Спасени дървета
Благодарение на потребителите на ИСУН бяха спасени 72 645 дървета
English

Програма: Национален план за възстановяване и устойчивост

Район за планиране: Всички

Описание

Проектът цели международно разпространение на албум “Glory” съдържащ авторски песни на българският певец и артист Иво Аръков. В този дебютен албум са включени 10 авторски песни на български и английски език в стил поп и рок. След големият успех на песните сред национална публика, предстои разпространението им в други европейски държави като Франция, Англия, Холандия, Испания, Италия и др. Проектът предвижда турне в 10 европейски столици пред публика от над 10 000 зрители. Маршрутът на турнето преминава през следните градове: Виена - Лисабон - Мадрид - Париж - Брюксел - Амстердам - Берлин - Копенхаген - Стокхолм - Рим.
Дейности
Дейност Договорена стойност Отчетена стойност
Логистична и артистична подготовка за провеждане на турне "Glory 2025": Дейността се състои в осъществяване на логистична и артистична подготовка за пълноценно и успешно реализиране на всички предвидени концерти в рамките на европейското турне “Glory 2025”. Включени са следните поддейности: 1. Финализиране на договарянето с приемащи сцени, уточняване на датите на концертите, уточняване на всички технически, логистични и административни нужди от страна на приемащите сцени и пътуващите артисти, заплащане на такси за участие. 2. Организация на транспорт и настаняване до и в градовете на приемащите сцени. Закупуване на самолетни билети, наем на мини ван, запазване на хотели. Закупуване на билети и наемане на всички необходими транспортни средства и хотели по целия маршрут от турнето. 3. Подписване на договори с артисти. 4. Артистична подготовка, която включва репетиционен процес (24 репетиции от по 3 часа, средно по веднъж седмично, общо 72 репетиционни часа). Дефиниция на финален репертоар за всяка от приемащите сцени. Репетициите ще се осъществят в Мастило Рекърдс Студио. 47 445.65 0.00
Осъществяване на международно музикално турне "Glory 2025": Дейността се състои в осъществяване на международно турне на изпълнителя Иво Аръков в десет сцени в европейски столици. Турнето ще стартира през месец март 2026 година и ще продължи до края на март 2026 г. Турнето ще премине през ключови алтернативни и рок сцени в 10 сцени в европейски столици както следва: Милано, Валенсия, Стокхолм, Барселона, Будапеща, Букурещ и Париж. Във всяка от долупосочените местни сцени ще бъде осъществен концерт с продължителност 1 час пред публика от средно между 600 и 800 човека в зависимост от приемащите сцени. Във всеки от градовете музикантът и неговият екип ще си колаборират с певец/певица или бас китарист/ка от местната сцена, който ще бъде предварително избран от един от местните организатори домакин. Това ще даде възможност за артистично развитие и създаване на нови професионални контакти, с които Иво Аръков предвижда да си сътрудничи в годините след осъществяване на проекта, генерирайки нови творчески копродукции с международен обхват. Турнето ще премине през следните конкретни приемащи сцени: 1. Legend Club Milano Legend Club Milan е утвърдено културно и концертно пространство в град Milan, Italy, функциониращо като независим център за съвременна музика и културни събития. Капацитет на аудиторията: около 500-600 души. 2. Matisse Club Matisse Club е утвърдено културно и музикално пространство за събития с жива музика, разположено в град Valencia, Spain. Капацитет на аудиторията: 120-150 души. 3. Fryshuset Fryshuset Stockholm е голям мултифункционален културен и младежки център, разположен в град Stockholm, Sweden. Капацитет на аудиторията: 800 души. 4. Luz De Gas Luz de Gas е утвърдено концертно и културно пространство за жива музика, разположено в град Barcelona, Spain. Капацитет на аудиторията: 700-800 души (AB Club Room). 5. Barba Negra Barba Negra е едно от най-големите концертни пространства за жива музика в Budapest, Hungary. Капацитет на аудиторията: 800 души. 6. The Jack's Piano Club The Jack's Piano Club е камерно музикално пространство за жива музика и артистични събития, разположено в град Bucharest, Romania. Капацитет на аудиторията: 100 души. 7. The PUB Universitate The Pub Universitate (The PUB Bucharest) е утвърдено клубно и музикално пространство, разположено в централната част на град Bucharest, Romania Капацитет на аудиторията: 250 души. 8. A38 Ship A38 Budapest е едно от най-разпознаваемите културни пространства за жива музика и съвременни изкуства в Budapest, Hungary. . Капацитет на аудиторията: 700 души. 9. La Bellevilloise La Bellevilloise е мултифункционален културен център и концертно пространство, разположено в Paris, France. Капацитет на аудиторията: 500-600 души. 10. Replugged Vienna - LIVE MUSIC - Gallery Replugged Club Vienna е утвърдено клубно пространство за жива музика, разположено в централната част на град Vienna, Austria. Капацитет: до приблизително 200–250 посетители. 208 328.12 0.00
Промоция и разпространение - преди, по време и след турнето : Дейността цели да осигури широка видимост и популяризиране на концертите в рамките на турнето и по този начин да привлече максимален брой разнообразна публика във всяка от локациите и приемащите сцени. Също така обект и цел на акциите по промоция и разпространение ще бъдат цялостната артистична и творческа дейност на Иво Аръков и участващите в турнето музиканти, авторският албум “Glory”, както и подкрепата осигурена от НФК и МК. Стратегията за разпространение взима предвид основните характеристики на обичайната публика на Иво Аръков и е съобразена с характеристиките на публиката в локациите на приемащите сцени, като избраните каналите и инструментите за комуникация са адаптирани в съответствие с тях. Основни целеви аудитории на турнето ще бъдат: Съществуващи почитатели на творчеството на Иво Аръков, които следят неговите изяви на живо и онлайн и очакват неговите нови артистични продукти. Те са локализирани както в България, така и в други европейски държави. Рок ентусиасти: Слушатели, които обичат рок музиката и са отворени за нови артисти и техните творби. В тази категория попадат обичайните посетители на всяка от приемащите сцени и други рок почитатели във всяка локация. Потенциални партньори, които биха подпомогнали развитието на артиста Иво Аръков и по нататъшното разпространение на албумът “Glory”. В тази категория влизат: музикални критици и журналисти; представители на стрийминг платформи; фестивални и концертни организатори, промоутъри, букинг агенти. Инфлуенсъри и блогъри във всеки от приемащите градове: Ще се свържем с тях, за да ги ангажираме със приоритетно споделяне на промо съдържание и подкрепа за разпространение на албума. Представители на българските общности във всеки от приемащите градове: Ще разпространим информация чрез групи в социални медии на българските общности във всяка от държавите на турнето и с помощта на официалните представителства на България във всяка от държавите. Артисти от местните сцени във всяка от посетените държави: по време на турнето Иво Аръков и екипа му ще се свържат с местни изпълнители с цел създаване на нови възможности за съвместна колаборация. Контактът с тях ще бъде осъществен с партньора MIRAVE. В рамките на дейността ще бъдат използвани следните информационни канали: Социални медии (Instagram, Tick Tok, Facebook): Артистът разполага с вече разработени профили в социалните медии, през които ще бъде споделяно ексклузивно съдържание във връзка с предстоящите концерти. Самите концерти ще бъдат отразяване на живо чрез споделяне на снимки, видеа и риъли. Активно ще бъдат ангажирани и самите приемащи сцени, които да разпространяват информация. Радио и медийно покритие: Ще бъде подготвено прессъобщение на всеки от националните езици на приемащите сцени, което ще бъде изпратено до тях с цел да бъде разпространено чрез техните промоционални канали и мрежи от медийни партньори. Предвиждаме създаване на промоционален клип с международно разпознаваем инфлуенсър Andrew Wave, чиято аудитория надхвърля 25 милиона последователи. След приключване на турнето, албумът ще продължи да бъде разпространяван чрез онлайн платформи за стрийминг, за да се осигури достъпност за слушателите по целия свят. Такива платформи са You tube Music, Spotify, Amazon Music, и други. Професионални контакти: активно ще бъдат използвани вече изградените професионални контакти с представители на европейската индустрия с цел увеличаване на видимостта и достигане до по-широка аудитория. Промоционалните материали, които ще бъдат предварително подготвени, с цел осъществяване на цялостният процес по промоция и разпространение са следните: Прессъобщение на български език и на всеки от езиците на гостуващите сцени. Дизайн на плакати и онлайн банери за социални медии в съответните формати Текст на официален имейл покана за концертите на английски език Кратко видео представяне (трейлър) Очаква се дейностите по разпространение да достигнат до над 50 000 човека във всяка от дестинациите на турнето. 11 708.57 0.00
Организация и управление на проекта: Дейността е насочена към осигуряването на необходимите условия за изпълнение на целите и постигането на резултатите по проекта, като включва изготвяне, изпълнение и отчитане на ПИИ. Изпълнението на дейността ще създаде условия за постигане на главната цел на настоящото проектно предложение. Потребността от изпълнението на тази дейност се определя от необходимостта дейностите, участниците и отговорният екип да бъдат организирани и координирани по начин, който да гарантира достигане на планираните цели и резултати в рамките на определените времеви и финансови ресурси. С дефинирането на отговорности, разпределение на ресурсите и конкретизиране на план-графика за изпълнение ще се реши проблемът по създаване на организирано и координирано протичащ процес на изпълнение. Проблем, който също следва да бъде решен с настоящата дейност е организирането и провеждането на дейностите по документиране и отчитане на осъществените действия и направени разходи, както и подготовката на изискваната по Договора за финансиране документация, необходима за възстановяване на извършените разходи. Тя ще се изпълнява в няколко поддейности: Поддейност 1: Изграждане на организационен мениджмънт: Основна цел е изграждането на мениджмънта на проекта, който ще ръководи неговото изпълнение и отчитане. С дейността се цели още осигуряване на необходимите условия за изпълнение на дейностите по проекта; Поддейност 2: Управление на проекта: Осигуряване на ефективно управление и координация на дейностите за гарантиране качеството на изпълнение на проектните дейности и постигане на очакваните резултати; Поддейност 3: Анализ и оценяване на резултатите по време на изпълнението на дейностите по проекта: Целта е навременно да се следи за резултата от изпълнението на дейностите; Поддейност 4: Наблюдение и вътрешен мониторинг за изпълнението на дейностите и резултатите от тях: Ще се направят сравнения между постигнатите и очакваните резултати от проекта. Поддейност 5: Междинно и финално отчитане на изпълнението на дейностите по проекта: Тази поддейност включва представяне на Договарящия орган на информация за периодичното и крайното изпълнение на проекта. Това ще бъде организирано от ръководителя на проекта, екипа за управление и счетоводната фирма и ще включва цялостно техническо и финансово отчитане на проектните дейности. Дейността ще се осъществява от ръководителя на проекта, административния екип и от избран външен изпълнител, предоставящ счетоводна услуга. Отговорностите и задълженията на ръководителя на екипа са посочени по-долу в раздел 10 от настоящия проект. Конкретните права и задължения на членовете на екипа и възложителя ще се регламентират в двустранно подписани възлагателни договори. Етапите на изпълнение най-общо се свеждат до следното: - сключване на договори между Фиш Ай и ръководителя и членовете на екипа за възлагане на управлението и организацията на проекта; - периодично отчитане на предоставената услуга; - провеждане на организационни срещи на фирменото ръководство, ръководителя и екипа - регулярни (по определена в договора периодика) и извънредни (при необходимост). 16 080.13 0.00

Забележки:

Елемент в светло синьо позволява показване на детайли при избирането му
Всички суми са в евро (EUR) /1 EUR = 1,95583 BGN
Проектът се финансира от Оперативна програма „Добро управление”, съфинансирана от Европейския съюз чрез Европейския социален фонд.
В изпълнение на проект BG05SFOP001-4.002-0003 „Повишаване на ефективността и ефикасността на Централното координационно звено“.