа според възможностите на работника; • предотвратява конфликти, недоразумения и натрупване на напрежение; • прави контрол на присъствие, дисциплина, постигнати резултати. Това намалява риска от напускане още в първия месец — най-критичния период. 5. Менторска подкрепа на работното място На всеки участник се назначава ментор от строителния екип. Ролята му: • показва и обяснява, без натиск и без подценяване; • изгражда повторяеми трудови модели (рутина → увереност → самостоятелност); • дава обратна връзка ежедневно; • подкрепя при грешки, без да създава допълнително напрежение. Менторът работи „рамо до рамо“. Това е най-силният инструмент за задържане в работа. 6. Практическо обучение на работното място Обучението включва: • основни довършителни работи (шпакловка, грунд, замазки, подготовка на основа); • подаване и работа с ръчни и електрически инструменти; • смесване и приложение на строителни материали; • безопасна работа на обекта. Това е практика, без абстракции, с ясно измерими резултати всяка седмица. 7. Психологическа подкрепа и превенция на рецидив Психологът ще работи по: • управление на стресови ситуации; • справяне с агресия, тревожност и апатия; • укрепване на чувството за самостоятелност и стойност; • устойчивост на натиск и конфликт. При нужда се прилагат кратки, структурирани интервенции, подходящи за работна среда. 8. Мониторинг и документиране Ще се водят: • месечни доклади за напредък, • регистър на срещите, • оценки на адаптацията на 3, 6, 9 и 12 месец, • протоколи за риска от отпадане. , Contracted Amount: 20 492.64 , Reported Amount: 0.00
• Activity: Подкрепа за заетост: Дейността осигурява реално наемане и включване в производствения процес на шест лица от целевата група – лица, преминали програма за лечение или психосоциална рехабилитация от зависимости към алкохол или наркотични вещества. Целта е не формално назначаване, а създаване на устойчиви трудови навици, стабилизиране на работното поведение и самостоятелност в работна среда. Заетостта се реализира на длъжност „Подпомагащ строителни дейности“ за период от 12 месеца, като е осигурено въвеждащо обучение, наставничество и контролирана адаптация към работните процеси. Съдържание на трудовите задачи Длъжността включва конкретни, повторяеми и практически задачи: • подготовка на работни повърхности и подови участъци; • смесване, подаване и транспортиране на мазилни смеси; • подпомагане при шпакловане, нанасяне и заглаждане на повърхности; • подаване на инструменти и материали към основните оператори; • подреждане и почистване на работното място в края на деня; • спазване на указания за безопасност и защита при работа. Работата е организирана така, че да не изисква предишни професионални умения. Усвояването става поетапно, чрез практическо показване и повтаряне, без напрежение и поддържано от наставник. Организация на въвеждането в работния процес Преди включване всяко лице преминава през индивидуална оценка с участието на психолог, социален консултант и технически ръководител. На база на оценката се изготвя персонализиран план за адаптация – темпо, вид задачи, натоварване и комуникационен стил. За всеки служител се определя ментор – опитен работник, който: • показва работните операции стъпка по стъпка; • наблюдава изпълнението в реални ситуации; • коригира техники и навици в движение; • подкрепя при стрес, грешки или напрежение; • дава ясна, спокойна и конкретна обратна връзка. Модел на въвеждане в работа: • Седмица 1–2: наблюдение, пробни действия, без натиск за резултат. • Седмица 3–8: изпълнение на основни задачи под непосредствена супервизия. • След 2-ри месец: самостоятелно изпълнение на ясно зададени задачи и отчетност към ръководителя. Въвеждането е контролирано и постепенно, така че да няма претоварване или отказване. Подкрепа за стабилизиране на трудовото поведение Наред с наставничеството, продължава работата на психолог и социален консултант (по Дейност 1), които: • подпомагат изграждането на самоконтрол и увереност; • съдействат за справяне с тревожност и колебания; • работят за изграждане на положителни трудови навици и дисциплина; • намаляват риска от рецидив чрез структуриране на работния ритъм и рутина. Трудовият медиатор подпомага комуникацията в екипа, предотвратява конфликти и затруднения в междуличностните отношения, а мениджърът на обекта следи за равномерно натоварване на персонала. Продължителност и устойчивост Заетостта е за период от 12 месеца. Предприятието се ангажира да задържи минимум двама от служителите след приключване на финансирането със собствени средства. Това е реалистично, тъй като: • дружеството има постоянен поток от поръчки; • работата е структурирана в дългосрочни договори със строителни и ремонтни дейности; • Дейност 4 (подкрепа за развитие на бизнес процесите) осигурява увеличаване на клиентския достъп и стабилност на работните обеми. Очаквани резултати • шест лица включени в реална, продуктивна заетост; • изградени устойчиви трудови навици и самостоятелност; • намален риск от рецидив и социална изолация; • утвърждаване на „ЕВРО РЕМОНТ СТРОЙ“ ООД като устойчиво социално предприятие., Contracted Amount: 67 539.60 , Reported Amount: 0.00
• Activity: Подкрепа за развитие на бизнес процесите в социалното предприятие: Дейността е насочена към укрепване на бизнес процесите на „ЕВРО РЕМОНТ СТРОЙ“ ООД чрез разработване на корпоративен информационен уебсайт, изготвяне на дигитална маркетингова стратегия и създаване на мултимедийни рекламни материали, които представят реално извършваните строително-ремонтни услуги и социалната роля на предприятието. Основната цел на дейността е да осигури постоянен и предвидим поток от клиенти, който гарантира устойчиво запазване на работните места на шестте лица, включени по проекта. Тази дейност не е „реклама“ в тесен смисъл, а бизнес-функция, необходима за стабилност на предприятието и за възможността да осигурява дългосрочна заетост след приключване на финансирането. 1. Планиране и събиране на съдържание Ще бъдат проведени срещи между управителя, техническия ръководител и част от наетите лица за изясняване на: • специфики на предлаганите услуги: вътрешни ремонти, фасадни работи, замазки, шпакловки, монтаж на довършителни елементи; • характеристики на изпълняваните обекти; • реални примери „преди/след“ от последните 12 месеца; • конкретни визуални моменти от работния процес, подходящи за представяне в сайт и мултимедия. Акцентът ще бъде върху реални обекти, реални хора, реална работа, за да се избегнат шаблонните комерсиални изображения и за да се създаде доверие у клиента. 2. Структура на уебсайта Сайтът ще бъде структуриран така, че да подпомага решението на клиента, а не само да информира: • Начало: ясно съобщение кои сме, какво правим и защо работим с уязвими групи. • За нас: история на фирмата, производствен подход, екип и управленска философия. • Услуги: конкретни, измерими, ясни описания по категории. • Портфолио: галерия с реални ремонти с кратко описание на използваната технология. • Запитване: форма за заявка, която позволява изпращане на параметри и снимки. • Контакти: телефон, карта, работно време и канал за директно съобщение. Сайтът ще бъде адаптивен, оптимизиран за мобилни устройства и лесен за поддръжка от служител. 3. Графичен и визуален дизайн Визуалната идентичност ще подчертава надеждност и професионализъм: • индустриална и функционална естетика; • естествени цветови тонове, характерни за строителния сектор; • реални снимки на работния процес. Целта е доверие → не „лъскава реклама“. 4. Техническа разработка • CMS система за самостоятелна поддръжка; • оптимизирани изображения и код за бързо зареждане; • базова SEO оптимизация за ключови фрази като: „вътрешни ремонти + населено място“, „шпакловка“, „замазка“, „довършителни работи“. Това осигурява органичен трафик без разход за платена реклама. 5. Мултимедийно съдържание Ще бъдат създадени: • авторски фотоснимки на работните процеси; • документални кадри на екипа в реална работа; • кратко видео (60–120 сек.) „Как работим“; • визуални шаблони за социални мрежи и електронни оферти. Това съдържание е фундаментът за доверие към фирмата. 6. Дигитална маркетингова стратегия Стратегията ще включва: • SEO анализ според локалния пазар; • създаване и оптимизация на профили в Google Business / Facebook / LinkedIn; • график за публикации за 3 месеца (8–12 публикации); • фирмена електронна брошура (PDF) за използване при оферти към клиенти и партньори. Тази стратегия ще позволи на фирмата да генерира клиенти сама, без посредници. Социален и икономически ефект • устойчив поток на поръчки → задържане на работниците след проекта; • повишена разпознаваемост → намален риск от спад на приходите; • укрепване на фирмата като модел за социално предприятие в строителния сектор; • подобрено обществено възприятие за хората след зависимости → реална социална интеграция чрез труд; • повишена организационна стабилност и способност за дългосрочно развитие., Contracted Amount: 12 782.30 , Reported Amount: 0.00
• Activity: Обмяна на опит и насърчаване на сътрудничеството чрез участие в международни изложения: Дейността е насочена към разширяване на професионалния, технологичния и пазарния капацитет на „ЕВРО РЕМОНТ СТРОЙ“ ООД чрез участие в три международни специализирани изложения в Европейския съюз и организиране на едно национално събитие, свързано със социалната икономика и работа в мрежа. Целта е укрепване на фирмената конкурентоспособност, подобряване на организацията на труда и осигуряване на устойчив поток от поръчки, който гарантира дългосрочното задържане на наетите по проекта лица от целевата група. Участието в тези форуми осигурява достъп до: • нови материали и инструменти, които съкращават сроковете на изпълнение и подобряват качеството; • решения за механизация, които намаляват физическото натоварване на работниците; • модели за оптимизация на разходите и преработваемостта на материали; • партньорства с доставчици, дистрибутори, проектанти и институции; • добри практики за устойчиво управление и интеграция на лица в процес на възстановяване. Тези елементи имат директен принос към запазването на заетостта, защото водят до по-ефективни процеси, по-сигурни условия на труд и по-стабилен обем поръчки. Събитие 1: CONSTRUTEC 2026 10–13.11.2026, IFEMA Madrid, Испания Фокус: строителни материали, фасадни системи, индустриализирани решения, реновации и ремонтни технологии. Предприятието ще може да: • сравнява системи за вътрешни и външни ремонти; • преговаря директно с производители и дистрибутори; • оценява решения, които намаляват разходите и рисковете от дефекти; • наблюдава демонстрации на монтажни техники и инструменти. Това участие подпомага оптимизация на себестойността и подобряване на качеството на услугите. Събитие 2: MATEXPO 2027 08–12.09.2027, Kortrijk Xpo, Белгия Фокус: механизация на строителството, подемни системи, инструменти и техника, които намаляват тежкия ръчен труд. Стратегическа стойност за социалното предприятие: • избор на оборудване, което адаптира работата за лица с по-нисък физически капацитет; • намаляване на риска от претоварвания и трудови травми; • подобряване на ефективността на изпълнение на обекти; • възможност за лизингови схеми с дългосрочно въвеждане. Това има пряк ефект за задържане на служителите, защото прави работата по-лека и по-безопасна. Събитие 3: POLLUTEC 2027 12–15.10.2027, Eurexpo Lyon, Франция Фокус: екологични практики, кръгова икономика, енергийна ефективност, управление на отпадни материали. Ползи за предприятието: • внедряване на модели за намаляване на отпадъците и разходите; • разширяване на услугите към устойчиви ремонти и енергийно обновяване; • достъп до вериги за доставки и общински програми; • подготовка за участие в бъдещи обществени поръчки. Това разширява пазарните възможности и намалява зависимостта от местни поръчки. Събитие 4: Национален семинар „Социално предприемачество: Практика, партньорства, устойчивост“ – Варна Събитието ще бъде инициирано и проведено от социалното предприятие. В него ще участват социални предприятия, НПО, работодатели и институции. Фокусът е върху: • обмен на модели за наставничество и адаптация; • изграждане на локална мрежа за подкрепа и развитие; • реални примери и кратки работни сесии с казуси от практиката; • създаване на последващи партньорства и общи инициативи. Семинарът укрепва позицията на предприятието като активен носител на социална промяна и като устойчив работодател. Организация на дейността • предварително изготвяне на списък с изложители и партньори; • планиране и провеждане на B2B срещи; • участие на управител и технически ръководител; • изготвяне на вътрешни доклади след всяко събитие; • работни срещи с екипа за внедряване на приложимите решения. Социален ефект Дейността пряко подпомага задържането в заетост, чрез: • намаляване на физическото натоварване; • повишаване на безопасността; • стабилизация на поръчките и работните обеми; • развитие на професионална принадлежност и самоувереност. , Contracted Amount: 25 564.59 , Reported Amount: 0.00
• Activity: Осигуряване оборудване за дейността на социалното предприятие: Дейността включва закупуване на оборудване, което е необходимо за осигуряване на ефективна, безопасна и устойчива работна среда за шест лица със зависимост към алкохол или наркотични вещества, преминали успешно лечебна или психосоциална рехабилитация през последните две години. Тези лица ще бъдат включени в заетост като част от социалното предприятие „ЕВРО РЕМОНТ СТРОЙ“ ООД, което изпълнява социална функция, насочена към устойчива трудова интеграция, възстановяване на трудови навици и предотвратяване на рецидив чрез структурирана работа, подкрепа и менторство. Закупуваното оборудване е подбрано така, че да осигури поетапна адаптация към работната среда, намаляване на физическото и емоционално натоварване, ясно дефинирани роли в работния процес и контролирана динамика на задачите. В социално предприятие, което работи с лица в период на възстановяване, работната среда трябва да бъде предвидима, безопасна и без непосилни изисквания. Механизацията не служи за ускоряване на темпо, а за стабилизиране на средата, което е критично за задържане в заетост. 1. Машина за полагане на замазка – 1 бр. Тази машина осигурява механизирано приготвяне и разстилане на подова замаска. Ползи в контекста на социалното предприятие: • премахва тежкия ръчен труд (тежко носене, бъркане, разстилане); • позволява работа в ясен, повторяем и спокойно структурен ритъм; • дава възможност за разпределяне на ролите по сила и увереност (оператор + помощник); • намалява физическото напрежение, което е пряк фактор за риск от рецидив. 2. Машина разпробивна – 1 бр. Използва се за монтажни и инсталационни дейности. Ползи: • заменя инструментална работа, която изисква сила и натиск; • намалява вероятността от грешки, които могат да доведат до стрес и отказ; • позволява бързо обучение по модел „показвам → правим заедно → самостоятелно под контрол“. Този модел е доказано подходящ за хора в процес на възстановяване и стабилизиране на трудовите навици. 3. Машина за заглаждане на мазилки – 1 бр. Тази машина намалява многократните повтарящи се движения, които водят до преумора. Предимства за социалното предприятие: • гарантира качествен резултат без натиск за висока физическа издръжливост; • прави работата предвидима и системна, което намалява тревожността; • позволява екипна работа, което подкрепя социалното свързване и груповата принадлежност. 4. Моторна коса – 1 бр. Използва се за поддържане на прилежащи площи, зелени пространства и външна среда. Това е важно, защото: • работата на открито подпомага емоционалната стабилност и концентрацията; • дейността е нестресова, ясна и с разбираем краен резултат; • подходяща е за ротация на задачи, за да се избегне претоварване и монотонност. 5. Машина за смесване и полагане на мазилка – 1 бр. Тя елиминира ръчното бъркане и носене на тежки смеси. Ползи: • намалява риска от физическо изтощение – ключов фактор за задържане в заетост; • осигурява равномерен производствен темп без стрес и бързане; • оборудването позволява работникът да усети контрол върху процеса, което е важно за възстановяване на самоуважение. Връзка със социалната мисия и устойчивост Закупуването на това оборудване: • създава работни места, подходящи за хора с уязвим опит, не само формално; • позволява реална продуктивна работа, която да не води до натоварване и срив; • подкрепя изграждането на устойчиви трудови навици, самоконтрол и ритъм; • укрепва социалното предприятие като структура за дългосрочна реинтеграция, а не временно наемане. Оборудването не просто подобрява ефективността, а формира среда, в която възстановяващи се хора могат да останат, да се развиват и да не отпаднат. Това е основата на устойчивото социално предприемачество. , Contracted Amount: 17 606.45 , Reported Amount: 0.00