| Създаване на устойчиви работни места в социалното предприятие за новонаети лица: Наемане на 2 бр лица - хора с трайни увреждания
2 новонаети лица с ТЕЛК (лица с трайни увреждания), длъжност „Специалист“ в „Лятно кино“ ООД.
Продължителността за лица с увреждания е 24 месеца (8 тримесечия)
2 лица × 8148,46 евро/тримесечие × 8 тримесечия = 130375,36 евро (стандартна таблица за единичен разход).
Социалното предприятие оперира непрекъснат оперативен цикъл – седмично филмово програмно планиране и потвърждения с разпространителите на филми, ежедневни отчети към кино къщите и Изпълнителна Агенция Национален Филмов Център ( ИА НФЦ), касови операции, прием и подготовка на съдържание (филми на DCP/KDM дигитални носители), фронт-офис обслужване на публика и партньори, логистика на материали и хигиенна поддръжка на залата. Поради сезонни колебания и пикови часови пояси (следобед/вечер, уикенди), един служител не може да гарантира непрекъсваемост на процесите без риск от пропуски, закъснения и прегаряне. Наемането на 2 лица с ТЕЛК за 24 месеца осигурява дежурства и взаимно покритие при отпуск/болничен, разделяне на критични функции (паралелно фронт-офис и отчетност/програми), както и устойчиво качество на услугата.
Като работодател със социална мисия, предлагаме адаптирана работна среда (индивидуални планове, гъвкав график, ротация на задачи), което изисква екипов модел и резерв. Двама служители намаляват риска от оперативни прекъсвания и стабилизират приходите – ключово за задържане и развитие на хора в неравностойно положение. Позициите са пряко свързани с останалите дейности: реализация на маркетингови кампании и тематични цикли на място; обслужване на допълнителни прожекции/събития от обмяната на опит; въвеждане на данни и изпълнение на корекции, предложени от дигиталния AI инструмент за планиране и прогнозиране. |
130 375.36
|
0.00
|
| Разработване и изпълнение на маркетингова кампания: Концепция, креатив, материали, медийно отразяване/онлайн позициониране. Тази дейност попада в „подкрепа за бизнес процесите… маркетинг/рекламни материали и реклама“
Нужда/проблем:
Социалното предприятие работи в силно сезонен сектор с колеблива посещаемост и ниска разпознаваемост извън ядрената публика. Зависимостта от „уста-на-уста“ и ограниченото онлайн присъствие водят до непредвидими приходи, което застрашава устойчивостта на новосъздадените работни места (Дейност 1). Необходима е целенасочена маркетингова интервенция, която да разшири аудиториите, да подчертае социалната мисия (вкл. достъпност) и да стабилизира търсенето.
Цел на дейността:
Да осигури предвидим поток от публика и приходи чрез интегрирана кампания, която позиционира „Лятно кино“ като социално отговорен оператор с достъпен и качествен репертоар, и по този начин да подкрепи задържането на 2-те нови работни места.
Обхват:
- Стратегия и концепция: целеви сегменти (семейства, ученици/учители, хора със специфични нужди), позициониране „кино с кауза“, сезонен календар и тематични цикли.
- Креатив и материали: визуална идентичност на кампанията, статични/видео формати, адаптации за достъпност (субтитри, ALT текст, четливи шрифтове).
- Медии и онлайн позициониране: таргетирана реклама в социални мрежи, локални медии/радио, партньорски нюзлетъри; SEO/SEM за ключови заглавия и събития; изграждане/осъвременяване на лендинг страница или раздел „Програма“.
- PR и партньорства: медийни публикации, училища/НПО/общини; промо пакети (семейни/образователни).
- Мониторинг и оптимизация: седмично проследяване, A/B тестове и отчет на KPI.
Очаквани резултати/индикатори:
≥1 интегрирана кампания (креатив + медии + PR); ≥2 нови партньорства.
Ръст на посещаемостта в активните месеци с 15–25% спрямо базов период; увеличение на заетостта на залата.
Достигнати ≥100 000 импресии онлайн; CTR ≥1,5%; конверсии към покупка/резервация ≥3%.
Повишена разпознаваемост на социалната мисия (бранд лифт/анкети).
Взаимовръзки:
Дейността е пряко опорна на предхдната Дейност "Създаване на устойчиви работни места в социалното предприятие за новонаети лица" – предвидимото търсене стабилизира графика и приходите, което гарантира устойчивост на заетостта. Кампанията подпомага и следваща Дейност (обмяна на опит) чрез промотиране на партньорски събития и тематични програми, както и избор на точните филмови заглавия/часове на прожекции с най-висока очаквана конверсия (Дейност).
Бюджетна рамка (примерна разбивка в 5 112.92 евро):
-Концепция/креатив/материали: ~2556,46 евро
-Медийно излъчване (онлайн/локални медии): ~1533,88 евро
-PR, инструменти за проследяване, фото/видео: ~1022,58 евро |
5 112.92
|
0.00
|
| Обмяна на опит и сътрудничество – семинари, изложения, фестивали: Участие в специализирани форуми за кино/културни индустрии; пътни, настанаване, такси участие, щанд/материали
Нужда/проблем.
Социалното предприятие функционира в динамична среда, в която добрите практики за приобщаваща заетост и достъпност в културния сектор се развиват бързо. Липсата на систематичен достъп до актуално знание и професионални мрежи забавя внедряването на иновации (достъпни прожекции, аудитории със специфични нужди, нови модели за програмиране и финансиране) и ограничава възможностите за партньорства с дистрибутори, фестивали, общини и НПО. Това рефлектира пряко върху устойчивостта на новонаетите лица (Дейност 1) и предвидимостта на приходите.
Цел.
Да ускори трансфера на знания и разширяването на партньорствата чрез участие в релевантни семинари, изложения и фестивали, за да се внедрят приобщаващи практики, да се подобри програмното планиране и да се разшири пазарният достъп (B2B и B2C), което стабилизира търсенето и заетостта.
Обхват (действителни разходи).
– Такси участие, регистрации и щандове на професионални форуми;
– Пътни, настаняване и дневни за представители на екипа (минимален състав с ясно разпределени роли – програминг/партньорства/достъпност);
– Материали за представяне (каталози, презентации), срещи B2B с дистрибутори и фестивали;
– Участие в обучения по достъпност, работа с уязвими групи, управление на аудитории и приобщаваща комуникация.
Очаквани резултати/индикатори.
– Най-малко 2 участия в събития (семинари/изложения/фестивали) в рамките на проекта;
– ≥2 нови партньорства/меморандума (напр. с дистрибутор/фестивал/община/НПО);
– ≥2 внедрени добри практики (напр. стандарти за достъпни прожекции – субтитри/аудиоописание; процедури за клиентско обслужване на хора с увреждания; доброволчески програми);
– Подобрени програмни договорки (достъп до пакети заглавия/по-добри условия), водещи до по-предвидим репертоар и график.
Взаимовръзки.
– Подкрепя Дейност 1 чрез осигуряване на стабилен операционен контекст за новонаетите лица и достъп до обучения/менториране;
– Подсилва Дейност 2, като предоставя съдържание и истории за кампании, и отваря канали за съвместни промоции;
– Синхронизира се с Дейност 4 – събраните на форуми инсайти за аудитории и тенденции подобряват входните данни и валидират прогнозите.
Устойчивост и управление.
– Ще бъде изготвен годишен календар на събития с критерии за подбор (релевантност, потенциал за партньорства/учене, съотношение полза/разход);
– Всеки форум ще завършва с кратък отчет (контакти, договорени стъпки, научени уроци) и план за внедряване;
– Разходите се отчитат като действителни (2 съпоставими оферти/ценови справки по позиция; прозрачност и документална обоснованост).
Тази дейност е ключов лост за бързо адаптиране към добри практики и разширяване на мрежите, което директно подпомага устойчивата заетост, по-доброто програмиране и по-високата обществена стойност на социалното предприятие. |
2 556.46
|
0.00
|
| Закупуване на дигитален AI инструмент: Софтуер/лиценз/услуга за прогнозиране на посещаемост/приходи и оптимизация на програмата.
Допустим като разход, свързан с дейността на социалното предприятие (аналогично на допустимостта на разработване на платформа/софтуер). Разходът е действителен и ще се обоснове с оферти/Приложение IV
Нужда/проблем.
Програмното планиране в киното е силно зависимо от сезонност, жанрови предпочитания и конкуриращи събития. Без аналитични инструменти графикът и репертоарът се формират „на ръка“, което води до непълно натоварване на залата, пропуснати пикови часови пояси и непредвидими приходи. Това застрашава устойчивостта на новите работни места (Дейност 1) и ефективността на кампаниите (Дейност 2).
Цел на дейността.
Внедряване на AI инструмент за прогнозиране на посещаемост/приходи и оптимизация на програмата и ценовите/пакетни оферти, така че да се постигне по-висока заетост на залата, по-добра печалба на прожекция и стабилна заетост на новонаетите лица.
Обхват и допустимост.
Разходът се заявява като „дигитални технологии и инструменти“ във връзка с производствения процес (подготовка и реализация на прожекции). Сумата ще бъде в рамките на до 20% от признатите разходи по Дейност 1 (1.1) и Дейност 2 (2.1 и 3.1). Предвижда се закупуване/лицензиране на облачен или on-prem софтуер/услуга, включващ:
- Прогнозни модели (machine learning) за търсене по заглавие/жанр/час/ден/сезон;
- Оптимизатор на график (предложение за часове, брой прожекции, прозорци за тематични цикли и събития);
- Поддръжка на бази данни (исторически продажби, метео/календарни фактори, локални събития);
- Отчети и табла (dashboard) за KPI; възможност за експорти към касова/билетна система;
Взаимовръзки.
Инструментът подпомага приобщаващото програмиране (подбор на часови пояси и заглавия, търсени от семейства, ученици/учители и хора със специфични нужди), осигурява по-предвидим график за служителите с ТЕЛК и повишава ефективността на маркетинга чрез по-точни прогнози и сегментиране.
Очаквани резултати/индикатори.
- повишение на заетостта (occupancy) при тематични цикли;
- ≥10% ръст на средния приход на прожекция и ≥15% точност на прогнозите (подобрен спрямо базов период);
- Намалено отменяне/преместване на прожекции; по-равномерно натоварване на екипа .
Закупуването на AI инструмент е пряко свързано с производствения процес на услугата „прожекция“, отговаря на изискванията на т. 6 (дигитални технологии), подпомага постигането на проектните цели (устойчива заетост, стабилни приходи, приобщаваща програма) и ще бъде детайлизирано и обосновано в Приложение IV „Информация пазарни цени“. |
20 451.68
|
0.00
|
