| Дейност 1: Провеждане на специфични обучения, свързани с работното място за служителите на Юробанк България - част 1 (Управление на проекти)
: Курсът подготвя за изпита за най-престижния сертификат по управление на проекти в света - Project Management Professional (PMP®).
Сертификатът Project Мanagement Professional (PMP®) е най-престижният сертификат по управление на проекти в световен мащаб. Този сертификат се издава от Института за управление на проекти (Project Management Institute – PMI) – американска неправителствена професионална организация по управление на проекти.
Сертифицираните професионалисти се присъединяват към престижната професионална общност от над 1,000,000 PMI® сертифицирани ръководители на проекти по света и получават конкурентни предимства за по-високо възнаграждение, възможности за развитие в кариерата и признание от работодателя и клиентите.
Project Management Professional (PMP)® курсът е задължително условие за явяване на сертификационния изпит за PMP® към PMI и е базиран на критериите за сертифициране по PMP® Института за управление на проекти (2021 PMP certification exam criteria).
Основната цел на обучението за сертифициране по PMP® дава възможност на кандидатите да се развиват професионално, да повишат уменията си за управление на проекти, да прилагат формализиран и базиран на стандарти подход към управлението на проекти и да потърсят кариерно развитие чрез преминаване към официална роля на ръководител на проекти, както и да кандидатстват за Project Management Institute, Inc. (PMI)® Project Management Professional (PMP)® сертификация.
Обучението по PMP не може да бъде придобито чрез академично образование или в рамките на системата за професионално образование и обучение. Освен това, то не попада в обхвата на обученията за придобиване на ключови компетентности съгласно ПМС № 280/2015. Програмата включва специфични модули, насочени към придобиване на знания и умения за прилагане на добри практики за управление на проекти.
Участниците в обучението ще придобият умения за общопризнати практики за управление на проекти, признати от Project Management Institute (PMI) като успешни и отговарящи на най-високите стандарти за управление на проекти.
PMP® курсът дава рамка от добри практики за управление на проекти, която:
· Организира и допълва знанията от практиката;
· Намалява риска проектът да не достави заложените резултати;
· Намалява риска проектът да излезе извън ограниченията на работния график, бюджет и ресурси.
По-конкретно, знанията и уменията, които участниците ще придобият по време на обучението включват:
· Избор и прилагане на методология за управление на проекта
· Структуриране на дейностите, разработване на план за управление на проекта, и график на изпълнение на дейностите
· Планиране на разходите по проекта
· Планиране на качеството, ресурсите и доставките.
· Управление на риска
· Планиране на ангажирането и комуникациите на заинтересованите страни.
· Координация и мониторинг на изпълнението на проекти
· Координация със заинтересованите страни.
· Контролиране на промените в проекта, обхвата, графика, разходите, качеството, ресурсите и доставките.
· Стандарти и практики за приключване на проект и отчитане на резултати.
Обучението се провежда в присъствена в групи до 15 човека и е с продължителност минимум 35 контактни часа (35 PDUs, признати от PMI®). Броят контактни часове, придобити по време на обучението, са необходими за кандидатстване за изпита PMP®. |
754 239.54
|
0.00
|
| Дейност 1: Провеждане на специфични обучения, свързани с работното място за служителите на Юробанк България - част 2 („Въведение и адаптация в гъвкавите Agile методологии за управление на бизнес“ /Agile Awareness): Обучението цели да подпомогне организацията в постигането на по-голяма гъвкавост и адаптивност в динамичната бизнес среда. Банковият сектор се променя бързо под влияние на дигитализацията, нарастващите клиентски очаквания и регулаторните изисквания. В този контекст Agile методологиите могат да помогнат на банките да ускорят иновациите, да повишат ефективността и да подобрят клиентското изживяване. Въвеждането на Agile в банковия сектор увеличава конкурентоспособността на банката и подобрява нейната адаптивност към бъдещите предизвикателства.
Знанията и уменията придобити от обучението включват:
• Agile принципи и методологии – основни концепции, ценности и рамки
• Бизнес гъвкавост – как компаниите могат да се адаптират към бързо променящата се среда
• Управление на промяната – подходи за успешно внедряване на Agile трансформация
• Клиентска стойност и иновации – методи за разработка на продукти и услуги с висока стойност за потребителите
• Прилагане на Agile подходи за управление на проекти и продукти
• Водене на екипи в Agile трансформация и промени в организацията
• Идентифициране на бариери пред бизнес гъвкавостта и тяхното преодоляване
• Подобряване на сътрудничеството между различни отдели и заинтересовани страни
• Прилагане на техники за вземане на гъвкави и бързи решения
Обучението по Agile Awareness не може да бъде придобито чрез академично образование или в рамките на системата за професионално образование и обучение. Освен това, то не попада в обхвата на обученията за придобиване на ключови компетентности съгласно ПМС № 280/2015. Програмата включва специфични модули, насочени към внедряване на Agile в банковия сектор, като се фокусира върху оптимизацията на бизнес процесите.
Обучението включва 2 основни модула: основи на Agile методологията и основни похвати и инструменти в Agile методологията. Програмата включва ключови теми, насочени към прилагането на Agile в банковия сектор. Обучението разглежда гъвкавия подход в бизнес дейностите и неговото влияние върху ефективността и адаптивността на банките. Включени са основните принципи и ценности на Agile, както и конкретни инструменти като Kanban за управление на потоци и Scrum за итеративно изпълнение на проекти. Акцент се поставя върху факторите за бизнес гъвкавост, като организационна култура, роли, процеси и лидерство, които са ключови за успешна Agile трансформация. Завършва с дефиниране, управление и предоставяне на стойност, за да се гарантира, че банковите услуги отговарят на динамичните клиентски и пазарни изисквания.
Продължителността на обучението е минимум 12 учебни часа, а формата на провеждане е присъствена. Обучението ще се провежда в групи до 15 човека. Обучението завършва с получаването на сертификат/удостоверение за завършено обучение.
В стойността на обучението са предвидени разходи за персонал на обучаващите за часовете, през които обучаващите участват в обучението, материали и консумативи, пряко свързани с проекта за обучение, амортизация на инструменти и оборудване, доколкото те се използват изключително за проекта за обучение, разходи за разработване на програми, свързани с обучението и общи косвени разходи (административни разходи, наеми, режийни разходи) за часовете, през които обучаваните участват в обучението. Общата стойност на обучението е 135470 лв. за 200 служители. Единичната цена за 1 обучаем е 677,35 лв.
|
0.00
|
0.00
|
| Дейност 1: Провеждане на специфични обучения, свързани с работното място за служителите на Юробанк България - част 3 („Въведение в скалираната Agile методологията на стратегическо фирмено ниво“)
: Обучението е предназначено за служители, които искат да подобрят бизнес гъвкавостта и ефективността в организацията. Обучението има за цел да предостави на участниците знания и умения за успешно прилагане на скалираната Agile методология в организационен мащаб, като се фокусира върху Agile принципи и практики, необходими за водене на трансформацията. Това обучение е от съществено значение за банката, тъй като подготвя екипите за ефективно прилагане на Agile на стратегическо ниво. То осигурява структуриран подход за управление на големи проекти, по-добро адаптиране на бизнес стратегиите и ускорено внедряване на иновации, което води до повишаване на конкурентоспособността на банката в дигиталната ера.
Знанията и уменията, придобити в следствие на обучението включват:
• Разбирането на основните термини.
• Начин на мислене в контекста на скалираната Agile методология
• Адаптиране на бизнес и оперативни стратегии към Agile принципи в голям мащаб.
• Приложение на терминологията и принципите на Agile в практическата работа
• Използване на подход за ефективно планиране и изпълнение на проекти
• Ръководене на екипи и ръководители в контекста на Agile подхода
Обучението не може да бъде придобито чрез академично образование или в рамките на системата за професионално образование и обучение. Освен това, то не попада в обхвата на обученията за придобиване на ключови компетентности съгласно ПМС № 280/2015. Програмата включва специфични модули, насочени към внедряване на скалираната Agile в стратегическите банкови проекти.
Програмата на обучението включва следните 2 модула: Основи на скалираната Agile методология и създаване и управление на портфолио от скалирани дигитални продукти. Темите разглеждат основите на скалираната Agile методология, като се фокусират върху терминологията и принципите, необходими за прилагането ѝ в организационен мащаб. Обучението включва инкрементален подход за планиране на работни дейности, който осигурява постепенно изпълнение на задачите с ясна стойност за клиентите. Акцентира се на ролята на ръководството в успешното внедряване на Agile, както и на управлението на портфолио от продукти и услуги чрез оптимизирани процеси.
Продължителността на обучението е минимум 18 учебни часа, а формата на провеждане е присъствена. Обучението ще се провежда в групи до 15 човека. Обучението завършва с получаването на сертификат/удостоверение за завършено обучение.
В стойността на обучението са предвидени разходи за персонал на обучаващите за часовете, през които обучаващите участват в обучението, материали и консумативи, пряко свързани с проекта за обучение, амортизация на инструменти и оборудване, доколкото те се използват изключително за проекта за обучение, разходи за разработване на програми, свързани с обучението и общи косвени разходи (административни разходи, наеми, режийни разходи) за часовете, през които обучаваните участват в обучението. Общата стойност на обучението е 202240,5 лв. за 150 служители. Единичната цена за 1 обучаем е 1348,27 лв.
|
0.00
|
0.00
|
| Дейност 1: Провеждане на специфични обучения, свързани с работното място за служителите на Юробанк България - част 4 („Управление на дигитални продукти и услуги“ )
: Обучението цели да развитие на умения за стратегическо и оперативно управление на дигитални продукти и услуги чрез съвременни методологии като Agile, DevOps и Lean. Това е изключително важно за изграждане на компетенции за ефективно управление на доставчици, вътрешни и външни взаимодействия и информационната сигурност в контекста на дигитални услуги. Обучението е от съществено значение за усъвършенстване на компетенциите на банковите служители в управлението на дигитални продукти и услуги, което ще позволи на банката да бъде по-гъвкава, иновативна и конкурентоспособна в условията на дигитализацията.
Придобитите знания и умения включват:
• Обзор на добри практики от Agile, DevOps и Lean
• Терминология и концепции в управлението на дигитални услуги
• Ключови принципи за управление на дигитални продукти и услуги
• Мениджмънт практики за ефективно управление
• Приложение на Agile, DevOps и Lean методологии за ефективно управление на дигитални продукти и услуги.
• Стратегическо управление на стойността и доставката на дигитални продукти и услуги.
• Управление на взаимоотношения с партньори и доставчици, както и на сигурността на информационните системи.
• Оперативно управление на промени, версии и внедрявания в дигитални продукти.
Обучението не може да бъде придобито чрез академично образование или в рамките на системата за професионално образование и обучение. Освен това, то не попада в обхвата на обученията за придобиване на ключови компетентности съгласно ПМС № 280/2015. Програмата включва специфични модули, насочени към дигиталните продукти и услуги в банковия сектор.
Основните модули на обучението са основи на управлението на дигитални продукти и услуги, управление на дигитални продукти и услуги. Темите обхващат добри практики от Agile, DevOps и Lean в банковия сектор, които осигуряват ефективно предоставяне на бизнес стойност чрез дигитални услуги. Включват управление на стойността и ключови принципи за дигитални продукти, като акцентират на организацията на работата и управлението на доставчици и информационната сигурност.
Продължителността на обучението е минимум 18 учебни часа, а формата на провеждане е присъствена. Обучението ще се провежда в групи до 15 човека. Обучението завършва с получаването на сертификат/удостоверение за завършено обучение.
В стойността на обучението са предвидени разходи за персонал на обучаващите за часовете, през които обучаващите участват в обучението, материали и консумативи, пряко свързани с проекта за обучение, амортизация на инструменти и оборудване, доколкото те се използват изключително за проекта за обучение, разходи за разработване на програми, свързани с обучението и общи косвени разходи (административни разходи, наеми, режийни разходи) за часовете, през които обучаваните участват в обучението. Общата стойност на обучението е 166441 лв. за 100 служители. Единичната цена за 1 обучаем е 1664,21 лв.
В обучение „Управление на дигитални продукти и услуги“ ще се включат общо 100 служители от Централно управление на Юробанк България в гр. София, разпределени по длъжности както следва:
1. Ръководител звено - 19 бр.
• Функции: Управлява екипи, отговарящи за внедряването и поддръжката на дигитални продукти и услуги.
• Необходимост от обучението: Ще подобри компетенциите им за стратегическо управление за ИТ проекти, осигурявайки бърза и качествена доставка на цифрови решения.
2. Старши експерт – 29 бр.
• Функции: Работи по оптимизация на ИТ процесите и интеграцията на дигитални услуги.
• Необходимост от обучението: Ще усвои модерни техники за управление чрез Agile, DevOps и Lean, което ще повиши ефективността и качеството на предлаганите решения.
3. Супервайзор - 3 бр.
• Функции: Контролира и координира процесите по внедряване и поддръжка на дигитални услуги.
• Необходимост от обучението: Ще придобие умения за управление на ИТ екипи с Agile, DevOps и Lean, подобрявайки работните процеси и постиженията. |
0.00
|
0.00
|
| Дейност 1: Провеждане на специфични обучения, свързани с работното място за служителите на Юробанк България - част 5 („Ролята на Скръм Мастър (Scrum Master) в контекста на скалираната Agile методология“)
: Обучението цели развитие на умения и знания за ролята на Scrum Master в контекста на скалираната Agile методология. Обучението по Scrum Master е необходимо за банките, тъй като помага за внедряване на гъвкави и ефективни работни процеси, които са критични в динамичния банков сектор. Ролята на Scrum Master в контекста на скалираната Agile методология е изключително важна за оптимизация на ресурсите и процесите, както и за планиране и фасилитиране на итерации, което води до по-бързо и качествено предоставяне на финансови услуги и продукти.
Знанията и уменията, придобити след обучението ще включват:
• Разбиране на основните принципи и практики на Scrum в мащаб.
• Ключови характеристики на ролята на Scrum Master – отговорности, умения и качества
• Управление на дейности за предоставяне на стойност
• Подходи за оптимизация на работните процеси и ресурси.
• Ефективността на итерациите чрез фасилитиране и подкрепа на екипите
• Приложение на Scrum подхода в мащабирани Agile проекти.
• Управление на дейности за предоставяне на стойност чрез инкрементално планиране и изпълнение.
• Фасилитиране на екипите в процеса на работа, поддържане на фокус и преодоляване на пречки за успешното изпълнение на итерации.
• Комуникация и сътрудничество с различни екипи и заинтересовани страни за постигане на високи резултати.
Обучението не може да бъде придобито чрез академично образование или в рамките на системата за професионално образование и обучение. Освен това, то не попада в обхвата на обученията за придобиване на ключови компетентности съгласно ПМС № 280/2015. Програмата включва специфични модули, насочени към прилагането на Scrum методологиите в банковия сектор.
Обучението включва следните основни модули: Дефиниция на ролята на Скръм Мастър (Scrum Master) и отговорности на Скръм Мастъра в контекста на скалираната Agile методология. Обучението по Scrum Master включва теми, свързани с прилагането на Scrum подхода в скалираната Agile методология за банкови проекти и услуги, управление на дейностите за предоставяне на стойност, фасилитирането на итерации в банковата среда.
Продължителността на обучението е минимум 18 учебни часа, а формата на провеждане е присъствена. Обучението ще се провежда в групи до 15 човека. Обучението завършва с получаването на сертификат/удостоверение за завършено обучение.
В стойността на обучението са предвидени разходи за персонал на обучаващите за часовете, през които обучаващите участват в обучението, материали и консумативи, пряко свързани с проекта за обучение, амортизация на инструменти и оборудване, доколкото те се използват изключително за проекта за обучение, разходи за разработване на програми, свързани с обучението и общи косвени разходи (административни разходи, наеми, режийни разходи) за часовете, през които обучаваните участват в обучението. Общата стойност на обучението е 15410,95 лв. за 10 служители. Единичната цена за 1 обучаем е 1541,10 лв.
|
0.00
|
0.00
|
| Дейност 1: Провеждане на специфични обучения, свързани с работното място за служителите на Юробанк България - част 6 („Ролята на продуктовите собственици/ продуктовите мениджъри (PO/PM) в контекста на скалираната Agile методология“)
: Обучението цели развитие на умения и знания за ролята на продуктовите собственици и мениджъри в контекста на скалираната Agile методология. Служителите, включени в него ще усвоят стратегии за анализ на клиентски нужди, планиране и изпълнение на дейности, които водят до предоставяне на стойност чрез инкрементални подходи. Обучението е от съществено значение за банката, защото то играе ключова роля в разработването и внедряването на финансови продукти и услуги, които отговарят на клиентските нужди и пазарните изисквания. Чрез това обучение, банковите служители ще могат да анализират клиентски нужди, да оптимизират продуктови решения и да управляват ефективно взаимодействията между екипите, което е ключово за постигане на стратегическите цели на банката.
Основните знания и умения са:
• Свързване на Lean-Agile мисленето с ролята на PO/PM
• Ключови характеристики на ролята на PO/PM
• Взаимовръзки и взаимодействия с управлението на портфолио
• Изследване и анализ на клиентски нужди
• Ефективно инкрементално планиране и изпълнение на работни дейности
• Прилагане на Lean-Agile мислене и методологии за управление на продукти в динамична среда.
• Идентифициране и анализиране на клиентски нужди за оптимизация на продуктовите решения.
• Инкрементално планиране и ефективно изпълнение на стратегии за предоставяне на стойност.
• Управление на взаимодействията между продуктовите собственици, мениджъри и други ключови екипи в организацията за постигане на стратегическите цели.
Обучението не може да бъде придобито чрез академично образование или в рамките на системата за професионално образование и обучение. Освен това, то не попада в обхвата на обученията за придобиване на ключови компетентности съгласно ПМС № 280/2015. Програмата включва специфични модули, насочени към прилагането на PO/PM подход за разработване на финансови продукти и услуги.
Основните модули от програмата включват дефиниция на ролите на продуктовите собственици/продуктовите мениджъри (PO/PMs) и отговорности на продуктовия собственик/продуктовия мениджър (PO/PM) в контекста на скалираната Agile методология с фокус върху банковия сектор.
Продължителността на обучението е минимум 18 учебни часа, а формата на провеждане е присъствена. Обучението ще се провежда в групи до 15 човека. Обучението завършва с получаването на сертификат/удостоверение за завършено обучение.
В стойността на обучението са предвидени разходи за персонал на обучаващите за часовете, през които обучаващите участват в обучението, материали и консумативи, пряко свързани с проекта за обучение, амортизация на инструменти и оборудване, доколкото те се използват изключително за проекта за обучение, разходи за разработване на програми, свързани с обучението и общи косвени разходи (административни разходи, наеми, режийни разходи) за часовете, през които обучаваните участват в обучението. Общата стойност на обучението е 46232,85 лв. за 30 служители. Единичната цена за 1 обучаем е 1541,10 лв.
|
0.00
|
0.00
|
| Дейност 1: Провеждане на специфични обучения, свързани с работното място за служителите на Юробанк България - част 7 (Бизнес анализ): Обучението ще осигури необходимите знания и умения за ефективно управление на бизнес изискванията в банковата среда, като подпомогне служителите в анализа на организационните нужди, оптимизацията на бизнес процесите и вземането на информирани решения. Обучението е ключово за подобряване на стратегическото планиране, адаптирането към регулаторните изисквания и повишаването на ефективността в управлението на проекти и продукти в банковия сектор.
Обучението е специализирано и насочено към развиване на експертни умения в бизнес анализа, които не се покриват от стандартното академично или професионално образование. Освен това, то не попада в обхвата на обученията за придобиване на ключови компетентности съгласно ПМС № 280/2015.
Програмата е съобразена с международно признатите стандарти в областта на бизнес анализа и включва практически подходи за извличане, управление и оптимизиране на бизнес изисквания. Обучението предоставя знания за интегриране на Agile и Lean методологии, както и за използване на аналитични инструменти за структурирано управление на бизнес процеси.
Основни цели на обучението:
• Усвояване на ключовите принципи и концепции на бизнес анализа.
• Разбиране на техниките за извличане, структуриране и анализ на бизнес изисквания.
• Прилагане на аналитични методологии за вземане на решения в организационен контекст.
• Подготовка за ефективно управление на бизнес процеси чрез използване на най-добрите практики в индустрията.
Основни модули и съдържание на обучението:
• Фундаментални концепции на бизнес анализа, ролята на бизнес анализатора в организационната структура и неговото взаимодействие с ръководителя на проекта. Дефиниране на обхвата на анализа, идентифициране на ключови фактори и цели, както и прилагане на Agile подход в бизнес анализа.
• Методи за оценка на бизнес нуждите, извличане и анализ на изисквания, както и тяхното структуриране и управление. Техники за идентифициране на заинтересовани страни, ефективна комуникация и документиране на изискванията. Мониторинг, проследяемост и оценка на напредъка по проектните дейности, както и оценка на резултатите.
Какви основни познания и умения ще придобие лицето?
След завършване на обучението участниците ще могат да:
• Идентифицират и анализират бизнес нуждите и изискванията в различни организационни контексти.
• Използват структурирани техники за бизнес анализ, oптимизират процесите и улесняват вземането на стратегически решения.
• Прилагат подходи за по-гъвкаво управление на бизнес анализи и проекти.
• Проследяват и управляват жизнения цикъл на изискванията, като осигуряват ефективна комуникация между екипите.
След успешното приключване на обучението, участниците ще получат удостоверение от обучителната организация за преминато обучение.
Форма и продължителност
Стойността на обучението е 28003,7 лв., а за 1 обучаем: 1400,19 лв. и обхваща разходи за персонал на обучаващите за часовете, през които обучаващите участват в обучението, материали и консумативи, пряко свързани с проекта за обучение, амортизация на инструменти и оборудване, доколкото те се използват изключително за проекта за обучение, разходи за разработване на програми, свързани с обучението и общи косвени разходи (административни разходи, наеми, режийни разходи) за часовете, през които обучаваните участват в обучението.
Обучението ще бъде присъствено и ще се проведе в групи от максимум 15 обучаеми. Продължителност на обучението: минимум 35 часа. |
0.00
|
0.00
|
| Дейност 1: Провеждане на специфични обучения, свързани с работното място за служителите на Юробанк България - част 8 (Етично хакерство за напреднали)
: В съвременната финансова среда, киберсигурността е от решаващо значение за защитата на чувствителни клиентски данни, предотвратяването на финансови измами и осигуряването на стабилност на банковите системи. Банковият сектор е сред най-честите обекти на кибератаки, което изисква постоянно надграждане на експертизата и подготовката на служителите за идентифициране и неутрализиране на заплахите.
Обучението „Етично хакерство за напреднали“ ще осигури на служителите специализирани знания и практически умения за проактивно тестване на уязвимости, оценка на потенциални рискове и внедряване на мерки за предотвратяване на злонамерени атаки. Чрез симулирани тестове и анализ на реални заплахи, участниците ще се научат да засилват сигурността на банковите системи, да прилагат превантивни стратегии срещу киберпрестъпления и да минимизират рисковете от пробиви в информационната инфраструктура.
Обучението е специализирано и насочено към развиване на практически умения в областта на етичното хакерство и киберсигурността. То не може да бъде придобито чрез традиционно академично образование или в рамките на системата за професионално обучение. Освен това, то не попада в обхвата на обученията за придобиване на ключови компетентности съгласно ПМС № 280/2015. Програмата е базирана на утвърдени международни стандарти и методологии, като обхваща симулации на реални атаки, анализ на заплахи и техники за защита.
Основни цели на обучението
• Усвояване на методите за тестване и откриване на уязвимости в системите.
• Разбиране на хакерските атаки и прилагане на превантивни мерки за сигурност.
• Развитие на практически умения за киберзащита чрез симулирани тестове в реална среда.
• Усъвършенстване на компетенциите за мониторинг, анализ и реакция на киберзаплахи.
Основни модули и съдържание на обучението:
• Основи на етичното хакерство и събиране на информация – концепции, правни и етични аспекти, видове хакери, методи за разузнаване, сканиране на мрежи, идентификация на ресурси и др.
• Анализ на уязвимости и компрометиране на системи – оценка на слабости, атаки срещу пароли, експлоатиране на системи чрез backdoors и rootkits, заплахи от зловреден софтуер, прихващане на трафик, социално инженерство и манипулация (фишинг, вишинг и др.)
• Мрежова сигурност и атаки - атаки за отказ на услуга, отвличане на сесии и защита, заобикаляне на IDS, защитни стени и капани, компрометиране на безжични мрежи.
• Атаки срещу приложения и платформи – уязвимости в уеб приложения, атаки срещу уеб сървъри, атаки срещу мобилни платформи, пробив на IoT устройства, сигурност в облачни среди и API атаки. SQL инжекции.
• Криптография и защита на данни – методи за криптиране, атаки срещу криптографията, защита на автентикацията, сигурност на паролите.
Какви основни познания и умения ще придобие лицето?
След завършване на обучението участниците ще могат да:
• Провеждат тестове за проникване и анализират уязвимости в информационните системи.
• Използват техники и инструменти за откриване на заплахи и неутрализирането им.
• Разработват стратегии за защита срещу злонамерени атаки и пробиви в сигурността.
• Подобрят разбирането си за методите на хакерите и да прилагат превантивни мерки.
• Подготвят и прилагат политики за киберсигурност в организационна среда.
Форма и продължителност
Стойността на обучението е 62100 лв., а за 1 обучаем: 690 лв. Тя е формирана от разходи за обучители, разходи за материали и консумативи, пряко свързани с обучението (учебни материали, удостоверения и др.)
Обучението ще бъде присъствено и ще се проведе при спазване на изискването за максимум 15 обучаеми в група. Продължителност на обучението: минимум 40 учебни часа.
След успешното приключване на обучението, участниците ще получат сертификат/ удостоверение от обучителната организация за преминато обучение. |
0.00
|
0.00
|
| Дейност 1: Провеждане на специфични обучения, свързани с работното място за служителите на Юробанк България - част 9 (Устойчивост в управлението и отчитането)
: Въвеждането на екологични, социални и управленски стандарти в банковия сектор изисква задълбочени познания и експертен капацитет за прилагането им в стратегическото управление, инвестициите и отчетността. Юробанк като финансова институция е пряко засегната от новите регулации на ЕС, включително Директивата за корпоративна отчетност за устойчивост (CSRD) и таксономията на ЕС, които задължават банките да отчитат въздействието на дейността си върху околната среда и обществото.
Обучението е необходимо за екипите на банката, които са ангажирани с разработването на устойчиви финансови продукти, управлението на ESG рискове и отчетността към регулаторите. Служителите ще придобият практически знания за прилагане на ESG принципите в банковата дейност, адаптиране към новите изисквания за прозрачност и оценка на нефинансовите рискове. Това ще позволи на банката да гарантира съответствие с регулаторната рамка, да повиши конкурентоспособността си и да развива устойчиви бизнес модели.
Обучението е специализирано и не попада в обхвата на традиционното академично образование или професионалните обучения, свързани с ключови компетентности съгласно ПМС № 280/2015. То е разработено в съответствие с актуалните регулаторни изисквания на ЕС и международните ESG стандарти, което го прави критично за банковия сектор.
Основни цели:
- Усвояване на ESG принципите и тяхното значение за банковия сектор.
- Запознаване с международните стандарти и регулации.
- Интегриране на устойчивостта в банковите стратегии и продукти.
- Управление на рискове и осигуряване на прозрачност.
- Подготовка на ESG отчети в съответствие с регулаторните изисквания.
Основни модули и съдържание
• Устойчивост в управлението – ESG концепции, устойчивост в банковия сектор, регулаторна рамка и стратегически подходи.
• Регулации и стандарти за устойчиво управление в банковия сектор – Международни и европейски стандарти (UN SDGs, UN Global Compact, GRI, SASB, TCFD, CSRD и др.), роля на банките в прехода.
• Интегриране на устойчивостта в управлението на банките – ESG стратегии, анализ на заинтересовани страни, устойчиви финанси и инвестиции.
• Управление на риска във връзка с устойчивостта и осигуряване на прозрачност в банковия сектор – ESG рискове, регулаторни изисквания, предотвратяване на greenwashing („зелено измиване“) и отчетност.
• Отчитане на устойчивостта в управлението в банковия сектор – ESG показатели и значение, подготовка на отчети и добри практики.
• Международни стандарти за отчитане на устойчивостта в банковия сектор – GRI, SASB, TCFD, CSRD, ESRS и изисквания за банки.
• Подготовка на ESG отчет за банка – Ключови компоненти, анализ на материалност и структуриране на информацията.
• Представяне и комуникиране на устойчивостта в банковия сектор – Как да се комуникират ESG политики и ангажименти пред клиенти и инвеститори.
След завършване на обучението, участниците ще могат:
- Да интегрират ESG принципите в стратегическото управление и отчетността на банката.
- Да прилагат международните стандарти за устойчивост и съответстващите им регулации.
- Да анализират и оценяват ESG рисковете в банковия сектор и да разработват устойчиви бизнес стратегии.
- Да подготвят ESG отчети, съобразени с изискванията на регулаторите, инвеститорите и финансовите институции.
Стойността на обучението е 63369 лв. за 300 служители. Единичната цена за 1 обучаем е 211,23 лв. В стойността се включват разходи за подготовка и провеждане на обучението, вкл. обучители, учебни материали и консумативи, пряко свързани с обучението, разходи за удостоверения/сертификати и др.
Обучението ще бъде присъствено и ще се проведе при спазване на изискването за максимум 15 обучаеми в група. Продължителност на обучението: минимум 8 учебни часа.
След успешното приключване на обучението, участниците ще получат сертификат/ удостоверение от обучителната организация за преминато обучение. Към проектната документация са приложени две оферти.
|
0.00
|
0.00
|
| Дейност 2: Заетост на обучени по проекта лица след успешно приключване на участието им в обучение/я (устойчивост по проекта): ЮРОБАНК БЪЛГАРИЯ АД се задължава да запази заетостта за период от 6 месеца на поне 90% от представителите на целевата група, които са завършили успешно участието си в Дейност. Специфични обучения, свързани с работното място след приключването на всички обучения за конкретното лице. |
0.00
|
0.00
|
