| Оптимизация на работните процеси, включително въвеждане на гъвкави форми на заетост (гъвкаво работно време, ротация на работното място и др.) и други практики за по-лесно съвместяване на професионалния и личния живот (включително и на работниците и служителите над 54г.): Целта на дейността е постигане на оптимизация на работните процеси, чрез която да се насърчи по-лесното съвместяване на професионалния и личния живот на работниците и служителите (включително и на тези над 54г.).
Цялостната стратегия за развитие на дружеството е насочена към разширяване на дейността (привличане на нови клиенти, увеличаване на обема на продажбите) и увеличаване на производителността на труда. Дружеството извършва основната си дейност (транспорт и логистика) в София, където конкуренцията за квалифицирана работна ръка е изключително голяма. Същото в голяма степен важи и за хотелите – разположени в София и в ключовите курортни комплекси на страната от тях се очаква да предоставят услуга с високо качество, в която основна роля има компетентността и мотивацията на персонала. Затова за нас е важно да създадем добри условия на труд и да предложим работни места с високо качество, които да привличат и задържат квалифицирани и мотивирани работници. Качеството на работното място е пряко свързано и с възможностите, които работодателят предлага, за гъвкави форми на заетост.
Въпреки че в досегашната практика на дружеството са взимани предвид уважителни причини на служителите за адаптиране формата на заетост и работното време в случаите, в които е било поискано (напр. за грижа за болен член от семейството, за обучение и др.), считаме, че са възможни промени в организацията на труда, които официално да предложат тази политика.
Дружеството отчита значението на гъвкавите форми на заетост и обвързва осигуряването им с осъществяването на своята дългосрочна стратегия за развитие. Чрез тази дейност ние искаме да разработим официални фирмени правила, чрез които да предложим повече възможности на работниците и служителите като спазваме принципите за прозрачност, липса на дискриминация и равнопоставеност. Тези правила трябва да гарантират, че са взети предвид както нуждите на работодателя, така и на работника, които са специфични и се изменят във времето, т.е. те ще бъдат адаптирани към актуалните нужди на дружеството и работниците.
Дейността включва разработване и въвеждане в практиката на правила за идентифициране на реалните професионални и социални потребности на работниците и служителите. Правилата следва да включват описание на методи, периоди, отговорни лица, обобщаване на информацията, анализ „разходи-ползи“ от страна на работодателя, вземане на решения и публично оповестяване на решенията.
Решенията биха могли да включват (без да се изчерпват до) препоръки за ре-организация, определяне на работни места, за които са допустими гъвкави форми на заетост (напр. въвеждане на трудови договори на непълен работен ден, временни (срочни) трудови договори, работно време с променливи граници, избор на смени и взаимозаменяемост и др.) Прилагането на правилата следва да се извършва в условията на прозрачност, липса на дискриминация и равнопоставеност. Дейността обхваща и трите основни направления в дейността на дружеството.
Дейността ще бъде изпълнена чрез следните етапи:
1. Провеждане на процедура за избор на изпълнител в съответствие със ЗУСЕСИФ, който да предостави консултантски услуги във връзка с разработването и прилагането на правилата.
2. Избор на изпълнител и изготвяне на правилата (външният изпълнител, подкрепен от екип на дружеството, който да предоставя информация, да организира работни срещи, посещения и др., както и да преглежда предложенията на външния изпълнител и да дава становища по тях).
3. Въвеждане на правилата в практиката със Заповед на управителя.
4. Оповестяване на правилата в дружеството. |
10 000.00
|
0.00
|
| Въвеждане на практики за удължаване на професионалния живот на по-възрастните работници и служители (над 54г.): Дейността има за цел да бъдат идентифицирани и внедрени в практиката на дружеството конкретни мерки за удължаване на професионалния живот на по-възрастните работници и служители (над 54г.).
Предприятието си е поставило за цел да създаде условия за по-възрастните работници, в които те да се чувстват пълноценни и да участват активно в трудовия живот. Това са висококвалифицирани и опитни работници, които са ценни кадри за предприятието, но имат повече здравословни проблеми и ползват повече болнични дни (за 2014г. – 36 случая на 100 работещи в тази възрастова група, при средно за дружеството – 29). Предвижда се мерките за удължаване на професионалния живот на по-възрастните работници да обхванат служителите от всички направления на дейността на дружеството.
Дейността включва разработване и въвеждане в практиката на цялостна фирмена програма за насърчаване на индивидуалната работоспособност у работниците над 54г. Програмата следва да включва предлагане на индивидуални мерки за насърчаване и запазване на работоспособността, адаптиране на длъжностните характеристики към реалните способности, конкретни стимули за служителите над 54г., които полагат грижи за здравето си, организиране на събития/осигуряване на информация за пенсионирането, последиците от него, възможностите за заетост и след пенсиониране, стратегии за здравословен живот и запазване на работоспособността и др.
Дейността ще бъде изпълнена чрез следните етапи:
1. Провеждане на процедура в съответствие със ЗУСЕСИФ за избор на изпълнител, който да предостави консултантски услуги във връзка с разработването и прилагането на програмата.
2. Избор на изпълнител и изготвяне на програмата (външният изпълнител, подкрепен от екип на дружеството, който да предоставя информация, да организира работни срещи, посещения и др., както и да преглежда предложенията на външния изпълнител и да дава становища по тях).
3. Въвеждане на програмата в практиката със Заповед на управителя.
4. Оповестяване на програмата в дружеството.
Изпълняваните мерки не следва да дискриминират по-младите работници за сметка на възрастните. |
10 000.00
|
0.00
|
| Разработване, адаптиране и въвеждане на системи за развитие на човешките ресурси в предприятията с акцент върху въвеждане на иновативни модели за организация на труда, насочени към повишаване на производителността и опазване на околната среда.: Дейността има за цел да се въведе иновативен модел за организация на труда, насочен към опазване на околната среда, който да окаже положително въздействие върху качеството на работните места.
Опазването на околната среда е много тясно свързано с осигуряването на здравословни и безопасни условия на труд. Промяна в организацията на труда, насочена към опазване на околната среда, ще ангажира по-активно работещите и ще повиши тяхната мотивация и лоялност. Промените ще допринесат и за повишаване на производителността и запазването на заетостта в дружеството. Планираните в проекта мерки засягат само хотелската дейност като извън рамките на проекта, методологията ще бъде мултиплицирана и за другите направления от дейността.
Основните аспекти от дейността ни, които имат неблагоприятно въздействие върху околната среда, са:
• Използване на енергия;
• Използване на вода;
Чрез дейността ще се разработят предложения за промени в организацията на труда на хотелите по отношение на горните два аспекта, които да доведат до трайни положителни промени свързани с опазването на околната среда и повишаване качеството на работните места. Изпълнението на дейността ще допринесе и индиректно за повишаването на удовлетворението на работещите и подобряване на качеството на работните места.
Дейността включва следните елементи:
1. Формулиране на конкретни измерими цели за всеки от аспектите;
2. Определяне на базовото ниво (актуално състояние на индикаторите по измеримите цели);
3. Формулиране на предложения за промени в организацията на труда с оглед постигането на целите със срокове, ресурси и отговорници и разработване на план за мониторинг;
4. Одобряване на промените (включително промени във вътрешно фирмени документи – правилници, процедури, инструкции и др.);
5. Внедряване на промените (инициативи за обвързване на целия персонал на компанията с политиката за опазване на околната среда и запознаване с правилата за екосъобразно поведение на работното си място)
Етапи на изпълнение:
1. Определяне на екип от специалисти на дружеството, ангажирани в процеса;
2. Избор на външен консултант, който да осигури необходимата експертиза (предлага методология за изпълнение, дава препоръки за въвеждане на добри практики, осигурява експерти, координира процеса на събиране на информация, изготвя предложения и проекти на документите, съгласува, след одобряването им съдейства за въвеждането);
3. Изпълнение на дейността от външния консултант със съдействието на вътрешния екип, който осигурява достъп, предоставя информация, съгласува предложения и проекти на документи, организира внедряването;
4. Одобряване на промените - промените във вътрешно фирмени документи – правилници, процедури, инструкции и др. се изготвят от консултанта, съгласуват се с вътрешния екип и се одобряват от Управителя;
5. Внедряване на промените – осигуряване на достъп на засегнатия персонал до променените документи и запознаване на засегнатия персонал с промените. Етапът се извършва от вътрешния екип с подкрепата на консултанта. |
9 500.00
|
0.00
|
| Осигуряване на организиран транспорт от работодателя до и от работното място на заетите в предприятието лица, за период до 12 месеца : Дейността има за цел да се насърчи географската мобилност на работната сила и да се осигурят социални придобивки за работещите в дружеството. Това ще доведе до повишаване на мотивацията, запазване на работните места и не на последно място ще допринесе за повишаване на нивата на устойчива заетост и производителността.
Осигуряването на транспорт е предвидено за работещите в хотел Лион Боровец. Тези служители живеят в гр. Самоков и ежедневно пътуват до работните си места в курортен комплекс Боровец.
Придвижването на работещите в предприятието до работните им места не може да бъде извършвано с обществен транспорт, тъй като най-близката спирка е на километър и половина от хотела. Освен голямото разстояние, което трябва за изминават служителите, общественият транспорт е неподходящ и поради неудобните часове, които не отговарят на часовете на работните им смени.
Организирането на транспорт за сметка на работодателя е важен стимул за запазването на заетостта и за гарантирането на мобилността на работната сила. Тази социална придобивка със сигурност играе важна роля за запазването на квалифицирания персонал и повишаването на неговата мотивация и лоялност.
Организираният транспорт се извършва по маршрут – от гр. Самоков (център) до к.к. Боровец (хотел Лион Боровец) като разстоянието е 9,9 км в едната посока.
По маршрута се пътува по шест пъти в денонощието в едната посока и шест пъти в денонощието в другата посока всеки ден от месеца. Транспортът се осъществява от два микробуса, които превозват различен брой хора, в зависимост от работните смени.
Микробус 1 се движи ежедневно по следния маршрут: Самоков – Боровец-Самоков (разстояние общо в двете посоки 19,8 км).
Ежедневно се изпълняват следните курсове по график:
06:00 Самоков – Боровец (първа смяна) – 12 служители (готвачи-5; сервитьори-5; хигиенист-1; камериерка - 1) – Самоков (до паркинг)
07:30 Самоков – Боровец (дневна смяна) – 14 служители (камериерки-10; управител хотел-1; управител ресторант-1, счетоводство-2)
17:00 Боровец – Самоков (прибира дневната смяна) – 14 служители (камериерки-10; управител хотел-1; управител ресторант-1, счетоводство-2)
19:30 Самоков – Боровец (нощна смяна) – 4 служители (рецепция-1; охрана-1 служител пералня-1; техник-1)
20:00 Боровец – Самоков (прибира дневната смяна, превозвана от другия микробус) – 13 служители (камериерки-2; рецепция-1; пиколо-1; служител пералня-1; техник-1; ваучерист-1; охрана-1; барман-1; спа център-4)
Микробус 2 се движи ежедневно по следния маршрут: Самоков – Боровец-Самоков (разстояние общо в двете посоки 19,8 км).
Ежедневно се изпълняват следните курсове по график:
07:30 Самоков – Боровец (дневна смяна) – 13 служители (камериерки-2; рецепция-1; пиколо-1; служител пералня - 1; техник-1; ваучерист-1; охрана-1; барман- 1; спа център- 4)
08:20 Боровец – Самоков (прибира нощната смяна) – 4 служители (рецепция-1; охрана-1 служител пералня-1; техник-1)
14:30 Самоков – Боровец (втора смяна) – 14 служители (сервитьори-5; готвачи-5; миячи-1; бармани-2; камериерка-1)
15:20 Боровец – Самоков (прибира първа смяна) – 12 служители (готвачи-5; сервитьори-5; хигиенист-1; камериерка - 1) – Боровец (паркинг)
23:30 Боровец – Самоков (прибира втора смяна) – 14 служители (сервитьори-5; готвачи-5; миячи-1; бармани-2; камериерка-1)
Общият брой на превозваните пътници е 57 служители, които живеят в гр. Самоков и работят в хотел Лион Боровец. Общият брой изминати километри за 12 месеца е 43 362, изчислени както следва – едно превозно средство изминава маршрута 6 пъти за денонощие или общо 59,40 км за денонощие, за 365 дни едно превозно средство изминава – 21 681 км. По маршрута се движат две превозни средства и общ брой изминати километри за 12 месеца - 43 362. В превоза ще бъдат ангажирани двама шофьори, служители на дружеството.
Превозването на работещите ще се извършва с превозни средства, собственост на дружеството - два микробуса (14-местни).
|
21 681.00
|
0.00
|
| Осигуряване на безопасни и здравословни на труд, подобряване на професионалния и здравния статус на работниците и служителите – осигуряване на средства за колективна защита: Целта на тази дейност е да се подобрява условията на труд в предприятието чрез модернизиране на съществуващите средства за колективна защита в „Логистичен склад С1“ за защита на работещите от пожар и взрив.
Логистичният склад С1 се намира в гр.София, ул.”Ботевградско шосе”247 и е разположен на 2 000 кв.м. Складът се обслужва от 20 служители и работници на дружеството. В склада се съхраняват големи количества машинни масла и други лесно запалими и взривоопасни материали, работниците извършват приемане на стока, товаро-разтоварни дейности и др. Изпълнени са изискванията за пожарна безопасност, като се осигурени пожарни щрангове и пожарогасители.
В актуалната програма за минимизиране на риска е предвидено осигуряването на допълнителни мерки за защита на работещите чрез изграждане на автоматична спринклерна система за пожарогасене с пожароизвестяване тип вода-въздух в „Логистичен склад С1“ с цел защита на работещите от пожар и взрив.
Спринклерната пожарогасителна система е високонадеждна и безопасна за хората - защитава хората и имуществото от вредното въздействие на пожара. Тя ще потуши пожара по такъв начин, че да не причини вреда на хората и им позволява да напуснат без вреда опасната зона.
Автоматичната спринклерна инсталация е предназначена да открие пожара и да го гаси в началните му стадии. Спринклерната система ще се състои от контролно-сигнално устройство и ред от тръби, снабдени със спринклерни глави, които се задействат при предварително определени температури, за да изпуснат вода в площта под тях. Потокът вода през КСК инициира пожарна тревога. Спринклерната пожарогасителна инсталация използва водното налягане в съществуващата водопроводна мрежа. Затворените чувствителни на топлина автоматични спринклери ще реагират при поява на пожар. Когато те са изложени на топлинно въздействие, автоматичните спринклери се активират, позволявайки на водата да изтече през тях. Ще се активира аларма. Всеки спринклер ще се активира независимо един от друг, когато чувствителния елемент отчете, че определеното ниво на загряване е достигнато. Водните гасителни системи ще потушават пожара като намаляват температурата в горящата зона, отнемайки топлината на горивния процес.
Предимства:
Спринклерните пожарогасителни инсталации са много ефективни за контролиране на разпространението на пожара и ограничаване на щетите при пожар на хора и имущество. Инсталирането на спинклерна пожарогасителна система може да намали вредите на имущество в случай на пожар с най-малко 80%.
С изолирането на източника на запалване, автоматичните пожарогасителни инсталации (АПГИ) контролират разпространението на пожара и ограничават отделянето на топлина, дим и вредни газове. С помощта на водните пожарогасителни системи хората разполагат с повече време и възможност да избягат от мястото пожара.
Осигурената пожарна безопасност се смятат за животоспасяваща, спестяват имуществени щети, защитават околната среда и не на последно място водят до застрахователни облекчения.
Дейността включва изграждане на автоматична спринклерна система за пожарогасене с пожароизвестяване тип вода-въздух за складова база „Логистичен склад С1” с площ 2 000 квадратни метра, с осигурен контролно-сигнален клапан, задействащ се от реагиране на спринклерите, както и осигурено автоматично звуково сигнализиране при реагиране на спринклерите.
Дейността ще бъде изпълнена чрез следните етапи:
• Подготовка на документация за избор на изпълнител;
• Избор на изпълнител, който да изгради системата;
• Изпълнение на дейността от външния изпълнител (включва доставка, изграждане на системата, промивка на инсталацията и хидравлична проба, единични изпитвания и 72-часови проби на инсталацията, гаранционно и следгаранционно обслужване и обучение на персонала за безопасна експлоатация); |
44 750.00
|
0.00
|
| Осигуряване на безопасни и здравословни на труд, подобряване на професионалния и здравния статус на работниците и служителите, чрез модернизация на съществуващ обект, свързана с подобряване на условията на труд : Целта на дейността е да се подобри осветеността в „Логистичен склад С1“ и „Логистичен склад С4“ на Логистичния център с цел подобряване на условията на труд на работещите в тях.
Работещите в двете складови бази са 55 човека. Извършен е контрол на факторите на работната среда от Акредитиран орган за контрол и не са констатирани отклонения от санитарно хигиенните норми – при норма от 50 Lx, измереното средно ниво е 80 Lx. Наличното в момента осветление отговаря на НАРЕДБА № 49 за изкуствено осветление на сградите съгласно сега действащите нормативни изисквания в Република България, но според нас е недостатъчно ефективно по отношение на здравето и безопасността на работещите и причинява зрителна преумора. Това се отразява неблагоприятно върху здравословното състояние на работниците, които се оплакват от главоболие и зрителна умора. Недостатъчната осветеност води до намалена способност за виждане и създава предпоставки за трудови злополуки като падане, порязване, притискане и премазване при товаро-разтоварни дейности и стифиране с механизацията. Повишеното напрежение на зрителния анализатор води до пренапрежение, увреждане на зрението, както до бърза умора, главоболие и намалена работоспособност. Използваните в момента осветителни тела са газоразрядни (натриеви осветителни тела с крушка от 150W). Те са разположени по пътеките, по които се придвижват работниците, за да извършват различни операции. Пулсациите на светлинния поток, дължащи се на недобре подбрана или остаряла система от газоразрядни лампи за изкуствено осветление, предизвиква парене в очите, главоболие, зрителна и обща умора и „стробоскопичен ефект” (създава се илюзия за неподвижност на движещи се части). Целта на дейността е чрез модернизация на осветлението да се достигнат средни нива на осветеност над 220 Lx, тоест над изискуемите от новия БДС EN 12464-1:2011 стойности.
Инвестициите за поставяне на LED осветление, са свързани с необходимостта от осъвременяване на осветителните тела с цел повишаване на безопасността при работа в складовете и осигуряване на по-високо ниво на осветеност от минимално установеното в нормативната уредба. Предвижда се да се постигне съответствие с изискванията на европейския стандарт БДС EN 12464-1:2011 „Светлина и осветление. Осветление на работни места. Част 1: Работни места на закрито“. Този стандарт, който изрично се отнася до работни места на закрито, поставя по-високи изисквания към осветлението, които могат да се постигнат чрез подмяната на газоразрядните лампи с модерно LED осветление. На базата на разработен нарочен проект е изчислено, че в складовите помещения тя ще достигне повече от 220 лукса.
Дейността включва подмяна на натриевите осветителни тела в двете складови бази с нови LED лампи, както следва 84 осветителни тела за „Логистичен склад С1“ и 80 осветителни тела за „Логистичен склад С4“.
Етапите на изпълнение включват:
1. Избор на изпълнител по реда на ЗУСЕСИФ за доставка на осветителните тела;
2. Демонтиране на старите осветителни тела (осигурено от дружеството);
3. Доставка на закупените осветителни тела.
4. Осигуряване на измерване на осветеността от акредитиран орган.
|
81 340.00
|
0.00
|
| Закупуване на ЛПС: Целта на дейността е да се подменят част от ползваните сега ЛПС с по-модерни за осигуряване на по-висока степен на защита и по-голям комфорт на работещите, при тяхното използване.
Към проекта е представен утвърден от изпълнителния директор Списък на работните места и видовете работи, при които е необходимо да се използват ЛПС и специално работно облекло въз основа на извършената Оценка на риска в дружеството, отговарящ на изискванията на Наредба 3 от 19.04.2001 г. за минималните изисквания за безопасност и опазване на здравето на работещите при използване на лични предпазни средства на работното място.
През последните 5 години в дружеството не са регистрирани трудови злополуки по смисъла и реда на чл. 55 от Кодекса за социално осигуряване и Наредбата за установяване, разследване, регистриране и отчитане на трудовите злополуки. Регистрирани са няколко инцидента в логистичния център, които са създали реална опасност от възникване на трудови злополуки, поради което са били обект на анализ и корективни действия от ръководството и КУТ на дружеството. Дължат се на невнимание и неспазване на производствената дисциплина или случайни, непредвидими фактори.
Идентифицирани основни опасности в логистичния център на Дружеството са:
1. Механични опасности от машини и съоръжения (при товаро-разтоварни работи, стифиране, пакетиране).
2. Опасност от травматично увреждане вследствие спъване, падане на едно ниво
3.Опасност от неблагоприятна работна поза - усилено и системно натоварване на отделни мускули и сухожилия - пакетаж, етикиране
4.Опасност от поражения от ел.ток - токов удар, шок, изгаряния
5.Опасност от пожар, вследствие на работа с ел. оборудване и лесно запалими материали
6.Неблагоприятен микроклимат - при товаро-разтоварни дейности на открито
7.Наднормен шум - при товаро-разтоварни дейности и вътрецехов транспорт
8.Ръчна работа с тежести - при товаро-разтоварни дейности и пакетиране
Основни лични предпазни средства за работещите в логистичния център са предпазни каски, ръкавици за обща употреба и предпазни обувки. При товаро-разтоварни дейности и стифиране съществува реален риск от механични травми вследствие притискане от палети при стифиране, падане на тежести върху крайниците или премазване на долните крайници. Поради това е необходимо да се ползват предпазни обувки за работещите в складовите бази на логистичния център с определени качества, а именно:
- да имат противохлъзгащи качества тип SRC, тоест противохлъгане върху керамика и метални повърхности.
- да имат защитно бомбе за предпазване на пръстите от премазване
- да имат защитна ламина под стелката срещу пробождане на подметката
- антистатична подметка и "metalfree" структура за складовите бази, съхраняващи масла и други горими и леснозапалими материали и стоки.
- водоустойчивост за товаро-разтоварни работи на открито
Предвидено е да се закупят ЛПС с по-високи защитни качества от по-висок клас, както следва:
- Обувки за производствени работници - половинки предпазни обувки за защита на долни крайници от механични травми, електротоков удар, водоустойчиви, срещу проникване на прах и корозивни материали.
Целта на дейността е да се подменят ползваните сега ЛПС, по-конкретно защитни обувки като се закупят нови и по-модерни, които да осигурят по-висока степен на защита и по-голям комфорт на работещите, при тяхното използване.
Дейността включва закупуване на 55 броя защитни обувки за работниците в складовите бази. Защитните обувки са с по-висок клас от осигуряваните в момента и ще осигурят допълнителна защита на работещите.
Етапи на изпълнение:
1. Сключване на договор с доставчик в съответствие с разпоредбите на ЗУСЕСИФ;
2. Доставка на ЛПС;
3. Предоставяне на ЛПС на работещите. |
3 850.00
|
0.00
|
| Обучения на работници и служители относно специфичните рискове за здравето, свързани с индивидуалното работно място и методите и средствата за тяхното ограничаване и предотвратяване.: Цел на дейността е да повиши компетентността и осъзнаването на:
1. Работещите от Логистичен център, Транспорт и спедиция на „Транскапитал“ ЕООД за рисковете, свързани с товарно-разтоварни работи, безопасни техники и начини за извършването им, работно оборудване и техническите средства за тяхното изпълнение, подготовка на лицата и работните места и средства и начини за защита;
2. Работещите в Логистичен център, Транспорт и спедиция и в Хотелска верига Лион относно основните правила и изисквания за ръчна работа с тежести, рискови фактори и здравни проблеми, добри практики и техники.
Дейността включва:
1. Организиране и провеждане на обучение за 61 работещи от Логистичен център, Транспорт и спедиция, свързано с извършване на товарно-разтоварни работи и произтичащите от тях рискове оценени като значителни, безопасните техники на работа и специфичните изисквания към складове, стелажи, стълби, подемни и транспортни съоръжения. Обучението, свързано с тях е предвидено в програмата за минимизиране на риска.
Темата е съобразена и свързана със запознаване с вида и характеристиката на обработваните товари и използваните технически средства, основните рискове и начини на защита. То засяга безопасните техники на работа, спазване на инструкциите за безопасност, правилното използване на техническите средства и средствата за защита за превенция на трудови злополуки и професионални мускулно-скелетни заболявания. Целта е да се опреснят и уеднаквят знанията на работещите, както и да се повишат компетенциите на персонала и осъзнаването на важността от спазването на правилата за безопасна работа.
Обучението ще бъде с продължителност 8 часа и с практическа насоченост. Предвижда се провеждането на три курса на обучение - два за по 20 работещи и един за 21 работещи. Изпълнителят на обучението следва да разработи и предостави учебни материали за всеки от участниците (на хартиен и електронен носител), както и да подготви презентации, практически задачи и др. в съответствие с определените цели на обучението. Изпълнителят ще осигури зала и необходимата техника за провеждането му.
2. Организиране и провеждане на обучение общо за 108 работещи - 48 заети в Логистичен център, Транспорт и спедиция и 60 заети в Хотелска верига Лион, свързано с извършването на ръчна работа с тежести, рискови фактори, добри практики, техники за безопасност. Обучението, е предвидено в програмата за минимизиране на риска.
Темата на обучението е съобразена и свързана със запознаване с основните опасности при ръчна работа с тежести и произтичащите рискове оценени като значителни, добри практики и безопасни техники, използване на помощни технически средства и правилните начини за ръчна работа с тежести. Акцента е върху безопасните техники на работа, спазване на инструкциите за безопасност, правилната експлоатация на помощните средства с цел превенция на трудови злополуки и свързани с труда заболявания. Целта е да се опреснят и допълнят знанията на работещите и да се повишат компетенциите и осъзнаването на важността от спазването на правилата за безопасна работа и използването на средства за защита.
Обучението ще бъде с продължителност 4 часа и с практическа насоченост. Предвижда се провеждането на пет курса - два курса на обучение за по 24 работещи от Логистичен център, Транспорт и спедиция и три курса за по 20 работещи от Хотелска верига Лион. Изпълнителят следва да разработи и предостави учебни материали за всеки участник (на хартиен и електронен носител) и да подготви презентации, практически задачи и др. в съответствие с определените цели на обучението. Изпълнителят ще осигури зала и необходимата техника за провеждането му.
Дейността ще бъде изпълнена чрез следните етапи:
1. Избор на изпълнител, който да проведе обучението;
2. Сключване на договор с избрания изпълнител и провеждане на обученията по предварително съгласуван график.
3. Издаване на сертификати за успешно преминато обучение.
4. Оценка на ефективността от обучението. |
27 700.00
|
0.00
|
| Осигуряване на социални придобивки за работещите – достъп за хора с увреждания: Дейността има за цел да се осигури по-лесен достъп и подход до складово помещение и да се улесни достъпа на служител с двигателно увреждане до работното място. В хотел Лион Боровец на длъжност снабдител, доставчик склад е назначен служител с двигателно увреждане. В момента той не може да използва самостоятелно достъпа до работното си място чрез съществуващия подхода към складовото помещение поради наличието на стъпала и липсата на подходящ достъп за хора с двигателни увреждания. Освен улесняване на достъпа за служителя си, модернизирането на подхода към складово помещение ще позволи на дружеството да разшири политиката си за наемане на хора с двигателни увреждания и да допринесе за тяхната социална и трудова интеграция.
Дейността включва изграждане на специална метална рампа за достъп до складово помещение към хотел Лион Боровец. Рампата ще е с нехлъзгаво покритие.
Рампата ще осигури лесно и безпрепятствено самостоятелно ползване от хора с двигателни увреждания.
Етапи на изпълнение
1. Избор на изпълнител в съответствие със ЗУСЕСИФ, който да достави и монтира рампата.
2. Сключване на договор с избрания изпълнител и доставка и монтаж на рампата. |
2 000.00
|
0.00
|
| Организация и управление на проекта : Целта на дейността е да се гарантира успешното управление на проекта, постигането на заложените цели и коректното изпълнение на дейностите в съответствие с административния договор и ръководството за изпълнение на проекти в съответствие с графика на проекта и при спазване на принципа за ефективност и ефикасност на разходите. В рамките на дейността ще се отчита изпълнението на дейностите и постигнатите цели и ще се планират действията при възникване на промени.
Дейността включва създаване на екип за управление на проекта (ръководител, координатор, счетоводител), инструктиране на екипа за неговите правомощия и отговорности, разработване на подробен план за изпълнение на проекта, планиране и изпълнение на план за мониторинг на дейностите и напредъка по постигането на дейностите, организиране и провеждане на обществените поръчки в рамките на проекта, сключване на договори с избраните изпълнители, контрол над изпълнението на техните ангажименти, планиране на паричните потоци и навременно разплащане с всички доставчици, осигуряване на навременно отчитане пред Управляващия орган на всички изпълнени дейности и постигнати резултати.
Етапите за изпълнение включват:
1. Планиране - сформиране на екип за организация и управление на проекта, разработване на работни задания за екипа, разработване на детайлен план за изпълнение на дейностите, подготовка на график за провеждане на обществените поръчки, планиране на паричните потоци, за да се гарантират навременни разплащания и постигане на целите в заложените срокове.
Екипът ще бъде запознат с разпоредбите на административния договор, ръководството за изпълнение на проекти, Методологията за регламентиране на възнагражденията по ОП РЧР 2014-2020, Единния наръчник на бенефициента за прилагане на правилата за информация и комуникация 2014-2020 и др. Членовете на екипа ще разполагат с необходимото оборудване и достъп до интернет, за да могат да изпълняват своите задължения.
Задълженията на ръководителя са описани подробно в съответния раздел на настоящия формуляр за кандидатстване.
Координаторът отговаря за навременното изпълнение и отчитане на дейностите, прилагането на хоризонталните принципи и визуализацията, организирането на избора и управлението на външните изпълнители по проекта, организирането на отчетните дейности по проекта.
Счетоводителят извършва и осчетоводява плащания, изготвя финансови отчети за изпълнението на проекта (междинни и окончателен).
2. Изпълнение – екипът за управление на проекта ще координира и контролира изпълнението на дейностите по отношение на постигане на целите и коректно отчитане на изпълненото. Екипът за управление на проекта ще носи отговорност и за осъществяването на комуникацията с представителите на управляващия орган, ще подготви искане за авансово плащане, както и междинни отчети и искания за плащания. Важна задача на екипа е да следи за прилагането на хоризонталните принципи (за равенство, липса на дискриминация и устойчиво развитие). Текущо счетоводителят на проекта ще извършва и осчетоводява дължимите плащания.
3. Приключване – след приключването на дейностите по проекта екипът за управление на проекта ще подготви окончателен технически отчет и искане за окончателно плащане. |
23 000.00
|
0.00
|
| Информиране и публичност : Предвидените в дейността мерки имат за цел да се информира обществеността за изпълнените дейности и постигнатите резултати при изпълнението на проекта, както и да се популяризира приносът на Европейските фондове за неговото реализиране.
Предвидени са следните действия:
- поставяне на информационна табела на входа на централната сграда в гр. София
- изработване на секция с информация за проекта за интернет страницата на „Транскапитал“ ЕООД и редовно публикуване на информация за напредъка;
Предвидени са следните етапи за изпълнение на дейността:
1. Планиране – екипът за управление на проекта ще разработи план за информиране и публичност с конкретни дати, отговорници и действия, ще възложи изработката на информационната табела, ще разработи бланка за документите на проекта в съответствие с изискванията на Единния наръчник и ще изисква от всички доставчици, спазване на приложимите за тях изисквания за информиране и публичност.
2. Изпълнение – в съответствие с плана за информиране и публичност като екипът за управление на проекта следи за спазването на графика и качеството на изпълнение на действията.
3. Приключване - в съответствие с плана за информиране и публичност. |
0.00
|
0.00
|
