This project proposal is aimed at measures to facilitate access to business services for the development of social enterprise in the structure of VENS - 7 - C Ltd. in order to strengthen its activities, better management and create conditions for successful and sustainable business development .
The social enterprise, which offers bookbinding, binding and printing services, was established and carries out its activity through support under the operation "Development of Social Entrepreneurship" of OPHRD 2014-2020. The aim of this project is to upgrade and stabilize the new business structure.
For this purpose, consultations will be held with a specialist - business development consultant. The Business Development Consultant will provide advice on various aspects in the development of business activity by the applicant and a Business Strategy will be drawn up.
This project will strengthen and develop an enterprise carrying out activities with social impact, will create a more favorable environment for successful continuation of activities by increasing access to business services.
All project activities will be accompanied by mandatory information and publicity events to make public the support received by the applicant and grants from the EU through the ESF.
Activities
Activity
Contracted Amount
Reported Amount
Услуги в областта на бизнес стратегиите: Дейността има за цел да повиши информираността относно възможностите свързани с изработване и следване на бизнес стратегия, която да подпомогне постигането на устойчиво развитие на Социално предприятие в ВЕНС - 7 – С ООД, което стартира своята дейност с получената подкрепа от ОП РЧР 2014-2020.
Всяка една от осъществените дейности до момента следва стратегическите цели на дружеството, като кандидатът се стреми да добави и бизнес и организационна услуга чрез настоящото проектно предложение, като определя, че е необходимо да се изработи бизнес стратегия. При получаването на консултантска помощ и изграждането на бизнес стратегията ще бъдат реализирани по-устойчиви модели, които ще спомогнат за развитие на социалното предприятие, ще бъде подпомогнат процеса по повишаване на конкурентостта, което ще доведе до създаване на предпоставки за успешното бизнес развитие в бъдеще. За целите на настоящия проект е предвидено да се осъществяват консултации между представители на дружеството и консултант – бизнес развитие и да се изработи бизнес стратегия.
Предвидената дейност ще се осъществи на три етапа:
- Извършване на стратегически анализ – за установяване на стратегическото място на дружеството и социалното предприятие в структурата му;
- Извършване на избор на стратегия или съставяне на хибридна стратегия, отговаряща на нуждите на компанията;
- Изготвяне на бизнес стратегия, на база събраните данни и направеният избор.
В Първия етап ще се разглеждат някои основни фактори на стратегическия анализ, които може да помогнат да се преодолеят по-лесно трудностите:
(a) Средата на фирмата: фирмата не може да съществува без да е в състояние да си взаимодейства с комплекс от търговски, икономически, политически, технологични, културни и социални елементи на средата. Тя е изправена пред промените в средата и ясното разбиране за въздействието им има голямо значение за съставяне на стратегическия план.
(b) Ресурсите на фирмата: ресурсите на фирмата са вътрешните фактори за влияние. Това е стратегическа способност на фирмата, която също може да се разглежда през призмата на силните и слаби страни
(c) Очакванията на различните заинтересовани страни (участници и партньори): Развитието на фирмата зависи и от очакванията на членовете и партньорите на фирмата. Техните вярвания и схващания образуват фирмената култура. Ето защо множество влияния идват от заинтересованите страни и размерът на въздействието им върху стратегията зависи от съответната сила на всяка група.
Във втория етап ще се проведат консултации с експерта за извършването на избор на стратегия. Основните видове стратегии са: стратегия за постигане на най-ниски разходи, стратегия на диференциация и стратегия на фокусиране. При проведените консултации ще се избере стратегия от посочените или ще се създаде хибридна такава, за отразяване на конкретните нужди на компанията. Ще се направи подбор на възможно най-добрите действия въз основа на оценката на съществуващите стратегически варианти.
Третият етап ще обхване изготвянето на бизнес стратегията, на база събраната информация в първи етап и изводите от стратегическия анализ и направеният избор във втория. Основната цел на бизнес стратегията е да се създаде стойност и конкурентно предимство на дружеството и създаденото в структурата му социално предприятие.
Чрез настоящия проект ще се работи за постигането на зададените стратегически цели на кандидата, а именно по-добра бизнес организация, оптимизиране на параметър разходи-ползи от всеки клиент и други. При консултациите ще се изследва възможността за получаване по-голям доход за социалното предприятие от всяка услуга, която предлага и възможностите за оптимизиране на разходите му и увеличаване на приходите му.
2 528.34
2 528.34
Notes:
System.Threading.Tasks.Task`1[Microsoft.AspNetCore.Html.HtmlString]
Elements in light blue allow detailed view when selected
All amounts are in euro (EUR) / 1 EUR = 1,95583 BGN
