• България, Югозападна и южно-централна България (BG4), Югозападен (BG41), София-Град (BG411), Столична, гр.София

Методия АД е технологичен доставчик на персонализирани бизнес решения от типа „бизнес като услуга“ (BaaS) и „софтуер като услуга“ (SaaS), насочени към енергийната и ютилити индустрии. Компанията е фокусирана върху разработката на дигитални продукти и на цялостен софтуер за управление на комплексни оперативни дейности на доставчици на електричество, газ, вода, отопление и други комунални услуги. Създадена през 2008 година с основен R&D център в България, компанията ни бързо успява да набере скорост и да спечели доверието на организации от ранга на Fortune 500. Днес, с пълната си гама от оригинални IT продукти и консултантски услуги, професионален екип от повече от 50 души, Методия е предпочитан партньор на ютилити бизнеса у нас и зад граница. 
Ценностите на Методия са фокусирани към разбиране на нуждите на клиентите и изграждане на дългосрочни взаимоотношения, развитие на вдъхновени и сплотени екипи, иновации в бизнеса и технологиите и социална и корпоративна отговорност.  

• Дейност: 2. Специфични обучения, свързани с работното място, в т.ч. за придобиване на специфични дигитални умения, обучения към управленски персонал за надграждане на бизнес умения, насочени вкл. към кръговата икономика и зеления преход, въвеждането на нисковъглеродни, ресурсно ефективни и безотпадни процеси и технологии и др.: Характеристики на целевата група за обученията по проекта: Целевата група включва служители от различни длъжности в компанията, които ще бъдат включени в обучения, съобразени с техните конкретни нужди и предизвикателства. Групите са формирани на база на ключовите компетентности, необходими за оптимизацията на бизнес процесите, устойчивото развитие, използването на иновации и подобряването на работните практики. 1. Мениджърски персонал и служители с ръководни и стратегически функции (13 служители) Функции: • Стратегическо управление и вземане на решения • Интегриране на устойчиви практики в бизнес процесите • Привличане на инвестиции и управление на ESG критерии Нужди и предизвикателства: • Липса на познания по ESG стандарти • Необходимост от прилагане на устойчиви бизнес модели • Изграждане на умения за кръгова икономика Обучение: • Специфично обучение: ESG управление, кръгова икономика и зеления преход 2. Всички останали служители без ръководни и стратегически функции (43 служители) Функции: • Имплементиране на стратегически решения в организацията • Внедряване на устойчиви практики в бизнес процесите • Следване на установени ESG критерии Нужди и предизвикателства: • Липса на познания по ESG стандарти • Необходимост от прилагане на устойчиви бизнес модели • Изграждане на умения за кръгова икономика Обучение: • Базово обучение: ESG управление, кръгова икономика и зеления преход Защо сме предвидили именно това обучение: Като част от общата стратегия за зелена трансформация и отговорност по ESG, тези служители са ключови при реалното изпълнение на заложените цели. Внедряването на устойчиви политики зависи именно от тяхната ангажираност и компетенции. общ ХОРАРИУМ : 48 уч. часа, Договорена стойност: 54 258.29 , Отчетена стойност: 0.00
• Дейност: 3. Обучения за придобиване на „меки“ умения (в рамките на ключова компетентност (КК) 2 - Многоезикова компетентност, КК 3 - Математическа компетентност и компе-тентност в областта на точните науки, технологиите и инженерството, KK 5 - Личнос-тна компетентност, социална компетентност и компетентност за придобиване на уме-ния за учене и KK 7 - Предприемаческа компетентност).: 1 .КЛЮЧОВА КОМПЕТЕНСТНОСТ -математическа компетенстност и компетенстност в онбластта на точните науки ЦЕЛЕВА ГРУПА: Разработчици на софтуер - 21 лица , Системен архитект 1 , Експерт проектиране и програмиране 1 , Аналитик комп. осигуряване на качеството - 1 , Системни администратори (2 8 служители) Основни предизвикателства и нужди на целевата група: Разработчиците на софтуер и системните администратори са технологичният гръбнак на компанията. Те са изправени пред следните предизвикателства: 1. Необходимост от повишаване на ефективността на софтуерните решения: o Оптимизация на кодовите бази чрез AI за подобряване на производителността. Обучението ще помогне на технологичните специалисти да използват AI за подобряване на работата си и внедряване на устойчиви софтуерни решения. Основни модули на обучението: 1. Оптимизация на процесите чрез AI o Намаляване на грешките и автоматизация на задачи. 2. Разработване на устойчиви приложения o Прилагане на екологично съобразени алгоритми. 3. Инструменти за автоматизация и облачни технологии o Намаляване на разходите за IT инфраструктура. Нужди и проблеми на целевата група: 1. Липса на достатъчно знания и умения за повишаване на енергийната ефективност на IT инфраструктурата: IT системите на компанията работят с голям капацитет и натоварване, което води до висока консумация на електроенергия и увеличени разходи за поддръжка и охлаждане. Липсват подходи за оптимизация на работата на сървърите, мрежовото оборудване и периферията с цел намаляване на разхода на енергия. Необходимо е въвеждане на практики за енергийно ефективно конфигуриране и използване на хардуер и софтуер, включително чрез мониторинг и анализ на натоварването. 2. Необходимост от внедряване на автоматизация за намаляване на оперативните разходи: Защо е необходимо това обучение: Системните администратори са ключови за преминаването на компанията към по-устойчива, ефективна и конкурентоспособна IT среда. Чрез повишаване на компетентностите им ще се осигури: 🔸 Намаляване на разходите за електроенергия и поддръжка. 🔸 Въвеждане на зелени практики в управлението на инфраструктурата. 🔸 Подобряване на устойчивостта и сигурността на системите. 🔸 Оптимизиране на работните процеси чрез автоматизация и дигитализация. 2. Личностна компетентност и умения за учене ЦЕЛЕВА ГРУПА: Бизнес консултанти 4 , експерти технологично поддържане 7 и счетоводители - 2 (15 служители) Основни предизвикателства и нужди на целевата група: Бизнес консултантите и експертите технологично поддържане отговарят за координацията и ефективността на работните процеси. Основните им предизвикателства са: 1. Липса на умения за управление на промени o Трудности при адаптацията към нови бизнес модели. 2. Предизвикателства в комуникацията в екипа ПРОДЪЛЖАВА В НАЧИН НА ИЗПЪЛНЕНИЕ ХОРАРИУМ минимум 30 часа за ниво в групи от 15 човека/присъствена и дистанционна форма, Договорена стойност: 4 008.53 , Отчетена стойност: 0.00
• Дейност: 4.Заетост на обучени по проекта лица след успешно приключване на участието им в обучение/я (устойчивост по проекта) – ЗАДЪЛЖИТЕЛНА ДЕЙНОСТ! : Кандидатът се задължава да запази заетостта за период от 6 месеца на поне 90 % от представителите на целевата група, които са завършили успешно участието си в приложимите дейности, включително след приключването на всички обучения за конкретното лице. , Договорена стойност: 0.00 , Отчетена стойност: 0.00

• Обособена позиция 1: роцедура за избор на обучител/и за провеждане на специфично обучение - “ ESG УПРАВЛЕНИЕ И УСТОЙЧИВО ФИНАНСИРАНЕ“ , - включващо следните модули: Модул 1“Инструменти за декарбонизация и енергийна ефективност“ Модул 2“ Устойчиви финанси и капиталови потоци“ Модул 3 „Управление на ESG риск и оценка на въглеродния отпечатък“ Модул 4 „Разработване на климатични политики и планове“ Модул 5 „Международни ESG стандарти и социален стълб на устойчивост“ Модул 6 “ Бизнес и права на човека; интегриране на ESG в корпоративната стратегия
  Изпълнител:
  Обща стойност на договора, финансирана по проекта: