| UMIS Number | BG-RRP-3.004-2403-C01 |
| Project Name | Technological Modernization of the Enreprise |
| Beneficiary | 201315691 NICOLETTI Jsc. |
| Funding | RRF ==> Recovery and Resilience Plan |
| Date of the Contract/Order | 02.04.2024 |
| Start Date | 02.04.2024 |
| End Date | 02.04.2025 |
| Status of Implementation of the Contract/Order of the Grant | Terminated (termination date) |
| Location of Performance |
|
| Brief description |
НИКОЛЕТТИ АД е регистрирана през 2010 г. и е правоприемник на МЕБЕЛ ТРАНС ООД, регистрирана през 2004 г. и от 2009 г. специализирало в производството на мека мебел. НИКОЛЕТТИ АД работи с една от най - големите мебелни вериги в Италия, МОНДО КОНВЕНИЕНЦА, като организационната структура на фирмата е изградена изцяло по италиански модел. За производството се използват високо качествени материали директен внос от Италия и други страни на ЕС. Основното предизвикателство пред НИКОЛЕТТИ АД се изразява в невъзможността на компанията да отговори на повишеното търсене на мека мебел. Към момента компанията не може да поеме всички запитвания за поръчки от нови клиенти, поради недостатъчен капацитет. В същото време, НИКОЛЕТТИ АД идентифицира възможности за навлизане на нови пазари, поради ограничения потенциал за развитие на българския пазар, както и поради заплахата от навлизане и налагане на нискокачествени и евтини продукти от Китай. В тази връзка, компанията осъзнава технологичното превъзходство на повечето международни производители. Наличието на модерна и автоматизирана производствена база, позволява на чуждестранните производители да оказват силен конкурентен натиск върху фирма НИКОЛЕТТИ АД и останалите български производители. Поради тези предизвикателства, ръководството на дружеството дефинира основната нужда да повиши капацитета на своето производство, като същевременно оптимизира и неговата ефективност в използването на влаганите материали чрез ограничаването на отпадъците от суровини. Основни етапи в изпълнение на дейносттите за повишаване ефективността на производствените процеси, постигне на по-висока производителност и намаляване на производствените разходи чрез цифровизация на производствените процеси: • Сформиране на екипа и управление на проекта • Информираност и публичност • Провеждане на тръжна процедура за избор на доставчик • Доставка, монтаж и пускане в експлоатация на новото оборудване • Счетоводна отчетност и вътрешен мониторинг. |
| Activities |
|
| Partners | None |
| Contractors | None |
| Subcontractors | None |
| Members of the Consortium | None |
|
Notes: * The projected contract value may be lower than the reported one because of any of the following reasons:
** This column represents the amount of costs claimed by the beneficiary |
|
| Indicator 1 | Bugdet execution – transfer of at least EUR 120 million for technological modernisation, Measure Unit: млн. евро, Base Value: 0.00 , Target amount: 1.00 , Reached amount: 0.00 |
| Indicator 2 | Enterprises supported (of which small – including micro, medium, large), Measure Unit: enterprises, Base Value: 0.00 , Target amount: 1.00 , Reached amount: 0.00 |
| Total Project cost | 0.00 EUR |
| Grant | 0.00 EUR |
| Self amount | 0.00 EUR |
| Total actual amounts paid | 0.00 EUR |
| Percentage of EU co-financing | 0.00 % |
| None | |
|
Notes: 1 The quoted value represents the maximum amount of the imposed financial correction. Depending on the performance of the contract, the actual amount of the deducted financial correction may be lower. 2 A financial correction with a zero total value means that it has been canceled as a result of a court judgment. |
|
| There are no tender procedures |
Notes:
All amounts are in euro (EUR) / 1 EUR = 1,95583 BGN