Metodiya AD is a technology provider of customized business solutions such as "business as a service" (BaaS) and "software as a service" (SaaS), aimed at the energy and utility industries. The company is focused on the development of digital products and comprehensive software for managing complex operational activities of suppliers of electricity, gas, water, heating and other utilities. Established in 2008 with a main R&D center in Bulgaria, our company quickly managed to gain momentum and gain the trust of Fortune 500 organizations. Today, with its full range of original IT products and consulting services, a professional team of more than 50 people, Metodiya is a preferred partner of the utility business in Bulgaria and abroad.
Metodija's values are focused on understanding client needs and building long-term relationships, developing inspired and cohesive teams, innovation in business and technology, and social and corporate responsibility.
Activities
Activity
Contracted Amount
Reported Amount
2. Специфични обучения, свързани с работното място, в т.ч. за придобиване на специфични дигитални умения, обучения към управленски персонал за надграждане на бизнес умения, насочени вкл. към кръговата икономика и зеления преход, въвеждането на нисковъглеродни, ресурсно ефективни и безотпадни процеси и технологии и др.: Характеристики на целевата група за обученията по проекта:
Целевата група включва служители от различни длъжности в компанията, които ще бъдат включени в обучения, съобразени с техните конкретни нужди и предизвикателства. Групите са формирани на база на ключовите компетентности, необходими за оптимизацията на бизнес процесите, устойчивото развитие, използването на иновации и подобряването на работните практики.
1. Мениджърски персонал и служители с ръководни и стратегически функции (13 служители)
Функции:
• Стратегическо управление и вземане на решения
• Интегриране на устойчиви практики в бизнес процесите
• Привличане на инвестиции и управление на ESG критерии
Нужди и предизвикателства:
• Липса на познания по ESG стандарти
• Необходимост от прилагане на устойчиви бизнес модели
• Изграждане на умения за кръгова икономика
Обучение:
• Специфично обучение: ESG управление, кръгова икономика и зеления преход
2. Всички останали служители без ръководни и стратегически функции (43 служители)
Функции:
• Имплементиране на стратегически решения в организацията
• Внедряване на устойчиви практики в бизнес процесите
• Следване на установени ESG критерии
Нужди и предизвикателства:
• Липса на познания по ESG стандарти
• Необходимост от прилагане на устойчиви бизнес модели
• Изграждане на умения за кръгова икономика
Обучение:
• Базово обучение: ESG управление, кръгова икономика и зеления преход
Защо сме предвидили именно това обучение:
Като част от общата стратегия за зелена трансформация и отговорност по ESG, тези служители са ключови при реалното изпълнение на заложените цели. Внедряването на устойчиви политики зависи именно от тяхната ангажираност и компетенции.
общ ХОРАРИУМ : 48 уч. часа
106 120.00
0.00
3. Обучения за придобиване на „меки“ умения (в рамките на ключова компетентност (КК) 2 - Многоезикова компетентност, КК 3 - Математическа компетентност и компе-тентност в областта на точните науки, технологиите и инженерството, KK 5 - Личнос-тна компетентност, социална компетентност и компетентност за придобиване на уме-ния за учене и KK 7 - Предприемаческа компетентност).: 1 .КЛЮЧОВА КОМПЕТЕНСТНОСТ -математическа компетенстност и компетенстност в онбластта на точните науки
ЦЕЛЕВА ГРУПА: Разработчици на софтуер - 21 лица , Системен архитект 1 , Експерт проектиране и програмиране 1 , Аналитик комп. осигуряване на качеството - 1 , Системни администратори (2 8 служители)
Основни предизвикателства и нужди на целевата група:
Разработчиците на софтуер и системните администратори са технологичният гръбнак на компанията. Те са изправени пред следните предизвикателства:
1. Необходимост от повишаване на ефективността на софтуерните решения:
o Оптимизация на кодовите бази чрез AI за подобряване на производителността.
Обучението ще помогне на технологичните специалисти да използват AI за подобряване на работата си и внедряване на устойчиви софтуерни решения.
Основни модули на обучението:
1. Оптимизация на процесите чрез AI
o Намаляване на грешките и автоматизация на задачи.
2. Разработване на устойчиви приложения
o Прилагане на екологично съобразени алгоритми.
3. Инструменти за автоматизация и облачни технологии
o Намаляване на разходите за IT инфраструктура.
Нужди и проблеми на целевата група:
1. Липса на достатъчно знания и умения за повишаване на енергийната ефективност на IT инфраструктурата:
IT системите на компанията работят с голям капацитет и натоварване, което води до висока консумация на електроенергия и увеличени разходи за поддръжка и охлаждане.
Липсват подходи за оптимизация на работата на сървърите, мрежовото оборудване и периферията с цел намаляване на разхода на енергия.
Необходимо е въвеждане на практики за енергийно ефективно конфигуриране и използване на хардуер и софтуер, включително чрез мониторинг и анализ на натоварването.
2. Необходимост от внедряване на автоматизация за намаляване на оперативните разходи:
Защо е необходимо това обучение:
Системните администратори са ключови за преминаването на компанията към по-устойчива, ефективна и конкурентоспособна IT среда. Чрез повишаване на компетентностите им ще се осигури:
🔸 Намаляване на разходите за електроенергия и поддръжка.
🔸 Въвеждане на зелени практики в управлението на инфраструктурата.
🔸 Подобряване на устойчивостта и сигурността на системите.
🔸 Оптимизиране на работните процеси чрез автоматизация и дигитализация.
2. Личностна компетентност и умения за учене
ЦЕЛЕВА ГРУПА: Бизнес консултанти 4 , експерти технологично поддържане 7 и счетоводители - 2 (15 служители)
Основни предизвикателства и нужди на целевата група:
Бизнес консултантите и експертите технологично поддържане отговарят за координацията и ефективността на работните процеси. Основните им предизвикателства са:
1. Липса на умения за управление на промени
o Трудности при адаптацията към нови бизнес модели.
2. Предизвикателства в комуникацията в екипа
ПРОДЪЛЖАВА В НАЧИН НА ИЗПЪЛНЕНИЕ
ХОРАРИУМ минимум 30 часа за ниво в групи от 15 човека/присъствена и дистанционна форма
7 840.00
0.00
4.Заетост на обучени по проекта лица след успешно приключване на участието им в обучение/я (устойчивост по проекта) – ЗАДЪЛЖИТЕЛНА ДЕЙНОСТ!
:
Кандидатът се задължава да запази заетостта за период от 6 месеца на поне 90 % от представителите на целевата група, които са завършили успешно участието си в приложимите дейности, включително след приключването на всички обучения за конкретното лице.
0.00
0.00
Notes:
Elements in light blue allow detailed view when selected
All amounts are in Bulgarian lev (BGN) / 1 EUR = 1,95583 BGN
