| Организация и управление на проекта: Дейността стартира непосредствено след сключване на договор за предоставяне на безвъзмездна финансова помощ по проекта и е с продължителност 24 месеца.
Ще бъде създадено административно звено за управление на проекта, което ще се състои от ръководител, координатор и счетоводител. Основните функции на екипа за управление ще включват цялостна организация, координация, администриране и управление на проекта съгласно изискванията на ОП РЧР 2014-2020, българското законодателство, изискванията на процедура „Добри и безопасни условия на труд“, ръководството за бенефициенти и Единния наръчник на бенефициента за прилагане правилата за информация и комуникация 2014-2020 г. Всеки месец ще се провежда по една координационна среща с цел вътрешен мониторинг и оценка на напредъка по проекта. По време на срещите ще се обсъждат и решават възникнали проблеми по време на изпълнението на дейностите. На координационните срещи присъства и управителят на фирмата. Първата координационна среща ще се проведе непосредствено след сключване на договор за предоставяне на БФП за финансиране на проекта. На нея ще бъдат разгледани в детайли основните цели, заложени в проекта, индикаторите за изпълнение и резултат, както и графикът на дейностите и ще бъдат разпределени задачите между екипа, права, задължения и отговорности. Комуникацията между екипа, включително и координационните срещи при необходимост, ще се осъществяват чрез конферентни разговори по Скайп, на място и чрез е-мейл комуникация. Така ще се съкрати времето и разходите при решаване на различни въпроси по организация на дейностите, свързани с управлението на проекта и взимане на своевременни решения при възникнали проблеми. Членовете на екипа ще разпределят задачите и отговорностите във връзка с управление на проекта по начин, който да обезпечи навременно изпълнение на дейностите в тяхната пълнота и на необходимото качество. На всяка координационна среща ще се разглеждат постигнатите резултати и извършените дейности и задачи през изминалия месец и ще се планират предстоящи задачи за следващия месец с определени срокове и отговорници. За проведените координационни срещи се съставя протокол за разгледаните въпроси и взетите решения, който се приема от управителя на фирмата-бенефициент. Ръководителят на проекта е отговорен за качеството на извършената работа от членовете на екипа, за спазване на нормативните изисквания и за изпълнение на възложените задачи и отговорности - качествено и в срок.
|
11 500.00
|
11 512.61
|
| Информиране и публичност на проекта: Целта на настоящата дейност е да се даде публичност за получената БФП и да се информират обхванатите по проекта лица, обществеността и потенциалните бенефициенти финансовата подкрепа, получена по ОПРЧР 2014-2020, съфинансирана от ЕС чрез ЕСФ. Дейността стартира от първия месец след подписване на договора за предоставяне на БФП и продължава 15 месеца или през целия период на изпълнение на проекта. Всички мерки ще бъдат съобразени с Единния наръчник на бенефициента за прилагане правилата за информация и комуникация 2014–2020.Дейностите за информиране и публичност по проекта ще се изпълняват периодично по време на изпълнение на целия проекти и ще включват разпространение на създадените по проекта инф. материали – брошури и торбички, с което ще популяризираме проекта, неговите цели и дейности сред клиентите си и сред обществеността. В различните етапи от изпълнение на дейностите по проекта ще бъдат използвани различни информационни канали за популяризиране на проекта като ел. медии, соц. мрежи и др. Серия от инф. кампании ще се организират за:
- оповестяване стартирането на проекта, цели, дейности и заложени резултати;
- при всеки завършен етап от изпълнение на дейностите като оптимизация на работните процеси и въвеждане на специализиран софтуер;
- представяне на създадените социалните придобивки за персонала;
- друга информация, отнасяща се до проекта и постигнатите резултати от реализиране на дейностите.
За всички печатни документи при комуникация на фирмата с доставчици, клиенти, медии и други организации ще се използва бланка, изготвена за нуждите на проекта и с необходимата визуализация.
При публикуване на инф. в интернет, соц. мрежи и др. инф. канали ще се посочва информация за проекта и финансиращата програма. Всички печатни инф. материали ще съдържат емблемата на ЕС и упоменаването „Европейски съюз“,общото лого за програмен период 2014-2020,наименование на съфинансиращия фонд, , на ОП, на проекта и адреса на Единния информационен портал www.eufunds.bg. |
2 200.00
|
2 200.00
|
| Система за управление на човешките ресурси: С изпълнението на настоящата дейност ще успеем да постигнем предвидените мерки в Стратегията за развитие на предприятието, насочени към оптимизация на управлението и развитие на човешките ресурси и планирани организационни промени въвеждане на гъвкави форми на заетост и подходящи практики за удължаване на професионалния живот на работниците над 54 години, които са 44% от целевата група по проекта. Планираме да закупим цялостна системата за управление на човешките ресурси, която ще обхваща всички дейности, които трябва да се осъществят в неговите рамки, връзките между тях, взаимодействието им със заобикалящата среда и начина на функциониране с оглед да се реализират целите на организацията.
Управлението на човешките ресурси обхваща дейности, които могат да се разглеждат като елементи и като серия от процеси, между които съществуват сложни причинно – следствени връзки.
Системата за управление на човешките ресурси използва определени ресурси на входа и чрез съответните дейности ги трансформира в резултат – изход, който най-общо може да се дефинира като определено състояние на количествените и качествените характеристики на заетите и равнището на тяхното трудово представяне.
При това се има предвид, че качествените измерения на човешките ресурси обхващат както тяхната квалификация, така и серия от поведенчески характеристики. В този смисъл резултатът, изходът на системата за управление на човешките ресурси включва разнообразни компоненти, които са обект на анализ при определяне на нейната ефективност. В същото време трябва да се отчита и фактът, че системата съществува и се развива в определена среда, с която си взаимодейства.
Елементите в системата за управление на човешките ресурси са всички дейности, които трябва да се осъществяват в неговите рамки: анализ и проектиране на длъжностите, планиране на човешките ресурси, подбор, обучение и оценяване на персонала, заплащане на труда, осигуряване на безопасни и здравословни условия на труд, усъвършенстване на трудовите отношения.
|
12 000.00
|
11 750.00
|
| Създаване на социални придобивки за персонала : С настоящата дейност ще създадем следните две социални придобивки за нуждите на персонала:
- места за отдих, почивка и спорт на открито и закрито, и
- място за хранене на персонала
Един от ключовите фактори за намиране и задържане на персонал в едно предприятие, които са важни за успеха, е удовлетвореността на персонала от работата и работната среда. Политика на предоставяне на социални придобивки (бенефити) ще донесе удовлетвореност на служителите, в резултат на което те ще отсъстват по-малко и няма да са склонни да потърсят друга работа, ще бъдат по-продуктивни и в по-голяма степен ангажирани с постигането на целите на компанията.
С различни мотиви, но в еднаква степен, положителният ефект от предоставянето на социални придобивки е валиден за всички сегменти на трудовия пазар - от поколението Х до поколението Y. В миналото хората бяха склонни да работят при условия, които но не ги удовлетворяват. Към настоящият момент, надеждите за раздвижване и подобряване на бизнес-средата растат и очакванията на работниците и служителите към управлението на фирмата са не само за по-добро заплащане, но и за предоставяне на различни социални придобивки.
За обособяване на местата за отдих, почивка и спорт за целогодишно ползване предвиждаме да обособим едно помещение в сградата и да облагородим дворното място на базата на предприятието. За целта сме определили едно помещение с площ от приблизително 13 квадратни метра и височина 4 метра, което не е в експлоатация към момента и не е освежавано след придобиването му. Първоначално ще бъде извършен текущ ремонт на помещението, който включва подмяна на прозорци, изкърпване на стените и освежаването им с латекс. Ще бъде закупено оборудване и обзавеждане, необходимо за осигуряване на условия за отдих, почивка и спорт в почивките и свободното време на целевата група. В двора на предприятието планираме да поставим преместваема беседка и да облагородим прилежаща около нея площ от 455 квадратни метра зелена площ. Тази зона е запусната във времето преди придобиването й от "ДИПС - 2006" ЕООД и до момента не е облагородена. Намирайки се в южната част на двора, мястото ще може да осигури спокойствие и отдих на служителите си, както и удобство за социално общуване. Много собственици на малък и среден бизнес, сред които е и "ДИПС - 2006" ЕООД не могат да си позволят да предложат на персонала си подобни бенефити, от които да се възползват през технологичните и обедните си почивки или след работа. Нашият персонал и целева група по проекта работи в затворени помещения и шумна атмосфера, което е рисков фактор за стрес и депресия. Организационно, стресът може да бъде управляван и тази социална придобивка може да намали ефекта му, както при управлението на всеки друг риск на безопасността и здравето.
За обособяване на място за хранене предвиждаме да оборудваме кухня и трапезария за хранене, каквито към настоящия момент липсват в предприятието. Това създава големи неудобства за работещите от една страна и увеличава дневните им разходи, тъй като предприятието териториално е разположено в промишлената зона на гр. Самоков и в непосредствена близост няма подобна инфраструктура изпълняваща тези функции. Освен реалното изплащане на пълните заплати на служителите, ръководството на "ДИПС - 2006" ЕООД оценява необходимостта от засилване на фирмената мотивация чрез различни способи. Един от тези способи е създаването на тези социални придобивки. С изпълнението на дейността ще бъдат създадени такива и ще бъдат удовлетворени индивидуалните потребности на всички 9 лица от целевата група. Реализацията на дейността ще допринесе за изпълнение на специфична цел 1 и 2 на проекта. |
56 734.00
|
70 386.00
|
| Осигуряване на средства за колективна защита: С настоящата дейност ще осигурим средства за колективна защита чрез прилагане на различни конструктивни и технологични решения на база направена Оценка на риска и предписанията в нея, изготвена от обслужващата ни Служба за трудова медицина и утвърдена от ръководителя на предприятието Програма за минимизиране на риска.
С реализиране на дейността ще подобрим защитата на персонала от неблагоприятен микроклимат и от неблагоприятни природни явления - мълнии. По дейността предвиждаме да извършим текущ ремонт в производствените помещения, който включва: изолация от минерална вата и гипсокартон на тавана на производствените помещенията за работа. Ще бъдат закупени и 6 броя инверторни климатици, с което ще осигурим необходимите условия и ще подобрим микроклимата в производствените помещения за целевата група. Застроената площ на сградата на предприятието е от около 950 кв.м, а предприятието ползва приблизително 300 кв.м. от нея. Покривът, който е и таван на работните помещения е без никаква изолация и се загрява през лятото, съответно през зимата се охлажда променяйки в голяма степен температурата в помещенията, което влияе неблагоприятно върху микроклимата. Добрите и безопасни условия на труд изискват, поддържането на микроклимата към съответните изисквания. По отношение на определяне на понятието за защита на персонала, най-важното е климатът, който е набор от въздушни параметри, които се определят въз основа на допустимите и оптимални стойности на температура, влажност, топлинно излъчване и др. Редица други фактори влияят на формирания в помещенията микроклимат като: размер на помещенията, брой на служителите, скоростта на движение, влажността, температурата на въздуха, излъчването на топлина от оборудването (машини, апарати, екрани), влага. Тези фактори на работната среда пряко влияят върху човешкото състояние по време на работния процес в предприятието. Със закупуването и инсталирането на инверторни климатици предприятието цели да намали ефекта на неблагоприятните фактори върху служителите си и им осигури среда с оптимална температура, скорост и влажност на въздуха според размера на помещенията.
Изграждане на мълниезащита - ще предпази персонала, сградата и оборудването от директни попадения и/или вторични въздействия на мълнии. Цялостната система на мълниезащита ще прихваща тези попадения и безопасно ще отвежда високото напрежение към земята. Оборудването, използвано за производство на механичните детайли е енергоемко, захранването става по наземен начин, което е рисков фактор. Сградата е имала мълниезащита, но е била разрушена преди придобиването й от "ДИПС - 2006" ЕООД. Покривът на сградата е плосък, бетонен с лек наклон, покрит с воалит. Част от оборудването, а именно четири машини с цифрово програмно управление е много чувствително към токови удари и други подобни смущения в електрозахранването. В сградата има трафопост с високо напрежение от 20 kV, което също е рисков фактор. Последиците винаги са разрушение на почти всички включени електроуреди и може да доведе и до пожар.
Сграда без мълниеносна защита не предоставя необходимата защита и на персонала в нея. В малка България от светкавици загиват 5-6 души всяка година. От метеорологичния институт към БАН съобщават, че у нас няма система за отчитане и регистриране на мълниите и техните последствия, въпреки неоспоримия факт, че страната ни е сред водещите в Европа по този показател. Според базовата статистика, която касае темата мълниезащита и която НИМХ поддържа за активността на мълниите у нас, то средно на квадратен километър се падат около 6 мълнии на година. За някои райони като София и Враца този показател е доста по-висок. Там през около 40 дни от годината има гръмотевични бури, което е доста повече от всеки друг голям град у нас. Сградата в която се помещава предприятието се намира в гр, Самоков, София област, т. е. рискът за региона е по-висок. |
33 640.00
|
20 008.86
|
