Description
The project is aimed at improving the quality of jobs and the qualifications and skills of employees in the company "Garhulov" Ltd. The idea set in the project "Lifelong Learning - a bridge to the modern business environment" will increase the capacity of employees: those with secondary and lower education and people over 54 years of age. These are also the target groups that have been identified under the project. By improving the capacity of its employees, the company also improves its capacity. The engine for ensuring the quality of the workforce is knowledge. The fast-growing competitive business and technological environment requires adequate and up-to-date knowledge. Along with the planned trainings for acquiring professional qualification and key competence, the program gives the right to introduce innovative forms of learning, which are also included in the project. In order to upgrade the training activities, in addition to developing innovative forms of learning - through coaching and interactive training, a self-training system and an in-house training system will be developed for the company. The project activities will make possible "lifelong learning" for all age groups, which is a bridge to the modern work business environment. In response to the identified needs, the following activities are planned. Activity 1 "Providing training for raising and / or acquiring a new professional qualification". Activity 2 "Providing training for the acquisition of key competencies for employees". Activity 3 "Ensuring access to innovative forms of lifelong learning" / coaching / "Introduction of a system for interactive teaching methods for lifelong learning in Garhulov Ltd." Activity 4 "Development and implementation of training systems for employees meeting high quality standards in accordance with the needs of Garhulov Ltd."
| Activity | Contracted Amount | Reported Amount |
|---|---|---|
| Дейност 1 "Предоставяне на обучение за повишаване и/ или за придобиване на нова професионалната квалификация ". : Цел на Дейност 1"Предоставяне на обучение за повишаване и/ или за придобиване на нова професионалната квалификация за заетите в Гархулов ООД . "Учене през целия живот" е ключът към развитие на работната сила в компанията. Заложеното в тази дейност професионално обучение на заетите ще допринесе за повишаване професионалния капацитет на обучените служители. Това от своя страна ще увеличи приходите от продажба на компанията и приходите в местната икономика. В „Гархулов “ ООД, а и като цяло във всички организации, потребността от професионално обучение нараства непрекъснато. Динамичните промени в заобикалящата бизнес и технологична среда и непрекъснатото увеличение на конкуренцията в условията на пазарна икономика, налага необходимостта от „учене през целия живот“. В рамките на тази дейност бе идентифицирана нуждата във фирма „Гархулов“ ООД от провеждане на професионално обучение, със специалност „продавач-консултант“. За идентифициране на съответното професионално обучение, бе реализиран вътрешнофирмен анализ на потребностите от обучение. Обучението ще обхване 23 човека от целевите групи: Заети лица над 54 год. и Заети лица със средно и по-ниско образование. Анализът за идентифициране нуждата от обучения се осъществи на 3 етапа: 1. Анализ на ефективността – тук бяха определени различията между моментната производителност на труда и преследваната бизнес цел. 2. Анализ на причините за пропуски в ефективността – умения, капацитет и мотивация. На този етап бяха проучени служителите по следните критерии: • Знания и умения • Капацитет • Мотивация и стимули 3. Анализ на потребностите. Мерки за подобряване на ефективността чрез обучения: • Установен дефицит на знания и умения • Повишена конкуренция В рамките на дейността 23 служители ще бъдат обучени и ще придобият част от професия, специалност "Продавач - консултант" (код 341020), специалност "Продавач - консултант" (код 3410201) - втора квалификационна степен - Обучаеми лица: 23 броя, - Брой часове за обучение част от професия: 300 учебни часа Потребността от това обучение е резулатат от следното: заеманата длъжност, установен дефицит на знания и умения, работното място, висока конкуренция, динамични промени в търговията, въвеждане на нови технически средства. 23 обучаеми х 600 лв. = 13 800 лв. Обученията ще се провеждат в зала в гр. Поморие. | 13 800.00 | 0.00 |
| Дейност 2 "Предоставяне на обучение за придобиване на ключови компетентности“. : Ключовите компетентностит представляват комбинация от знания, умения и нагласи, от решаващо значение за развитието на човека, социалното включване, конкурентоспособността и пригодността за трудова заетост. Те увеличават възможностите за избор, повишават адаптивността към променящите се условия на живот и бизнес, правят хората социални, мобилни, конкурентоспособни и мотивирани. Цел на Дейност 2 "Предоставяне на обучение за придобиване на ключови компетентности “ на заетите във фирма „Гархулов“ ООД е повишаване на езиковите умения на служителите като фактор за повишаване нивото на обслужване на клиенти, вкл. и чуждестранни туристи и контрагенти на фирмата. Обученията се организират с оглед необходимостта от повишаване на знанията и уменията по съответната ключова компетентност "общуване на чужди езици - Руски език", във връзка със създаване на реална предпоставка за подобрено общуване и осъзнаване на необходимостта от продължаващо обучение . Повишаване на капацитета на служителите е заложен на първо място във фирмената политика на „Гархулов" ООД. Обученията за придобиване на ключова компетентност са изключително важна дейност и чрез тях служителите ще повишат стойността на работната си сила и своята полезност за компанията. За разлика от другите ресурси на компанията, които с годините се амортизират, чрез обученията заетите в компанията увеличават своят капацитет и полезност с годините. Обученията по КК, заложени в тази дейност, ще помогнат на работодателя да доразвие потенциала на служителите си и в замяна на това, ще получи по-качествена работна сила. От друга страна, придобиването на нови знания и умения ще стимулира заетите в компанията, изваждайки ги от рутината на всекидневната монотонна работа и това очаквано ще допринесе за продължителното им оставане на настоящото работно място. След направено вътрешнофирмено проучване относно познанията по руски език на заетите в "Гархулов" ООД, бе идентифицирана нуждата от допълнителни знания по руски език. Не само в компанията, а и като цяло в България, съществува тенденция все по-малко лица да владеят руски. Благодарение на придобиването на тази ключвова компетентност, служителите ще придобрият конкуретните предимства на пазара на труда в региона на Поморие. Компанията оперира в регион с основно рускоговорящи клиенти. Придобиването на тази ключова компетентност ще окаже пряко влияние върху ефективността на работната сила, а това от друга страна се очаква да повиши приходите от продажби на „Гархулов ООД“ и приходите в местната икономика. Обучението ще обхване общо 34 човека от целевите групи: Заети лица над 54 год. и Заети лица със средно и по-ниско образование. По настоящата дейност "Ключови компетентности" ще придобият общо 34 служители на компанията от целевата група - лица над 54 годишна възраст и лица с ниско и средно образование, както следва: Ще бъдат обучени общо 34 заети в компанията, които ще придобият - Ключова компетентност 2 "Общуване на чужди езици - Руски език"- 34 заети, три нива на обучение, Продължителност на обучението: 300 учебни часа и три нива на обучение. Бюджетът на дейността е формиран, както следва: 34 служители х 700лв. = 23 800лв. - 300 уч. часа; Обученията ще се провеждат в зала в гр. Поморие. | 23 800.00 | 0.00 |
| Дейност 3 „Осигуряване на достъп до иновативни форми за учене през целия живот“ - разработване на система за интерактивни методи за обучение: В основата на тази дейност е заложено разработване на система за интерактивни методи за обучение. Те ще бъдат полезни и за служителите и за мениджърския екип в "Гархулов" ООД. Системата ще работи на две нива - по-добро менижиране на екипа и повишена производителност на труда на служителите в "Гархулов" ООД. В днешно време мениджърите на компаниите се изправят пред редица предизвикателства, за да отговорят по най-добрия начин на заобикалящата ги конкурентна среда и в същото време да управляват най-ефективно човешкия ресурс в компанията. Добрият мениджър трябва да се научи да извлича най-доброто от хората си за тяхно и на организацията благо. На помощ идва коучингът. Той води към откриването и разгръщането на човешкия потенциал. Дейността е сравнително нова за България, мениджърите все още не са осъзнали небходимостта от развитие на човешкия потенциал. Според международно проучване на Асоциацията по мениджмънт, публикувано в Ню Йорк Таймс, чрез тренинг програми резултатите [в организациите] се увеличават средно с 22% , докато чрез коучинг това подобрение е цели 88%. А в основата на конкурентоспособността на една компания е нейният човешки капитал. Коучингът на първо място е предназначен за мениджърите в компанията. Чрез него те не просто ще се учат на нещо, а ще станат много по-добри в това, което правят като ръководители. В основата на философията на коучинга е признанието, че всеки служител може да бъде всичко, което пожелае, да прави всичко, за което мечтае. Именно тази философия ще бъде изповядвана и призната в компанията, с цел повишаване на фирмената принадлежност на служителите и тяхната удовлетвореност от работата. Наред с това, настоящата дейност включва и провеждане на интерактивни обучения. Интерактивният подход за обучение е от решаващо значение, както отбелязва Ерик Мазур (професор в Харвардския университет по инженерни и приложни науки): "Именно активното обучение, а не пасивното, прави невъзможно „проспиването на учебния час." Когато една обучителна среда се подхранва с участието на обучаемите, те се чувстват като част от решението. Обучаемите чувстват, че техният глас е важен и се чува, и което е по-важно – чувстват се ангажирани и значими. Всички предимства и ползи от интерактивния и иновативен подход на преподаване ще допринесат за постигане на основните цели на Компанията – мотивирани и подготвени за пазара на труда и нуждите на компанията служители. Дейността предвижда изготвянето на иновативен интерактивен подход за обучение, съобразен и изцяло създаден за нуждите и целите на „Гархулов“ ООД и индивидуалните потребности на заетите в организацията. "Дейността включва следните основни поддейности. 1. Създаване и разработване на система за интерактивни методи за обучение, включваща: • Казус; • Ролеви игри; • Дискусия; • Работа в малки групи; • Коучинг подход. 2. Коучинг. • 18 индивидуални коучинг сесии за 3 - ма служители по 6 сесии, с продължителност половин работен ден ; • 10 екипни коучинг сесии. Предвижда се коучинг сесията да бъде еднодневна и да бъдат обучени 10 служители. 3. Прилагане на иновативни инструменти за обучение на заетите чрез организиране на обучения: • Обучение за обучители с подход „учене чрез правене“ - продължителност 40 часа - 15 служители в организацията Заради полезността на изброеното по-горе, в настоящия проект ще надградим дейностите 1 и 2, като по този начин ще допринесем за конкурентоспособността на Гархулов ООД" | 14 880.00 | 0.00 |
| Дейност 4 "Въвеждане на система за самообучение и въвеждане на собствена система за вътрешно - фирмено обучение ".: Дейност 4 "Въвеждане на система за самообучение и въвеждане на собствена система за вътрешно - фирмено обучение ". Разработването и внедряването на системи осигуряват възможности за "УЧЕНЕ ПРЕЗ ЦЕЛИЯ ЖИВОТ". Системите за самообучение и системата за вътрешнофирмено обучение са инструмент за подкрепа и кариерно израстване, специално разработени за спецификата на предмета на дейност и нуждите на фирма "Гархулов" ООД. Ученето през целия живот е „непрекъснатото, доброволно и самомотивирано“ преследване на знания както от лични, така и от професионални причини. Следователно, това не само засилва социалното приобщаване, активното участие на служителя и личностното развитие, но също така и самоустойчивостта, както и конкурентоспособността и пригодността за работа. В рамките на тази дейност ще бъдат разработени форми за планиране на обучения, на база изготвен анализ на потребностите, избор на обучения и обучителни програми, анализ на резултатите от обучения с цел максимална полезност на компанията и служителите. Системите за самообучение и вътрешно-фирмено обучение също са сравнително иновативни за България, но чрез тяхното разработване и внедряване се цели увеличаване на фирмената принадлежност, мотивацията и задържането на персонала в организацията. Всички разработени документи, методологии и други ще са съобразени с потенциала на фирмата и ще са основани на индивидуален подход и конкретни идентифицирани потребности, подготвени чрез анализиране на човешкия ресурс в Гархулов ООД. Освен че дейността ще донесе много големи ползи за служителите и компанията, е изключително устойчива във времето. От системите за самообучение и вътрешно-фирмено обучение ще се възползват вече наетите лица, но и възможност за учене ще получат и новонаетите такива. Дейността включва следните основни поддейности: 1. Система за вътрешно - фирмено обучение. 1.1 Създаване и разработване на система за вътрешно - фирмено обучение; 1.2 Внедряване на системата; 1.3 Обучаване на екип, който ще работи със системата; 1.4 Създаване на правилник за обучение на служителите, с приложения : • Ръководство за анализ на потребностите от обучения; • Ръководство за оценка на ефективността от обученията. 2. Разработване на петгодишна стратегия и План за развитие на човешките ресурси в Гархулов ООД. Стратегията ще включи следните елементи: • Анализ на вътрешната среда; • Анализ на състоянието на трудовия пазар; • Анализ на човешките ресурси; • Ключови фактори за изпълнение на Стратегията; • Индикатори за мониторинг и изпълнение на Стратегията; 2.1. План за реализиране на Стратегията; 2.2. План за развитие на човешките ресурси в Гархулов ООД. Всички разработени документи, методологии и други ще бъдат съобразени с потенциала на Гарлухов ООД и ще са основани на индивидуален подход и конкретни идентифицирани потребности. За изготвяне на описаните документи и методики ще се използва екип от специалисти – психолози, треньори, обучители и коучинг специалисти. | 7 200.00 | 0.00 |
Notes:
Elements in light blue allow detailed view when selected
All amounts are in Bulgarian lev (BGN) / 1 EUR = 1,95583 BGN
All amounts are in Bulgarian lev (BGN) / 1 EUR = 1,95583 BGN
