| Организиране и провеждане на специфично обучение за ефективна организация и управление на икономическите дейности при предоставянето на водоснабдителни и канализационни услуги, в условията на национално регулиране - ЧАСТ 1: „Водоснабдяване и канализация“ ЕООД Стара Загора осигурява питейното водоснабдяване,отвеждането и пречистването на отпадъчни води на селищата в Старозагорска област. Дружеството поддържа и експлоатира водоснабдителните системи на 202 населени места с население 370 962 жители. Притежава разрешителни за водоползване за питейно и битово водоснабдяване на общините: Стара Загора,Опан,Казанлък,Павел Баня,Мъглиж,Гурково,Николаево,Чирпан,Братя Даскалови,Раднево,Гълъбово издадени от Министерството на околната среда и водите. Дружеството е с предмет на дейност водоснабдяване и канализация,пречистване на битови и отпадъчни води,хидроенергетика,поддържане и използване на водностопански системи или отделни водохранилища,проучване и проектиране в сферата на водоснабдяването и канализацията. Освен основната си дейност,дружеството извършва изграждане на улични водопроводни и канализационни мрежи,полагане на тръбопроводи,профилактика на канализации,обследване на тръбопроводи с видеокамера и откриване на скрити течове със специализирана лаборатория,както и пълна инженерингова дейност.
Във водния сектор, в който дружеството извършва дейността си, текат редица процеси, които поставят сериозни предизвикателства в краткосрочен и дългосрочен план към икономическите субекти и в частност ВиК операторите. На първо място зеленият преход и промяната в политиките и законодателството на европейско ниво изискват от държавите членки и икономическите оператори в сектора нови мерки и подходи при управление на водните ресурси, особено по отношение на ефективното използване на водите и предотвратяване на замърсяването на подземните и повърхностните води. В тази връзка, на национално ниво Република България е поела конкретни ангажименти и е предвидила редица мерки за модернизация, заложени в Националната стратегия за управление и развитие на водния сектор в Република България, която е валидна до 2037 година. Фокусираните интервенции в големите градове и общините в селските райони ще адресират инвестиции в реконструкция и модернизация на водопреносните и канализационните системи. Много от съществуващите системи са проектирани и изградени в периода на 50-те и 60-те години на 20-ти век, като оттогава са претърпели ограничено обновяване и модернизация. Това води до увеличаване на честотата на авариите, загуби на вода поради течове, намалена ефективност на пречиствателните станции и, в крайна сметка, до засилен риск от замърсяване на околната среда и водните ресурси. Целта на мерките е постигане на устойчиво потребление на водите за нуждите на населението и икономиката на страната, намаляване неефективното използване на водните ресурси и на замърсяването на подземните и повърхностните води от заустване на отпадъчни води, и подобряване на екологичното и химично състояние на повърхностните води. Тези резултати ще бъдат постигнати само чрез интегрирани подходи и промяна на текущите системи, и превръщането им в интелигентни такива, чрез въвеждане на съвременни информационни технологии в целия процес на управление и контрол на водностопанските системи. Предстоящата модернизация на системите включва внедряването и на технологични и дигитални иновации. Наред с технологичните решения, които вече са прилагат, мрежите от нов тип ще наложат използването на интелигентни сензори и системи за мониторинг, дистанционно управление и анализ на данни, автоматизация, дигитални близнаци, IoT технологии, обратна осмоза, ултравиолетово лъчение и нанотехнологии за пречистване на водата. Два са ключовите елементи от интегрирания подход за реформа на водния сектор. Първият включва подобряване на капацитета на ВиК операторите, особено по отношение на разработване на качествени бизнес планове и широко въвеждане на съвременни информационни технологии в целия процес на управление и контрол на водностопанските системи.
ТЕКСТЪТ ПРОДЪЛЖАВА В ЧАСТ 2 НА ДЕЙНОСТТА!
|
159 200.00
|
0.00
|
| Организиране и провеждане на специфично обучение по Изкуствен интелект (AI) и Екологично, социално и корпоративно управление (ESG) - ЧАСТ 1: Съвременните ВиК дружества са изправени пред нарастващи предизвикателства, свързани с ефективното управление на инвестициите, устойчивото развитие и нарастващите регулаторни изисквания. Нашето дружество не представлява изключение, предвид започналата вече модернизация на системите за управление на водните ресурси, която включва внедряването на технологични и дигитални иновации. Наред с технологичните решения, които вече са прилагат, мрежите от нов тип ще наложат използването на интелигентни сензори и системи за мониторинг, дистанционно управление и анализ на данни, автоматизация, дигитални близнаци, IoT технологии, обратна осмоза, ултравиолетово лъчение и нанотехнологии за пречистване на водата. В този контекст, обучение по Изкуствен интелект (AI) и Екологично, социално и корпоративно управление (ESG) за служителите ни, ангажирани с инвестиционната програма на дружеството, е необходима допълнителна специфична квалификация. Внедряването на AI технологии позволява автоматизация, анализ и прогнозиране, което води до оптимално разпределение на ресурсите, намаляване на загубите и подобрена ефективност на инвестициите. Предвид започналите процеси на трансформация и модернизация на водния сектор, е изключително важно всички служители на високо и средно управленско и изпълнителско ниво да разполагат с такава експертиза и познания, тъй като дигитализацията ще обхване всички процеси, свързани с дейностите на ВиК операторите и управлението на водните ресурси. AI е новото лице на инвестиционното управление във ВиК дружествата. Изкуственият интелект не е просто модна тенденция – той революционизира начина, по който се планират и изпълняват инвестициите във ВиК сектора. Технологията позволява:
- Прогнозиране на водопотреблението чрез анализ на исторически и текущи данни. Чрез машинно обучение могат да се идентифицират модели и тенденции, които подпомагат стратегическото планиране.
- Оптимизация на разходите и инфраструктурните проекти, като AI системите могат да анализират големи обеми информация и да препоръчват най-ефективните решения за инвестиции и поддръжка.
- Автоматизирано управление на проекти – чрез AI могат да се проследяват ключови показатели за изпълнението на инвестиционната програма, да се генерират отчети и да се предвиждат потенциални проблеми.
- Идентифициране на рискове – алгоритмите за машинно обучение могат да анализират минали случаи на аварии, забавяния и неефективност, за да предскажат къде могат да възникнат бъдещи проблеми.
Без подобно обучение, административният персонал ще бъде зависим от остарели методи на управление, които не са в състояние да отговорят на динамично променящата се среда. ВиК дружества, които не използват AI в инвестиционното си управление, ще губят време, ресурси и конкурентоспособност.
-ТЕКСТЪТ ПРОДЪЛЖАВА В ЧАСТ 2 НА ДЕЙНОСТТА- |
39 200.00
|
0.00
|
| Организиране и провеждане на специфично обучение за ефективна организация и управление на икономическите дейности при предоставянето на водоснабдителни и канализационни услуги, в условията на национално регулиране - ЧАСТ 2: Вторият е човешкият капитал и той е свързан с устойчивост,и висока квалификация и експертиза,особено на персонала на високо и средно управленско и изпълнителско ниво. По отношение на този елемент не само нашето дружество,но и всички ВиК оператори изпитват сериозни дефицити,поставящи в риск осъществяването на планираните реформи в отрасъла и изпълнението на ангажиментите. Анализите на водните оператори и техните сдружения съвпадат напълно с това, което и ние като работодател идентифицирахме при направената вътрешнофирмена оценка на компетенциите и необходимостта от повишаване на квалификацията. Дружеството ни изпитва силен недостиг на служители с подходяща квалификация във високия и средния управленски и изпълнителски ешалон, която да отговаря на текущите и бъдещите икономически предизвикателства. В голямата си част, служителите на тези позиции са с икономическо или техническо образование, които почти нямат или разполагат със силно ограничена подготовка и експертиза, относима към процесите по организация и управление на икономическите дейности при предоставянето на водоснабдителни и канализационни услуги, в настоящите условия на национално регулиране. Значителен по своя размер е и дефицитът по отношение на знания и умения, в контекста на предстоящата дигитализация на водния сектор, като той е особено видим при служителите ни на възраст над 50 години. Почти отсъства експертиза по отношение на изброените по-горе иновации, които усилено навлизат в сектора и до няколко години ще бъдат задължителни за въвеждане и у нас. Липсата на кадри с подходящи умения се превръща в проблем за дружеството ни в контекста на технологичната модернизация на системите за водоснабдяване и канализация и навлизащите в сектора на управлението на водните ресурси иновации. Липсата на подходяща експертиза препятства качественото изпълнение на служебните задължения на тези служители, пречи на професионалното им развитие и намалява възможностите им за заемане на качествени и устойчиви работни места. От друга страна създава сериозна опасност за по-възрастните работници да загубят работата си, поради несъответствие с изискванията ни по отношение на притежаваните компетентности. Освен ангажиментите си като ВиК оператор, дружеството ни участва на свободния пазар чрез предоставяне на услуги по проектиране, изграждане, експлоатация и поддръжка на водоснабдителни и канализационни мрежи, и строително-монтажни и строително-ремонтни дейности. Технологичните и дигитални иновации предлагат значителни възможности за подобряване на конкурентоспособността и усъвършенстване на управлението на водните ресурси при изграждане, реконструкция и поддръжка на системите за водоснабдяване и канализация, но те предполагат наличието на достатъчен брой подготвени кадри с адекватни умения, включително и дигитални такива. Липсата на достатъчно подготвени кадри препятства възможностите за развитие и пречи за постигане на високите цели, които ръководството на дружеството си е поставило. По тази причина, първостепенен приоритет е усъвършенстването на специфичните организационно-мениджърски възможности и познания на отговорните в дружеството служители като силен механизъм за изграждането на повишена пазарна ефективност и конкурентоспособност на компанията и персонала. Стремежът на ръководството на дружеството и на представителите на работниците и служителите в органите на социалния диалог в компанията е да се инвестира целенасочено в специфични обучения за тази категория заети лица, защото само така би се гарантирало повишаване на качеството и устойчивостта на работните места, висока специализация на труда и гарантиране на качество на услугите, които се предлагат от дружеството. За целта е планирано специфично обучение на 40 наши служители на високо и средно управленско и изпълнителско ниво за придобиване на строго специализирани познания по организация и управление на икономическите дейности при предоставянето на водоснабдителни и канализационни услуги, в условията на национално регулиране. |
0.00
|
0.00
|
| Организиране и провеждане на специфично обучение по Изкуствен интелект (AI) и Екологично, социално и корпоративно управление (ESG) - ЧАСТ 2: В същото време, ESG принципите се превърнаха в ключов фактор за достъп до финансиране и съответствие с международните стандарти, а тяхното интегриране в инвестиционния процес ще гарантира устойчивото развитие на ВиК дружеството. Създаването на успешна ESG рамка е предизвикателство за всеки бизнес. Това е подход за цялата организация, който променя екологичните, социалните и управленските практики на компанията, за да я направи по-устойчива. Предприятията, които правилно интегрират ESG принципите в своята същност, идентифицират възможности за спестяване на разходи и се радват на ниска консумация на енергия, намалено разхищаване на ресурси и цялоESG се фокусира върху три основни аспекта:
1. Екологична устойчивост:
- Намаляване на въглеродния отпечатък на ВиК дружеството чрез внедряване на възобновяеми енергийни източници.
- Оптимално управление на водните ресурси, включително намаляване на загубите и рециклиране на отпадъчни води.
- Прилагане на енергийно ефективни технологии и оптимизиране на разхода на електроенергия в процесите на пречистване и дистрибуция на вода.
2. Социална отговорност:
- Влияние на ВиК проектите върху местните общности – социално ангажирани политики, отговорно отношение към клиентите и осигуряване на достъп до чиста питейна вода.
- Спазване на добри практики в трудовата заетост и повишаване на квалификацията на персонала чрез непрекъснати обучения.
3. Добро корпоративно управление:
- Прозрачност и отчетност при инвестиционните проекти.
- Изготвяне на ESG доклади, които са задължителни за привличане на финансиране от европейски програми.
Без целенасочени инвестиции в придобиване на експертиза в AI и ESG, персоналът ни няма да бъде адекватно подготвен за предстоящите трансформации в сектора. Липсата на познания в тези области ще доведе до неефективност, загуби, ограничен достъп до финансиране и невъзможност за конкурентно предимство. Именно затова е необходимо целенасочено обучение, което ще гарантира плавен преход към новите реалности. Без обучение в тази област, административният персонал ще бъде неподготвен за новите ESG изисквания и ВиК дружеството ще загуби възможността да се възползва от стратегически финансови механизми.
Предвид изложеното до тук, планираме да проведем специфично обучение по Изкуствен интелект (AI) и Екологично, социално и корпоративно управление (ESG) за 40 наши служители на високо и средно управленско и изпълнителско ниво, които в различна степан са пряко ангажирани с инвестиционната програма на дружеството и с управленските процеси в компанията. Планираното обучение е критично важно за бъдещата ефективност на дружеството ни като ВиК оператор и участник на свободния пазар. То ще позволи на административния персонал да интегрира AI технологии за по-добро управление на инвестициите и ESG стратегии за устойчиво развитие и достъп до финансиране. Без него, дружеството рискува неефективно управление, загуба на ресурси, финансови ограничения и изоставане в конкурентната среда. Инвестицията в знания е инвестиция в бъдещето.стно намаляване на оперативните разходи. Днес повече от всякога успехът и растежът на един бизнес са пряко свързани със солидна ESG стратегия. Докато AI оптимизира процесите, ESG принципите са задължителното условие за бъдещо развитие и инвестиции. Европейският съюз и международните финансови институции все повече поставят ESG като изискване за достъп до грантове, заеми и публични инвестиции. Компаниите, които решат да пренебрегнат политиките за ESG сега, може да се наложи да се справят с тях по-късно под формата на правни, регулаторни и репутационни проблеми.
|
0.00
|
0.00
|
| Организиране и провеждане на специфично обучение по Изкуствен интелект (AI) и Екологично, социално и корпоративно управление (ESG) - ЧАСТ 3: Описанието на дейността се съдържа в части 1 и 2. Част 3 на дейността е създадена с единствената цел да се представи цялата релевантна информация за поле "НАЧИН НА ИЗПЪЛНЕНИЕ", тъй като текстът превишава ограниченията за броя символи и не може да се събере в поле "НАЧИН НА ИЗПЪЛНЕНИЕ" на части 1 и 2. |
0.00
|
0.00
|
| Заетост на обучени по проекта лица след успешно приключване на участието им в обучение/я (устойчивост по проекта) – ЗАДЪЛЖИТЕЛНА ДЕЙНОСТ: „Водоснабдяване и канализация“ ЕООД Стара Загора ще направи значителна финансова инвестиция за актуализиране на уменията и повишаване на квалификацията на включените в проекта 40 свои служители на високо и средно управленско и изпълнителско ниво, от централното управление и експлоатационните райони. Придобитите вследствие на проведените обучения знания и умения от служителите са ключови за изпълнение на ангажиментите ни като ВиК оператор и за постигане на целите в стратегията ни за развитие. Те ще повишат на качеството и устойчивостта на предоставяните от дружеството услуги, и ще му осигурят конкурентно предимство на свободния пазар. Предвид това, дружеството има желание да запази заетостта на всички включени в проекта лица, но доколкото това не зависи само от нас, но и от тяхното желанието да продължат кариерното си развитие в компанията, не можем да поемем такъв ангажимент. В тази връзка и в изпълнение на изискването за устойчивост, се задължаваме да запазим заетостта на не по-малко от 37 лица, които са завършили обученията по проекта, за период не по-малък от 6 месеца. Това представлява 92.5 % от общия брой на служителите ни, включени в обученията по проекта. |
0.00
|
0.00
|
