• България, Югозападна и южно-централна България (BG4), Южен централен (BG42), Пловдив (BG421), Пловдив, гр.Пловдив

От 1999г. Уайзър Технол. Консулт. ЕАД предлага услуги по разработка и интеграция на софтуер с висока сложност за различни индустрии: решения и мобилни приложения, продуктов дизайн, прототипиране, облачна стратегия и DevOps.

По проекта се подкрепя разработването на иновативен бизнес процес - метод/работна рамка/ за разработка на софтуер чрез интеграция на DORA core модела и Enterprise Architecture (EA) process blade от Disciplined Agile, насочен към максимално ефективна разработка на клиентски софтуер: уеб-портали, уеб платформи, информационни системи, мобилни приложения, сървърни приложения и др.
Същността на иновативния бизнес процес е компилирането в единна технологична система на компоненти, методологии и базови процеси, които в зависимост от разработвания информационен продукт, се комбинират по различни начини, така че да намалят разхода и времето за програмиране.

Концепцията за технологията е разработена изцяло въз основа на анализ на наличните в световен мащаб водещи технологии и модели за разработване на софтуерни продукти. Дългогодишният опит на кандидата в създаването на сложни софтуерни решения генерира концепция за комбиниране на тези технологии и модели в един общ бизнес процес, който не е наличен на глобалния пазар.

Разработването на иновативния бизнес процес ще стартира от ниво TRL 2-Формулирана концепция на технология и в края на проекта ще достигне включително до ниво TRL6-Технология, демонстрирана в релевантна среда.

Процесът на разработка ще бъде извършен изцяло от екип на кандидата, без използването на външни услуги, като планираната дейност попада в полето на Експериментално развитие.

Изпълнението на проекта води до разработването на иновация, попадаща в тематичната област на ИСИС 2021-2027 "Информатика и ИКТ" приоритетна за административната област, в която ще се изпълнява - Пловдив, в следната водеща подобласт:
- уеб, хибридни и native приложения, уеб базирани приложения за създаване и експлоатиране на нови услуги и продукти.

• Дейност: Създаване и тестване на прототип, свързан с разработването на процесова иновация: метод/работна рамка/ за разработка на софтуер чрез интеграция на DORA core модела и Enterprise Architecture (EA) process blade от Disciplined Agile /дейността ще бъде изпълнена чрез наемане на квалифициран персонал, необходим за разработване на иновацията/: Изпълнението на дейността и включените в нея поддейности ще се извърши изцяло от нает от Уайзър Технол. Консулт. персонал. За да се създаде работна рамка, интегрираща EA с DORA, ще се следва методичен процес на разработване и документиране: 1. Определение на обхвата и целите 1.1.Извършване на анализ на съществуващата архитектура, всички бизнес модели и цели при производството на софтуер в Уайзър Технол. Консулт. 1.2.Формулиране на ясни цели за всеки от 13-те DORA елементи, които трябва да бъдат интегрирани с ЕА, с цел създаване на работещи техни прототипи и интегрирането им в единна работна рамка. 1.3.Определяне и документиране на ключови метрики за успех, които ще бъдат използвани за оценка дали разработените прототипи постигат определените цели. 2. Изграждане на работна група, определяне на ролите на ЕА в нея и изграждане на компетенции в принципите на Agile и ЕА 2.1.Съставяне на екип от различни департаменти,включително софтуерни инженери,архитекти,операции,сигурност и QA специалисти. 2.2.Интегриране на специфичните за ЕА роли в работната група /Chief Entreprise Architect,Enterprise Architect,Specialized Architect,Architecture Owner/. 2.3.Изграждане на компетенции в принципите на Agile и ЕА. 3. Планиране на интеграция 3.1.Разработване на детайлни планове за интеграция на 13 DORA елементи в "производствения" процес на Уайзър Технол. Консулт. на базата на ЕА практики. 3.2.Дефиниране и документиране на необходимите технологични промени. 3.3.Задаване на времеви рамки за изпълнение на плановете и разработване на инструментите за изпълнението им. 4. Работа по документацията 4.1.Създаване на стандартни шаблони за документация, които да бъдат използвани за всеки елемент на DORA. 4.2.Документиране на проектирането на новите архитектура, процеси и практики. 5. Разработване на прототипи 5.1.Разработване на прототипи /съвкупност от инструменти, режими на работа, практики, системи/ за всяка технологична област на DORA. 5.2.Организиране на работни сесии за първоначално тестване на прототипите, като се събира обратна връзка от участниците, която се отразява в итерации в програмирането. 5.3.Интеграция на прототипите в единен метод /работна рамка/ за разработка на софтуерни продукти. 6. Имитационно тестване в контролирана среда 6.1.Създаване на имитационни среди, които пресъздават производствената среда. 6.2.Реализация на стандартизирани тестови сценарии за всеки DORA елемент. 6.3.Тестване на цялостната система/работна рамка/. 7. Разработване на процедури за мониторинг и отчетност 7.1.Интегриране на системи за мониторинг и отчетност, съобразени с ЕА принципите, като част от архитектурните инструменти. 7.2.Дефиниране на процеси за наблюдение на системата/работната рамка/, включително използването на метрики и KPIs, за разпознаване и анализиране на потенциални проблеми. 8. Финализиране на процесните документации 8.1.Обобщаване и редактиране на процесната документация, включително политики, процедури и ръководства за употреба. 8.2.Редакция за леснота за разбиране, последователност в терминологията и отразяване на ЕА практиките. 9. Оценяване на прототипите поотделно и в цялостна система 9.1.Оценяване на работата на прототипите срещу зададените метрики за успех и събраната обратна връзка. 9.2.Идентифициране на подобренията и извършване на необходимите итерации на прототипите, вкл. съвместното им функциониране в системата. 10. Формиране на вътрешен стандарт 10.1.Финализират се ръководства и стандарти след итерациите, преглед и доработка с цел създаване на база за внедряването на процесовата иновация и мащабирането й. 10.2.Определяне на екипи и ресурси за внедряване, поддръжка и мащабиране на работната рамка. 10.3.Създаване на компетенции в екипите за внедряване, поддръжка и мащабиране на работната рамка. 11. Консолидация и преглед Събиране на окончателни мнения от екипите и отразяване на окончателни подобрения в документацията на прототипа на цялостната система/работна рамка/., Договорена стойност: 528 662.51 , Отчетена стойност: 246 246.36