Saved trees
UMIS AND ITS USERS CONTRIBUTED TO SAVING 78 069 TREES
Български

Programme: Programme "Education" 2021-2027

Planning region: All

Description

“School 3.0: A System for Prevention, Emotional Culture, and Safety” is essential for building a sustainable school environment based on respect, trust, and nonviolent interaction. Based on identified needs—high levels of verbal aggression, difficulties with emotional regulation, group tensions, risks in the digital space, and varying attitudes of bystanders—the project proposes a systemic model that combines prevention, support, community engagement, and professional development.
The project envisions strengthening managerial and pedagogical capacity through training in nonviolent communication, mediation, de-escalation, recognition of aggression, and digital safety, as well as through supervision and practical in-school formats. Key policies will be developed, along with a signaling mechanism, an electronic incident register, monitoring indicators, and documents for online safety. A “Mediation Unit” will be established to perform preventive, intervention, and consultative functions.
Project activities also aim to foster effective partnerships with parents and local communities through information campaigns, age-specific formats, work with parents in high-risk classes, support in difficult situations, and participation in community initiatives. The goal is to build a shared model of response, transparency, trust, and unified messages.
Students will be supported through universal, selective, and individual interventions: SEL workshops, thematic months, clubs, student-led initiatives, interschool formats, restorative meetings, and specialized activities for digital security. Safe spaces for confidential conversations, mediation, and emotional regulation will be provided.
The expected effect is a reduction in aggressive behavior, the development of a culture of respect and empathy, increased confidence among staff, active parental involvement, and community engagement. The project ensures sustainability by integrating activities into the school’s annual plan.
Activities
Activity Contracted Amount Reported Amount
Дейност 1 - Повишаване на управленския капацитет и педагогическите умения на училищно ниво: Целта на дейността е изграждане на устойчива система за превенция и реакция при случаи на тормоз и агресия чрез системно развитие на компетентностите на целия училищен екип – педагогически специалисти, ръководство, екип по подкрепа и медицински сестри. Анализът на потребностите показва ключови дефицити: различни възприятия за това кое поведение е тормоз, липса на единни протоколи, затруднения при трудни разговори с родители и ученици, недостатъчни умения за интервенция и фасилитиране на конфликти, отсъствие на последователна култура на ненасилствена комуникация и нужда от по-ефективна координация между участниците. Всички данни и детайли за споменатия анализ са подробно описани в приложената към проектното предложение Анализ-Декларация. Дейността включва системно развитие на капацитета на служителите чрез комбинация от последователни и взаимно допълващи се формати: 1. Обучения и квалификационни програми, които включват: - Ненасилствена комуникация (ННК) - Преживелищен тренинг - теоретична рамка с практическа работа по реални казуси от училищната среда, последван от групова и индивидуална супервизия, водена от практикуващ фасилитатор по ННК, в рамките на която учителите ще разполагат със защитено пространство за споделяне на трудности, рефлексия и упражняване на нови умения. - Ефективна комуникация и сътрудничество с родителите. Обучение, цели да подготви учителите за изпълнение на ДЕЙНОСТ 2. Включва работа по развиване на училищен план за взаимодействие между родители и учители, в т.ч. изследване на възможности за създаване на родителски клуб/актив или училищно настоятелство и активното му ангажиране. - Разпознаване на различните видове агресия, фокусирано върху разпознаване на вербална, социална, физическа и дигитална агресия; анализ на факторите, които водят до импулсивно или реактивно поведение; роля на груповата динамика; ранни предупредителни сигнали. - Превенция на виртуалната агресия и дигитална безопасност. - Управление на конфликти и деескалация - специфично обучение за ръководителите на етапи, класните ръководители и административния екип. - Медиация и възстановителни практики, насочено за членовете на звено “Медиация”. 2. Практически дискусионни семинари и кръгли маси – провеждат се в малки групи, с ролеви игри, анализ на случаи и фасилитирани дискусии. Целта е прилагане на принципите на ННК, изграждане на единен подход при конфликти и обмен на добри практики. 3. Учебни посещения и партньорства – обмен на опит с училища с доказани практики в медиацията, възстановителните подходи и социално-емоционалното учене. 4. Актуализация и разработване на училищни документи. Дейността включва: - Актуализация на Приобщаващата политика на училището, в която се интегрират ясно принципите и практиките на Ненасилствената комуникация; роли и отговорности на всички участници; протоколи за взаимодействие между участниците; добавени са теми за дигитална безопасност и онлайн поведение; структуриран механизъм за ученическо участие и родители; индикатори за мониторинг и оценка на ефективността. - Актуализация на Училищната план програма за превенция на тормоза и агресията, която да отразява конкретни превантивни дейности по етапи; ясно разписани отговорници; механизми за взаимодействие между учители, специалисти и ръководство; мерки за работа по случаи с различна степен на сложност; график за ежегодна оценка и подобрение на програмата. - Актуализация на Правилника за дейността на училището - Разработване на Механизъм за ранно разпознаване и реакция при рискови ситуации - Разписване на процедури за проследяване и анализ на случаи; - Разработване на документи, свързани с превенцията в дигитална среда 5. Създаване на звено „Медиация“ – ключов елемент за изграждане на култура на диалог и възстановяване на взаимоотношенията. Звеното ще има превантивна, интервенционна и консултативна роля, ще разработи процедури, формуляри и протоколи и ще интегрира процесите в електронния регистър на случаите. 123 194.76 0.00
Дейност 2 - Ефективна работа с родители и взаимодействие с местната общност.: В проекта родителите се разглеждат като две взаимодопълващи се целеви групи, съобразени с установените потребности и различните нива на ангажираност: 1. Широка целева група – всички родители от I до XII клас - планират се регулярни кампании като част от стандартните родителски срещи през учебната година, както и през секция на сайта на училището и през електронната поща, чрез които да се осигури информираност, последователност и общо разбиране за подхода и философията на училището при проблемно поведение и случаи на тормоз или агресия, с фокус върху принципите на ННК; очаквания от родителите, когато детето им съобщи за проблем; канали за комуникация с училището и ангажираните лица; съвместен модел на реакция училище-семейство. Планират се тематични родителски срещи – беседи и кратки семинари в групи до 20 души, организирани по възрастови групи. Част от срещите ще се водят от училищния психолог и ще бъдат посветени на разпознаване на видовете агресия, онлайн безопасност, емоционална регулация, изграждане на учебни навици и справяне с тревожност. Предвижда се формиране на родителски актив – структура, която ще подпомага общностните инициативи, ще участва консултативно при политики, свързани с превенцията, и ще служи като канал за двупосочна комуникация и обратна връзка. Планирани са и общностни събития, с цел които надграждане на съществуващите вече инициативи и включване и на родителите. - „Дни за сплотяване“, реализирани ежегодно преди началото на учебната година, ще се разширят с формат за родителско участие. Семействата ще могат да се включат в отделни работилници, игри и дискусии. - Седмицата на толерантността, в която ще се реализират тематични уроци и работилници по социално-емоционално учене, инициативи за позитивно взаимодействие, тематични изложби, дискусии, включване на родители в „отворени врати“. - “Ден на майстора”, обединява доброволчески дейности, свързани с поддръжка и подобряване на пространството: озеленяване, грижа за двора, подреждане, малки ремонти, обновяване и освежаване на зони, използвани от учениците. 2. Родители със специфични потребности, където се включват родители на ученици с рисково или импулсивно поведение, както и на деца с установени обучителни трудности; родители на випуски с повишено напрежение - I, IV, V и VII клас; родители на деца, включени в групови конфликти или изолация. Предвидени са дейности, насочени към изграждане на стабилно партньорство, намаляване на напрежението и осигуряване на навременна, професионална подкрепа, която да предотврати повторяеми конфликти, ескалации и поляризация в общността. Ключово място заема звеното Медиация, което подпомага възстановяването на отношенията чрез структурирани срещи, фасилитиран диалог и техники за ненасилствена комуникация. Медиацията може да бъде индивидуална или групова, когато участието на няколко ученици или родители е необходимо за трайно решаване на ситуацията. Предвижда се и последващо проследяване, което да гарантира стабилизиране на динамиката след разрешаването на конфликта. 3. Местни общности и заинтересовани страни - предвижда се постепенното въвеждане на MYP Community Project – ключов елемент от програмата на Международния бакалауреат (IB), насочен към развиване на социална отговорност, гражданска ангажираност и служене на общността. Общностните проекти позволяват на учениците в 3-та година от MYP (VIII клас) да идентифицират социално значими проблеми (напр. агресия, онлайн рискове, медийни манипулации, екологични предизвикателства) и да разработят инициативи с реален принос. Тези проекти могат да ангажират родители, местни партньори и външни заинтересовани страни, като създават естествена връзка между училището и общността и насърчават култура на толерантност, уважение и ненасилствено взаимодействие. 0.00 0.00
Дейност 3 - Развиване на социално-емоционални умения на учениците.: Анализът показва: високи нива на словесна агресия и социална изолация, трудности с емоционалната регулация (особено в III–V клас), групови напрежения в прогимназиален етап, рискове в дигиталната среда (особено в прогимназия и гимназия), както и различни нагласи на свидетелите към неприемливо поведение. За да бъдат ефективни и устойчиви, мерките се организират на три нива, съобразени с различните групи ученици и потребности: (1) универсални превантивни, (2) селективни интервенции, (3) индивидуални интервенции. 1. Универсални превантивни мерки, насочени към формиране на общ език за ценности (I–XII клас), ясно разбиране за приемливо поведение и умения за взаимодействие. - Работилници по социално-емоционално учене (SEL), водени от класните ръководители и училищния психолог, интегрирани в програмата на Часа на класа. Сесиите използват интерактивни, практически и ролеви методи, адаптирани към възрастта. Ще бъде разработена и/или адаптирана последователна програма за социално-емоционално учене по възрастови нива, придружена от тематични планове, методически материали и насоки за провеждане на заниманията. - Тематични месеци по гражданско, здравно, екологично и интеркултурно образование, интегрирани в учебния календар. Всеки месец е посветен на конкретен випуск и тема, съобразена с възрастовите особености. Учениците участват в работилници, дискусии, ролеви игри, презентации. Предвижда се включване на гост-лектори или ролеви модел. - Клубове и занимания по интереси - Екокомитетът като устойчив ученически орган, който води екологични инициативи и работи в партньорство с ръководството. Стимулиране на ученическата инициатива чрез разработване на „Фонд ученически проекти“ – финансов механизъм, независим от проекта, чрез който учениците ще могат да кандидатстват със свои идеи за клубни дейности или инициативи, изискващи ограничени материали или ресурс. - Общоучилищни кампании и събития като Седмицата на толерантността, Денят на розовата фланелка, Денят на усмивката, Денят на майстора, ще бъдат обособени като регулярни ежегодни събития. Предвиждаме превръщането на тези събития в общностни формати, чрез които се изгражда чувство за принадлежност – с участието на родители, гости и партньори. - Създаване на ученически подкаст в новото мултимедийно студио. - Междуучилищни инициативи и форуми - подкрепа за дейности, които подготвят учениците за инициативи като Nomad Classroom (The Bejt Project), Global Montessori Games и т.н. 2. Селективни интервенции, насочени към групи ученици, при които анализът показва повишена нужда от интервенция. Това включва: III–V клас – повишена импулсивност, трудности в регулацията; V–VII клас – групови конфликти и социална динамика; VIII–X клас – рискове в онлайн среда и дигитална агресия; преходни класове (I, IV, V, VII). - Разширени цикли от SEL работилници - Провеждат се повече на брой и по-специализирани сесии по теми като: справяне с гняв и фрустрация; работа с групово напрежение; стратегии за деескалация; ефективно общуване в конфликтни ситуации; справяне с напрежението и стреса от павишени академични и социални очаквания. - Възстановителни срещи по класове и фасилитирани дискусии. При установени трудности в динамиката на даден клас звеното „Медиация“ и училищният психолог работят с него. - Дейности за превенция на онлайн рискове (V–X клас) - допълнителни занимания за разпознаване на фалшиви новини; дигитална агресия и последствия и др. 3. Целеви интервенции – индивидуална работа с ученици, въвлечени в ескалирани конфликти; преживели социална изолация или системен тормоз; с импулсивно или рисково поведение; проявяващи тревожност, ниска самооценка или трудности с адаптацията; в риск в дигитална среда. - Индивидуални срещи с психолог и изработване на план за подкрепа - Възстановителни срещи и медиация - Звеното „Медиация“ провежда индивидуални или групови срещи за възстановяване на взаимоотношенията след инциденти. - Координация с родители и педагогическия екип. 49 277.90 0.00

Notes:

Elements in light blue allow detailed view when selected
All amounts are in euro (EUR) / 1 EUR = 1,95583 BGN
The project is funded by the “Technical Assistance” Programme 2021–2027, co-financed by the European Union through the European Regional Development Fund, under project BG16RFTA001-1.003-0001 “Digital transformation in the management of EU funds” and by the “National Recovery and Resilience Plan”, under Investment C10.I11 “Ensuring an adequate information and administrative environment for the implementation of the Recovery and Resilience Plan”.