Identification

UMIS Number BG16RFOP002-1.001-0495-C01
Project Name "STILPLAST 2002 Ltd. Implements Innovative Energy Efficient Window Systems"
Beneficiary 130978247 STILPLAST 2002 LTD.
Funding ERDF ==> Innovations and Competitiveness 2014-2020
Date of the Contract/Order 18.01.2017
Start Date 18.01.2017
End Date 02.11.2018
Status of Implementation of the Contract/Order of the Grant Closed (completion date)
Location of Performance
  • България, Северна и югоизточна България, Северозападен, Монтана, Монтана, гр.Монтана

Description

Brief description
Стилпласт 2002 ООД е сред четирите най-големи производители на ПВЦ дограма, врати и прозорци в България. Като производител с установени традиции, утвърдени технологии и опит във внедряването на иновативни практики, фирмата ясно съзнава, че развитието и просперитетът зависят от убедеността и доверието на клиентите в пълно задоволяване на очакванията им по отношение на новаторство, качество, асортимент, цена, гаранция и условия на доставка на продуктите. Поради големия брой фирми за производство, доставка и монтаж на дограми и прозорци на българския пазар, и сложната икономическа обстановка в страната и Европа, дружеството е изправено пред предизвикателството да запази пазарните си позиции и остане конкурентна, придържайки се към установените принципи на работа. 

В търсене на средства за справяне с пазарните реалности, компанията си поставя за цел да повиши иновативния си капацитет, като инвестира в производството на нови технологични решения в бранша. С реализацията на настоящия проект Стилпласт 2002 ще стартира производството на иновативни енергоефективни прозоречни системи в новооткрита производствена база в Монтана и ще подпомогне тяхната пазарна реализация чрез: 
	Инвестиция в автоматизирана линия за производство на PVC дограма и компресорна станция, което ще рационализира производството и ще повиши капацитета на фирмата по отношение на новия продукт
	Разработване на експортна стратегия, която ще проправи пътя на компанията към успешно внедряване на новия продукт на външните пазари, популяризирането му сред българските потребители и утвърждаването на фирмата като символ за качество и смели иновативни решения.
Описаните положителни ефекти ще допринесат за повишаване иновационния и институционален капацитет на Стилпласт 2002 ООД, обогатяване продуктовата гама и разширяване пазарния дял и конкурентоспособността на компанията чрез достигане до по-голям брой клиенти на българския и международните пазари.
Activities
  • Activity: Придобиване на ново оборудване, необходимо за внедряване в производството на иновативния продукт (ще бъде изпълнена чрез закупуване на високотехнологично производствено оборудване, бюджетни редове 2.1 до 2.2, т. Бюджет) : Изпълнението на дейността ще гарантира технологичната обезпеченост на Стилпласт 2002 ООД да стартира изработката на иновативни енергоефективни прозоречни системи в новата производствена база в гр. Монтана. За да бъде внедрен иновативният продукт, е необходима автоматизирана линия за производство на PVC дограма (2.1) и компресорна станция (2.2) за подаване на сгъстен въздух към линията. Оборудването е необходимо за получаване на цялостен завършен процес на производство на иновативните прозоречни системи от необработения материал до готовия сглобен продукт, което ще намали обработките, разходите и времето за изпълнение, ще повиши производствения капацитет и ще гарантира 100% качество на крайния продукт. На този етап, наличното производствено оборудване на Стилпласт 2002 не позволява изпълнение и предлагане на иновативния продукт, поради ограниченията, които среща с рязане и обработка на профилите, и в последствие лепене на стъклопакета към профила на прозореца. Новата поточна линия ще извършва всички процеси автоматизирано и продуктите ще излизат от производствената база сглобени и готови за натоварване и транспортиране. Успешната реализация на дейността ще доведе до намаляване времето за изпълнение на поръчките с 20%, по-малко производствени разходи с 15% и по-ниска себестойност на новия продукт с 10% благодарение на разширения капацитет на производство с 27% по отношение на новия продукт. Нещо повече, новата автоматизирана линия ще допринесе за рационализиране на производствените процеси, като елиминира част от производствените операции, засягащи поръчка, складиране, нарязване и армиране на прозорците със стоманени елементи; премахва се ръчното оразмеряване и пробиване на отвори в профилите; автоматизира се процеса на остъкляване, което елиминира ръчното сглобяване на стъклопакета към крилото; намаляват се броя на случаите на пукване на стъклото в резултат от неправилно остъкляване, както и възможност за автоматизирано монтиране на трета уплътнителна гума на PVC профили със стомана и без стомана. Оттук значително ще се намалят количеството брак и повторните операции с цел постигане на еднакво качество. Това ще осигури бързо, лесно и качествено изпълнение на зададените поръчки с по-малко обработки, по-висока производителност и максимално високо качество на иновативния продукт. В допълнение, новата линия ще работи предимно за износ и готовата продукция ще се експедира директно от новата база в Монтана към Сърбия и Западна Европа. Това значително ще улесни логистиката и експорта, тъй както готовата продукция няма да тръгва от София през натоварения ККП на Драгоман, а ще излиза от България през другите два северозападни гранични пункта, които са по-малко натоварени. Така ще се постигне и подобрение на организационната и ресурсна ефективност в предприятието. Стъпки за реализация на дейността: 1. Предварителни дейности - съставяне на екип по проекта и разпределяне на задълженията /1 м./ 2. Провеждане на тръжна процедура, избор на подизпълнител и закупуване на производствено оборудване / 2-8 м./ 2.1 Разработване на тръжната документация по проекта /2-3 м./ 2.2 Провеждане на тръжна процедура /4-6 м./ 2.3 Сключване на договори с избраните доставчици и закупуване на производствено оборудване /6-8 м./ 3. Доставка, монтаж и пускане в експлоатация на новото производствено оборудване / 9-16 м./ 3.1 Доставка на оборудването и подписване на приемо-предавателен протокол /9-14 м./ 3.2 Монтаж, тестване и пускане в употреба /15-16 м./ 4. Внедряване на иновативния продукт в производството /17-18 м./ 5. Информационни дейности /1-18 м./ 5.1 Публикуване на описание на проекта на интернет страницата на Стилпласт 2002 /1-18 м./ 4.2 Изработване и поставяне на временен билборд с големи размери 50х70 см. /2-16 м./ 4.3 Изработване и поставяне на 8бр. стикери върху новото оборудване и една постоянна информационна табела в сградата на предприятието /17 м./, Contracted Amount: 848 744.52 , Reported Amount: 848 744.53
  • Activity: Консултантски и помощни услуги в подкрепа на иновациите (ще бъде изпълнена чрез изготвяне на „Експортна стратегия за пазара на дограми, врати и прозорци в ЕС“– бюджетен ред 7.1, т. 5 Бюджет): В рамките на настоящата дейност Стилпласт 2002 ООД предвижда изготвяне на „Експортна стратегия за пазара на дограми, врати и прозорци в ЕС“. Стратегията е пряко свързано с инвестициите, заложени в проекта и има за цел да подпомогне успешната реализация на новия продукт – иновативни енергоефективни прозоречни системи “STILPLAST 2002”. Стратегията ще посочи пътя, по който ще се създадат възможности за разширяване на пазарните позиции на предприятието извън България. Навременната и актуална информация за потенциални нови пазари, ще е от ключово значение за развитието на фирмата и подобряване на конкурентните й предимства. Осъзната потребност на Стилпласт 2002 е нуждата от надеждна, конкретна и целенасочено събрана информация за пазара на дограма, врати и прозорци, попадащи в сектор „Производство на изделия от каучук и пластмаси”. Понастоящем липсва специализирана и прецизно структурирана информация за възможностите за налагане на новите енергоефективни прозоречни системи на националния и европейски пазари чрез привличане на нови клиенти и запазване на съществуващите. Данните, с които към момента Стилпласт 2002 разполага по отношение на пазара и тенденциите за развитие в сектора, са базирани единствено на собствените наблюдения и прогнози. За да реализира стратегията си за затвърждаване на своите конкурентни предимства обаче, фирмата трябва не само да разполага с нужното технологично оборудване и съоръжения, но и с анализ на възможностите за развитие на пазара, профилите на конкурентите и потенциалните клиенти, неразработени сегменти и ефективни мерки и инструменти за повишаване на износа и налагане на външните пазари. Експортната стратегия ще включва още информация за внос и износ на дограма, врати и прозорци, както и канали за промоция и реклама. Данните ще обхващат три последователни години в периода 2013-2016г. Целта на експортната стратегия е успешното внедряване на новия продукт и разширяване на пазарните позиции на външните пазари. Стратегията ще включва следните основни глави: I.Ситуационен анализ на пазара на дограми, врати и прозорци в ЕС Социално-икономически анализ на Стилпласт 2002 ООД Размер и структура на пазара на дограми, врати и прозорци Състояние, динамика и тенденции на развитие на пазара Позиции на производители, марки, отделни продукти Анализ на конкурентите на пазара в ЕС – по цени, предлагани продукти, гаранционни условия, рекламна политика II.Внос на дограма, врати и прозорци за периода 2013 – 2016 г. Анализ по количества Анализ по страни Анализ по стойност III.Износ на дограма, врати и прозорци за периода 2013 – 2016 г. Анализ по количества Анализ по страни Анализ по стойност IV.Промоция и реклама План за навлизане на пазара Идентифициране на пазарни канали Основни търговски дистрибутори Потенциални клиенти Международни панаири и изложения на дограма, врати и прозорци V.Експортен план за действие Международна търговска политика Бариери пред износа и мерки за тяхното преодоляване Стратегия за повишаване на износа За реализирането на посочената експортна стратегия са необходими услугите на външен изпълнител, който да генерира първични данни и да анализира събраната информация. Обобщените данни, представени под формата на стратегия, ще помогнат да се извлекат и формулират дългосрочните тенденции на пазара, нагласите на потребителите и фирмените политики на конкурентите. Едва, когато разполага с тази информация, Стилпласт 2002 ще може да идентифицира печеливши дистрибуционни канали за налагане на своя иновативен продукт, в резултат на което ще може да се позиционира успешно на пазара и да заеме водещата позиция, към която се стреми. Стъпки за изпълнение на дейността: 1)Разпределение на задачи по проекта сред членовете на екипа (1 м) 2)Подготовка и провеждане на процедура за избор на изпълнител „Три предложения“ и сключване на договор (9 –10 м) 3)Предоставяне на експортната стратегия от избрания доставчик на услугата (11-16 м), Contracted Amount: 10 123.58 , Reported Amount: 10 098.02

Participating Organizations

Partners None
Contractors
  • Contractor: VIAS EOOD, Contracted Amount*: 502 304.86 , Reported Amount**: 848 744.53
  • Contractor: REPORT.BG OOD, Contracted Amount*: 8 987.02 , Reported Amount**: 10 098.02
Subcontractors None
Members of the Consortium None

Notes:

* The projected contract value may be lower than the reported one because of any of the following reasons:

  • For physical person, the contracted value does not include the employer expenses, which are admissible expenses and are accounted under the project
  • The Beneficiary has reported expense only with an invoice without a contract with the selected contractor
  • The beneficiary has reported over again expenses to the MA

** This column represents the amount of costs claimed by the beneficiary

Indicators

Indicator 1 Number of enterprises receiving support, Measure Unit: enterprises, Base Value: 0.00 , Target amount: 1.00 , Reached amount: 1.00
Indicator 2 Private investment matching public support for innovation or R&D projects (all activities), Measure Unit: евро, Base Value: 0.00 , Target amount: 340 510.17 , Reached amount: 347 579.00
Indicator 3 Финансирани проекти за еко-иновации, Measure Unit: Number, Base Value: 0.00 , Target amount: 1.00 , Reached amount: 1.00
Indicator 4 Number of enterprises supported to introduce new to the market products, Measure Unit: enterprises, Base Value: 0.00 , Target amount: 1.00 , Reached amount: 1.00
Indicator 5 Number of enterprises supported to introduce new to the firm products, Measure Unit: enterprises, Base Value: 0.00 , Target amount: 1.00 , Reached amount: 1.00

Financial Information

Total Project cost 858 868.09 EUR
Grant 511 291.87 EUR
Self amount 347 576.22 EUR
Total actual amounts paid 511 268.87 EUR
Percentage of EU co-financing 85.00 %

Financial Corrections

None

Notes:

1 The quoted value represents the maximum amount of the imposed financial correction. Depending on the performance of the contract, the actual amount of the deducted financial correction may be lower.

2 A financial correction with a zero total value means that it has been canceled as a result of a court judgment.

Procurements

Procedure 1 Subject to due process: Доставка, монтаж и въвеждане в експлоатация на производствено оборудване, Estimated Amount: 848 744.52
  • Differentiated position 1: Доставка, монтаж и въвеждане в експлоатация на производствено оборудване
    Contractor: VIAS EOOD
    Contract total funded value: 502 304.86
Procedure 2 Subject to due process: Изготвяне на „Експортна стратегия за пазара на дограми, врати и прозорци в ЕС“, Estimated Amount: 10 123.58
  • Differentiated position 1: Изготвяне на „Експортна стратегия за пазара на дограми, врати и прозорци в ЕС“
    Contractor: REPORT.BG OOD
    Contract total funded value: 8 987.02

Notes:

All amounts are in euro (EUR) / 1 EUR = 1,95583 BGN