• България, Югозападна и южно-централна България (BG4), Югозападен (BG41), София-Град (BG411), Столична, гр.София

Настоящото проектно предложение е насочено към мерки за улесняване на достъпа до бизнес услуги за развитие на социално предприятие в структурата на Редута рентал ООД с цел укрепване на дейността му, по-добро управление и създаване на предпоставки за успешно и устойчиво бизнес-развитие.
Социалното предприятие, което предлага услуги и осигурява оборудване в сферата на организацията на кино и телевизионни снимачни дни е създадено и извършва своята дейност чрез подкрепа по операция "Развитие на социалното предприемачество" на ОПРЧР 2014-2020. Целта на настоящия проект е да се надгради и стабилизира новата бизнес структура. 
За целта ще бъдат проведени консултации със специалист - консултант бизнес развитие. Консултантът бизнес развитие ще предостави консултации за различни аспекти в развитието на стопанска дейност от страна на кандидата и ще се състави Бизнес стратегия. 
С настоящия проект ще се укрепи и развие предприятие, осъществяващо дейност със социално въздействие, ще се създаде по-благоприятна среда за успешно продължаване на дейността, като се повиши достъпа до бизнес услуги. 
Всички проектни дейности ще бъдат съпроводени задължително със заложени мероприятия по информираност и публичност, които да дадат гласност на получената от кандидата подкрепа и безвъзмездна финансова помощ от ЕС чрез ЕСФ.

• Activity: Услуги в областта на бизнес стратегиите: Дейността има за цел да повиши информираността относно възможностите свързани с изработване и следване на бизнес стратегия и модели, които да подпомогнат постигането на устойчиво развитие на Социално предприятие в Редута Рентал ООД, което стартира своята дейност с получената подкрепа от ОП РЧР 2014-2020. Всяка една от осъществените дейности до момента следват стратегическите цели на дружеството, като кандидатът се стреми да добави и бизнес и организационна услуга чрез настоящото проектно предложение, като определя, че е необходимо да се изработи бизнес стратегия. При получаването на консултантска помощ и изграждането на бизнес стратегията ще бъдат реализирани по-устойчиви модели, които ще спомогнат за развитие на социалното предприятие, ще бъде подпомогнат процеса по повишаване на конкурентостта, което ще доведе до създаване на предпоставки за успешното бизнес развитие в бъдеще. Социалното предприятие в момента е в затруднено положение, тъй като дружеството работи в силно засегнат от ограниченията сектор. Поради тази причина персоналът често работи на граждански договор за поемане на определени проекти. За целите на настоящия проект е предвидено да се осъществяват срещи – консултации между служители на дружеството и консултант – бизнес развитие. Предвидената дейност ще се осъществи на три етапа: -Събиране на информация относно постигнатите до момента резултати. Анализ на използваните до момента методи и способи за развитие на социалното предприятие; -Предоставяне на информация за изграждане на по-успешна бизнес стратегия; -Изготвяне на бизнес стратегия. По отношение на събирането на информация за използваните методи и способи към момента ще се вземат под внимание данните свързани с интереса към предлаганите услуги, популяризирането им и друга информация, чрез която да се подпомогне процеса по създаване на нова бизнес стратегия. Ще се разгледат слабите звена и начините за преодоляване на трудностите. Ще се потърсят възможности за подобряване на цялостното състояние по отношение на повишаване на интереса към предлаганите услуги от дружеството и социалното предприятие. За постигане удовлетворяването на нуждите на целевите групи е необходимо социалното предприятие да се развива по предприемачески начин и да има устойчив обем работа и съответно приходи. Чрез настоящия проект ще се работи за постигането на зададените стратегически цели на кандидата, а именно по-добра бизнес организация, оптимизиране на параметър разходи-ползи от всеки клиент и други. При консултациите ще се изследва възможността за получаване по-голям доход за социалното предприятие от всяка услуга, която предлага и възможностите за оптимизиране на разходите му и увеличаване на приходите му. Бизнес стратегията ще включва три основни аспекта: -Установяване на текущото положение на пазара, на който работи кандидата – пазарът е от най-силно засегнатите от пандемията сектори, дружеството се занимава с осигуряване на снимачни дни за кино и телевизионната индустрия. Работата в момента е силно ограничена, когато се случва, се спазват допълнителни мерки, които увеличават разходите и намаляват продуктивността на всеки един от персонала.; -Идентифициране на рисковете – в стратегията ще се изследват основните рискове, техните последствия и вероятността те да се случат; -Поставяне на цели – чрез стратегията ще се поставят краткосрочни и средносрочни цели пред развитието на дружеството и социалното предприятие в неговата структура и ще се определят начините за оценка дали са постигнати. Основните цели на дейността са повишаване на приходите на дружеството и социалното предприятие в структурата му. Ще се изследва възможността да се повиши стойността на всяка продажба, да се повиши прихода от всеки клиент и да се активизират стари клиенти или да се привлекат нови. За целите на настоящата дейност е избран консултант с опит при създаването и прилагането на стратегии. , Contracted Amount: 2 528.34 , Reported Amount: 2 528.34