| Дейности |
-
Дейност: Провеждане на Специфични умения за високоефективни ИТ екипи в План Ей - част 1 : Основната цел е обучение на служителите на "План Ей" за развитие на дигитални и ESG компетенции, адаптирайки ги към дигиталния и нисковъглеродния преход. Обученията са специфични за ИТ индустрията, извън стандартното образование и ваучерни схеми, фокусирайки се върху автоматизация на процеси, управление на технологични екипи и устойчиви бизнес модели.
Програмата включва използване на AI и цифрови инструменти за управление на работни процеси – автоматизация на задачи, DevOps, Agile методологии и анализ на данни. Служителите ще работят с дашбордове за проекти, комуникационни платформи и AI за бизнес решения.
Обученията обхващат иновации, ESG стратегии и дигитална ефективност, без включване на ново оборудване или ERP системи. Програмата „Специфични умения за високоефективни ИТ екипи“ (90 учебни часа) е структурирана в ключови модули за стратегическо управление на процеси, екипни взаимодействия и аналитични методологии.
Хорариумът е съобразен с добри практики и международни стандарти, осигурявайки баланс между теория и практика, интерактивни методи и персонализирани насоки.
Модулите са предвидени за 24 служителя от следните длъжности:
- Управител на договор за управление и контрол – 1
- Директор/Мениджър информационни технологии (13306002) – 1
- Директор/Мениджър човешки ресурси (12126002) – 1
- Експерт подбор на персонала (24236004) – 1
- Координатор, ИТ проекти (25196008) – 1
- Програмист софтуерни приложения (25146001) – 9 от 33
- Ръководител екип програмисти (25145005) – 3
- Ръководител ИТ проекти (25125006) – 3
- Специалист тестване софтуер (25196005) – 4 от 9
Този брой служители и заеманите от тях длъжности към този момент изпълняват отговорности, свързани с управлението на комуникацията в екипа и с клиента по възложените им работни проекти.
Модул 1: Expectations Management for IT Teams (10 учебни часа)
Нужди на персонала: Подобряване на екипната продуктивност чрез ясни очаквания и ефективна комуникация.
Цели: Осигуряване на яснота в очакванията между екипите и заинтересованите страни.
Теми: Проактивно управление на очаквания, синхронизиране на цели, ефективна комуникация.
Придобити умения: Предотвратяване на грешки в комуникацията, управление на клиентски изисквания.
Обосновка: Управлението на очаквания в технологични компании изисква запознаване с client requirements, project management frameworks и soft skills.
Добра практика: PMI Training Programs препоръчват 10-12 часа за управление на очаквания и комуникация.
Целева група:
Целева група: (24 служителя)
Модул 2: OKRs for Agile IT Teams (12 учебни часа)
Нужди на персонала: Подобряване на управлението на цели, намаляване на неяснотите в работния процес, синхронизация в Agile екипите.
Цели: Развитие на стратегическо планиране, съгласуване на цели и подобряване на продуктивността чрез OKR методологията.
Теми: Основи на OKRs, формулиране на цели, измерване на напредъка, синхронизация в екипа.
Придобити умения: Създаване и прилагане на OKRs, стратегическо управление, мониторинг на екипни цели.
Обосновка: Според Google OKR Methodology, оптималното време за усвояване на OKR принципите е 6-12 часа теория и практика. Agile практиките изискват време за симулации и настройка на работеща система.
Целева група: (24 служителя)
Модул 3: Root Cause Analysis в ИТ среда (12 учебни часа)
Нужди на персонала: Подобряване на устойчивостта и надеждността на системите.
Цели: Анализ на грешки и проблеми в системите, намиране на първопричините.
Теми: Методи за анализ на грешки, Lean и Six Sigma подходи, предотвратяване на дефекти.Придобити умения: Анализиране и разрешаване на технически проблеми, оптимизация на процесите.
Обосновка: Методологиите 5 Whys, Fishbone Diagram, Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) изискват 6-8 часа теория и 4-6 часа практически упражнения. Six Sigma Black Belt Training изисква 10-15 часа за RCA техники.
Целева група: (24 служителя)
продължава ..../в част 2/,
Договорена стойност: 25 400.98
,
Отчетена стойност: 0.00
-
Дейност: Провеждане на Специфични умения за високоефективни ИТ екипи в План Ей - част 2: продължение.../част 2/
Модул 4 Decision Making in IT Teams (12 учебни часа)
Нужди: Подобряване на качеството на решенията и управлението на технологични процеси.
Цели: Развитие на аналитично мислене и стратегически подход при вземане на решения.
Теми: Методи за вземане на решения, анализ на рискове, data-driven подходи.
Придобити умения: Анализ на информация, стратегическо планиране, минимизиране на рискове.
Обосновка: Harvard Business School препоръчва 12-15 часа за стратегически решения в технологични среди, включващи 6-8 часа теория и 4-6 часа симулации.
Целева група: 24 служителя.
Модул 5: Task Delegation in Dev Teams (10 учебни часа)
Нужди: Подобряване на ефективността чрез оптимално разпределение на задачите в екипите.
Цели: Усъвършенстване на управлението на задачи, балансиране на натоварването и повишаване на продуктивността.
Теми: Scrum и Kanban техники, управление на натоварването, ефективна обратна връзка при делегиране.
Придобити умения: Делегиране на задачи в Agile среди, повишаване на екипната ефективност, оптимизиране на работния процес.
Обосновка: Scrum Master Training на Scrum Alliance предвижда 10-12 часа за delegation техники, а Agile/DevOps среди изискват минимум 8-10 часа за управление на натоварването.
Целева група: 24 служителя.
Модул 6: Effective Team Meetings (6 учебни часа)
Нужди: Намаляване на ненужните срещи, повишаване на екипната продуктивност.
Цели: Оптимизиране на времето за комуникация, ефективно управление на срещите.
Теми: Структуриране на срещи, фасилитиране на дискусии, продуктивност в хибридни екипи.
Придобити умения: Ефективна организация на срещи, управление на времето, подобрена комуникация.
Обосновка: Atlassian проучване показва, че оптимизацията на срещите изисква 6-8 часа обучение (3-4 часа теория, 2-3 часа практика).
Целева група: 24 служителя.
Модул 7: Building a High-Performance Engineering Culture (14 учебни часа)
Нужди:Подобряване на продуктивността и културата в техническите екипи, създаване на среда за развитие.
Цели: Изграждане на продуктивна инженерна култура, подобряване на колаборацията и устойчивостта.
Теми: Лидерство в инженерни екипи, best practices в софтуерното инженерство, ESG в инженерната култура.
Придобити умения: Изграждане на ефективни екипи, насърчаване на иновации, интегриране на устойчиви принципи.
Обосновка: Развитието на инженерна култура включва лидерство, team dynamics, dev practices и ESG подходи, които изискват задълбочено разглеждане.Обучения на MIT Sloan за high-performance teams препоръчват 10-15 часа за покриване на основните теми.
Целева група: 24 служителя.
Модул 8: Tech Talks amp; Effective Communication (8 учебни часа)
Нужди: Подобряване на продуктивността и културата в техническите екипи, създаване на среда за развитие.
Цели: Изграждане на ефективни инженерни екипи, насърчаване на колаборация и устойчивост.
Теми: Лидерство в инженерни екипи, best practices в софтуерното инженерство, ESG в инженерната култура.
Придобити умения: Повишена ефективност на екипите, стимулиране на иновации, прилагане на устойчиви практики.
Обосновка: MIT Sloan препоръчва 10-15 часа за high-performance teams, покривайки лидерство, team dynamics, dev practices и ESG подходи.
Целева група: 24 служителя.
Модул 9: One Team Mindset in Tech (10 учебни часа)
Нужди: Подобряване на екипната динамика, интеграция на различни отдели.
Цели: Създаване на култура на сътрудничество, изграждане на доверие между екипите.
Теми: Колаборация между различни технологични екипи, изграждане на доверие, team-building стратегии.
Придобити умения: Подобрена комуникация между екипите, ефективно взаимодействие, намаляване на конфликтите.
Обосновка: Колаборацията между различни технологични екипи изисква практически упражнения и ролеви игри. Според Harvard Business Review ефективни team-building тренинги отнемат 10-12 часа, включително case studies.
Целева група: 24 служителя.,
Договорена стойност: 0.00
,
Отчетена стойност: 0.00
-
Дейност: Заетост на обучени по проекта лица след успешно приключване на участието им в специфичното обучение (Устойчивост по проекта): След успешно завършване на обучението, 24 служители ще прилагат придобитите знания за повишаване на квалификацията си, подобряване на професионалните си умения и адаптация към дигиталната трансформация и ESG принципите. Очаква се поне 80% от обучените да останат на работа поне 6 месеца, като прилагат новите си компетенции за по-висока ефективност, автоматизация и устойчивост в своите професионални дейности.
1. Административен отдел (4 служители)
🔹 Длъжности:
Управител на договор за управление и контрол (1)
Директор/Мениджър информационни технологии (1)
Директор/Мениджър човешки ресурси (1)
Експерт подбор на персонала (1)
📌 Придобити умения и повишена квалификация:
✔ Стратегическо управление – Усвояване на Decision Making in IT Teams за вземане на информирани решения и OKRs for Agile IT Teams за ефективно управление на цели.
✔ Дигитална трансформация – Прилагане на Building a High-Performance Engineering Culture за интеграция на устойчиви бизнес практики и оптимизиране на ресурсите.
✔ Човешки ресурси и подбор – Развитие на компетенции по Expectations Management за управление на очакванията и Tech Talks amp; Effective Communication за подобрена комуникация с кандидати и служители.
✔ Ефективност на работните процеси – Усвояване на Effective Team Meetings за структуриране на срещи, което ще повиши продуктивността и намали загубите на време.
2. Отдел Програмиране (16 служители)
🔹 Длъжности:
Програмист софтуерни приложения (9 от 33)
Ръководител екип програмисти (3 от 3)
Ръководител ИТ проекти (3 от 3)
Координатор, ИТ проекти (1)
📌 Придобити умения и повишена квалификация:
✔ Разработка на софтуер и оптимизация – Усвояване на Root Cause Analysis за ефективна диагностика на грешки и оптимизация на код.
✔ Дигитална автоматизация – Прилагане на Task Delegation in Dev Teams за ефективно разпределение на задачи и управление на процесите чрез Jira, Asana и GitHub Actions.
✔ Лидерски умения – Развитие на компетенции по OKRs for Agile IT Teams за стратегическо управление и Building a High-Performance Engineering Culture за изграждане на иновативна работна среда.
✔ Управление на ИТ проекти – Усвояване на Decision Making in IT Teams за стратегически избори и Effective Team Meetings за подобряване на комуникацията в екипа.
3. Отдел Тестване (4 служители)
🔹 Длъжности:
Специалист тестване софтуер (4 от 9)
📌 Придобити умения и повишена квалификация:
✔ Автоматизирано тестване – Усвояване на Root Cause Analysis за диагностика на грешки и прилагане на Task Delegation in Dev Teams за ефективна организация на тестовите процеси.
✔ Комуникация и сътрудничество – Прилагане на Building a High-Performance Engineering Culture за ефективно взаимодействие с разработчиците.
✔ Дигитални умения – Внедряване на Tech Talks amp; Effective Communication за по-добра комуникация между QA и разработчиците, подобрявайки ефективността и намалявайки времето за отстраняване на дефекти.
Заключение
Очаква се 80% от обучените служители да продължат работа поне 6 месеца, като прилагат новите си умения за по-ефективно управление на задачи, автоматизация на процесите и по-добра комуникация в екипа. Повишената квалификация ще допринесе за конкурентоспособността на компанията, намалявайки времето за изпълнение на задачи, повишавайки продуктивността и интегрирайки ESG стратегии за устойчиво развитие.,
Договорена стойност: 0.00
,
Отчетена стойност: 0.00
|