| Дейност 1 - Провеждане на специфични обучения, свързани с работното място в МоторМакс ЕООД, с насоченост към длъжностите на целевата група заети лица в предприятието.: Настоящата дейност 1 (Д1) “Провеждане на специфични обучения, свързани с работното място в МоторМакс ЕООД, с насоченост към длъжностите на целевата група заети лица в предприятието.” има за цел 56 служители на МоторМАКС (7 лица от Ръководния състав и 49 служители, заети в производствения процес, с описани конкретни длъжности и брой в детайл, в т.9) да придобият нови умения, чрез включването им в специфично обучение. Предвиденото обучение е обучение, което включва придобиване на знания и умения, пряко приложими към длъжността на работниците в предприятието и попада извън обхвата на системата за професионално образование и обучение, и извън обхвата на обученията за придобиване на ключова компетентност.
Основната цел на обучението е да предостави на участниците необходимите знания и умения за прилагане на екологично отговорни решения, които водят до оптимизация на процесите, повишаване ефективността на процесите с аспект опазване на околната среда и постигане на устойчив растеж. Обучението ще предостави инструменти и методи, които спомагат повишаване на оперативната ефективност, намаляване на ресурсоемкостта, минимизиране на отпадъците и прилагане на добри екологични практики в корпоративна и производствена среда, насочени вкл. към кръговата икономика и зеления преход, въвеждането на нисковъглеродни, ресурсно ефективни и безотпадни процеси и технологии, за намаляване на въглеродния отпечатък на “МоторМАКС”, изграждане на устойчиви процеси, повишаване на конкурентоспособността на компанията.
Броят на обучаемите лица е 7 лица от Ръководния състав на МоторМАКС и 49 служители, заети в производствения процес. Включените в обучението 56 лица от ЦГ ще бъдат разделени на 4 групи до 15 човека (4 х 14 души), съобразени със спецификата на обучението, при осигуряване непрекъснатост на работните процеси, за постигане на максимална ефективност от дейността. Продължителността на обучението е предвидена да се реализира в рамките на 4 седмици, по 2 часа. Допълнително ще бъде изготвен график с точни дати и часове на провеждане на обучителните сесии. Формата на обучението се предвижда да е смесена “хибридно” провеждане - присъствено (1 група в гр.Тетевен) и онлайн (3 групи), посредством използването на интерактивни методи и методологии за подобряване производствените процеси, включително такива за лидерство, управление на представянето, управление на промяната и решаване на проблеми.
Предвид спецификата на Д1 и дейността на компанията в сферата на производството на електромотори, обучението е предвидено да се възложи за провеждане на външен изпълнител - експерт обучител. МоторМАКС сме предвидили в бюджета на проекта собствено участие в размер на 40% от общата стойност на разходите по проекта, съобразно указанията в т. 10 от Условията за кандидатстване, а исканата БФП е в размер на 60% (или максимално допустимата стойност за едно лице включено в специфичното обучение 2500 лв х 56 души). По време на онлайн сесиите, обучението от разстояние на групите в електронна среда, ще се извършва чрез синхронно взаимодействие на обучителя с обучаваните, а не чрез самоподготовка.
Обучението е предвидено да завърши с документ, удостоверяващ успешното преминаване на курса на обучение (например: Lean White Belt сертификат).
Наскоро проведено проучване сред служителите, идентифицира нуждата от обучение за оптимизиране на работните процеси и намаляване на негативното влияние от дейността както върху околната среда, така и за усвояване на техники за повишаване на оперативната ефективност; ефективно управление на ресурсите в предприятието; познаване на принципите и важността на устойчивата икономика; усвояване на доказани техники за подобряване устойчивостта на дейността; нужда от повишаване на личната отговорност и ангажираност на всеки служител.
Инвестиция в придобиване на нови умения от служителите, неминуемо ще доведе до повишаване на конкурентоспособността както на самите обучени трудови ресурси от целевата група, така и в генерален аспект на компанията. |
233 352.00
|
0.00
|
| Дейност 1 - продължение: Тема на обучението: “Повишаване на оперативната ефективност и намаляване на въглеродния отпечатък на фирмата”
Модуларна структура на обучението, с включени 4 модула, представящи цялостна система за придобиване на нови знания и умения, свързани с елиминиране на неефективното използване на ресурсите, изграждане на устойчиви процеси, повишаване на конкурентоспособността и опазване на околната среда, което изцяло съответства на идентифицираните нужди на работодателя и е с насоченост към длъжността на заетите лица в предприятието ЦГ по проекта.
Модул1: Запознаване с принципите и важността на устойчивата икономика
Преглеждане на примери за степента на негативни последици за природата в следствие от неустойчива човешка дейност, с цел: анализ на статуквото и осъзнаване на важността и персоналната отговорност на служителите от ЦГ;
Разглеждане на последиците за бъдещите поколения от подобна дейност, с цел: информиране за негативните сценарии при липса на мерки за подобряване на въздействието върху околната среда и намаляване на въглеродния отпечатък;
Запознаване със зелената програмата на Европейската общност за нулево негативно влияние върху околната среда до 2050г., с цел: идентифициране на възможностите и изискванията към адаптация на текущо прилаганите техники от предприятието към актуалните тенденции и очаквания.
Модул2: Оптимизиране на работните процеси и намаляване на негативното влияние
Анализиране и оптимизиране на текущите работни потоци, с цел намаляване на излишните операции и ресурсната загуба.
Осъзнаване как рационализираните процеси допринасят за намаляване на енергийната консумация и въглеродните емисии.
Модул3: Усвояване на техники за ефективно управление на ресурсите
Идентифициране потока на работните процеси -Process Map, с цел очертаване на отделните стъпки, идентифициране собствениците на задачите и подробно описване на очакваните срокове. По този начин се комуникират процесите между заинтересованите звена/служители и се разкриват областите за подобрение.
Разпознаване на „тесните места“ (bottlenecks) и излишни стъпки, които водят до загуба на ресурси.
Техники за елиминиране на загубите и аналитично мислене, насочено към корена на проблемите, а не разпиляване на ресурсите чрез безкрайна работа по симптоматиката.
Модул4: Внедряване на устойчиви техники в сферата на производство на електродвигатели
Усвояване на световно доказани техники за подобряване устойчивостта на дейността като:
-New Process Layout - подход за групиране на сходни процеси и операции в една зона, като се фокусира върху оптимизирането на работния процес и ресурсите. Този тип подход е критично важен да се прилага в производство като това на МоторМАКС, защото тук гъвкавостта е от съществено значение при обработката на различните продукти и компоненти.
-PDCA-Plan-Do-Check-Act методология за управление, която се основава на цикъла: планиране, изпълнение, проверка и действие или
определяне на целите и процеси за постигане на резултатите-gt; внедряване на процесите-gt;наблюдение и измерване на процесите и резултатите и спрямо планираните цели-gt;предприемане на действия за постоянно подобряване на изпълнението на процесите.
-Shopfloor Management- управление на производството - процеси, методи и системи за осигуряване на възможно най-ефективното и постоянно подобряване на работните системи или постигане на оперативно съвършенство, съобразено с екологичните аспекти.
Обучението съответства на установените и дефинирани нужди на ЦГ и на институционално ниво на компанията, адресирани с настоящата дейност:
-работа чрез внедряване на лийн принципи - при по-малко време за производство и по-голяма конкурентоспособност;
-овладяване на устойчиви практики и съвременни техники за ресурсна ефективност и намалено негативното влияние върху околната среда;
-осъзнаване на ежедневното персонално влияние върху околната среда и принципи за намаляване личното неефективно използване на ресурси и генерирането на отпадъци;
-изграждане на устойчив бизнес модел. |
0.00
|
0.00
|
| Дейност по осигуряване устойчивост по проекта, чрез осигурена заетост на обучените по проекта лица, след успешно приключване на участието им в специфичните обучения : МоторМАКС ще запази заетостта за период от 6 месеца след приключване на обучението на 51 служители (90% от представителите на целевата група), които са завършили успешно участието си в специфичното обучение на тема “Повишаване на оперативната ефективност и намаляване на въглеродния отпечатък на фирмата”.
За успешно завършило обучението си лице по специфично обучение по Дейност 1, ще се счита всяко лице, представител на целевата група по проекта, което има присъствие минимум 80% от хорариума за специфичното обучение и успешно е завършило обучението – наличие на документ за успешно приключено обучение.
Ангажиментът на МоторМАКС към запазването на заетостта е на по-висок от минимално изискуемия по процедурата процент от представителите на целевата група, включени в проекта и успешно завършили обученията, за период от 6 месеца. Същият процент е заложен и при определяне на стойностите на специфичния индикатор „Участници със запазена заетост след успешно приключване на обучение/я по проекта“.
Благодарение на прилагането на предвидените по проекта мерки и изпълнението на Дейност 1 и провеждане на планираното обучение се постига повишаване на специфичните знания и умения на заетите от ЦГ, основа за подобряване на трудовото представяне, както и задоволяване на индивидуалните им образователни нужди, което е своеобразна инвестиция в устойчивата заетост и е основна предпоставка за по-добрата им професионална реализация. С изпълнението на обучителната дейност, компанията ще опосредства интегрирането на ефективни производствени практики в своята дейност, с което ще се отличи на пазара както с квалифицираните си трудови ресурси, така и ще създаде предпоставки за привличането на нови клиенти, които ценят устойчивите решения. Компанията ще постигне "задържане" на поне 51 от обучените служители за период от поне 6 месеца след приключване на обучението.
Внедряването на нови техники, модерни подходи, подобряването и разционализиране на процеси води подобряване на работната среда, личната мотивация, отговорност и ангажираност на служителите, включително умения им за по-доброто предвиждане и управление на промените, за улесняването на прехода в професионалното им развитие в компанията. Тази дейност е в унисон с провежданата политика от МоторМАКС за задържане на квалифицирани работници, като част от стратегията за надграждане на устойчивия бизнес модел - ключов фактор за производителност и за осигуряване условия на устойчива заетост. |
0.00
|
0.00
|
