| Разработване и прилагане на „зелени“ модели на организация на труд съобразно спецификата на конкретните работни места в предприятията. Изготвяне на „зелени“ карти за организация на работни процеси на конкретните работни места. Обучение на лицата от целевата група насочено към внедряване на „зелени“ модели на организация на труд.: Цели:
1. Въвеждане на промени в организацията на работа за включване на екологосъобразни дейности в конкретни работни процеси и на определени работни места.
2. Изграждане на цялостна екологосъобразна - „зелена“ фирмена култура и мотивиране на екологосъобразното мислене на служителите.
Целева група: Целия персонал от 18 лица.
Обосновка: ЕС подхожда с разбирането, че икономическият просперитет и защитата на околната среда са взаимозависими. Осмата програма за действие в областта на околната среда, призовава за значително намаляване на отпечатъка на потреблението в ЕС. Създаването на екологична фирмена култура е сред основните ни цели, защото намалява разходите, дава на служителите ново чувство за цел и подобрява репутацията на фирмата. Ръководството на дружеството се стреми да използва отговорно ресурсите за постигане на устойчиво развитие и опазване на околната среда. За реализирането на нашите „зелени“ цели идентифицираме потребност от извършване на промени в организацията на работа като се изгради и внедри система с актуални екосъобразни политики, процедури и план от мерки, за което дружеството няма собствен капацитет. Затова дейността ще се възложи на изпълнител, който да приведе фирмата на ново ниво по прилагане на „зелените“ политики.
Дейността включва четири етапа, които са задължителни и се реализират в посочената логическа последователност:
1. Преглед на моментното състояние на предприятието и организацията на трудовата дейност, свързана с прилагането на „зелени“ практики.
Извършва се от изпълнител. Дружеството предоставя необходимата информация относно: продукти и услуги, организация на труда, правна и регулаторна рамка, съществуващи практики и процедури за управление на човешките ресурси във връзка с въздействието върху околната среда.
2. Разработване на „зелени“ модели на организацията на труда и работните процеси, съобразно спецификата на предприятието и конкретните работни места. Изготвяне на „зелени“ карти за организация на работните процеси на конкретните работни места.
Очаква се новите „зелени“ модели да са насочени към:
- въвеждане и утвърждаване на промени в организационната структура на човешките ресурси, въвеждане на нови форми на заетост и промени в: начините на работа, работните взаимоотношения, процесите по подбор на персонала; нови модели на екипност;
- въвеждане на промени в работата на всички работни единици в предприятието, насочени към намаляване на използваните ресурси, въвеждане на практики за опазване на околната среда, осигуряване на екологосъобразна работна среда;
- въвеждане на екологосъобразни практики в цялостната организация на работа във фирмата, в т.ч. насочени към дейности за корпоративна социална отговорност със „зелена“ насоченост, мотивиране на служителите за прилагане на екологосъобразно поведение по време на работа чрез: бонусна система за отличаване на „зелено“ поведение на служителите (пр. зелено пътуване до местоработата); създаване вътрешен екип за постигане на екологична работна среда; месечни зелени събития.
3. Разработване и приемане на план от мерки за прилагане на „зелени“ модели на организация на работните процеси от ръководните органи на предприятието.
Планът ще бъде с разписани срокове и отговорници и ще се утвърди от ръководителя на дружеството с оглед гарантиране на устойчивото му прилагане. Приложение към Плана ще са „зелени“ карти за организация на работните процеси за всички работни места.
4. Въвеждане и прилагане в предприятието на нови, „зелени“ модели на организация на работните процеси и управлението на човешките ресурси, вкл. обучение на персонала за въвеждането на съответните промени.
Обучението ще се проведе на място в дружеството с продължителност от 6 уч. часа за запознаване на персонала с въведения зелен модел и зелени карти; разясняване целите и очакваните резултати; осигуряване разбиране и осъзнаване у служителите на важността и на значимостта на личния принос на всеки служител. Обучението завършва със сертификат с визуализация по ПРЧР. |
3 600.00
|
0.00
|
| Осигуряване на превенция и профилактика на „бърнаут“ на работното място и „ефекти от COVID пандемията върху менталното здраве“ - психологическа подкрепа.: Цели на дейността:
1. Психологическа подкрепа на заетите лица с оглед превенция и профилактика на стреса на работното място, професионалното прегаряне и ефектите от COVID пандемията върху менталното здраве на работещите.
2. Запознаване на участниците с наличието на явлението бърнаут, подпомагайки откриването на проявите му и осъществяване на ранна превенция на състояния, свързани с физическо, емоционално и психическо изтощение.
Целева група: Всички 18 заети лица.
Обосновка:
Анализ на БСК сочи, че 50% от болничните на работещите българи и 30% от текучеството са вследствие на стрес и бърнаут. Eвропейското проучване на предприятията относно новите и възникващите рискове на EU-OSHA показва, че психосоциалните рискове се смятат за по-голямо предизвикателство и по-трудно се управляват в сравнение с традиционните рискове за БЗР. Идентифициран е проблем, че повечето предприятия са склонни да подценяват психосоциалните рискове и необходимост да се повиши осведомеността и да се предоставят отраслово базирани практически инструменти за управление на свързаните с работата психосоциални рискове.
Ние идентифицираме нужда от психологическо подпомагане на работниците, които са подложени на стрес и риск от професионално прегаряне в резултат на пандемията от КОВИД и предвид естеството на работа. Нуждата произтича от: стрес при преследване на кратки срокове за доставки и услуги, прекомерно работно натоварване, тежък физически труд на монтажниците и търговците с отоплителни материали и работа с различни клиенти на продавачите и администрацията. Необходимо е да се преодолеят някои нагласи у персонала, водещи до болнични, текучество и ниска производителност, които са свързани с отрицателно и критично отношение към работата, раздразнение, емоционално отдръпване от екипа и клиентите или усещане за липсата на значение на извършваната работа.
Дейността ще се възложи на изпълнител, избран по реда на ЗУСЕФСУ, при спазване на чл. 54 от лице/а със специалност „Психология“, „Трудова и организационна психология“ или „Психиатрия“, съгл. Указанията за кандидатстване.
Осигуряването на възможност работниците да се възползват от психологическа подкрепа на специалист-терапевт в предприятието е ефективен инструмент, който предоставя алтернативно решение на предизвикателствата и проблемите. Това от своя страна води до пълноценност при изпълнение на работните ангажименти и повишаване на отдадеността към компанията и припознаването й като добър работодател.
Етапи:
1. Идентифициране на индивидуалните потребности от подкрепа на персонала.
Извършва се чрез интервю и тест от изпълнителя. Изготвят се психологически профили на заетите лица и план за подкрепа, които да послужат като основа за подходящи мерки за психологическа подкрепа.
2. Провеждане на индивидуални психотренинги и консултации.
В резултат на набелязаните мерки от психопрофилите изпълнителят предоставя на всяко лице от персонала минимум 5 индивидуални консултации с продължителност 45 мин. Резултатът се отразява в плана за подкрепа.
3. Провеждане на групови тренинги.
Максималният брой участници в група ще бъде до 10 лица с идентифицирани сходни проблеми на етап 1. Ще се проведат мин. 5 групови тренинга с продължителност 45 мин.
Индивидуалните и групови тренинги са насочени към профилактика. Участниците ще бъдат запознати с подходящи методи и техники за управление на професионалния стрес, съответстващи на естеството на трудовите процеси в предприятието.
От изпълнителя ще се изиска в съответствие с идентифицираните потребности в кандидата, индивидуалните и групови тренинги да подкрепят персонала в посока, която може да помогне на работещите да изградят своите ресурси и да благоприятстват благополучието на работа, а именно:
- Как мога да видя, да преживея и да ценя повече позитивните аспекти на моята работа?
- Как мога да получа нова енергия по време на работа? Превенция на явлението бърнаут.
- Как мога да се изключа от работата и да постигна добър баланс между работа и личен живот? |
3 600.00
|
0.00
|
| Закупуване на лични предпазни средства (ЛПС) и специално работно облекло: Цел: Създаване на устойчиви условия на труд, на здравословна и безопасна работна среда, чрез осигуряване на по-качествени ЛПС и специално работно облекло.
Целева група: Всички 18 заети лица.
Обосновка: Основна дейност на дружеството е търговия на дребно с други нехранителни стоки, като: пелети, брикети, въглища, строителни и дървени материали. Допълнителна дейност е монтаж на дограма и щори и дърводелски работи. По трудов договор са заети 18 лица по позиции и ангажименти, както следва: 1 продавач-консултант (отговаря за складовата база, продава, товари отоплителните и строителни стоки), 3л. шофьор тежкотоварно МПС (превозват, товарят стоки до строителни обекти и клиенти); 1 автомонтьор (ремонтира товар. автомобили и мотокари, заварява), монтажник на дограма 4л. и на сложни комбинирани изделия 1л. (монтират ролетни щори, индустриални, секционни врати, дограма); 5 л. продавач-шоурум (демонстрират и продават щори, врати, дограма), 1 л. счетоводител (счетоводна отчетност), 1 л. касиер счетоводство (оперативно счетоводство), 1 служител запитвания (приема, обработва поръчки онлайн и по телефон).
Част от дейността на дружеството е свързана със строителство, което е с коефициент на трудов травматизъм 1,48 Ктт, при среден за страната 0,64 Ктт, съгл. Заповед №РД-06-44/2022г. на Министъра на труда и социалната политика. Пандемията от КОВИД и икономическите проблеми, произтекли от войната в Украйна доведоха до спад на приходите и до намаляване мотивацията на персонала. Това налага да се предприемат мерки за създаване на по-добри, привлекателни, здравословни и безопасни условия на труд чрез закупуване на качествени ЛПС и специално работно облекло.
Работодателят е утвърдил Списък на специално работното облекло и личните предпазни средства и Програма за предотвратяване, ограничаване и намаляване на риска, изготвена, съгласно препоръките от Оценката на риска.
Общо 10 л. от персонала извършват високо рискови дейности при външни климатични условия, на височини, с машини с високо ниво на шум и опасни инструменти: продавач-консултант в складова база, автомонтьор, шофьор - 3л., монтажник на дограма и на сложни комбинирани изделия - 5л. За тези длъжности са осигурени ЛПС и специално облекло, съгласно утвърдения Списък и препоръките от Оценката на риска. Те ще бъдат заменени по проекта с нови с по-високо ниво на защита, качество и комфорт и ще надграждат значително ползваните. Подробно са обосновани в Приложение V_Информация за ЛПС. Нуждата от тях се мотивира от:
1. Препоръките в Оценка на риска и Програмата.
2. Ползваните ЛПС и спец. работно облекло към момента отговарят на Наредба №3/2001г. за минималните изисквания за безопасност и опазване на здравето на работещите при използване на ЛПС на работното място, но са с по-ниско качество и защита от предвидените по проекта. Често ръкавиците, обувките и работните дрехи се амортизират от замърсяване и пране преди да изтече срокът им, съгл. Списъка на ЛПС и специално работно облекло.
3. Нуждите и изискванията на заетите лица установени при проучване на удовлетвореността им от работната среда показват, че те искат да са по-защитени от атмосферните влияния, вредните излъчвания, замърсяване и натоварване в работния процес.
Общо 8 л. от персонала: 5 продавач-шоурум, 1 счетоводител, 1 касиер, 1 служител запитвания са изложени на вредни лъчения от компютър. За тях не са осигурени защитни диоптрични очила, което е риск за здравето - за зрението. След проведен през 2023г. профилактичен медицински преглед имаме препоръка да им осигурим защитни очила за работа с компютър, които до сега не са ползвани в предприятието. Това е залегнало в Оценката на риска и е включено в Програма за минимизиране на риска. Очилата ще бъдат с най-високо качество и синя защита, с оглед максимално минимизиране и предотвратяване на риска.
Етапи:
1. Избор на изпълнител при спазване на ЗУСЕФСУ. Сключване на договор, доставка, приемане.
2. Осигуряване на ЛПС и специално работно облекло и предоставяне по списък. |
9 613.53
|
0.00
|
| Осигуряване на колективни предпазни средства , вкл. модернизация и/или реконструкция, и/или обезопасяване на съществуващи обекти, технологични процеси, машини и съоръжения, свързани с подобряване условията на труд.: Цел: Подобряване на микроклимата и ергономията при работа чрез доставка и въвеждане в експлоатация на колективни предпазни средства.
Целева група: 8 лица.
Обосновка: Оборудването е избрано по препоръки от Оценката на риска и замерване на факторите на работната среда и съответства на Програмата за предотвратяване, ограничаване и намаляване на риска. То ще се въведе в администрацията и в работните помещения на продавачите шоурум.
Етапи:
1. Подобряване на микроклимата
Работните помещения на администрацията в сграда, собственост на дружеството във Видин (1 бр. за счетоводител и касиер, 1 бр. за служител запитвания и 1 бр. за продавач-консултант в складова база) са с неблагоприятно географско изложение и са оборудвани с компютри. При работа компютрите излъчват отпадна топлина в помещенията. Към нея се добавя и лъчистата топлина от слънчево греене и температурата през лятото надхвърля пределно допустимата за здравословни условия на труд. През зимата помещенията се отопляват от парна инсталация с котел на въглища на над 40 години. Предстои през следващата година тя да се изведе от експлоатация, тъй като се поврежда, не отдава достатъчно топлина, поради амортизиране и представлява сериозен замърсител на въздуха, което противоречи на екологичните ни цели и на изискванията за намаляване на отпечатъка на потреблението в ЕС. През лятото тези помещения се охлаждат с енергоемки и шумни климатици, закупени преди повече от 20 години, които често се повреждат. Две от наетите работни помещения в гр. Видин на ул. Хр. Ботев и ул. Цар Симеон Велики, където работят 2 л. продавач-консултант шоурум през зимата се отопляват с ел. печки, а през лятото не се охлаждат.
Тези 6 лица работят в неподходящ микроклимат, подложени са на температури надвишаващи нормите за факторите на микроклимата през лятото. Съгл. Оценката на риска е налице опасност от промяна в: температурата на тялото; сърдечно - съдовата, отделителната и централната нервни системи, което повишава умората и намалява работоспособността.
За защита от неблагоприятен микроклимат предвиждаме закупуване на климатик за 5 помещения с 6 раб. места. Те ще са: безшумни, инверторен тип с енергиен клас А++, намаляват енергопотреблението съхраняват околната среда; пречистват и йонизират въздуха до физиологично благоприятните характеристики.
Оборудването води пряко до подобряване на условията на труд на 8 заети лица. Подобряването на микроклимата на администрацията ще допринесе за подобряване на работната среда за работниците от цялото предприятие, тъй като в началото и края на работния ден целия персонал на дружеството се явява в различни помещения на администрацията за разпределяне на работните задачи и отчет на работата.
2. Ергономия при работа
Продавачите в шоурум и офис-служителите работят с компютър и за тях не са осигурени ергономични работни столове и поставка за крака, което е риск за опорно двигателния апарат, периферната нервна система и зрението. След профилактичен медицински преглед от 2023г. имаме препоръка да осигурим анатомични офис столове и поставка за крака на общо 8 лица: 5 л. продавач-шоурум, 1 л. счетоводител, 1 л. касиер счетоводство, 1 л. служител запитвания. Това е залегнало в Програма за предотвратяване, ограничаване и намаляване на риска, изготвена, съгл. препоръките от Оценката на риска в предприятието.
За защита от неудобна работна поза при натоварване на опорно-двигателната система ще въведем колективни средства за работните места на администрацията и продавачите – 8 лица със следното оборудване:
1. Ергономични работни столове . Предвидените работни столове отговарят на „Норми за физическо натоварване на работниците и хигиенно-физиологични и ергономични изисквания за рационална организация на работното място и трудовите процеси“ № 05 на МНЗ за рационална организация на работното място и трудовите процеси. Характеристиките им съответстват на чл.5 от прил. №1 към Наредба №7/2005г., защото служителите работят с видеодисплеи. |
16 177.64
|
0.00
|
| Осигуряване на социални придобивки за работещите, вкл. ремонт и оборудване на места за отдих, хранене и почивка в предприятията : Цел: Да се създадат оптимални условия за отдих и хранене за персонала, с оглед повишаване мотивацията за труд, удължаване продължителността на професионалния живот, намаляване на умората и превенция на стреса сред работниците в предприятието.
Целева група: 18 л.
Обосновка: Персоналът в дружеството работи при високо натоварване и кратки срокове за изпълнение на поръчки. Продавачите и администрацията са изложени на вредни фактори на работната среда: напрежение на зрението, неудобна седяща поза, работа с компютри. Дейностите в строителството и в базата са свързани с рискови фактори: шум, работа с опасни инструменти и материали, тежки физически натоварвания. Това налага създаване на условия за възстановяване на работната сила. Работното облекло се замърсява ежедневно и се пере и почиства често, което налага осигуряване на пералня.
Според анализа на заболеваемостта част от работещите имат сърдечни проблеми и хипертония, като се наблюдават и признаци на стрес, породени от професионални, битови и социални проблеми. Анализите на риска и заболеваемостта сочат висока степен на риск от обездвижване или тежък физически труд, водещи до заболявания на опорно-двигателната система и периферната нервна система.
Монтажниците и шофьорите често работят на обекти в област Видин, които са извън населените места, където няма места за преобличане, отдих и хранене. За тях е нужно да се осигури преместваем фургон без двигател, в който да се преобличат, хранят и почиват. Базата на дружеството е собствена (прилага се нотариален акт) със сграда на 2 етажа и складови помещения. Намира се в промишлената зона на Видин, където няма заведения за хранене. Работодателят е осигурил стая за отдих на ет. 2, която работниците ползват и за хранене с храна от вкъщи. Тя има 5 стола и мека мебел и кафе машина, но е малка, няма кухненско оборудване и климатик. Това не позволяват персонала да се храни здравословно и да отпочива ефективно. За нея са нужни: климатик, още 5 стола и диспансер за вода.
Персоналът има нужда от място за хранене, с обособена съблекалня, за което имаме собствено помещение от 30 кв.м. на ет.1 в сградата. Към момента то се ползва за склад, не се отоплява, има стара изкривена дограма, циментов под и стени, с олющена боя, без изолация. До него има тоалетна с баня със стара и повредена санитария и врата от ПДЧ. Това налага текущ ремонт на стаята и прилежащите тоалетна с баня за привеждането им в съответствие със стандартите за място за хранене по КТ. Стаята за хранене ще има и обособено място за съблекалня, тъй като сега се ползва кът в склада. Ще се закупи подходящо кухненско оборудване и мебели, ще се обособи съблекалня.
По този начин ще се създадат социални придобивки в съответствие със съвременните стандарти и КТ, а именно:
- Преместваем фургон без двигател за преобличане, отдих и хранене на работещите на строителни обекти, осигурен по проекта.
- Стая за хранене, с обособена съблекалня с перално и прилежаща баня с тоалетна, ет.1 в собствена сграда в базата, изградена след текущ ремонт и оборудване.
- Стая за отдих, ет.2 в сградата, дообудвана по проекта.
Етапи:
1. Избор на изпълнител за СМР и доставки на фургон, оборудване и обзавеждане.
2. Текущ ремонт на стая за хранене, с прилежаща тоалетна и баня.
3. Доставка и оборудване на фургон, стая за отдих и стая за хранене със съблекалня и перално.
Оборудването на стаите и фургона ще е съобразно рационалните норми и специфичните условия на труд. Фургонът ще осигури възможност за преобличане, хранене и почивка на персонала работещ извън населените места. Социалните придобивки в собствената база ще бъдат място за отдих, за рационално хранене и за подобряване на комуникацията на персонала и възстановяване на работната сила. Това ще въздейства положително като превенция на стреса сред работниците, ще подобри екипността, ще осигури по-добра мотивация за работа и по-висока производителност на труда. Ще нарасне удовлетвореността на персонала от работодателя и устойчивата на работните места. |
72 426.63
|
0.00
|
