| Услуги в областта на бизнес стратегиите: В рамките на тази дейност е предвидено извършване на услуги в областта на бизнес стратегиите, с цел разработване от Сдружението на бизнес стратегия за развитие на социалното предприятие в Клъстер за развитие на морски специалисти.
Насочеността на проекта е към предоставянето на консултации в областта на бизнес стратегиите, свързани с предоставянето на компетентен съвет, актуална информация, споделяне на опит, знания и умения в областта на стратегическото мислене, а именно:
- Възможности за разгръщане на дейността при наличието на благоприятни условия и възможности;
- Възможности за разгръщане на дейността при лоши икономически условия и в условията на криза;
- Стратегия към стабилизиране и възможности за запазването на позициите на бизнеса. Стратегическата задача е съхраняването на конкурентните позиции;
- Стратегия към промяна и необходимост от иновиране на бизнеса;
- Методи и подходи за развитие на новостартиращо социално предприятие;
- Възможности за развитие на нов бранд и устойчивост на бранда;
- Методи за проучване на търсене / предлагане в процеса на налагане на нов бранд;
- Стратегическо позициониране и конкуренция;
- Разработване на стратегии за създаване, запазване и подобряване на стратегическите позиции на социалното предприятие;
- Съдействие при разработване на визия за устойчиво развитие.
Консултациите в сферата на бизнес стратегиите, от които се нуждае сдружението, могат да бъдат определени като процес, чрез който хората и групите в организацията, получават, това, което искат чрез създаване, предлагане и обмен на опит, информация, знания и умения в конкретната област.
Всички функциониращи бизнес субекти, предприемат по един или друг начин действия по бизнес планиране - някои от тях целенасочни и успешни , други не толкова. Основната цел на настоящата дейност ще бъде на база на проведени консултации, сдружението да разработи собствена бизнес стратегия, която да:
1. Осигури планирането в краткосрочен и дългосрочен аспект в сдружението, като основен управленски процес, а именно адекватно и ефективно използване на ресурсите на социалното предприятие;
2. Подпомогне Клъстера в разработването на Бизнес стратегия, както и методите за успешно въвеждане и изпълнение;
3. Подпомогне Клъстера в определяне на продължителността на стратегическото бизнес планиране, а именно дългосрочно (3-5 години), средносрочно (2-3 години) или краткосрочно (1 година до няколко месеца) планиране;
4. Съдейства на сдружението на база на опита на консултанта при определяне на главните насоки и акценти за развитие на бизнеса, конкретните решения по отношение на изпълнение на бизнес стратегията и свързаните с нея дейности, за постигане на желания резултат.
Очакваните ползи от изработването на бизнес стратегията на социалното направление в Клъстер за развитие на морски специалисти, ще бъдат насочени към:
Цялостната стратегия за развитие на сдружението - План, разработен за поддържане и създаване на конкурентни предимства над конкурентите.
Структурата на организацията - Начинът, по който е структурирана организацията, йерархията на правомощията.
Системите в организацията - Ежедневни дейности и процедури извършвани от служителите, за да се осигури изпълнението на нейните цели.
Споделени ценности - „По-високи цели” – основните ценности на организацията, които се коренят в културата и цялостната трудова етика.
Уменията на персонала и запазване на знанието в организацията - Съществуващи умения и компетенции на служителите на организацията, или отличителни компетенции.
Стилът на управление - Състои се от два компонента: Организационна структура: доминиращи ценности и предположения, норми развити с времето и станали относително
независими свойства от дейностите на организацията. Стил на мениджмънт: какво правят мениджърите.
Персоналът и неговото въвличане във функционирането на организацията - Служители, хора и техните способности. |
2 550.32
|
0.00
|
