| Разработване и прилагане на „зелени“ модели на организация на труд съобразно спецификата на конкретните работни места в предприятията. Изготвяне на „зелени“ карти за организация на работни процеси на конкретните работни места. Обучение на лицата от целевата група насочено към внедряване на „зелени“ модели на организация на труд: В контекста на задължителните дейности за разработване и прилагане на „зелени“ модели на организация на труда в автосервиз, идентифицирането и адресирането на специфичните проблеми са от съществено значение за устойчивото развитие и ефективната работа на предприятието.
Първият значителен проблем е свързан с управлението на отпадъците и емисиите. Автосервизите генерират голямо количество отпадъци, включително използвани автомобилни части и химикали като разтворители. Неадекватното управление на тези отпадъци може да доведе до сериозно замърсяване на околната среда. Необходимо е внедряване на системи за рециклиране и безопасно утилизиране на тези материали, за да се намали въздействието им върху околната среда. Вторият проблем е енергийната ефективност. Автосервизите използват значително количество електроенергия за осветление, отопление и работа с оборудване. Въвеждането на енергийно ефективни технологии и практики, като LED осветление и енергоспестяващи уреди, може да намали това потребление и да подобри общата устойчивост на сервиза. Третият важен аспект е здравето и безопасността на работното място. Използването на химикали и работата с тежко машинно оборудване изискват строги мерки за безопасност. Подобряването на условията на труд и обучение на персонала относно безопасните и зелени практики може значително да намали рисковете за здравето и безопасността както за персонала, така и за външната среда. Четвъртият аспект е обучението на персонала. За да се гарантира успешното внедряване на „зелени“ модели, е критично персоналът да бъде добре обучен относно новите екологосъобразни практики, процедури и технологии. Това обучение ще помогне на служителите да разберат и приложат устойчиви практики в своята работа. Пети възможен проблем е ресурсната ефективност. Ефективното управление на ресурсите, като вода и електроенергия, е от съществено значение за намаляване на оперативните разходи и подобряване на екологичната устойчивост. Въвеждането на системи за събиране на отпадъчна вода и използването на алтернативни източници на енергия като слънчеви панели може да допринесе за тази цел.
За да адресираме описаните предизвикателства пред автосервиза, дейността включва следните четири етапа, които са задължителни и се реализират в посочената логическа последователност:
1.1. Преглед на моментното състояние на предприятието и организацията на трудовата дейност, свързана с прилагането на „зелени“ практики.
1.2. Разработване на „зелени“ модели на организацията на труда и работните процеси, съобразно спецификата на предприятието и конкретните работни места. Изготвяне на „зелени“ карти за организация на работните процеси на конкретните работни места.
1.3. Разработване/приемане на план от мерки за прилагане на „зелени“ модели на организация на работните процеси от ръководните органи на предприятието.
1.4. Въвеждане/прилагане в предприятието на нови, „зелени“ модели на организация на работните процеси и управлението на човешките ресурси, вкл. обучение на персонала за въвеждането на съответните промени.“
Цел на дейността е реализиране на устойчива и ефективна работна среда в автосервиза чрез внедряване на интегрирани „зелени“ модели на организация на труда, като се адресират ключовите области на управление на отпадъците и емисиите, енергийна ефективност, здраве и безопасност на работното място, обучение на персонала и ресурсна ефективност в контекста на климатичната неутралност. |
1 200.00
|
0.00
|
| Осигуряване на колективни предпазни средства , вкл. модернизация и/или реконструкция, и/или обезопасяване на съществуващи обекти, технологични процеси, машини и съоръжения, свързани с подобряване условията на труд.: Тази дейност включва закупуването на климатици за три работни помещения и ще засегне петима служители, които са и хора с увреждания.
В автосервиза са разположени работните места на двамата монтьори (включително управителя), общия работник и техническия сътрудник в три основни помещения - хале "Крикове 1 " (63 кв.м), хале "Стенд" (77 кв.м) и хале "Крикове 2" (83 кв.м). Допълнително, шофьорът на пътната помощ се присъединява към тях, когато не е на път. Техническият сътрудник има работно място в хале "Крикове 1", оборудвано със стол, бюро и компютър, като при нужда посещава магазина за резервни части и управлва складовите наличности от резервни части и материали.
Работните условия в тези помещения поставят всички петима служители под риска от сериозни здравословни проблеми поради температурните крайности. През зимата недостатъчното и неравномерно отопление с нафтови печки може да доведе до дихателни заболявания и инфекции, а липсата на охладителна система през лятото - до топлинни удари и обезводняване. Това води до отсъствия по болест, намалена мотивация и трудоспособност, като засяга особено силно служителите с увреждания.
Психическото здраве на тези служители също страда от стреса, причинен от работа в тези условия, което може да доведе до умора и професионално изгаряне.
Закупуването и инсталирането на климатична система със сплит система в трите помещения ще има положителни ефекти върху работната среда. Стабилните и комфортни температури през цялата година ще намалят риска от здравословни проблеми и ще подобрят общото физическо и психическо здраве на всички петима служители. Това ще доведе до повишена мотивация и удовлетворение от работата, което от своя страна ще подобри производителността и качеството на извършваната работа. Така, инвестицията в климатична система представлява не само подобрение на физическите условия на труд, но и инвестиция в здравето и благополучието на служителите, както и в общата ефективност и производителност на предприятието.
Дейността включва следните етапи.
1. Избор на изпълнител (като тук избора ще бъде направен съвместно с климатици, които се предвижда да бъдат закупении по дейност 3, по-долу)
2. Доставка на климатици
3. Инстлиране и пускане в експолатация на климатиците.
Климатиците за трите работни халета са сплит система с едно въшно тяло и три вътрешни тела и са съобразени с обемите на трите халета.
Целта на тази дейност е осигуряване на комфортна и безопасна работна среда на 5-мата служители.
|
26 569.13
|
0.00
|
| Осигуряване на социални придобивки за работещите, вкл. ремонт и оборудване на места за отдих, рехабилитация, спорт, хранене и почивка в предприятията и др.: Тази дейност включва закупуването и обзавеждането на три фургонни елемента, които включват помещение за отдих, помешение за хранене и санитарно помещение за лична хигиена с душ и тоалетна. Освен доставката на фургоните се предвижда и тяхното обзавеждане според предназначението на всяко от помещенията.
Обзавеждането включва следното:
1. Помещение за отдих:
- масажен стол
- климатик
2. Помещение за хранене
- климатик
-съдомиялна машина
- телевизор
-хладилник
-маса за хранене
- столове за хранене
3. Санитарно помещение за лична хигиена
- душ
- тоалетна
- бойлер
В автосервиза се наблюдава остра нужда от подобряване на условията на труд, особено в аспектите на отдиха, храненето, преобличането и основните хигиенни дейности. Текущите условия, при които служителите нямат достъп до подходящи места за тези основни нужди, създават сериозни негативни ефекти върху тяхното физическо и психическо здраве. Хроничната умора, мускулното напрежение и рискът от развитие на хронични заболявания, особено сред работниците с увреждания на опорно-двигателния апарат, са само част от проблемите. Непрекъснатото излагане на неблагоприятни условия води до повишен риск от развитие на хронични болки в гърба и крайниците. Служителите основно работят прави в рамките на 8 часовия работен ден поради което създаването на условия за отдих са от голяно значение. За качествената почивка ще допринесе и масажния стол, който предвиждаме да закупим и който ще намалява натрупаната умора в опорно- двигателния апарат.
Психологическият стрес, причинен от липсата на адекватни места за отдих и хранене, създава усещане за недооценяване от страна на работодателя, водещо до намалена работна мотивация и ангажираност. Недостатъчните хигиенни условия и липсата на съоръжения за преобличане или измиване след работа, особено при работа с масла и смазки, са фактори, допринасящи за влошаване на общото благополучие на служителите.
С цел адресиране на тези проблеми, се предлага изграждането на специализирани помещения за отдих, хранене и лична хигиена. Тези помещения ще предоставят на служителите възможност за адекватен отдих, ще им позволят да се хранят с топла и здравословна храна, както и да поддържат лична хигиена в подходящи условия. Това ще доведе до значително намаляване на физическите и психологическите натоварвания, повишаване на общото благосъстояние и самочувствие на служителите.
Подобрените условия на труд ще допринесат за увеличаване на мотивацията и удовлетворението от работата, което от своя страна ще подобри производителността и качеството на извършваната работа. Това ще повлияе положително на цялостната работна атмосфера, ще намали текучеството на персонала и ще укрепи имиджа на компанията като отговорен и грижовен работодател.
Предложените мерки за изграждане на тези помещения са важна стъпка към създаването на по-здравословна и устойчива работна среда.
Дейността включва следните етапи.
1. Избор на изпълнител на фургоните
2. Избор на изпълнители на останалата част от оборудването на фургоните
3. Доставка и инсталиране на фургоните
4. Доставка и поставяне на обазвеждаенто на фурогоните
На базата на тази аргументация, основната цел на тази дейност е създаване на подходящи и оборудвани помещения за отдих, хранене и лична хигиена в автосервиза, за да се подобрят работните условия, да се защити здравето и благополучието на служителите и да се повиши тяхната мотивация и производителност.. |
113 086.25
|
0.00
|
