| Activities |
-
Activity: Текуща подкрепа за социална и трудова интеграция: „Малка Театрална Компания“ ООД е независима организация в сферата на сценичните изкуства (КИД 90.01), базирана в гр. Габрово. В рамките на проекта по Дейност 2 "Подкрепа за заетост" дружеството наема 4 млади лица (до 29 г., без предишен професионален опит) на позиции „Актьор (motion capture)“ (2 бр.) и „Компютърен аниматор (real-time)“ (2 бр.), за да развива иновативни сценични формати с „дигитални кукли“ (персонажи, задвижвани в реално време чрез mo-cap технология).
Настоящата Дейност 1 "Текуща подкрепа за социална и трудова интеграция" осигурява структурирана и персонализирана подкрепа „на работното място“ за четиримата новонаети младежи, с цел бърза адаптация, задържане в заетост и развитие на базови трудови и социални умения. Подкрепата се реализира като индивидуализиран пакет спрямо потребностите на всяко лице и длъжността му и включва взаимносвързани компоненти:
1. Първична оценка и Индивидуален план за подкрепа (ИПП).
В началото на включването се провежда входяща оценка (социални/професионални потребности, ниво на готовност, рискови фактори), на базата на която се изготвя ИПП с ясни цели по тримесечия, критерии за напредък и планирани дейности (консултиране, менторство, learning-by-doing). ИПП се актуализира на всеки 3 месеца.
2. Психологическо/социално консултиране.
Предоставя се редовна консултативна подкрепа за адаптация към работната среда, комуникация в екип, управление на стрес и работни навици. Сесиите се провеждат конфиденциално и се документират с метаданни (дата, вид, тематичен код, продължителност), без чувствителни лични данни. Интензитетът се определя в ИПП (минимум 1 сесия на тримесечие при стандартен риск; допълнителни при нужда).
3. Менторство „на място“.
Назначават се вътрешни наставници по компетенции, които провеждат седмични микросесии: наблюдение на реална задача, демонстрация, самостоятелно изпълнение, кратка обратна връзка. Напредъкът се проследява чрез месечни чек-листи и кратки обобщения.
4. Кратки практични модули „learning-by-doing“.
Ежемесечно за всяко лице се изпълнява един кратък планиран практичен модул по длъжност (напр. „сетъп и тест на сцена“, „работа с маркери/сензори“, „базов риг/ретаргетинг“, „процедури за безопасност“). Целта е бързо прехвърляне на умения в реална среда и повишаване на самостоятелността.
5. Трудова медиация (при нужда).
Осигурява се посредничество и уреждане на казуси, свързани с работната адаптация (графици, роли, екипни взаимодействия), с цел предотвратяване на отпадане и устойчиво задържане.
Логика и очакван ефект.
Комбинацията „оценка → ИПП → консултиране/менторство → learning-by-doing → медиация при нужда“ адресира типичните бариери пред младежи без опит: несигурност, липса на работни навици, трудности в комуникацията и управлението на задачите. В контекста на mo-cap и „дигитални кукли“ това ускорява овладяването на сценична дисциплина, координация и повторяемост на движенията (за актьорите) и базови технически рутини в live-pipeline (за аниматорите). Очакваният ефект е по-кратко време до самостоятелно изпълнение на работните задачи, ниски нива на ранно напускане и по-предвидимо качество при представления на живо.
Хоризонтални принципи и защита на данни.
Осигурява се равнопоставен достъп, недискриминационен подход и достъпност на подкрепата. При консултациите се прилага минимизиране на данните (ID кодове, тематични кодове, без здравни сведения); съдържанието на разговорите е конфиденциално и не се съхранява в проектното досие.
Разходите за възнаграждения по тази дейност се възстановяват по стандартна таблица за единични разходи (СТЕ), със ставка 853,86 евро/лице/тримесечие
Бюджетни пера:
1.1. Разходи за Дейност 1: "Текуща подкрепа за социална и трудова интеграция" насочена към 4 новоназначени лица по процедурата - (4 човека х 4 тримесечия х 853,86 евро) - Общо: 13 661.76 евро,
Contracted Amount: 13 661.76
,
Reported Amount: 0.00
-
Activity: Подкрепа за заетост: Малка Театрална Компания“ ООД е независима организация, работеща в сферата на сценичните изкуства. Основана през 2013, компанията специализира в социално ангажирани представления с фокус върху устойчивото развитие, опазването на околната среда и технологичните иновации. Стремежът на компанията е да се се развива по линия на интегриране на върхови информационни технологии и иновации в своята дейност. През 2018г. компанията създава "Островът на съкровищата v.1.0" - първия в света куклен спектакъл с добавена и виртуална реалност. В последствие започва развитие на така наречените "дигитални кукли" - това са кукли, задвижвани в реално време от актьор посредство система за улавяне и пренасочване на движението("motion capture" или съкратено "mo-cap" система). В рамките на стратегическото си развитие компанията разширява дейността си като създава и студио за motion capture, което подпомага внедряването на „дигиталните кукли“ в сценични изпълнения и позволява разработването на различни иновативни сценични решения.
В рамките на дейността "Подкрепа за заетост" компанията предвижда наемане на трудов договор на 4 нови служителя. Целевата група е лица в неравностойно положение, които са до 29 г. и нямат предишен професионален опит. Те ще бъдат назначени на пълен работен ден (8 часа) за период от 12 месеца. Необходимите работни позиции са както следва:
– 2 работни позиции „Актьор (motion capture)“ – изпълнение на роли в mo-cap среда; работа с маркери/сензори; синхронизация с камера/сцена; участие в репетиции/представяния „на живо"; взаимодействие с режисьор/технически екип за персонажи в реално време.
– 2 работни позиции „Компютърен аниматор“ – подготовка и поддръжка на персонажи/ригове; обработка на заснето движение; сетъп на сцени; интеграция към live-output (екран/проектор); базова оптимизация на изпълненията за сцена и в студио.
Устойчивото развитие на mo-cap студиото и използането на „дигитални кукли“ в представления на живо, изисква нови компетентности и работни обеми, които не могат да бъдат покрити от наличните в компанията. Актьорите (mo-cap) владеят специфичен изразен език (работа с маркери, телесна кинематика за цифров персонаж), докато компютърните аниматори поддържат live-pipeline (ригове, ретаргетинг, сцени, сигнални графи). Назначенията са ключово необходими за устойчиво внедряване на иновацията: гарантират повторяемост на процеса, предвидимо качество и възможност за развитие на нови формати (интерактивни сюжети, участие на публика), които разширяват художествения обхват, публиката на компанията и съответно нейните приходи.
Целевата група са младежи до 29 г. без предишен професионален опит. Позициите Актьор (mo-cap) и Компютърен аниматор (real-time) са подходящи входни роли с ясно дефинирани, обучаеми компетентности (работа с маркери, сценична дисциплина, базов риг/ретаргетинг, live настройки). Назначенията дават първа устойчива заетост, развиват комбинирани „аналогови+дигитални“ умения и създават вътрешно ядро, което впоследствие може да обучава последващи млади кадри.
Разходите за възнаграждения по тази дейност се възстановяват по стандартна таблица за единични разходи (СТЕ), като е заложена ставка 3090,25 евро/лице/тримесечие за съответния сектор (КИД(S): „Култура, спорт и развлечения“).
Бюджетни пера:
2.1. Разходи за възнаграждения за субсидирана заетост на 4 новонаети лица от целевата група - лица в неравностойно положение, без трайни увреждания, икономически сектор "Култура, спорт и развлечение" - (4 човека х 4 тримесечия х 3090,25 евро) - Общо: 49 444.00 евро.,
Contracted Amount: 49 444.00
,
Reported Amount: 0.00
-
Activity: Обучения на новоназначените служители за придобиване на ключови компетентности: Дейността предвижда 6 обучения по многоезикова компетентност (английски език) за персонала на „Малка Театрална Компания“ ООД (КИД 90.01, гр. Габрово), разпределени между две целеви групи:
– 4 новоназначени служители (младежи до 29 г., без предишен професионален опит): 2 × Актьор (motion capture) и 2 × Компютърен аниматор (real-time);
– 2 настоящи служители от мениджърския екип (не попадат в уязвимата група).
Фокусът върху английски език се обуславя от стратегическото развитие на студиото за motion capture и планираната работа с международни клиенти/партньори (продуцентски компании, фестивали, технологични доставчици). Ефективната комуникация на английски е ключова в целия процес „студио ↔ сцена ↔ клиент“: съгласуване на технически задания, провеждане на онлайн срещи, репетиции, работа с документации/скриптове/софтуер, трансфер на файлове и обратна връзка в реално време.
Обосновка на необходимостта:
– За актьорите (mo-cap): нужда от работен английски за разбиране на режисьорски бележки и технически указания (markers, take, retargeting cues), участие в международни репетиции/уъркшопи и представления с чуждестранни екипи, както и за безопасност и координация „на живо“ (stage cues, timing, stop/go).
– За компютърните аниматори (real-time): необходимост от технически английски за работа със софтуер/плъгини и документации (pipeline setup, rig/IK, latency, frame sync), писмена комуникация по тикети и четене на ръководства/форумни решения.
– За мениджърския екип: бизнес английски за договаряне на поръчки и права, брифове, бюджетни и календарни рамки, изготвяне на оферти/протоколи/имейли, участие в видеосрещи, координация на международни участия и партньорства.
Очакваният ефект от обучението е унифициран езиков минимум за трите профила, който:
– скъсява цикъла по договаряне/разработване на поръчки (по-малко преводни посредници, по-малко грешки от неразбиране);
– повишава качеството на сценичната координация и техническия live-pipeline при смесени екипи (ясни инструкции, по-малко забавяния);
– разширява пазарния достъп до чуждестранни клиенти и програми, включително участие в международни фестивали/обучения/копродукции;
– подкрепя устойчивостта на заетостта (Дейност 2) и ускорява адаптацията на младежите без опит (Дейност 1) чрез реална езикова готовност в ежедневната работа.
Обученията са насочени към практически умения за говорене/слушане в работни ситуации, писмена комуникация (имейл/протоколи/кратки отчети) и лексика по профил (сценичен/технологичен/бизнес контекст), така че всеки участник да може самостоятелно да води базови разговори, да чете технически описания и да участва пълноценно в международни онлайн срещи и кореспонденция.
Бюджетни пера:
5.1. Разходи за провеждане на 6 обучения по КК2 - "Многоезикова компетентност" - английски език (6 човека х 460.16 евро) - Общо 2760.96 евро,
Contracted Amount: 2 760.96
,
Reported Amount: 0.00
-
Activity: Подкрепа за развитие на бизнес процесите в социалното предприятие: Дейността адресира въвеждането на изцяло нова пазарна линия – студио за motion capture и необходимостта тя да бъде устойчиво интегрирана в досегашната дейност на „Малка Театрална Компания“ ООД. Подкрепата обхваща три взаимосвързани външни услуги, подредени така, че да осигурят последователност: (1) стратегическо бизнес планиране → (2) нова визуална идентичност → (3) маркетингова реализация за студиото.
1) Стратегическо бизнес планиране и менторинг
Разработва се стратегически план, който:
– дефинира позиционирането на студиото (услуги: заснемане/ретаргетинг, live персонажи, Ramp;D за сценични решения), ролята му спрямо текущите продукти на МТК (фестивали, представления, B2G/B2B проекти) и вътрешната операционна връзка (графици, ресурси, екип);
– определя целеви клиентски сегменти (продуцентски къщи, постпродукционни и гейм студиа, фестивали, агенции за бранд съдържание) и модели на приходи (пакети услуги, day rate, проектни бюджети, SLA);
– задава ценови политики, KPI за търговския цикъл (запитвания → оферти → договори → доставки), план за навлизане на вътрешния и външни пазари;
– включва менторинг до 12 месеца за внедряване (ревюта, корективни действия, подпомагане първи сделки).
Така стратегическото планиране осигурява твърда основа за последващия бранд и маркетинг — и гарантира, че новата дейност не е изолирана, а е структурно интегрирана в бизнес модела на МТК.
2) Дизайн: нова марка и бранд бук за студиото (визия, произтичаща от стратегията)
Създава се нова марка (име/под-марка при нужда) и лого, насочени изцяло към мо-cap студиото, като визуалната система (brand book) отразява стратегическото позициониране и целевите сегменти:
– система от лога, палитри, типография, графични мотиви (движение, траектории, маркери/ригове), тон на комуникация;
– примери за приложения: портфолио на студио, лендинг/сайт, презентации и оферти към клиенти, case studies, социални мрежи, expo/сценични материали.
Резултатът е разпознаваем и консистентен визуален език, който облекчава продажбата на студийните услуги и е в синхрон с бизнес плана.
3) Маркетинг: стратегия за дигитално позициониране и изпълнение (само за студиото; съобразена със стратегическия план)
Разработва се маркетингова стратегия, изцяло фокусирана върху студиото, която следва решенията от стратегическото планиране (целеви клиенти, оферти, ценови модели):
– определяне на ICP/персони (продуценти, креативни директори, техн. ръководители), съобщения и стойностно предложение по сегмент;
– контент-рамка (demo reels, breakdown видеа, „зад кадър“ pipeline, успехи от живи представления и др.), канали (LinkedIn, YouTube, нишови общности, SEO по ключови фрази „motion capture studio“, „retargeting“, „live character“ и др.), лидогенерация и CRM/имейл nurturing;
– 12-месечен план за изпълнение с KPI (трафик → лидове → оферти → договори) и месечни оптимизации.
Така маркетингът операционализира стратегията и превръща новата марка в реален входящ интерес и продажби.
Дейността е жизнено необходимият „мост към устойчивостта“. Нейното изпълнение превръща студиото в самофинансиращ се бизнес модул. Чрез ясно позициониране, нова марка и 12-месечно маркетингово изпълнение се изгражда повтаряем търговски цикъл (лидове → оферти → договори → доставки), който ще захранва приходите след приключване на проектния период. Това обезпечава непрекъснато работно натоварване на актьори и аниматори, намалява риска от текучество и закрепва интеграцията на младежите в реална пазарна среда. Ефектът ѝ е условие за постигане на общата цел – икономическа устойчивост на предприятието и дългосрочна заетост на целевата група.
Подборът на изпълнители се базира на обективно пазарно сравнение ( по две оферти за всяка услуга; в бюджета се прилага средноаритметична стойност).
Бюджетни пера:
6.1. Стратегическо бизнес планиране и менторинг - 2362,17 евро
6.2. Дизайн - нова марка и бранд бук - 2629,95 евро
6.3. Маркетинг - стратегия за дигитално позициониране и изпълнение - 10724,86 евро,
Contracted Amount: 15 716.98
,
Reported Amount: 0.00
-
Activity: Обмяна на опит и насърчаване на сътрудничеството: В рамките на дейността се предвижда организиране на участие на представители на „Малка Театрална Компания“ ООД в серия от специализирани международни и национални изложения, насочени към анимация, виртуална реалност, дигитални технологии и иновативни форми на визуално съдържание. Целта е да се осигури структурирана обмяна на опит, изграждане на дългосрочни партньорства и позициониране на новата пазарна линия – студио за motion capture – в професионални среди в Европа и България.
В рамките на проекта се планира участие в три международни изложения – FMX (Щутгарт, Германия), Annecy International Animation Film Market (Mifa) (Анеси, Франция) и Laval Virtual (Лавал, Франция), както и в едно национално изложение – Общинско ЕКСПО в к.к. Албена, България. Чрез тази дейност се осигурява надграждане и практическо прилагане на резултатите от предходните дейности, свързани със стратегическото бизнес планиране, изграждането на нова визуална идентичност и маркетинговото позициониране на студиото за motion capture. Участията в изложенията дават възможност дейността на "motion capture" студиото да бъде представена пред реални клиенти и партньори, да се валидират предвидените услуги и бизнес модел и да се генерират първи конкретни контакти и запитвания, които да подпомогнат устойчивото натоварване на капацитета на студиото и заетостта на включените по проекта лица. Паралелно с това присъствието на подобни форуми позволява целенасочено да се събира информация за добри практики, иновативни решения и тенденции, които да бъдат обратно интегрирани в дейността на дружеството и да допринасят за постигане на целите на проекта.
Дейността обхваща цялостна организация на участието на компанията във всяко от изложенията, включително планиране на пътуванията, настаняване за периода на форумите, осигуряване на необходимите такси за участие и/или щандови пакети, координация и логистика по регистрация, спазване на срокове и подготовка на необходимата документация. В рамките на подготовката за конкретните събития се предвижда изготвяне на кратък план-график за участие, списък с ключови контакти и календар за срещи (при наличие на B2B платформи), така че участието да бъде целенасочено и да допринася за реална обмяна на опит и насърчаване на сътрудничеството със съответните целеви групи и партньорски организации.
Подборът на изпълнители за предоставяне на услугата ще бъде основан на обективно пазарно сравнение (за услугата са събрани по две оферти, като в бюджета се прилага средноаритметичната стойност) и на ясно дефинирани изисквания за релевантен професионален опит в организацията на участия в международни и национални изложения.
Бюджетни пера:
6.1. „Разходи за дейност „Обмяна на опит“ - 15 154.69 евро,
Contracted Amount: 15 154.69
,
Reported Amount: 0.00
-
Activity: Осигуряване на материали, оборудване и обзавеждане (ДМА): В рамките на дейността се предвижда осигуряване на ключово оборудване (ДМА), необходимо за ефективното функциониране и развитие на новоизграденото студио за motion capture към „Малка театрална компания“ ООД. Закупуването на техниката е пряко свързано с нуждата да се обезпечи целият производствен процес – от заснемането и първичната обработка на данните до финалната анимация и съхранението на проектните файлове. По дейността се планира придобиването на специализиран хардуер, включително: една високопроизводителна работна станция за 3D рендинг, анимация и видео продукция в реално време; три лаптопа за мобилна работа, подготовка и последваща обработка на проекти; четири монитора – два за работната станция и два за референтно видео и контрол на продукцията от режисьора на mo-cap сесиите; две UPS устройства, които да осигуряват защита на оборудването и резервно захранване; един мрежови диск за надеждно съхранение на данните от mo-cap заснеманията.
Необходимостта от тези инвестиции произтича от спецификата на дейността на студиото за motion capture и от високите технологични изисквания на сектора. Обработката на големи обеми сурови данни от сесиите, работата с комплексни 3D сцени и „дигитални кукли“, както и нуждата от визуализация в реално време изискват стабилна и мощна хардуерна среда. При недостатъчен капацитет се увеличава времето за рендериране и монтаж, появяват се рискове от загуба на данни и се затруднява работата в екип. Чрез осигуряването на подходящо оборудване се повишава производителността, съкращава се времето за обработка на суровите данни и се оптимизира целият творчески и технически цикъл. В резултат студиото ще може да поема повече и по-сложни поръчки, да реагира по-бързо на клиентски запитвания и да предложи качество, съответстващо на очакванията на партньори от страната и чужбина. Подборът на доставчиците на техниката ще бъде основан на обективно пазарно сравнение (за различните компоненти от оборудването са събрани по две оферти, като в бюджета се прилага средноаритметичната стойност) и на ясно дефинирани минимални технически изисквания към предлаганото оборудване, така че да се гарантира оптимално съотношение между цена, качество и функционалност.
Дейността е пряко свързана с другите елементи на проекта – стратегическото бизнес планиране, разработването на нова визуална идентичност, маркетинговата реализация и организирането на участия в национални и международни изложения. Докато предходните дейности създават концептуалната и пазарна рамка за позиционирането на студиото за motion capture, осигуряването на техническата база по настоящата дейност позволява тези стратегии да бъдат реализирани в практиката. Закупеното оборудване ще бъде използвано ежедневно от аниматорите и останалите специалисти, които ще бъдат наети по проекта, както и от съществуващия екип. Работата в реална професионална среда с модерна техника ще подпомогне по-бързото и качествено усвояване на умения за работа с mo-cap системи и „дигитални кукли“ при новонаетите лица, а при настоящите служители ще доведе до надграждане на компетенциите и преминаване към по-високо ниво на техническа и художествена реализация.
Очакваното повишаване на качеството и надеждността на предлаганите услуги и продукти – в резултат от внедряването на закупената по тази дейност техника – ще увеличи интереса на потенциални клиенти и партньори, включително тези, с които контактите се осъществяват в рамките на дейностите за маркетинг и обмяна на опит. Дълготрайните материални активи ще останат в активите на дружеството и след приключването на проекта и ще продължат да се използват в основната дейност на студиото, като по този начин ще имат дългосрочен положителен ефект върху устойчивостта на новата пазарна линия и върху запазването и развитието на създадените по проекта работни места.
Бюджетни пера:
8.1. Работна станция - 3 181,86 евро
8.2. Монитор - 2662,80 евро
8.3. Мрежови диск - 1288,20 евро
8.4. Лаптоп - 4285,64 евро
8.5. UPS - 1181,06 евро,
Contracted Amount: 12 599.56
,
Reported Amount: 0.00
|