| Дейност 1 Специфични обучения за мениджърския екип. Целевата група се състои от 34 човека. Мениджърска академия - Въвеждането на кръговата икономика и прилагането на зеления преход, повишават изискванията към работна среда, бизнес процесите стават все по-сложни и координацията между отделните звена все по-комплексна. Тази промяна налага мениджърският екип да подобри още повече уменията си.
: Целевата група се състои от 34 човека от следните направления:
РЪКОВОДИТЕЛ ГРУПА ЕКСПЛОАТАЦИОННО ОБСЛУЖ.
код по НКПД: 12195012
СОФИЯ 1 човек
РЪКОВОДИТЕЛ ГРУПА ОПЕРАТИВНО ОБСЛУЖ.
код по НКПД: 12195012
СОФИЯ 1 човек
РЪКОВОДИТЕЛ НАПРАВЛЕНИЕ
код по НКПД: 12195005
СОФИЯ 1човек
РЪКОВОДИТЕЛ НАПРАВЛЕНИЕ / ЗАМЕСТНИК
код по НКПД: 12195005
БЛАГОЕВГРАД 2 човека
ПЕРНИК 2 човека
СОФИЯ 11 човека
РЪКОВОДИТЕЛ ОТДЕЛ
код по НКПД: 12196021
СОФИЯ 1 човек
РЪКОВОДИТЕЛ СЕКТОР
код по НКПД: 12196019
СОФИЯ 15 човека
общо 34
Част от задълженията на персонала включен в целевата група, според текущата им длъжностна характеристика са:
Ръководител направление - дирекция мерене и управление на данни:
-Управление и координация на дейността на подчинените му звена
-Отговаря за оптимизирането и развитието на процесите в отдела;
- Прилага мерките и стратегическите решения на ръководството на дружеството
- Управление и координация на прилагането на единна техническа политика на дружеството
-Управлява оперативно дейността на процесите
- сътрудничи с други звена
Ръководител сектор - анализи и параметризация и сектор експлоатация и поддържане:
- Инициира и участва в подготовката на стратегии
- контролира осигуряването на редовно подаване на данни
- Контролира и договаря за своевременното подаване на отчети
- Осъществява комуникация със заветната.
- инициира и координира извършването на отчети снемане на данни прекъсване и възстановяване и други дейности на място от средствата за измерване
Ръководител група - експлоатация и поддържане:
-разпределение на техническите мероприятия, и задачи при обезпечаване на диагностиката и профилактичните дейности
- Контролира изпълнението на поставените задачи към екипа както и правилното водене на техническата документация
- участие в пускови и приемателни изпитания,
- провеждане на единна техническа политика и др.
Ръководител отдел - дистанционно отчитане.
- Участва в процесите по изготвяне на планове за изграждане и развитите на системите за дистанционно отчитане
- контролира и координира създаването на поръчки за отчет в клиентската система.
- Отговаря за осигуряването на редовно предаване на данните на оператора и други субекти на пазара
- осигурява комуникация със звената
- координира дейността на служителите в звеното
Както е видно от отделите в които работят служителите, те са взаимно свързани. Също така и от длъжностните характеристики се вижда че, дейността на служителите включени в тази целева група е пряко свързана със зеления преход и се усложнява от и увеличаването на видовете както и на броя на клиенти и абонати. Увеличава се обема на работа, поради увеличения брой заявки за включване, обслужване, аварии или др. Процеса на дигитализация, чрез внедряването на дистанционно отчитащи електромери създава нов тип на работа, организация и ръководство на екипите. Променя се времето и начина на работа на екипите. Променя се естеството на авариите и възможни проблеми и рискове. За това дружеството предвижда в мениджърското обучение да има модули като:
- Ежедневен мениджмънт процес и оперативно управление което ще подобри работа на ръководните кадри в новите обстоятелства.
- Управление на проекти в енергийния сектор - ще подпомогне работата на мениджърите планиране на работните процеси при нови ВЕИ проекти, които предстоят да бъдат присъединени към ЕРМ Запад и др.
- Риск мениджмънт и управление при кризи който е много важен компонент при навлизане на нови абонати, ново дигитално оборудване което води до увеличен риск от аварии и др.
- Оперативна експлоатация е много важен модул за подобряване на дневната организация на работните процеси. Устойчивостта в енергийния сектор изискват ефективна координация, техническа подготовка и спазване на процедури. Темата обхваща умения за контрол на критични инфраструктурни обекти, оптимизация на ресурсите и осигуряване на непрекъсваемост на енергийните доставки в контекста на зелената трансформация.
|
83 184.00
|
0.00
|
| Дейност 2 - Специфично обучение към целева група 2 - "ИТ" Целвата група се състои от 15 човека. Като част от зеления преход, въвеждането на нови ВЕИ, като фотоволтаични централи и вятърни перки, води до усложняване на процесите и налага нови предизвикателства пред дружеството. Количеството от данни в дружеството от всички производители и потребители нараства, както нараства и базата от данни: Като част от изискванията за зеления преход, въвеждането в експлоатация на нови възобновяеми енергийни източници, като фотоволтаични централи и вятърни перки, води като резултат, усложняване на производствените процеси и налага нови предизвикателства пред дружеството. Количеството от данни, които са получават в дружеството от всички производители и потребители на електрическа енергия, нараства и базата от данни, с отчетени данни от производство и потребление, непрекъснато нараства и се усложнява Промяната в потреблението при източника и консуматора на електрическа енергия изисква работа с големи база от данни и специфични системи. Тези факти налагат, от своя страна, необходимостта от повишаване на компетентността на служителите в звеното Дистанционно отчитане. Системата на работа налага и придобиването на специфични и специализирани знания. Всеки ден се генерират от звеното справки и анализи,данни които се намират в динамична дигитална среда, Чрез провеждане на обучението по работа с база данни ще се подобри точността и прецизността на получените данни и информация, както и ще бъде намалено времето за изпълнение на задачите. Целевата група се състои от следните 15 ръководители и служители:
Експерт, стопанска дейност/ Подпомагане
код по НКПД24216001 1
Експерт/ Анализ на отчетите
код по НКПД24226056 1
Инженер, автоматизация/ Дистанционно отчитане СрН
код по НКПД21516001 1
Инженер, автоматизация/ Контрол данни
код по НКПД21516001 2
Инженер, анализи/ Дистанционно отчитане НН
код по НКПД21516001 8
Ръководител направление Отчитане на данни
код по НКПД 12195005 1
Ръководител отдел Дистанционно отчитане
код по НКПД 12196021 1
общо 15 човека.
Всички те са в звено дистанционно отчитане. Това е пряко свързано с дигитализацията и косвено с зеления преход. Както е видно от длъжносните характеристики на служителите, въпреки, че са на различни иерархични нива те са свързани с обработка на данните от потребители и производители, които както е известно се увеличават стремглаво. Всяка година се инсталират десетки и стотици мегавати ВЕИ, за собствено ползване или за продажба на ток. Това са хиляди нови партиди и абонати, а това са хиляди нови източници на информация и данни. И за разлика от другите абонати, тези генерират динамични данни което още повече усложнява работата на служителите пряко отговорни за това. Именно за това предвиждаме специфично обучение за придобиване на умения и знания пряко свързани с ежедневната им работа и нуждите на ЕРМ Запад. Часто от длъжносните х-ки са:
- Осигуряване на редовно предаване на данните на оператора на пазара и на други субекти
- своевременно осигуряване на верни и пълни данни от системите за дистанционо отчитане.
- организира извършването на отчети снемане на данни прекъсване и възтановяване.
- отговаря за създаването и поддържането на актуални данни в системите и др.
Предвидените модули за обучение са пряко свързани с длъжностната характеристика и работата на служителите. А именно:
- Подготовка на данни
- Почистване, преобразуване и зареждане на данни Оформяне на данни Профилиране на данни Подобрете структурата на данните.
- Въведение в моделирането на данни Измерения и йерархии
- Въведение в DAX Табла за управление в реално време
- Оптимизиране на производителността на модела
- Създаване на отчети
- Идентифициране на модели и тенденции Разширен анализ Data Insights чрез AI визуализации
-Управление на файлове и набори от данни
Както се вижда от плана и съдържанието на обучението, служителите от целевата група ще получат специфично обучение, което включва придобиване на знания и умения, пряко приложими към длъжността на работника в предприятието и попада извън обхвата на системата за професионално образование и обучение, и извън обхвата на обученията за придобиване на ключова компетентност, съгласно Правилника за определяне на условията и реда за предоставяне на ваучери за обучение по Програма „Развитие на човешките ресурси“ 2021 – 2027 г.,
|
18 870.00
|
0.00
|
| Дейност 1 продължение: Продължение:
- Техники за предотвратяване на грешки Сложните технологии и високата отговорност изискват ефективни методи за предотвратяване на грешки. Темата разглежда защитни механизми, които повишават вниманието и отговорността на служителите за безопасност и устойчивост. Модул пряко свързан с дигитализацията и въвеждането на дистанционните електромери.
-Оценка на риска при изпълнение на дейности Рисковете в енергетиката включват безопасност, надеждност и външни фактори като климатични условия. Темата разглежда утвърдени методологии за оценка и управление на риска като HAZOP и QRA, с цел постигане на устойчива енергийна система и как служителите трябва да се адаптират с растящия брой ВЕИ проекти породени от зеления преход.
- Постоянно усъвършенстване на изпълнението и резултатите Регулираният енергиен сектор налага постоянни технологични подобрения. Модулът акцентира върху анализ на ефективността, ключовите показатели на представянето и прилагане на системи за непрекъснато усъвършенстване за устойчиво развитие. Пряко насочен за повишаване на аналитичните способности на служителите за да се адаптират по лесно при увеличения обем разнородна работа.
-Система за коригиращи мерки за предотвратяване на аварии - Проактивното управление на рисковете изисква ефективни коригиращи мерки. Темата разглежда методи за бърза реакция и превенция на повторни инциденти в енергийния сектор, съобразени с предизвикателствата на зеления преход.
-Екипна координация и комуникация за ефективност и безопасност в условията на дигитална трансформация - Ефективната екипна работа в енергийния сектор е критична за безопасността и устойчивостта на енергийните процеси. Използването на дигитални технологии за координация и комуникация е от съществено значение.
- Управление на малки екипи в условия на висока регулация и зелен преход - Ръководенето на малки екипи изисква бързи и информирани решения в условия на висок риск и стриктни регулации.
-Поколенчески различия и екипна динамика при зелената трансформация - Работата в екипи от различни поколения при зеления прход може да бъде предизвикателство, но също така предоставя възможности за иновации, когато се управлява правилно. Разбирането на тези различия и тяхното адаптиране към новите изисквания на дигитализацията и зеления преход е важно за успеха на енергийния сектор.
Специфични обучения които са предвидени включват придобиване на знания и умения, пряко приложими към длъжността на работника в предприятието, за което прилагаме длъжностни характиристики, и попада извън обхвата на системата за професионално образование и обучение, и извън обхвата на обученията за придобиване на ключова компетентност, съгласно Правилника за определяне на условията и реда за предоставяне на ваучери за обучение по Програма „Развитие на човешките ресурси“ 2021 – 2027 г., Националния план за възстановяване и устойчивост и Фонда за справедлив преход, приет с ПМС № 48/04.04.2023г.
Целите на предвиденото обучене са в контекста на дигиталната трансформация, устойчивото развитие и зелената трансформация,където лидерите в електроенергетиката са изправени пред нови предизвикателства. Преходът към устойчиви енергийни модели, намаляване на въглеродния отпечатък и внедряване на интелигентни технологии изискват стратегически подход и нови управленски умения. Това обучение предоставя на ръководителите инструменти за адаптиране към бързо променящата се среда, ефективно управление на риска и оптимизиране на процесите.
По конкретно целите са развитие на управленски и оперативни умения, необходими за адаптиране към дигиталната трансформация, устойчивото развитие и зелената трансформация в електроенергийния сектор.
• Подготовка на ръководителите за предизвикателствата на енергийния преход
• Въвеждане на устойчиви бизнес процеси чрез Lean и Six Sigma
• Подобряване на управлението на риска, оперативната ефективност и киберсигурността
• Развитие на лидерски компетенции и ефективна работа в екип при дигитализацията на сектора |
0.00
|
0.00
|
| Дейност 2 Продължение : Националния план за възстановяване и устойчивост и Фонда за справедлив преход, приет с ПМС № 48/04.04.2023г.
Също така предвидените обучения ще предоставят умения и знания според УНИФИЦИРАН ПРОФИЛ НА ДИГИТАЛНИТЕ УМЕНИЯ ЗА КЛЮЧОВА ДЛЪЖНОСТ 13306007 РЪКОВОДИТЕЛ, КОМПЮТЪРНИ СИСТЕМИ: РАЗРАБОТКА НА СИСТЕМИ, СЪГЛАСНО ЕВРОПЕЙСКАТА РАМКА ЗА ДИГИТАЛНИ УМЕНИЯ DIGCOMP 2.1
и съответно
УНИФИЦИРАН ПРОФИЛ НА ДИГИТАЛНИТЕ УМЕНИЯ ЗА КЛЮЧОВА ДЛЪЖНОСТ 25296006 СПЕЦИАЛИСТ, ОБРАБОТКА НА ДАННИ, СЪГЛАСНО ЕВРОПЕЙСКАТА РАМКА ЗА ДИГИТАЛНИ УМЕНИЯ DIGCOMP 2.1.
Целите на обучението са Поглъщане, почистване и трансформиране на данни моделни данни за производителност и мащабируемост проектиране и създаване на отчети за анализ на данни прилагайте и извършвайте разширен анализ на отчети управлявайте и споделяйте отчетни активи създавайте странирани отчети. курс ще покаже различните методи и най-добри практики, които са в съответствие с бизнес и техническите изисквания за моделиране, визуализиране и анализиране на данни. Курсът също така ще покаже как да осъществявате достъп и да обработвате данни от редица източници на данни, включително както релационни, така и нерелационни данни. Този курс също ще проучи как да внедрите подходящи стандарти и политики за сигурност в целия спектър на програмта, включително набори от данни и групи. Курсът също така ще покаже как да управляват и разгръщат отчети и табла за управление за споделяне и разпространение на съдържание. И накрая, този курс ще ви насочи как да създавате странирани отчети в рамките на софтуера и да ги публикувате в работно пространство за включване. |
0.00
|
0.00
|
| Дейност 4 Заетост на обучени по проекта лица след успешно приключване на участието им в обучение/я (устойчивост по проекта): Дружеството ще запази заетостта за период от 6 месеца на повече от 70% до 90% включително от представителите на целевата група след успешно приключване на всички обучения за конкретното лице. |
0.00
|
0.00
|
