| Кратко описание на проекта |
Бадекс ООД е българско предприятие, което произвежда основно якета за вътрешния пазар.
Развитието на Бадекс като конкурентно предприятие, както и разширяването на пазарните позиции на вътрешния и на външни пазари и осигуряване на устойчивост на растежа в една силно конкурираща се бизнес среда, налага: 1. непрекъснато подобряване на производствения процес с цел постигане на по-висока производителност, 2. инвестиции в ново и високотехнологично оборудване с цел автоматизиране и оптимизиране на производствените процеси и намаляване на производствените разходи, 3. подобряване, поддържане и гарантиране на качеството на произвежданите продукти с цел повишаване на конкурентоспособността. Липсата на автоматизирани машини в различните етапи на производствения процес в предприятието е сериозна пречка пред устойчивото му развитие и значително ограничава възможностите на фирмата за растеж.
Настоящето проектно предложение има за задача да отговори на тези ограничения като цели да подобри производствения капацитет на БАДЕКС ООД, чрез реализиране на инвестиции в съвременно технологично оборудване и да осигури възможност на предприятието за навлизане на международни пазари.
Проектът ще се реализира посредством изпълнението на следния комплекс от допустими по настоящата процедура дейности:
1. Дейност за подобряване на производствения капацитет - закупуване и въвеждане в експлоатация на общо 9 машини от 3 различни вида;
2. Дейност за реинженеринг на бизнес процесите в предприятието.
В резултат от изпълнението на тези дейности се очаква да постигнем следните резултати:
- нарастване на производителността средно с 12,5% спрямо 2017 година;
- повишаване на ефективността на производствените разходи средно с 4,4% спрямо 2017 година;
- изменение на средните генерирани приходи от износ вследствие на инвестицията по проекта с 6,5% спрямо 2017 година.
Проектът ще се изпълни за 13 месеца.
Общата стойност на инвестицията е 301,624.00 лв., от които 271,461.60 лв. безвъзмездна помощ.
|
| Дейности |
-
Дейност: Дейност 1 – Подобряване на производствения капацитет (дейността ще бъде реализирана чрез закупуване и въвеждане в експлоатация на 3 автоматични машини за пълнене на подплатени дрехи с пух; 2 автомата за изработване на джоб с филетка и 4 автоматични двуиглови прави машини с голям грайфер): В рамките на изпълнение на тази дейност ще бъде закупено, доставено и пуснато в експлоатация ново технологично оборудване:
- Автоматична машина за пълнене на подплатени дрехи с пух - има две везни с впръскване на въздух и система за принудително вкарване и дозиране на пуха в подплатените дрехи и работи по мехатронна технология.
В момента тази операция се извършва напълно ръчно като в изпълнението и са ангажирани между 6 и 10 човека. Пълненето с пух на ръка отнема повече време и е предпоставка за по-некачествено изпълнение и брак поради невъзможността за прецизно равномерно разпределение на пълнежа. Освен това ръчното пълнене не позволява изработка на по-финни иделия.
Инвестицията в тази машина ще даде възможност за извършване на по-бързо и прецизно запълване на камерите на облеклото и ще доведе до пълна автоматизация на операцията като максимално елиминираме човешкия фактор. В изпълнението ще бъде ангажиран само по 1 работник на машина. В момента отчитаме приблизително 2% дефекти от ръчното пълнене, докато новата мехатронна работа на машината ще елиминира напълно загубите от брак. Чрез тези машини вече ще могат да се произвеждат и по-финни изделия като елечета, олекотени якета и суичери.
- Автоматът за изработване на джоб с филетка осъществява процеса на изработка на филетки напълно автоматично: автоматично подаване на детайли, рязане на конеца, прорязване на краищата на филетката и др. Освен това автоматът разполага с програмируеми функции, което позволява програмиране на голям брой различни параметри на джоба. Този автомат също е машина по мехатронна технология, включваща микропроцесорно управление на задвижващите механизми за изработката на готовото изделие.
Инвестицията в тези автомати ще автоматизира процеса за изработване на джобове, който е най-времеемък. Всяка машина ще може да изработва по приблизително 450 бр. джоба на ден – по около 1 бр. в минута. Към момента този процес отнема по 10 мин. на джоб и се прави на прави машини.
Автоматът за джобове ще може да прави джобове и с 1 и с 2 филетки, и с капак и без капак, малки и големи, тесни и широки, асиметрични и с орнаментални шевове и други. Разширеният обхват от видове джобове ще даде възможност да се изработват и по-сложни модели изделия, включващи различни модификации и допълнителни детайли.
Освен това автоматът разполага и с вакуум на плота, което ще осигури захващане на материала за плота и ще гарантира максимална прецизност при ушиването на джобове.
- Автоматичната двуиглова права машина с голям грайфер позволява работа с тежки материали, има интегриран директен мотор и разполага с автоматизирани функции за управление на затяжките, вдигането на крачето и отрязването на конците.
Тази машина е част от подготвителната и основна линия на производство. Тя ще позволи на предприятието да произвежда изделия и от тежки материали - кашмир, грико, кадифе, велур, док, изкуствени кожи и др. Машината има универсално предназначение, поради което автоматизираните функции (автоматично отрязване на конците, автоматично вдигане на крачето, програмируеми затяжки в началото и края на шева) ще подобрят целия процес на изработка на якета.
Интегрираният директен мотор осигурява мек и спокоен ход на машината и гарантира висока чувствителност към командите на оператора, което е гаранция за високо качество на шиене. В допълнение, качеството на изработка е гарантирано и от наличието на полусуха глава осигуряваща минутно мазане само на грайфера и работа само с чисто мастило, което ще намали опасността от омастиляване на продукцията и респективно води до по-малко брак.
Стъпките за реализация са:
1. Подготовка и публикуване на документация за избор на доставчик (от 1 до 2 месец);
2. Избор на доставчик (от 3 до 7 месец);
3. Сключване на договор за доставка (от 7 до 8 месец);
4. Доставка на активите (от 8 до 11 месец);
5. Внедряване в експлоатация (12 месец);
6. Отчитане на изпълнението (от 12 до 13 месец),
Договорена стойност: 281 624.00
,
Отчетена стойност: 281 624.00
-
Дейност: Дейност 2 – Реинженеринг на бизнес процесите в предприятието (дейността ще бъде реализирана чрез 1 договор за услуга по извършване на диагностика на бизнес процесите в предприятието, избор на процесите, които ще бъдат изменени вследствие на реинжинеринга, изготвяне на модел на предлаганото решение и въвеждане на предписанията от реинженеринга в дейността на предприятието): В резултат на разрастването на предприятието през последните няколко години структурата на управление, както и функциониране на различните звена, отдели и взаимовръзките между тях стана доста сложна и тромава. Предприятието увеличаваше броя на персонала заради нови поръчки без обаче да отчита как новите промени ще повлияят на производствените процеси. В следствие на това „лавиноообрано скачане“ в момента се затруднява нормалния ход на производствения процес при реализация на продукцията. Повечето от наетия персонал е с ниска квалификация и нямахме време да го обучим. Това естествено ни постави в позиция да им възлагаме само прости за изпълнение операции. Но в един момент се установи, че въпреки простотата на операциите, те изискват сложна координация в производствения цикъл за създаване на крайния продукт. В резултат на това имаме доста неорганизирани процеси, неефективност на разходите, затруднения в контрола, липса на гъвкавост и други, което е предпоставка за намаляване на конкурентоспособността на предприятието.
Ние разбираме, че за да се откликне на съвременните изисквания за качество, обслужване, гъвкавост и ниски разходи, процесите за създаване на крайния продукт трябва значително да се опростят. Това поражда и необходимостта от реорганизация на материалните, финансовите и информационните потоци в предприятието с цел: преминаване от функционален към процесен подход на управление; опростяване на организационната структура; преразпределение и минимизиране на използването на различни ресурси; съкращаване на сроковете за реализиране на потребностите на клиентите; и повишаване на качеството при обслужване на клиентите.
Планираме да наемем изпълнител на консултантскa услугa за извършване на реинженеринг на процесите в предприятието, който да изпълни минимум следното: (1) диагностика и измервания на бизнес процесите в предприятието; (2) избор на процесите, които ще бъдат изменени и препроектирани вследствие на реинжинеринга; (3) техническо изготвяне на модел на предлаганото решение-визия; персонализиране на модела спрямо спецификите на предприятието; (4) обучение на персонала; (5) въвеждане на предписанията от реинженеринга в дейността на предприятието.
Целите, които си поставяме с изпълнението на тази дейност са:
- Преминаване от функционален към процесен подход на управление;
- Опростяване на организационната структура;
- Преразпределение и минимизиране на използването на различни ресурси;
- Съкращаване на сроковете за реализиране на потребностите на клиентите и повишаване на качеството на обслужването им.
Стъпките за реализация са:
1. Подготовка и публикуване на документация за избор на изпълнител (от 2 до 3 месец);
2. Избор на изпълнител (от 3 до 7 месец);
3. Сключване на договор за услуга (от 7 до 8 месец);
4. Изпълнение на заданието за реинженеринга (от 8 до 12 месец);
5. Въвеждане на предписанията от реинженеринга в дейността на предприятието (13 месец).
6. Отчитане на изпълнението (от 12 до 13 месец),
Договорена стойност: 18 000.00
,
Отчетена стойност: 17 500.00
-
Дейност: Дейност 3 – Информиране и публичност по проекта (дейността ще бъде реализирана чрез поставяне на 10 плаката на видно място, публикуване на 2 публикации и излъчване на 2 интервюта в местни медии, дизайн и изработка на анимиран интернет банер и публикуването му в информационни портали, поставяне на 9 мини табелки върху новозакупените ДМА, изработка и монтаж на 1 постоянна огласителна табела): Изпълнението на мерките за информиране и публичност по проекта ще бъде изпълнено съгласно правилата на Приложение XII на Регламент (ЕС) № 1303/2013 и има за цел да осигури визуализация и публичност на финансирането от ЕФРР чрез ОПИК.
По време на изпълнението на проекта ние ще информираме обществеността за получената от ЕФРР подкрепа, чрез следните действия:
- поставяне на няколко плаката, в началото на проекта, на видно за обществеността място в сградата на предприятието, с информация за проекта (размер А3), в които ще се споменава финансовата подкрепа от ЕС.
- публикуване на 2 публикации в местна преса и на 2 интервюта в местна радиостанция – по едно след внедряване на оборудването и по едно след приключване на всички дейности по проекта. Публикациите и интервютата ще съдържат информация за целите, дейностите и резултатите по проекта и ефекта от неговото изпълнение.
- дизайн и изработка на анимиран интернет банер и публикуването му в информационни портали. Банерът ще включва линк към фейсбук страницата на Бадекс, където ще бъде качено кратко описание на проекта, целите и планираните дейности и резултати.
- изработване и поставяне на мини табелки върху новозакупените ДМА.
Всички материали описани по-горе ще съдържат следната текстова и визуална информация: емблемата на ЕС и упоменаването „Европейски съюз“; наименованието на съфинансиращия фонд - Европейски фонд за регионално развитие; общото лого за програмен период 2014-2020 г.; наименованието на Оперативна програма „Иновации и конкурентоспособност” 2014-2020; наименованието на проекта; общата стойност на проекта, както и размера на европейското и националното съфинансиране, представени в български лева; начална и крайна дата на изпълнение на проекта;
След приключването на изпълнението на дейностите по проекта ние ще поставим постоянна огласителна табела с големи размери на видимо за обществеността място. Постоянната табела ще съдържа същите задължителни елементи като плаката, като емблемата на ЕС, упоменаването „Европейски съюз“ и наименованието на финансиращия фонд ще заемат минимум 25% от площта и. Табелата ще се изготв в съответствие с техническите характеристики, приети от Европейската комисия.
Освен това, ние ще упоменаваме финансовия принос на ЕФРР чрез ОПИК 2014-2020 в информацията, изготвяна и предоставяна във връзка с изпълнението на проекта, във всички отчети за изпълнение на договора (междинни и финален), както и във всички други документи, отнасящи се до изпълнението на дадена дейност по проекта.
Във всички обяви и публикации, свързани с изпълнението на проекта, ние ще оповестяваме, че проектът е получил финансиране от ЕФРР чрез ОПИК.
Стъпките за реализация са:
1. Сключване на договор за услуга (5 месец);
2. Изпълнение на дейностите (от 5 до 13 месец);
3. Отчитане на изпълнението (13 месец).,
Договорена стойност: 2 000.00
,
Отчетена стойност: 1 960.00
|