| дейност 1 Провеждане на обучение на служители: Обучението „Умни технологии за модерна търговия във ВЕСЕЛИНА - БИС ООД е насочено към повишаване на ефективността, внедряване на нови технологии. Настоящото обучение е насочено към придобиване на специфични знания и умения, които са пряко приложими към заеманите длъжности в обектите на фирмата. Програмата е разработена с цел подобряване на компетенциите на персонала, оптимизиране на работните процеси.Обученията попадат извън обхвата на системата за професионално образование и обучение и извън обхвата на обученията за придобиване на ключови компетентности, съгласно действащите регулации.
Обученията за служителите на ВЕСЕЛИНА - БИС ООД са изключително важни, тъй като целят да адресират и разрешат някои от основните проблеми и предизвикателства, с които те се сблъскват в ежедневната си работа. Чрез тези обучения, компанията ще може да подобри ефективността на своите служители, като им предостави знания и умения, необходими за справяне с новите технологии и процеси. Ето някои от основните проблеми и предизвикателства, които обучението ще реши:
1. Ниска ефективност и производителност
С развитието на новите технологии и процеси, служителите могат да изпитват затруднения в бързото и ефективно усвояване на новите системи. Обученията ще им предоставят необходимите инструменти за работа с умни касови системи, мобилни плащания и нови технологии, които ще увеличат тяхната производителност и ще оптимизират ежедневните операции.
2. Липса на умения за работа с нови технологии
С нарастващата роля на автоматизацията, самообслужващите каси и мобилните приложения, служителите могат да се чувстват несигурни или некомпетентни при работа с новите технологии. Обучението ще им осигури основни познания за принципите на работа с тези технологии и ще им помогне да се адаптират към тях.
3. Ниска степен на ангажираност с маркетингови кампании
С увеличаването на онлайн продажбите и дигиталния маркетинг, служителите може да нямат достатъчно знания за ефективно създаване и управление на онлайн кампании и социални медии. Това обучение ще развие техните умения в тази насока, за да могат успешно да се включат в стратегиите за привличане на клиенти и увеличаване на продажбите.
4. Трудности в управлението на инвентаризацията и поръчките
Липсата на адекватни инструменти за следене на инвентара и управление на поръчките може да води до грешки в запаси, липса на стоки и закъснения в доставките. С обучение за използването на мобилни платформи за управление на наличности и автоматизация на процесите, служителите ще могат да намалят загубите и да повишат ефективността на работата.
5. Неоптимизирано визуално подреждане и разположение на стоките
Лошото визуално подреждане на търговската зала може да доведе до намаляване на клиентския интерес и загуба на продажби. С обучение по визуално подреждане и оптимизация на търговското пространство, служителите ще бъдат в състояние да създават привлекателни и функционални търговски пространства, които привлекат клиенти и увеличават продажбите.
6. Неосведоменост по отношение на устойчивите практики и зелените технологии
Възможността за намаляване на въглеродните емисии, използването на възобновяеми източници и прилагането на устойчиви материали е не само отговорност към околната среда, но и важен фактор за укрепване на имиджа на компанията. Обучението в тази област ще подпомогне служителите да възприемат зелени практики и да ги интегрират в ежедневната си работа.
7. Предизвикателства с интеграцията на новите технологии и иновации
Със скоростното навлизане на иновациите в търговията, като добавена реалност, виртуални асистенти и интелигентни системи, служителите може да се чувстват затруднени да ги интегрират в своята работа. Обучението ще им помогне да разбират и използват тези нови технологии, което ще повиши тяхната ефективност и ще оптимизира обслужването на клиентите. |
292 575.00
|
0.00
|
| продължение 1 дейност 1 Провеждане на обучение на служители: Обобщено, обученията ще подпомогнат служителите на ВЕСЕЛИНА-БИС ООД в преодоляване на тези предизвикателства и ще подобрят както тяхната производителност, така и цялостното клиентско преживяване, което е ключово за успеха на компанията в съвременната конкурентна среда.
Настоящото обучение е насочено към придобиване на знания и умения, пряко приложими към заеманите длъжности в предприятието.
Не е част от системата за професионално образование и обучение, а е вътрешнофирмено обучение за повишаване на ефективността.
Не е обучение за ключови компетентности, а е фокусирано върху специфични умения, свързани с дейността на ФИРМАТА. То е насочено към специфични знания и умения, приложими към конкретните длъжности а не към придобиване на ключови компетентности като цифрови умения, комуникация на чужд език или социални и граждански компетентности
Програма Умни технологии за модерна търговия
Модул 1: Умни касови системи и самообслужване
Въведение: С развитието на технологиите автоматизираните касови системи и мобилните плащания стават все по-необходими в ритейл сектора. Този модул запознава служителите с принципите на работа на самообслужващите каси и мобилните разплащания, което улеснява и ускорява касовите операции.
Основни теми:
• Как работят самообслужващите каси?
• Принципи на автоматично сканиране и плащане
• Използване на мобилни приложения за разплащания
Фокус групи:
• Продавач-консултанти (53) – работа с мобилни разплащания
Модул 2: Визуално подреждане и оптимизация на търговската зала
Въведение: Правилното подреждане на продуктите и оптималното използване на търговското пространство подобряват клиентското преживяване и увеличават продажбите.
Основни теми:
• Използване на цветове и осветление за привличане на клиенти
• Бърза аранжировка при промоционални кампании
• Оптимизиране на разположението на стоките
Фокус групи:
• Продавач-консултанти (53) – ефективно подреждане на продукти
• Снабдители (20) – подреждане и доставка на стоки
Модул 3: Управление на инвентаризация и поръчки чрез мобилни платформи
Въведение: Ефективното управление на наличностите намалява загубите и подобрява снабдяването. Този модул се фокусира върху използването на мобилни приложения за следене на инвентара и автоматизация на поръчките.
Основни теми:
• Мобилни приложения за управление на наличности
• Автоматизация на поръчки и доставки
• Намаляване на загубите чрез ефективен контрол
Фокус групи:
• Продавач-консултанти (53) – работа с мобилни приложения за инвентаризация
• Снабдители (20) – управление на доставки и поръчки
Модул 4: Обучение за социални медии и онлайн реклама
Въведение: Дигиталният маркетинг е ключов за популяризирането на магазините и увеличаването на трафика. Този модул запознава участниците с онлайн маркетинговите инструменти и стратегиите за достигане до повече клиенти.
Основни теми:
• Основи на онлайн маркетинга
• Стратегии за създаване и управление на онлайн рекламни кампании
• Използване на платформи за управление на социални медии (Facebook Ads, Google Ads)
• Анализ на ефективността на онлайн маркетингови кампании
• Оптимизация на рекламни бюджети и таргетиране на аудитории
Фокус групи:
• Продавач-консултанти (53) – работа с платформи за онлайн реклама и промоции
• Снабдители (20) – работа с онлайн платформите за поръчки |
0.00
|
0.00
|
| прoдължение 2 дейност 1 Провеждане на обучение на служители: Модул 5: Зелени практики и екологичен маркетинг
Въведение: С нарастващото внимание към устойчивото развитие и опазването на околната среда, зелените практики стават ключов фактор за изграждане на положителен имидж на марката и привличане на екосъзнателни клиенти. Този модул ще обучи участниците как да прилагат екологични стратегии в търговската дейност и маркетинга.
Основни теми:
• Използване на биоразградими и рециклируеми материали
• Внедряване на зелени технологии в търговията и производството
• Оптимизация на енергийната ефективност в магазините и складовете
• Управление на възобновяеми източници на енергия в търговските обекти
• Управление на въглеродни емисии и въглероден отпечатък в логистиката
Фокус групи:
• Продавач-консултанти (53) – работа с биоразградими и рециклируеми материали
• Снабдители (20) – работа с екологични материали и практики
Модул 6: Дигитални иновации в търговията
Въведение: С навлизането на новите технологии, търговията се трансформира с впечатляваща скорост. Този модул ще запознае участниците с иновативни решения, които подобряват клиентското изживяване и оптимизират процесите в магазина.
Основни теми:
• Невронни мрежи за анализ и прогнозиране на потребителските модели
• Виртуални асистенти за автоматизирано обслужване
• Добавена реалност за интерактивно представяне на продукти
• Интелигентни системи за оптимизация на наличностите
Фокус групи:
• Продавач-консултанти (53) – работа с новите технологии за обслужване на клиенти
• Снабдители (20) – използване на иновации за управление на доставки
Модул 7: Безкасови магазини и цифрови разплащания
Въведение: Безкасовите магазини и биометричните разплащания революционизират търговията, като осигуряват бързо и безпроблемно пазаруване. Този модул ще представи концепцията за напълно автоматизирани магазини и ще разгледа как новите технологии подобряват клиентското изживяване.
Основни теми:
• Технологии за безкасово пазаруване (RFID, сензори, камери)
• Биометрични плащания и тяхната сигурност
• Интеграция на мобилни портфейли и дигитални валути
Фокус групи:
• Продавач-консултанти (53) – използване на нови технологии за разплащания
• Снабдители (20) – участие в автоматизирани процеси на плащания
Модул 8: Зелен преход и устойчива търговия
Основни теми:
• Въглероден отпечатък и как да го намалим
• Използване на възобновяеми енергийни източници
• Намаляване на емисиите от логистика и транспорт
• Фокус групи:
• Продавач-консултанти (53) – използване на технологии за избор на устойчиви продукти
• Снабдители (20) – внедряване на устойчиви практики в логистика
Обучението е насочено към 73 служители, заемащи различни длъжности, с цел адаптиране на знанията към специфичните им професионални роли съгласно функциите, които изпълняват в предприятието.
Обосновка на нуждите от обучение по длъжности (съгласно функциите им)
1. Продавач-консултанти (53) – работа с мобилни разплащания
Нужди от обучението:
• Научаване на основните принципи и технологии зад мобилните разплащания.
• Разбиране на различните форми на безконтактни плащания и тяхната сигурност.
• Обучение как да консултират клиентите по въпроси, свързани с новите методи на плащане.
Ползи и подобрени компетенции:
• Способност да предоставят бързо и ефективно обслужване на клиенти с новите методи на разплащане.
• Повишаване на клиентската удовлетвореност и подобрено обслужване благодарение на новите технологии.
• Разширяване на знанията за мобилни приложения и техните предимства в търговията.
Снабдители (20)
Снабдителите играят критична роля в осигуряването на непрекъснатото снабдяване на магазините с необходимите стоки и оптимизация на инвентара. С нарастващата автоматизация на процесите и внедряването на нови мобилни технологии, тяхната работа трябва да бъде адаптирана към тези иновации, за да се подобри ефективността и точността на доставките и поръчките. |
0.00
|
0.00
|
| продължение 3 дейност 1 Провеждане на обучение на служители: Нужди от обучение:
• Управление на инвентаризация чрез мобилни платформи: Снабдителите ще научат как да използват мобилни приложения за проследяване на наличностите и управление на поръчките. Това ще спомогне за ефективно управление на инвентара, намаляване на загубите и по-добро прогнозиране на нуждите от доставки.
• Зелени практики и устойчиви логистични решения: Обучението ще включва как да се използват устойчиви материали и да се прилагат екологични стратегии в процесите на доставка и складиране. Това ще спомогне за намаляване на въглеродните емисии и ще подобри имиджа на компанията.
• Автоматизация на поръчките и доставките: Снабдителите ще бъдат обучени да работят с автоматизирани системи за поръчки и доставки, което ще им позволи да подобрят скоростта и точността на тези процеси.
• Оптимизация на логистиката и намаляване на разходите: Обучението ще се фокусира върху оптимизацията на транспортните маршрути и подобряване на ефективността на логистичните операции, което ще доведе до намаляване на разходите и увеличаване на ефективността на снабдяването.
Обосновката за нуждите от обучение по длъжности във фирмата се основава на функцията на всяка позиция, като обучението е съобразено със специфичните изисквания, които съществуват за всяка роля в контекста на цифровизацията и автоматизацията, както и на тенденциите за подобряване на ефективността и клиентското обслужване. Ето подробните обосновки:
1 Ползи и подобрени компетенции
Обучението по програма "Умни технологии за модерна търговия" ще доведе до значителни ползи както за служителите, така и за организацията като цяло. В резултат на придобитите знания и умения, участниците ще усъвършенстват своите компетенции, което ще подобри ефективността на техните роли и ще доведе до повишаване на конкурентоспособността на компанията. Следват основните ползи и подобрени компетенции за Продавач-консултанти и снабдители.
Ползи за Продавач-консултанти (53):
1. Подобрено клиентско обслужване и клиентско изживяване:
o Обучението за работа със самообслужващи каси и мобилни разплащания ще позволи на продавач-консултантите да обслужват по-бързо и ефективно клиентите, което ще подобри тяхното изживяване в магазина.
o Усвояването на нови технологии за обслужване на клиенти, като виртуални асистенти и интерактивни технологии, ще доведе до по-добро обслужване и по-висока удовлетвореност на клиентите.
2. Подобрени цифрови и технологични умения:
o Продавач-консултантите ще усвоят нови умения за работа с мобилни приложения и платформи за онлайн разплащания, което ще ги направи по-адаптивни към дигиталната трансформация в търговията.
o Усвояването на умения за използване на социални медии и онлайн рекламни платформи (Facebook Ads, Google Ads) ще даде възможност на продавач-консултантите да подкрепят промоции и маркетингови кампании, генерирайки нови продажби и привлекателност за магазините.
3. Устойчиво обслужване:
o Продавач-консултантите ще развият умения за работа с устойчиви и екологични продукти, като използват биоразградими и рециклируеми материали. Това ще отговори на нарастващото търсене на екологични продукти от потребителите.
o Придобитите знания за зелени практики ще помогнат на консултантите да промотират устойчивите решения в магазините, като демонстрират ангажираност към устойчивото развитие.
4. Повишаване на конкурентоспособността:
o Със запознаването с новите технологии, като безкасови плащания и биометрични разплащания, продавач-консултантите ще бъдат по-подготвени да се справят с новите тенденции в търговията, което ще ги направи по-ценни за бизнеса.
o Подобряването на компетенциите им ще доведе до повишаване на тяхната продуктивност и ефективност, което ще се отрази положително на търговските резултати на магазина.
|
0.00
|
0.00
|
| продължение 4 дейност 1 Провеждане на обучение на служители: Ползи за Снабдители (20):
1. Оптимизация на инвентаризацията и поръчките:
o Усвояването на мобилни платформи за управление на инвентара ще подобри способността на снабдителите да следят наличностите и да оптимизират поръчките. Това ще доведе до намаляване на загубите и повишаване на ефективността на снабдяването.
o Обучението за автоматизация на поръчките и доставки ще подобри логистичните процеси и ще направи снабдяването по-точно и по-бързо.
2. Зелени и устойчиви практики в логистиката:
o Снабдителите ще научат как да оптимизират логистичните маршрути и как да прилагат зелени технологии в доставките, като намаляват въглеродните емисии и намаляват екологичния отпечатък.
o Придобитите знания за устойчиви материали и рециклируеми опаковки ще позволят на снабдителите да извършват екологични доставки и да спомогнат за намаляване на отпадъците.
3. Повишаване на логистичната ефективност:
o Снабдителите ще се запознаят с новите технологии и системи за управление на доставките, които ще им позволят да оптимизират транспортните маршрути и да подобрят времето за доставка.
o Обучението ще помогне на снабдителите да работят по-ефективно с инвентарни и логистични системи, което ще доведе до повишаване на ефективността на всички процеси в снабдяването.
4. Професионално развитие и адаптираност към новите технологии:
o Снабдителите ще развият умения за работа с нови технологии, което ще ги направи по-подготвени да управляват процесите на снабдяване в условията на дигитализация и автоматизация в ритейл сектора.
o Развитието на тези компетенции ще спомогне за по-добро вземане на решения, основани на анализ на данни и прогнозиране на нуждите от доставки.
Общи ползи за организацията:
1. Повишена ефективност и производителност:
o Обучените служители ще могат да изпълняват задачите си по-бързо и ефективно, което ще повиши производителността на работния процес и ще спомогне за намаляване на разходите.
2. Подобрено клиентско обслужване:
o С по-добре обучени продавач-консултанти, организацията ще може да осигури високо ниво на обслужване, което ще доведе до по-голяма удовлетвореност на клиентите и повече лоялни потребители.
3. Повишаване на конкурентоспособността:
o Приложението на нови технологии в процесите на работа и обслужване ще позволи на компанията да остане конкурентоспособна на пазара и да отговори на променящите се потребности на клиентите.
Програмата "Умни технологии за модерна търговия" ще доведе до значителни ползи за служителите и организацията. Продавач-консултантите и снабдителите ще придобият нови компетенции, които ще им позволят да се адаптират към технологиите на бъдещето и да се справят успешно с новите предизвикателства в ритейл сектора.
Уменията, които ще се развиват чрез обучението, са специфични за длъжностите на Продавач-консултанти и снабдители, тъй като те отразяват конкретните функции и отговорности на всеки от тези професионални роли.
Специфични умения за Продавач-консултанти (53):
1. Умения за работа със самообслужващи каси и мобилни разплащания:
o Продавач-консултантите ще се научат как да асистират клиенти при използването на самообслужващи каси и мобилни приложения за разплащания, което включва познаване на принципите на автоматично сканиране и плащане.
o Подобряване на уменията за бързо разрешаване на проблеми при мобилни плащания или технически затруднения с касовите системи.
2. Умения за визуално подреждане на стоки:
o Подобряване на способността за ефективно подреждане на стоки в магазина, включително използването на цветове и осветление за привличане на клиенти и за оптимизиране на търговското пространство.
o Развитие на умения за организиране на промоционални кампании и променливо аранжиране на стоки според сезонните или маркетингови нужди.
|
0.00
|
0.00
|
| продължение 5 дейност 1 Провеждане на обучение на служители: 3. Социални медии и онлайн реклама:
o Усвояване на умения за работа с онлайн рекламни платформи, като Facebook Ads и Google Ads, с цел провеждане на онлайн промоции и генериране на трафик към физическите магазини.
o Специфични умения за анализ на ефективността на рекламни кампании и оптимизиране на рекламни бюджети.
4. Устойчиви и екологични практики:
o Знания за работа с биоразградими и рециклируеми материали, което е отговорност, свързана с предложението на екологично чисти продукти и комуникацията на тези предимства на клиентите.
Специфични умения за Снабдители (20):
1. Управление на инвентаризация и поръчки:
o Освояване на мобилни платформи за инвентаризация, с които снабдителите ще могат да следят наличностите в реално време, като така намаляват загубите и оптимизират поръчките.
o Използване на приложения за автоматизиране на процесите на поръчване и доставка на стоки.
2. Зелени и устойчиви логистични практики:
o Развитие на умения за оптимизиране на логистичните маршрути с цел намаляване на въглеродните емисии и подобряване на устойчивостта на доставките.
o Работа със съвременни технологии за рециклируеми опаковки и устойчиви транспортни методи.
3. Работа с нови технологии за управление на доставки:
o Усвояване на специфични технологии за управление на доставките и опаковките, като използване на софтуер за планиране на маршрутите и програми за управление на запасите.
o Подобряване на комуникацията и координацията с други отдели (като търговски екипи или складови мениджъри), за да се осигури ефективен и навременен процес на доставка.
Обучението е насочено към специфични умения, които са съобразени с нуждите на конкретните професионални роли на Продавач-консултантите и снабдителите. Всеки от тези модули е фокусиран върху конкретните изисквания и отговорности, които тези служители имат в организацията, като така се гарантира, че техните умения ще бъдат надградени и съобразени с новите технологии и практики в търговията. |
0.00
|
0.00
|
| продължение 6 дейност 1 Провеждане на обучение на служители: Съответствие със зеления преход:
Придобиването на умения и знания, свързани със зелените технологии и устойчивите практики, е от съществено значение за бизнеса, за да отговори на глобалните изисквания за устойчиво развитие и да отговори на предизвикателствата на зеления преход. Това не само ще помогне на ВЕСЕЛИНА - БИС ООД да минимизира своя екологичен отпечатък, но и ще осигури по-добра конкурентоспособност на пазара, като демонстрира ангажимента на компанията към околната среда и устойчивото бъдеще.
Как придобиването на знания в този контекст ще помогне?
1. Намаляване на въглеродните емисии: Обученията ще помогнат на служителите да разпознават и прилагат устойчиви практики, като намаляване на въглеродните емисии в ежедневната търговска дейност и логистика. Те ще бъдат в състояние да оптимизират транспортните маршрути, да избягват излишните разходи за енергия и да работят с възобновяеми източници на енергия, което ще доведе до по-нисък въглероден отпечатък.
2. Прилагане на зелени технологии и иновации: Обученията ще запознаят служителите с новите технологии, които насърчават устойчивото производство и продажби. От използване на рециклируеми материали до оптимизация на енергийната ефективност в магазините и складовете, те ще могат да приложат на практика иновации, които не само спазват екологичните изисквания, но и създават по-ефективни и устойчиви търговски процеси.
3. Повишаване на екологичната отговорност на служителите: Когато служителите бъдат обучени и мотивирани да използват устойчиви практики, те ще бъдат в състояние да вземат информирани решения относно продуктите, които продават, и начините на работа, което ще допринесе за по-зелен имидж на компанията и подобряване на отношенията с екосъзнателни клиенти.
4. Съответствие с нормативни изисквания: Възможността за следване на екологичните стандарти и нормативни изисквания на ЕС и международните търговски практики ще стане по-лесна. Това ще осигури на ВЕСЕЛИНА - БИС ООДспазване на правилата и регулациите, свързани със зеления преход и ще минимизира риска от евентуални санкции или глобални последици.
5. Подобряване на имиджа на компанията: Демонстрирането на ангажимент към устойчивото развитие чрез прилагане на зелени практики и технологии ще помогне на ВЕСЕЛИНА - БИС ООД да се позиционира като лидер в индустрията, готов да отговори на изискванията на съвременните потребители и пазари, които все по-често предпочитат компании с еко-отговорно поведение.
Придобиването на тези знания и умения в контекста на зеления преход ще създаде силни основи за дългосрочен успех на ВЕСЕЛИНА - БИС ООД и ще подкрепи стабилността на компанията в условията на непрекъснато променящия се пазар и нарастващото значение на екологичната отговорност
Обхват на обучението и модули
Обучението на служителите на ВЕСЕЛИНА - БИС ООД ще се фокусира върху развитието на умения за внедряване на устойчиви и екологични практики в производството и търговията. Това ще помогне за създаване на работни места, съответстващи на изискванията за зеленото производство, и ще повиши конкурентоспособността на служителите на пазара на труда.
Обучението включва 8 модула, които обхващат ключови теми за модерната търговия, фокусирайки се върху внедряване на нови технологии и устойчиви практики в търговския сектор. Модулите се фокусират върху автоматизация на процеси (като умни касови системи и безкасови магазини), оптимизация на търговската зала, управление на инвентаризация и поръчки чрез мобилни платформи, както и внедряване на зелени технологии за устойчиво развитие. Обучението цели да подобри ефективността, клиентското обслужване и да стимулира екологичните инициативи в бизнеса.
Място на провеждане:
Обучението ще се проведе - гр. Стара Загора в обекти на фирмата.
Целта на обучението е да подготви служителите за успешна работа с новите устойчиви технологии и практики, като осигури устойчиво заетост и конкурентоспособност на компанията. |
0.00
|
0.00
|
|
продължение 7 дейност 1 Провеждане на обучение на служители: Етапи на дейността
1. Избор на изпълнител;
2. Подготовка за обучението разработване на учебни материали, утвърждаване на учебния график и координация с участниците.
3. Провеждане на обученията – провеждане на обучителните сесии според утвърдения график.
4. Провеждане на тест и връчване на удостоверения – оценка на усвоените знания . След приключване на обучението, всички участници ще преминат тест за оценка на придобитите знания. Успешно завършилите ще получат удостоверение за преминато обучение
Етапи на изпълнение на проекта за обучение-
Планиране: Изготвяне на план и график за обучение
Организация: Разпределение на участниците и осигуряване на необходими ресурси
Обучение: Провеждане на интерактивни лекции
Оценка: Събиране на обратна връзка
Организация на обучението:
Обученията ще се провеждат в дистанционна форма, учебните часове се провеждат от разстояние в електронна среда, чрез синхронно взаимодействие на обучаващия с обучавания, а не чрез самоподготовка с предварително публикувани в електронна платформа учебни материали
За всяка обучителна група ще се осигури квалифициран лектор с опит в съответната област, съгласно условията за кандидатстване.
Методи на обучение: Комбинация от теоретични лекции, интерактивни дискусии
Проследяване на напредъка:
Провеждане на междинни тестове и финални оценки за верифициране на усвоените знания. Събиране на обратна връзка от участниците чрез анкети.
Финализиране на дейностите:
Изготвяне на финален доклад
Хорариум на обучението - мин 150 уч. часа
3. Форма на обучението- дистанционна форма, учебните часове се провеждат от разстояние в електронна среда, чрез синхронно взаимодействие на обучаващия с обучавания, а не чрез самоподготовка с предварително публикувани в електронна платформа учебни материалиа
4. Брой на обучаваните лица- 73
5. Документ, доказващ завършеното обучение- удостоверение
Фази на обучението:
1. Работа в малки групи и казуси
o Размер на групите: По 15 служители, разпределени по длъжности.
o Активности: Дискусии и решаване на реални казуси от ежедневната работа.
4. Оценка и финална сертификация
o Активности: Провеждане на кратък тест и/или практическо задание за проверка на придобитите знания.
o Резултати: Всички успешно преминали обучението ще получат удостоверение за завършен курс.
Продължителност на обучението:
• Обучението ще се проведе в рамките на до 12 месеца. Продължителността на всеки модул ще бъде адаптирана според сложността на материала и броя на участниците.
• Общо обучаеми: 73 души
• Общ брой групи: 5
• Продължителност на обучение на група: минимум 150 учебни часа.
Форма на обучение:
Обучението ще се провежда в дистанционна форма, учебните часове се провеждат от разстояние в електронна среда, чрез синхронно взаимодействие на обучаващия с обучавания, а не чрез самоподготовка с предварително публикувани в електронна платформа учебни материали, като участниците ще бъдат разпределени в групи по 15 души.
|
0.00
|
0.00
|
|
продължение 8 дейност 1 Провеждане на обучение на служители: Механизми за мониторинг и проследяване на резултатите:
1. Проследяване на заетостта:
• Компанията ще следи и документира задържането на заетостта на обучените служители за период от 6 месеца след приключване на обучението.
3. Обратна връзка и оценка:
• Анкетиране на служителите: Оценка на удовлетвореността от обучението, приложимостта на новите компетенции и нуждата от допълнителна подкрепа.
• Срещи с ръководителите: Обсъждане на напредъка на служителите, ефективността на обучението и потенциални области за подобрение.
4. Документация и отчетност:
• Персонални досиета: Съхранение на информация за обучението, включително сертификати, постигнати резултати и кариерно развитие.
• Официални отчети: Изготвяне на финален отчет за резултатите от обучението, който ще се представи пред ръководството и при необходимост — пред финансиращите органи.
5. Коригиращи действия:
В случай на отклонения (напр. текучество или затруднения в прилагането на придобитите умения), ще се предприемат допълнителни мерки като допълнително менторство или последващи обучения
|
0.00
|
0.00
|
| Заетост на обучени по проекта лица след успешно приключване на участието им в
обучение/я (устойчивост по проекта): Кандидатът се задължава да запази заетостта за период от 6 месеца на поне над 75 % от представителите на целевата група 55 служители, които са завършили успешно участието си в дейност 1 вкл. след приключването на всички обучения за конкретното лице.
След успешно приключване на обучението в рамките на проекта, обучените лица ще продължат своята заетост във фирмата, като новопридобитите им знания и умения ще им позволят да поемат по-отговорни и квалифицирани роли в различни етапи на строителния процес. Продължаването на заетостта на тези лица е не само важен етап за тяхното професионално развитие, но и ключов фактор за устойчивото развитие и успех на предприятието.
Основни аспекти на заетостта след обучението:
Продължаване на заетостта в съществуващите длъжности
Повечето от обучените лица ще останат на своите настоящи позиции, като новопридобитите им умения ще им позволят да изпълняват задачите си с по-голяма ефективност и качествено. Възможностите за повишаване на производителността ще доведат до:
По-висококачествени продукти и подобрена производствена ефективност;
Подобрени възможности за кариерно развитие;
Участниците в обучението ще могат да разширят своите професионални хоризонти, като поемат нови и отговорни роли в предприятието;
Придобитите знания за иновации в строителството ще им позволят да работят по нови проекти и инициативи за оптимизация на процесите и внедряване на зелени технологии.
Повишена конкурентоспособност и стабилност на заетостта
След обучението, служителите ще бъдат по-добре подготвени да се адаптират към променящите се изисквания на пазара, което ще гарантира стабилност на заетостта и ще намали рисковете от съкращения. Те ще имат ключова роля в:
Поддържането на високото качество на продукцията.
Преминаване към по-екологични и ефективни практики в ТЪРГОВИЯТА.
Приспособяване към новите пазарни и потребителски изисквания, които изискват все повече иновации.
Продължаване на работата по нови проекти и разширяване на бизнес възможностите
Чрез подобряване на квалификацията на служителите, проектът ще спомогне за разширяване на обхвата на бизнеса и увеличаване на производствените възможности. Обучените лица ще бъдат готови да се включат в разширяването на строителната дейност с висока добавена стойност и ще играят основна роля в оптимизацията на процесите, свързани със логистиката и дистрибуцията |
0.00
|
0.00
|
