| Д1: Изграждане на нова разпределена специализирана научноизследователска инфраструктура, включително подготвителни дейности. : В рамките на настоящата дейност е планирано координирано, целево изграждане на модерен център за чисти енергийни технологии ЦК ХИТМОБИЛ, съобразен с принципите на Интелигентната специализация и спецификата на икономиката в България. Планираната за изграждане инфраструктура, обхваната в настоящата дейност, има разпределен характер и включва изграждането на два технологични модули Модули 1 и 2.
В Мoдул 1 ще бъдат изградени четири специализирани лаборатории (Л1 – Л4) за провеждане на индустриални научни изследвания (подробно описани в т. 6.2 от Проектната обосновка):
Л1: „Батерии“ – дейности свързани с разработване в лабораторни условия на технологии за производство на компоненти и клетки за нови или подобрени батерии с повишен експлоатационен живот за първично и вторично съхранение на енергия от ВЕИ и за електромобилност;
Л2: „Фотоволтаични модули и генератори“ – лабораторията ще обслужва научните и технологични изследвания в областта на високоефективни слънчеви фотоелементи, нови прототипи на фотоволтаични модули, тяхната надеждност и вероятност за деградация;
Л3: „Водород и горивни клетки“ – ще се разработват и тестват в лабораторни условия иновативни концепции на горивни клетки и електролизьори, формулирани и експериментално потвърдени в лабораторни условия;
Л4: „Биоенергия“ – ще развива дейност, насочена към получаване на водород от биомаса и реформинг на отпадни продукти чрез иновативни процеси и технологии.
Модул 2 включва изграждането на 2 лаборатории (Л5 и Л6) за експериментално развитие, в които има и компоненти за „полеви“ изпитания и демонстрации (подробно описани в т. 6.2 от Проектната обосновка):
Л5: „ХИТ за съхранение на енергия и електромобилност“ – предназначена за провеждане на приложни научни изследвания с акцент върху експериментално развитие с активна развойна дейност;
Л6: „Интегрирани енергийни системи“ ще включва демонстрационни прототипи на различни видове слънчеви и вятърни генератори, свързани със съоръжения за акумулиране и съхранение на произведената енергия, с цел техническа и технологична оптимизация при реални експлоатационни условия. Към Л6 ще се изгради отдел „Силова електроника”, в който ще се провеждат научно-приложни изследвания по развитие на електронните системи, които контролират и управляват системите за преобразуване на енергията от ВЕИ.
Л1-Л6 ще бъдат изградени в съществуващия сграден фонд на партньорите:
– Л1, Л3 и Л5, газово стопанство, адм.помещения и Обучителна зала – в сградата на ИЕЕС. Ще бъдат извършени СМР дейности на помещения с обща площ около 950 кв. м.
– Л2 – в сградата на ЦЛ СЕНЕИ. Ще бъдат извършени СМР дейности на помещение с площ 150 кв.м.
– Л4 – в сградата на ИИХ . Ще бъдат извършени СМР дейности на помещение с площ 36 кв.м.
Строително-монтажните работи на Модул 1 на ЦК (Л1 – Л4) ще продължи през първите 12 месеца от стартиране на проекта, а на Модул 2 (Л5) – през първите 14-18 месеца.
Дейността ще се ръководи от Управленския екип на проекта, подпомаган от екипа по Научно управление и ще се изпълнява с участието на всички партньори.
Всички административни помещения, които са включени в настоящата дейност са предназначени за новоназначените членове на научния екип на ЦК ХИТМОБИЛ и няма да бъдат използвани съвместно с други ползватели.
Всички предвидени дейности са свързани с обекта на инвестицията, предмет на безвъзмездна финансова помощ, и не е предвидено присъединяването на други потребители. |
1 975 375.48
|
2 076 438.09
|
| Д2: Закупуване и пускане в експлоатация на оборудване (ДМА) и ДНА, необходими за реализиране на научноизследователската и иновационна програма на Центъра.
: След приключване на СМР дейностите, респ. изграждането на обектите, предвидено в рамките на Дейност 1, ще бъде закупено необходимото оборудване и изградени лабораторните съоръжения, в т.ч., компютърна техника, софтуер и средства за комуникация, както и други технически средства, позволяващи провеждането на научно-приложни изследвания, разработване и тестване на пред-пазарни прототипи и участие в демонстрационни проекти на съответното НТГ.
За изграждането на ЦК ХИТМОБИЛ ще бъдат закупени и въведени в експлоатация модерни съоръжения, ресурси и свързаните с тяхната експлоатация ИТ продукти и виртуална инфраструктура. Така изградената разпределена научноизследователска инфраструктура на ЦК ХИТМОБИЛ ще се използва от научната общност за провеждане на научни изследвания на най-високо ниво в приоритетната област на ИСИС „Мехатроника и чисти технологии“.
Изборът на оборудването е направен съобразно поставените цели и задачите, които Центърът ще изпълнява. Предвидените за закупуване апарати, машини/съоръжения и софтуер (многоцелева разпределена мрежа за събиране на информация от системи за произвеждане на енергия от ВЕИ и нейното акумулиране), необходими за успешното функциониране на ЦК ХИТМОБИЛ, са подробно описани в Таблица 2а в Проектната обосновка, където е посочено предназначението и лабораторията, в която ще се използват. Индикативната цена, базирана на каталожни данни/предварителни оферти, е дадена във Финансовата обосновка.
Закупената апаратура ще бъде от най-нов клас и ще позволява провеждане на качествени научни изследвания на световно ниво.
В срок от 5 години след получаване на окончателното плащане ЦК ще гарантира, че няма да променя собствеността на изградената инфраструктура, която да дава на дадено търговско дружество или публично-правна организация неправомерно преимущество.
В изпълнение на настоящата дейност е предвидено и разработване от външен изпълнител на информационна и комуникационна система, която ще осигурява:
– информационен поток между технологичните модули и партньорите, както и ежедневен мониторинг на изпълнението на Работната програма на проекта.
– изходяща информация със свободен достъп, подробно описана в Д8.
Чрез разработената единната система ще се гарантира и спазването на принципа, че асоциираните партньори не получават преференциален достъп при по-изгодни условия до научноизследователската инфраструктура и резултатите от научните изследвания.
Доставката на оборудването на Модул 1 на ЦК (Л1 – Л4) ще продължи през първите 24 месеца от стартиране на проекта, като пускането в експлоатация и обучението на персонала ще приключат до края на втората проектна година.
Доставката на оборудването на Модул 2 на ЦК (Л5 и Л6) ще приключи до 60-ти месец от стартиране на проекта.
Спецификата на Модул 2, в която проектното решение на полевите станции има характер на иновативна разработка и се нуждае от сериозна експертиза, в която ще участват и някои от асоциираните партньори, определя три етапа за изграждане и оборудване, като за всеки следващ етап е необходим опит, събран през предхождащия етап. За Л5 и Л6 няма готови комерсиални продукти и за това проектирането и монтажът ще бъдат иновация, която ще осигури уникалност на Лабораториите.
За Л5 е предвидено разработване на втора генерация полево оборудване, което налага необходимост от натрупване на експериментален опит и за това е предвидено да бъде изграждана на 3 етапа – лабораторното оборудване ще бъде изграждано поетапно. Тези моменти са отразени във времевия график на Таблица 1 от Проектната обосновка.
Разходите асоциирани с настоящата дейност са:
– Разходи за закупуване и модернизация на оборудването, необходимо за реализиране на научноизследователските и иновационни програми;
– Разходи за дълготрайни нематериални активи;
– Разходи за застраховки на придобитите в резултат на дейността дълготрайни материални активи. |
15 092 934.58
|
14 584 222.24
|
| Д3: Извършване на пазарно ориентирани научни изследвания и развитие/модифициране на нови технологии на високо международно ниво в приоритетна област на ИСИС “Мехатроника и чисти технологии" : Дейността ще започне с разработване на Правила за интелектуална собственост, приложими за ЦК ХИТМОБИЛ. Разработката ще бъде осъществена от членовете на научния екип съвместно с екипа за управление. Не се предвижда разходване на средства.
Предвижданите научно-изследователски дейности са обобщени в Научна програма на ЦК ХИТМОБИЛ с времеви хоризонт 10 год., като стартират още през първите месеци след подписване на договора за БФП. Заложените разходи в бюджета във връзка с изпълнението на Научната програма обхващат периода до края на проекта. След приключването му разходите ще бъдат покривани с генерираните собствени приходи.
Научната програма (подробно описана в т.6.2. от Проектната обосновка) е групирана в пет основни тематични направления (батерии, фотовалтаични модули и генератори, водород и горивни клетки, биоенергия, интегрирани енергийни системи), които представят основните подходи за производство, акумулиране и конверсия на енергия от ВЕИ.
Програмата е конкретна, но гъвкава. Състои се от седем работни пакета. Всеки РП има конкретни задачи и подзадачи, разпределени за изпълнение в една или няколко от шестте лаборатории на Центъра. Задачите са формулирани така, че дават възможност за приоритетно преориентиране на научните изследвания и разработки, съобразно постигнатите междинни резултати и идентифицираните най-перспективни продукти.
Поддейностите включени в тази дейност са както следва:
Д3.1: Разработване на нови видове батерии и суперкондензатори за съхранение на енергия и електротранспорт – (РП1) Подобрени и нови батерии.
Д3.2: Изследвания, насочени към иновации в областта на фотоволтаични енергийни системи – (РП2) Нови материали, технологии и методи за фотоволтаични системи.
Д3.3: Изследвания, насочени към иновации в областта на водородните технологии – (РП3) Електрохимични водородни технологии.
Д3.4: Научно-изследователска и развойна дейност в областта „Биоенергия” – каталитичен реформинг и биогорива – (РП 4) Получаване и пречистване на биоводород.
Д3.5: Индустриални изследвания и експериментално развитие на ХИТ за съхранение на енергия и електротранспорт – (РП5) Изграждане и използване на Комплексна акумулираща тестова система (КаТест).
Д3.6: Индустриални изследвания и експериментално развитие на интегрирани енергийни системи, която включва два Работни пакета.
РП6.1: Интегриране на екологични енергийни системи в обща интелигентна електрическа мрежа, работеща в урбанизирана среда. Интегрирането на генераторни мощности от ВЕИ, системи за съхранение на енергия и потребители на електроенергия в обща система за мониторинг, управление и контрол чрез нови методи и алгоритми, позволява ефективно интегрирано енергийно управление на енергийните потоци.
РП6.2: Интегриране на фотоволтаични системи в DC мрежите на обществения градски транспорт. Ефективно усвояване на слънчевия енергиен потенциал чрез въвеждане на системи за съхранение на енергия. Повишаване процента на използваемост на мрежите, чрез интегриране на зарядни станции за електрически превозни средства. Ефективно внедряване на фотоволтаична система, директно към DC мрежата на обществения градски транспорт. Ефективно внедряване на система за съхранение на енергия към DC мрежата. Разработване и внедряване на зарядни станции за електрически превозни средства, работещи с постоянно DC напрежение.
Научните изследвания, съответно новите технологии, ще бъдат на високо международно ниво, като са предвидени да бъдат осъществени (до края на настоящия проект) публикации – статии в списания с висок импакт фактор, включително и публикации сред първите 10% най-цитирани.
От изпълнението на дейността (в рамките на предвидената продължителност на проекта) ще бъдат защитени права по интелектуална собственост (включително международни патенти) и ще се предприемат действия за широк международен отзвук.
Изпълнението на настоящата задача напълно съответства на Специфична цел 1: „Развитие на върхови и пазарно-ориентирани научни изследвания“. |
702 980.44
|
495 053.14
|
| Д4: Привличане на водещи изследователи и върхови специалисти за провеждане на научни изследвания на високо ниво в приоритетна област на ИСИС „Мехатроника и чисти технологии“, по-конкретно експерти и специалисти по водород-базирани технологии, електромобилност и съхранение на енергия от ВЕИ. : Концентрирането на дейността на Центъра по компетентност в следващите 10–15 години върху два важни сектора – електромобилност и съхранение на енергия от възобновяеми енергийни източници, ще допринесе за изпълнението на целите в областта на енергийната ефективност и ще има благоприятно отражение върху работата и управлението на енергийната система. Тази нова индустрия предстои да се развива в европейски и световен план, така че бързото ѝ навлизане в Българската икономика, ще осигури интегрирането на България в един ранен етап от развитието на декарбонизираната икономика, свързан с редица позитивни икономически и социални ефекти, като създаването на нов бранш в индустрията с новостартиращи компании, който, реализиран навреме, би имал водещи позиции на регионално ниво, което от своя страна ще доведе до намаляване на изтичането на мозъци, привличане на успешно реализирали се българи, въвеждане на нови образователни дисциплини и схеми, които изискват подготовка на нов тип научен и инженерен персонал, задача, която има своя приоритет в дейността на ЦК ХИТМОБИЛ. Анализът на състоянието в региона показва, че се открива възможност България да заеме водеща позиция.
Стартиращият екип на ЦК ХИТМОБИЛ е подбран с оглед на мултидисциплинарния характер на проекта, планираното изграждане на 6 нови лаборатории, специфичните хоризонтални дейности и Работната програма, структурирана в 7 работни пакета с конкретно дефинирани задачи. Той е с доказана национална и международна експертиза.
В момента в ХИТМОБИЛ е включен потенциал от 55 души, от които 33 – академичен състав, 15 – квалифициран научно-технически персонал, от които 10 с магистърска степен (инженери, инженер-химици, химици, физици), 6 – докторанти, 1 експерт в областта на иновациите и технологичния трансфер. Около 30% от състава влиза в категорията на младите учени. По-подробна информация за експертизата на Научния екип е дадена в т. 10.2.a от Приложение 1 „Проектна обосновка“.
Предвижда се Научният екип да започне работа от 3 месец от стартиране на проекта в съществуващата изследователската инфраструктура, преди завършването на новата научно-изследователската инфраструктура на ЦК.
В стартиращия етап, както и в процеса на разширяване на състава на ХИТМОБИЛ, Центърът ще получи подкрепа и от експертите, (в т.ч. международни учени на високо ниво и видни представители на българския бизнес) включени в екипа (т.10.2 а), както и от асоциираните партньори.
Изграждането на 6 нови лаборатории с нестандартно оборудване, групирани в 2 модула за научно-приложни индустриални изследвания и експериментално развитие, провеждането на демонстрации в рамките на индустриални мощности, очакваното нарастване на капацитета на изследванията и проектите, привличането на индустриални партньори, изискват разширяване на работния екип. |
1 770 800.00
|
1 726 179.17
|
| Д5: Осигуряване на допълнителна специализация на изследователи и иноватори с доказана експертиза в приоритетните области на ИСИС, повишаване квалификацията и компетентността на наличните и нови кадри на центъра: Изключително важен фактор за успешното функциониране на Центъра е осигуряването на висококвалифицирани кадри, в унисон с най-новите научни постижения.
Целта на дейността е повишаване на квалификацията и компетентността на наличните и нови кадри на центъра, както и обучение на външни потребители от научно-изследователския и управленски сектор от индустрията.
В хода на развитие на Центъра в него ще се обучават млади специалисти, както и специалисти с подчертан интерес към развитието на новите технологии. Изграждането на интердисциплинарни екипи ще допринесе за разработването и въвеждането на нови методи за изследване и анализ от различни, но допълващи се научни области.
Програмата за обучение е съобразена с мултидисциплинарния характер на дейностите заложени в Центъра, както и със спецификата и нуждите за изпълнението на Работната програма. За повишаване интереса на младите хора към най-съвременните технологии за конвертиране и оползотворяване на енергия са предвидени различни форми, включващи демонстрации, състезания, специализирани стажове и др. Тя съблюдава финансовата рамка на проекта, което я прави реализуема.
Програмата се организира и изпълнява в рамките на Модул 3, Отдел „Управление на знанието“, за което отговарят зам. председателя по Управление на знанието и трансфер на технологии и Ръководителя на Модул 3 от Екипа за научно управление. Новите технологии изискват директно, практическо, а не само академично запознаване с тях, което скъсява цикъла на обучение. За тази цел е организирана т.н. „Интегрирана лаборатория за обучение, тренинг и квалификация“. Тя има разпределена структура. Дейността ѝ включва специализирана теоретична подготовка и практическо обучение в Обучителната зала и Лабораториите на ЦК, прилагане на постиженията на ИТ под формата на уеб сайт с елементи на електронната наука, както и тренинг на място в асоциираните и партниращи научно-изследователски организации и фирми. |
138 099.91
|
86 318.80
|
| Д6: Развитие и утвърждаване на лидерски позиции на регионално и европейско ниво – участие в престижни международни конференции : За лидерство на ЦК ХИТМОБИЛ могат да бъдат дефинирани поне три необходими условия: експертен потенциал, адекватна научно-изследователска инфраструктура (инструментална база) и стабилна национална научно-изследователска политика и стратегия за въвеждане на нисковъглеродните технологии, която ще осигури експертна приемственост на следващата генерация учени:
1. Експертен потенциал: екип с доказана експертиза, призната и оценена на международно и национално ниво, с изследователски и иновационен потенциал, солидно международно сътрудничество и инструментална база за провеждане на научно-изследователска дейност, която покрива НТГ 1-3. Партньорите са признати като водещи научни (академични и университетски) структури в областта. В момента ЦК осигурява критичната маса на необходимия експертен човешки потенциал и може да обучи следващата генерация експерти и лидери, необходими за функционирането на ХИТМОБИЛ.
2. Адекватна научно-изследователска инфраструктура/инструментална база. Независимо от наличната експертиза за провеждане на изследвания и над НТГ 3, липсата на подходящо оборудване е сериозна пречка за участието на български екипи в демонстрационни проекти по програма Хоризонт 2020, в СП ГКВ, в Интелигентни градове и други програми, които финансират разработки с НТГ над 4 – за провеждане на приложни научни изследвания в полза за индустрията. Създаването на оригиналните изпитателни лаборатории (Модул 1 и Модул 2) за провеждане на приложни научни изследвания и експериментално развитие ще осигури възможности за участие в по-големи демонстрационни проекти в Хоризонт 2020 и следващата рамкова програма и ще има позитивен ефект за активиране на българската индустрия.
3. Стабилна национална научно-изследователска политика и стратегия за въвеждане на нисковъглеродните технологии: в момента обстановката е изключително подходяща за изграждането на такава политика. Този процес започна преди 2 години и в него участват и партньори от ХИТМОБИЛ, които периодично изготвят експертни становища и участват в актуализирането на нормативни документи (Директива за алтернативните горива, Наредба № 2 от 2004 г. за планиране и проектиране на комуникационно-транспортните системи на урбанизираните територии и др.). Членове на ХИТМОБИЛ бяха поканени за участие в стартиралия на 1.01.2017 г. проект, ръководен от Индустриалната група на СП ГКВ за преодоляване на законодателните бариери при въвеждане на водородните технологии, с което ЦК ще съдейства на национално ниво и при разработването на законодателната рамка.
Основна цел на настоящия проект е изграждането на уникална на национално и регионално ниво инфраструктура за разработване, тестване, оптимизиране и индустриално въвеждане на модерни системи за мобилност и акумулиране на енергия.
На практика ЦК ще започне да функционира още на 25-тия месец от стартирането на проекта. Новоизградените лаборатории за приложни научни изследвания ще достигнат пълния си капацитет до 1 година след изграждането им, благодарение на актуалната тематична ориентация и експертизата на научно-изследователския състав.
Модул 3 ще започне да работи с пълен капацитет в момента на пускане в експлоатация на предвидените ИТ съоръжения. Дейностите в Модул 3 са тясно свързани и съдействат за бързото достигане на пълния капацитет на инфраструктурата. Те подпомагат успешното реализиране както на нетърговския технологичен трансфер (уеб сайт, виртуална библиотека, електронни курсове, организиране на дейностите по специализации, обучение, квалификация и преквалигикация), така и на търговския технологичен трансфер, в т.ч. чрез разработване и съдействие за изпълнението на План за развитие и комерсиализиране на резултатите, Стратегия за прилагане на резултатите от научните изследвания, изграждане и поддържане на Стратегия за интелектуална собственост.
В заключение може да се каже, че ЦК ХИТМОБИЛ има капацитета да заеме лидерски позиции на национално и европейско ниво още през 3 -тата година от стартирането на проекта. |
120 232.80
|
97 574.35
|
| Д7: Разработване и изграждане на стратегически партньорства с водещи технологични и изследователски организации и фирми в Европа и в България.: Планираната политика на засилено сътрудничество с водещи технологични и изследователски организации и фирми в Европа и България в областта на ефективно използване на енергията с акцент върху ВЕИ чрез акумулиране и целева конверсия за битови и индустриални нужди, е облекчена от активното участие на партньорите в ЦК ХИТМОБИЛ в Европейски (FCH JU, EERA) и други международни (CEI – PRAISE, ALABS) структури, което създава условия за идентифициране на европейски партньори (научни структури и фирми) и увеличаване на разпознаваемостта на ХИТМОБИЛ на Европейско и национално ниво. Благодарение на активността на Партньорите в ХИТМОБИЛ, България е поставена в групата на страните, от които се очаква бързо навлизане на водородните технологии през следващите 4 години.
Идентифицирани потенциални партньори на международно ниво: Cabot САЩ, Varta Германия, SINTEF Норвегия, ENEA Италия, Аragon Hydrogen Foundation Испания, SYMBIO Франция, CNR Италия, CEA Франция, COGEN Германия, Air Liquide Франция и др.
Идентифицирани потенциални партньори на национално ниво: Искра АД – Пазарджик; Монбат – Монтана, Адвенчър АД, Самел ООД, Балканкар Рекорд АД, Делфин – Варна, Лабтех ЕООД, Овергаз ООД, Риск инженеринг АД, Рокон АД, АМГ Технолоджи, Българска пристанищна инфраструктура, А Дейта Про ООД, ЕНКОН Енерджи ЕООД, Софийска и Бургаска общини.
Идентифицирани тематики/проекти със заинтересовани фирми:
1. батерии (нови технологични решения за производство на батерии за електромобилност и акумилиране на енергия от ВЕИ; въвеждане в България на технология за производство на литиеви батерии);
2. електрически транспорт (интеграцията на фотоволтаични системи в градска среда; директната интеграция на възобновяеми енергийни източници към мрежата на обществения транспорт);
3. водород и горивни клетки за транспортни цели (производство на водород на борда на електромобил чрез реформинг на конвенционални горива; електромобилност за пътен и непътен транспорт – разработване на хибридна система батерия –горивна клетка; впръскване на водород в корабно гориво чрез електролиза и/или реформинг; системи за допълнително енергийно захранване на превозни средства (кораби, самолети, влакове) (APU); изграждане и въвеждане в експлоатация на водородна зарядна станция;
4. автономно захранване с енергия от ВЕИ (въвеждане на системи за комбинирано производство на топлина и електроенергия (КТЕ) от ВЕИ за домашни цели, производство на водород от ВЕИ; получаване и пречистване на водород от био маса; мониторинг на батерии за акумулиране на енергия от ВЕИ);
Идентифицирани тематики/проекти от страна на партньорите на ХИТМОБИЛ в допълнение на тези, дефинирани съвместно с фирмите:
1. удължаване тролейбусния пробег с горивна клетка (инициатива на Индустриалната група на СП ВГК (Hydrogen Europe) с представители на Германия, Латвия, Унгария, Австрия, България - ХИТМОБИЛ, Румъния);
2. цинк-въздушни батерии (европейски проект с интерес за разработване на по-високи НТГ);
3. подвижна демонстрационна система за автономно захранване от ВЕИ (целта е подпомагане на индустрията с полеви демонстрационни изпитания за енергийната ефективност на хибридни системи – ВЕИ/система за акумулиране/конверсия на енергия при потребителя, в т.ч. обучение, тренинг);
4. тестови изпитания на батерии и горивни клетки за разработване на система и методика за мониторинг и диагностика при експлоатация на индустриални системи за акумулиране на енергия от ВЕИ;
5. разработване на методи за изучаване деградационните процеси при експлоатация на батерии с цел разработване на експлоатационни режими за увеличаване времето им на живот; намаляване на загубите на електроенергия чрез инсталиране на децентрализирани генераторни мощности от възобновяема енергия. |
70 853.37
|
0.00
|
| Д8: Широко разпространение на резултатите от научните изследвания чрез: активна публикационна дейност; организиране на семинари, конференции и лятна школа/техническо училище; създаване на дигитална библиотека; подпомагане на законодателни и административни инициативи по въвеждане на водородните технологии на национално и регионално ниво: Основен момент при внедряването на резултатите от НИРД е разработването и периодичното актуализиране на План за разпространение и практическо приложение на резултатите. Той трябва да определи формите за използване на резултатите, които могат да бъдат свързани както с широкото им разпространение при неизключителни и недискриминационни условия с цел повече знания и по-добро разбиране и/или, съвместна НИРД при участие в ефективно сътрудничество, така и с трансфер на знания или специализирани научно-изследователски услуги.
Дейностите по широко разпространение на резултатите от научните изследвания, при неизключителни и недискриминационни условия са от съществено значение за ЦК, поради което са обединени в отделен модул (Модул 3 „Комуникации и трансфер на знания”), с два отдела „Управление на знанието и „Трансфер на технологии”), който ще използва интензивно постиженията на ИТ под формата на две електронни информационни и комуникационни системи (вътрешна и външна) с общ уеб сайт с елементи на електронната наукa, въведени с помощта на собствения продукт „Виртуална изследователска и информационна управленска структура“ VRIMS (Virtual research and Information Management Structure).
Вътрешната информационна и комуникационна система (разработена в изпълнение на Д2) ще осигурява необходимия информационен поток между технологичните модули и партньорите, както и ежедневен мониторинг на изпълнението на Работната програма на проекта.
Външната система ще осигурява изходяща информация със свободен достъп, касаеща:
(1) информация за ЦК ХИТМОБИЛ – цели, структура, проектни възможности, обучение, услуги, контакти и др.;
(2) дисеминационни материали, предназначени за различни целеви групи (индустрия, учени, политици, учащи, широка общественост);
(3) „дигитална библиотека“, в която се съдържат бази данни със свободен достъп, съобразени с правилата за интелектуална собственост: публикации, обзори, презентации, стандарти, хармонизирани протоколи за тествания и др.
Двуезичният уеб сайт ще допринесе за активно популяризиране и разпространение на резултатите от НИРД, както и ще осигури високо ниво на информираност и достъпност до резултати, постижения, изпълнение на проекти, витруални форми на образование и др.на национално и международно ниво.
Планирани са следните дейности по широко разпространение на резултатите от научните изследвания, които се организират в Модул 3: публикуване на резултати в списания със свободен достъп; публикуване на информация за постижения във външния уеб сайт на проекта; доклади на различни научни и научно-приложни форуми; участие в изложби; организиране на „Отворени врати“; свободен достъп до дигиталната библиотека“ на Центъра с база данни (кодове, стандарти, хармонизирани протоколи, електронни курсове, нормативни документи, добри практики, и др.); организиране на обучителни отворени семинари за докторанти, млади специалисти, лаборанти; изнасяне на лекции с резултати от дейността на Центъра в научни организации и фирми; провеждане на демонстрации за фирми, в т.ч. и на територията на фирмата; провеждане на лятна школа/техническо училище с регламентирано присъствие на инженерно-технически кадри от индустрията, вкл. и чуждестранни участници.
Дейността се планира да започне през 3 год. от старта на проекта, непосредствено след приключването на Д1 и Д2 и като резултат от работа по Д3. |
87 059.57
|
76 757.87
|
| Д9: Трансфер на знания. Разработване и комерсиализиране на собствено портфолио с права върху интелектуалната собственост, както и осигуряване на устойчиво публично финансиране. Създаване на spin предприятие.: Въпреки че инфраструктурата на ЦК ХОТМОБИЛ ще бъде използвана почти изключително (над 80%) за нестопански дейности, една от стратегическите цели на ЦК е активиране на индустрията и съдействие за комерсиализиране на нови технологии за „зелена“ енергия – предоставяне на достъп на външни лица и организации, упражняване на определени консултантски дейности и предоставяне на услуги на предприятия, в т.ч. извършване на научни изследвания, възложени по договор с предприятия, отдаване под наем на съоръжения и лаборатории на предприятия и др., при спазване изискванията на §20 от Рамката за държавна помощ за научни изследвания, развитие и иновации.
Една от основните функции на Стратегията за прилагане на резултатите от научните изследвания на ЦК ХИТМОБИЛ е създаване на среда за хармоничен обмен на информация и продукти между научните структури и бизнес организациите. По този начин се осигурява директна възможност научните резултати/продукти да отговарят на актуалните технологични нужди и се откриват нови пазарни ниши.
Стратегията е разработена и насочена към създаване на различни интегрирани подходи при прилагане на резултатите от НИРД, които ще доведат до интервенции и цялостни политики, насочени към успешно развитие на технологичните трансфери, в т.ч. и до комерсиализиране на собствено портфолио с права върху интелектуалната собственост, както и осигуряване на устойчиво публично финансиране:
1. Подпомагане на научноизследователската дейност и управление на интелектуалната собственост чрез: преглед на условията на интелектуалната собственост; отчитане на резултатите от цялата НИРД; патентоване на разработените продукти/ технологии; управление на патентните и авторските права.
2. Установяване на отношения с потенциални партньори;
3. Управление на интереса (чрез писма за намерение) за използване на вече изградената инфраструктура;
4. Трансфер на технологии към съществуващи или новосъздадени компании, посредством: договаряне и управление на лицензионни споразумения от името и за сметка на ЦК ХИТМОБИЛ, в т.ч. създаване на нови компании;
5. Реализация на резултатите от НИРД (комерсиализация; реинвестиция на реализираните приходи; създаване на нови работни места).
Важна предпоставка за устойчивото развитие на ЦК е осигуряването на адекватно финансиране. Прогнозираните собствени приходи на ЦК се базират на анализ на данните за последните 5 години. Партньорите ежегодно привличат външно финансиране, надхвърлящо 50% от бюджетната субсидия. Годишно във всяка от партньорските организации се изпълняват между 2 и 7 проекта по тематиката на ХИТМОБИЛ с бюджетно финансиране (за ИЕЕС такива са 100% от проектите по линия на БАН), както и между 7-9 проекта с публично или частно финансиране. Част от приходите на партньотите идват и от договори с фирми и изпълнение на поръчки и извършване на услуги. Подробна информация относно Плана за осигуряване на устойчиви източници на финансиране се съдържа в т.6.9 Проектна обосновка).
След изграждането на новата научна инфраструктура се очаква да бъдат увеличени възможностите за участие в европейски проекти с по-високо ниво на технологична готовност, насочени към иновации, демонстрационни продукти и внедрявания. Това неминуемо ще увеличи доходността на научната дейност развивана от ЦК.
С помощта на стратегическа група „Проекти” (Модул 3, отдел „Трансфер на знания“) ще бъдат търсени механизми за безвъзмездно финансиране, насърчаващи внедряването на иновациите и НИРД: (1) европейски програми – Хоризонт 2020 и следващата 9-та Рамкова програма, Структурните фондове; (2) национални програми, в т.ч. Оперативните програми, базирани на Структурните фондове (3) международни програми, в това число и частни инвестиции.
В резултат на това ХИТМОБИЛ се очаква да се самоиздържа след приключване на проекта, като ще продължи да се развива устойчиво.
Дейността се планира да започне през 4 год. от старта на проекта, непосредствено след приключването на Д1 и Д2 и в резултат от работа по останалите дейности. |
87 083.33
|
47 162.78
|
| Д10: Осигуряване на бизнес специализирани научно-изследователски услуги чрез: създаване на Информационна карта на съществуващата научно-изследователска структура и обсега на дейностите ѝ; разработване и въвеждане на единна система за проследяемост относно използването на инфраструктурата. : Новосъздадената и модернизирана инфраструктурата в ЦК ХИТМОБИЛ ще бъде използвана почти изключително – 80 % за нестопански дейности, а именно:
а) образование за по-голям брой технически и инженерни кадри с по-добра квалификация. Тематиката на ЦК ХИТМОБИЛ е свързана със създаването на нови индустриални браншове, които изискват нов тип технически познания, свързани с придобиването на нова квалификация или преквалификация на специалисти. Тази дейност ще бъде извършвана в Модул 3 и провеждана както в специализираните лаборатории за обучение на ИВТ и ЮЗУ, предоставени за ползване от Центъра, така и в новоизградените лаборатории на Модули 1 и 2. Ще бъдат използвани и по-гъвкави форми на обучение чрез електронни курсове, както и тренировъчно обучение в специализираните лаборатории.
б) независими научно-изследователски и развойни дейности за повече знания и по-добро разбиране. В ЦК ХИТМОБИЛ основно ще се провеждат приложни научни изследвания (индустриални научни изследвания и експериментално развитие), обхващащи НТЗ 3/4-8. За провеждането на тези изследвания ще бъдат изградени специализирани лаборатории, обединени в 2 модула (Модул 1 и Модул 2), според нивото на технологична готовност, което изисква специфично оборудване.
в) широко разпространение на резултатите от научните изследвания, при неизключителни и недискриминационни условия. Плануват се следните дейности, които се организират в Модул 3: публикуване на резултати в списания със свободен достъп; публикуване на информация за постижения във Външния уеб сайт на проекта; доклади на различни научни и научно-приложни форуми; участие в изложби; организиране на „Отворени врати“; свободен достъп до дигиталната библиотека“ на Центъра с база данни (кодове, стандарти, хармонизирани протоколи, електронни курсове, нормативни документи, добри практики, и др.); организиране на обучителни отворени семинари с регламентирано присъствие на чуждестранни участници; изнасяне на лекции с резултати от дейността на Центъра в научни организации и фирми и др.; провеждане на демонстрации за фирми, в т.ч. и на територията на фирмата.
г) дейности по трансфер на знания, извършвани чрез ЕЦИ от ХИТМОБИЛ или от някой от партньорите, като всички печалби от тези дейности се реинвестират в основните дейности на ЦК. Контрол на тази дейност се осъществява от Управленския екип чрез счетоводната политика на ЦК и одитни форми на контрол.
д) Съвместни научноизследователски и развойни дейности в сътрудничество с предприятия при условията на ефективно сътрудничество по смисъла на т. 15, (з) и т. 27 от Рамката.
Стопанската дейност, осъществявана чрез ЦК ХИТМОБИЛ ще бъде с чисто допълващ характер и ще потребява точно същите ресурси (материали, оборудване, труд и постоянен капитал), както нестопанските дейности, а именно:
– предоставяне на услуги на предприятия
– извършване на възложени по силата на договор с предприятия научни изследвания.
Когато научноизследователската инфраструктура се използва за извършване на научни изследвания по договор с предприятие или за предоставяне на научноизследователски услуги на предприятие, научноизследователската организация/инфраструктура ще получи подходящо възнаграждение за своите услуги при спазване изискванията на т. 25 от Рамката. С подписването на договора за партньорство всеки партньор поема ангажимент задължително да въведе единна система за проследяемост на използването на инфраструктурата, при спазване на условията, подробно описани в Рамката, включително на т. 20, във връзка с т. 19 от Рамката. Като база за разработването на единната система ще се ползват съществуващите Правила за достъп до оборудването на външни ползватели в ИЕЕС, описани в т.15.2 и представени в Приложение към Договора за партньорство.
Разработената система ще осигури и проследяемост, че асоциираните партньори не са получили преференциален достъп при по-изгодни условия до научноизследователската инфраструктура и резултатите от научните изследвания. |
0.00
|
0.00
|
| Д11: Организация и управление на проекта: Целта на настоящата дейност е качествено изпълнение на проекта като необходимо условие и гарант за осъществяването му. Имайки предвид спецификите и обхвата на тази дейност, същата е пряко свързана с постигането на всички заложени проектни цели.
В съществуващия екип (в трудово-договорни взаимоотношения) на партньора НИЧТ има квалифицирани експерти, които отговарят на изискванията за ключови експерти в екипа по организация и управление и е предвидено да бъдат назначени по изпълнението на настоящия проект.
Това ще даде възможност за стартиране работата по проекта непосредствено след подписване на ДБФП.
Наличният екип включва следните длъжности:
– Ръководител екип с придобити квалификация и опит в областта на управлението и изпълнението на инфраструктурни проекти финансирани със средства от Европейския съюз.
– Финансист/Икономист с висше образование в област „Социални, стопански и правни науки“, професионално направление „Икономика“ и с придобит стаж по посоченото професионално направление – не по-малко от 5 години;
– Юрист – с висше образование в област „Социални, стопански и правни науки“, професионално направление „Право“ и с придобит стаж по посоченото професионално направление – не по-малко от 5 години;
– Експерт инвестиционна дейност с висше образование в област „Технически науки“, професионално направление „Архитектура, строителство и геодезия“ и с придобит стаж по посоченото професионално направление – не по-малко от 5 години.
Предвид мащаба на проекта, броя на партньорите и дейностите, които следва да бъдат извършени, освен така описаните ключови експерти, е предвидено в екипа да бъдат включени и следните експерти: „Администратор на проекта”, „Асистент на проекта”, „Експерт мониторинг и контрол“ – „Икономист“. Включването на тези експерти, Кандидатът счита за необходимо, с оглед допълнителното административно и финансово обезпечаване на помощта по проекта. С оглед съществената роля на координационните дейности при управление на такива проекти, както и коректното финансово изпълнение, прогнозиране и управление, предложената допълнителна помощ и експертиза на цитираните експерти биха имали положителен ефект при качественото и успешно изпълнение на проекта като цяло.
Подробно описание на функциите на всички членове на Екипа за управление на проекта е представено в т. 10.1. Екип за управление на проекта от Приложение I Проектна обосновка.
През цялата продължителност на проекта при създаването на документите и информационните материали, свързани с изпълнението му, ще се спазват изискванията, описани в Единния наръчник за прилагане на правилата за информация и комуникация 2014-2020 г. и Ръководството на бенефициента за изпълнение на договори по ОП НОИР. |
1 511 893.33
|
1 478 686.24
|
| Д12: Информиране и публичност: Целта на конкретната дейност е да информира широката общественост и участниците в проекта, че е получено финансиране от Европейския фонд за регионално развитие чрез Оперативна програма „Наука и образование за интелигентен растеж“ 2014-2020. Реализацията на тази дейност е задължително и необходимо условие за успеха на проекта като същата допълнително ще даде възможност за популяризиране на постигнатите цели и резултати. Осъществяването на дейността създава условия за мултипликационен ефект.
Предвидено е мерките за визуализация в рамките на проекта, да бъдат реализирани от външен изпълнител, избран съгласно условията и реда на ЗУСЕСИФ и приложимата нормативна уредба.
Предвидените дейности за информиране на широката общественост и участниците в проекта са:
1) Изготвяне и публикуване на информация за проекта и източника на финансиране на интернет страницата на кандидата/партньорите, интернет страницата на проекта, която ще бъде създадена като част от Плана за разпространение и практическо приложение на постигнатите научноизследователски резултати и трансфер на знания, подробно описан в т.6.4.1 Приложение I Проектна обосновка – 24 бр.;
2) Поставяне на видими за обществеността места временни билборди с големи размери (4 х 3 м.) за всека изградена лаборатория – 4 бр.;
3) Изработване и поставяне на постоянна обяснителна табела с размер 50 х 70 см. на видимо за обществеността място – 10 бр.;
4) Отпечатване на информационни стикери, оповестяващи полученото финансиране – 500 бр.
5) Организиране на публични събития – пресконференции и/или информационни дни за представяне на проекта – 6 бр.;
6) Организиране на церемония за откриване на обекта – 1 бр.
7) Изработване на информационен банер – 10 бр.
8) Извършване на платени публикации в медии – 20 бр.
9) Изработване на брошури/ дипляни с информация за проекта – 5 000 бр.
10) Изработване на папки с информация за проекта – 1 000 бр.;
11) Изработване на бележник със спирала с информация за проекта – 1 000 бр.;
12) Изработване на конферентни чанти с информация за проекта – 500 бр.
При изпълнението на дейността и целия проект кандидатът/партньорите ще спазват всички задължителни мерки за информация и комуникация и въведените единни стандарти при визуализацията, съгласно правилата на Приложение XII на Регламент (ЕС) № 1303/2013, изискванията, описани в Единния наръчник за прилагане на правилата за информация и комуникация 2014 -2020 г. и Ръководството за изпълнение на договори за предоставяне на БФП по приоритетна ос 1 на Оперативна програма „Наука и образование за интелигентен растеж“ 2014-2020. |
95 000.00
|
69 360.00
|
| Д13: Независим външен одит : Целта на настоящата дейност е извършване на одит на проекта, който е във връзка с разпоредбите на Регламент 1303/2013 г. и заложените изисквания в Условията на кандидатстване по процедурата.
Дейността ще бъде стартирана в началото на проекта, а избраният изпълнител ще бъде ангажиран от сключване на договора до приключване дейностите по отчитане на проекта.
Основните задължения на избрания регистриран одитор ще са свързани с потвърждаване на разходите във връзка с Административния договор за безвъзмездна помощ. Целта на това потвърждаване на разходи е Одиторът да удостовери, че заявените от Бенефициента във Финансовия отчет разходи са настъпили (реалност), както и че са акуратни (точни) и допустими. Допустимост означава, че предоставените по силата на безвъзмездната помощ средства са разходени в съответствие с условията на Административния договор за безвъзмездна помощ.
Одиторът трябва да документира фактите, които са важни за предоставянето на доказателства в подкрепа на доклада за фактически констатациите, както и доказателства, че дейността е извършена в съответствие с МССУ 4400.
Задълженията на външен одитор включват представяне на независимо одитно мнение относно:
– Финансовият отчет отговаря на условията на Административния договор за безвъзмездна финансова помощ и по специално на чл.2 от Общите условия.
– Бенефициентът е действал в съответствие с правилата за водене на счетоводство и регистри по отношение на Административния договор за безвъзмездна финансова помощ и по-специално в съответствие с чл.14 от Общите условия.
– Съгласува информацията от Финансовия отчет със счетоводната система и регистри на Бенефициента (например предварителен баланс, главна счетоводна книга, подведомости и други).
– Удостоверява, че са били използвани точни обмени курсове при преобразуването на валутата, където е това е приложимо, и съгласно условията на Административния договор за безвъзмездна финансова помощ и на Общите условия.
Към окончателното искане за плащане на Бенефициента ще бъде представен окончателен одитен доклад (съгласно образец, предоставен от Управляващия орган), съдържащ одитно мнение относно цялостното изпълнение на проекта.
С оглед ангажимента на одитора до приключване дейностите по отчитане на проекта разходите за външен одит на проекта могат да бъдат извършени след срока за изпълнение на проекта, като плащането по тях ще бъде направено не по-късно от крайния срок, определен за представяне на окончателния отчет за изпълнение на дейностите по проекта.
|
56 883.29
|
43 200.00
|
