| Разработване и прилагане на „зелени“ модели на организация на труд: Дейността е насочена към въвеждане на „зелени“ модели на организация на работните процеси, които имат връзка с повишаване на ресурсната ефективност и/или за намаляване въздействието върху околната среда и/или за повишаване устойчивостта на предлаганите продукти и услуги. Чрез изпълнението на тази дейност се очаква да се подпомогне предприятието в прехода му към климатично неутрална икономика и адаптирането му към съвременните икономически реалности.
Въвеждането на нови „зелени“ модели на организация на работните процеси може да е свързано с:
1. внедряване в предприятието на нови екологични производствени инвестиции, поради които се променя организацията на труда в предприятието;
2. въвеждане на промени в организацията на работа за включване на екологосъобразни дейности в конкретни работни процеси и на определени работни места;
3. изграждане на цялостна екологосъобразна („зелена“) фирмена култура и мотивиране на екологосъобразното мислене на служителите.
Дейността ще се изпълнява от външен изпълнител и ще включва следните четири етапа, които са задължителни и се реализират в посочената логическа последователност:
1. Преглед на моментното състояние на предприятието и организацията на трудовата дейност, свързана с прилагането на „зелени“ практики.
2. Разработване на „зелени“ модели на организацията на труда и работните процеси, съобразно спецификата на предприятието и конкретните работни места. Изготвяне на „зелени“ карти за организация на работните процеси на конкретните работни места.
3. Разработване/приемане на план от мерки за прилагане на „зелени“ модели на организация на работните процеси от ръководните органи на предприятието.
4. Въвеждане/прилагане в предприятието на нови, „зелени“ модели на организация на работните процеси и управлението на човешките ресурси, вкл. обучение на персонала за въвеждането на съответните промени.
Избраният изпълнител трябва да извърши преглед на дейността на кандидата и предлаганите от него услуги, организация на труда, правна и регулаторна рамка, съществуващи практики и процедури за управление на човешките ресурси във връзка с въздействието върху околната среда. В резултат на извършения преглед и съобразно спецификата на работните места, изпълнителят следва да разработи съответните „зелени“ модели на организация на труда, които да предложи на бенефициента, заедно с план от мерки за прилагането им. Изпълнителят изготвя и „зелени“ карти за организация на работните процеси на конкретните работни места. Изготвените анализи и разработените зелени карти се въвеждат в предприятието и се обучава персонала за новата организация на работния процес. В дейността ще бъдат включени всички служители на дружеството, като обученията за новия работен процес ще бъдат организирани и проведени в групи от 5 до 10 души. |
2 700.00
|
0.00
|
| Грижа за психологичното здраве на служителите в компанията и превенция от бърнаут: Бърнаут е състояние на емоционално, физическо и психическо изтощение, причинено от продължителен стрес или чувство на неудовлетвореност. Това е вид психологически дистрес, който възниква, когато човек се чувства претоварен, емоционално изтощен и неспособен да отговори на изискванията на своята работа или живот. Често е резултат от дългосрочно излагане на натиск за изпълнение, липса на контрол или променящи се изисквания на работното място.
Прегарянето е много реално и сериозно състояние, което може да има отрицателно въздействие върху благосъстоянието, производителността и цялостното психично здраве на индивида. Може да се прояви по различни начини, включително умора, раздразнителност, чувство на безпомощност, депресия и тревожност. Може да се прояви и физически, като главоболие, храносмилателни проблеми и мускулно напрежение. Стресът на работното място е толкова често срещан, че над 75% от работната сила изпитва прегаряне.
За да предотвратят тези последствия, служителите трябва да знаят как да управляват и предотвратяват прегарянето, поради което се предвижда да бъдат организирани и проведени следните дейности:
1. Осигуряване на обучение на мениджърския екип за начините да се разпознаят симптомите на стрес в служителите и възможностите за намиране на решения в подобни ситуации - Планира се тази дейност да бъде провеждана като се разработи програма за обучение в рамките на 20 учебни часа, които ще се разделят в различни дни/седмици/месеци съобразно натовареността на обучаемите и обучаващите. Обучението ще се проведе с ръководните кадри /Управител продажби и маркетинг/ на организацията. Към настоящия момент е едно лице.
2. Провеждане на интервюта и анонимни анкети сред служителите, за установяване на тревожните за тях ситуации - Тази дейност ще се извършва индивидуално с всички служители на организацията. Същата ще бъде разработена, организирана и проведена през първите 6 месеца от изпълнението на дейността.
3. Семинар/и на тема какво е това бърнаут и какви мерки е добре да се вземат, за да не се стига до това състояние. Справяне със стреса на работното място. Дискусии по различни теми, касаещи работния процес, спокойствието на служителите и доброто изпълнение на целите.
Семинарът/ите ще са с продължителност 10 учебни часа, ще се провежда в групи до 10 души в работно или извънработно време на целевата група. Тази дейност ще включва всички по-ниско квалифицирани длъжности /Продавач-консултант, оператор въвеждане на данни, технически сътрудник/ на организацията, които към настоящия момент са 4 души.
4. Безплатни индивидуални консултации по различните въпроси относно личния и професионалния живот на всички служители, които считат че имат необходимост от оказване на допълнителна психологична подкрепа.
Планира се да бъдат организирани мин. 20 часа индивидуални консултации на поне 3ма души в предприятието. Същите ще се предоставят в рамките на работния ден и ще се организират и провеждат в случай на заявена необходимост от страна на лица от целевата група.
5. Групови дискусии за преодоляване на ефектите от COVID пандемията и справяне със здравни кризи. - Дискусиите ще са с продължителност 10 учебни часа, ще се провеждат в групи до 10 души в работно или извънработно време на целевата група. Тази дейност ще включва всички заети лица в предприятието, които към настоящия момент са 15 души. В обхвата на дейността може да бъдат засегнати теми като:
1. Какво представляват симптомите „след Covid“ и „продължителен Covid“?
2. Промени на работните задължения след продължителен Covid. Примери.
3. Биологичните агенти и предотвратяване на свързани с работата заболявания. Епидемии и работно място.
4. Повишаване на подготвеността за реагиране на текущи и бъдещи здравни кризи. |
2 700.00
|
0.00
|
| Осигуряване на помещения за почивка, отдих и хранене на заетите лица: Поради спецификите на работния процес, нашите служители извършват служебните си задължения почти изцяло на открито и са ежедневно подложени на неблагоприятни климатични особености - студ, вятър, дъжд, жарко слънце и други. Към настоящия момент нашето дружество не разполага със собствени фургони за отдих, хранене и преобличане. При възможност наемаме такива от строителни фирми, съвместно с които се изпълнява обекта, но в немалко случаи липсват и/или не достигат помещенията за отдих, почивка и хранене. В редица случаи фургоните, които се наемат не са оборудвани да осигурят нормални условия за пълноценен отдих и почивка в т.ч. не са климатизирани и работниците не могат да се стоплят през зимния сезон или охладят през летния сезон и не разполагат с кухненско оборудване и обзавеждане.
При идентифициране нуждите на целевата група бе установено, че е необходимо да бъдат осигурени условия за почивка, отдих и хранене, които да бъдат климатизирани и да разполагат с основни електроуреди, за да може заетите лица в нашата организация да имат възможност да си съхраняват и охладят храната и/или претоплят преди консумация. Осигуряването на тези социални придобивки биха спомогнали, както за повишаване на удовлетвореността от работата и ще повиши мотивацията и качеството на работа на служителите, така и за намаляване на стреса и напрежението породени от невъзможността да бъдат удовлетворени основните човешки нужди /често премръзването и/или прегряването на организма, глад, умора водят до нервност и повишено ниво на стрес, а от там до повишено ниво на междуличностни конфликти, възникване на бърнаут и влошаване качеството на работа./
В обхвата на настоящата дейност е предвидено да бъдат закупени 3 бр. Фургон за отдих, хранене и преобличане, с две помещения и санитарен възел с бойлер, като всеки от тях ще бъде обзаведен и оборудван със следното:
- Трапезна маса 1 брой
- Трапезен стол 8 броя
- Метални двойни гардероби 4 броя
- Климатик DAYKIN 9BTU 1 брой
- Климатик DAYKIN 12BTU 1 брой
- Кухненски модул шкаф с мивка и котлони 1 брой |
70 295.00
|
0.00
|
