| Оптимизация на работните процеси и въвеждане на практики за по-лесно съвместяване на професионалния и личния живот: Дейността има за цел да бъдат оптимизирани работните процеси, което включва разработване и прилагане на практика гъвкави форми на заетост и други практики за по-лесно съвместяване на професионалния и личния живот (включително и на работниците и служителите над 54г.).
Разпределението на работното време е установено с Правилника за вътрешния трудов ред, съобразно структурно-обособеното звено, в което е зает съответния работник или служител. Обособени са различни видове смени, в зависимост от подразделението и обекта, където са наети служителите. Най-общо могат да се опишат като една редовна 12-часова смяна, четири 8-часови смени и 4-часови смени и други видове смени, в зависимост от специфичната необходимост от обслужване на всеки отделен обект (работните смени са с различно работно време, според обекта). Изготвят се работни графици за персонала всеки месец, при спазване на установената в Кодекса на труда нормална продължителност на работното време.
Въпреки че тези форми на заетост са традиционни за сектора и се предопределят от характера на дейностите, които се извършват, е важно дружеството да направи усилие и да предложи на своите служители (там където е допустимо и възможно) алтернативни варианти на заетост, включително организиране на форми на взаимозаменяемост и др.
Стратегията на предприятието е да развива и разширява дейността си по производство на готови храни и продукти, да повишава производителността и да разширява пазарния си дял на националния пазар. За изпълнението на стратегията предприятието е убедено, че са необходими квалифицирани и мотивирани работници, за които са осигурени стабилни и качествени работни места и добри условия на труд. Основният пазар, на който оперира дружеството е в София, където пазарът на труда е много конкурентен, а клиентите са изключително взискателни към качеството на предлаганите продукти. От една страна работниците имат много по-високи изисквания и очаквания от работодателя, но от друга страна е необходимо да бъдат допълнително мотивирани да предоставят висококачествен труд, който да отговаря на изискванията на клиентите.
Дейността включва разработване и въвеждане в практиката на правила за адаптиране на организацията на труда към реалните професионални и социални потребности на работниците и служителите. Правилата следва да включват описание на методи, периоди, отговорни лица, обобщаване на информацията, анализ „разходи-ползи“ от страна на работодателя, вземане на решения и публично оповестяване на решенията.
Решенията биха могли да включват (без да се изчерпват до) препоръки за ре-организация, определяне на работни места, за които са допустими гъвкави форми на заетост (напр. въвеждане на трудови договори на непълен работен ден, временни (срочни) трудови договори, работно време с променливи граници, избор на смени и взаимозаменяемост и др.) Прилагането на правилата следва да се извършва в условията на прозрачност, липса на дискриминация и равнопоставеност.
Дейността ще бъде изпълнена чрез следните етапи:
1. Провеждане на процедура в съответствие със ЗУСЕСИФ за избор на изпълнител, който да предостави консултантски услуги във връзка с разработването и прилагането на правилата.
2. Избор на изпълнител и изготвяне на правилата (външният изпълнител, подкрепен от екип на дружеството, който да предоставя информация, да организира работни срещи, посещения на площадките и др., както и да преглежда предложенията на външния изпълнител и да дава становища по тях).
3. Въвеждане на правилата в практиката със Заповед на управителя.
4. Оповестяване на правилата в дружеството.
|
5 000.00
|
5 000.00
|
| Разработване и въвеждане на практики за удължаване на професионалния живот на по-възрастните работници и служители (над 54г.): Дейността има за цел да бъдат разработени и въведени в практиката на дружеството конкретни мерки за удължаване на професионалния живот на по-възрастните работници и служители (над 54г.)
Към момента в предприятието работят 16 лица на възраст над 54 г. Те са назначени на различни длъжности - пазачи, работник кухня, готвач, обслужващ бюфет, технически организатор, мениджър обект и др. Средната възраст на заетите в дружеството лица е близо 43 години. Анализът на здравното състояние на персонала, изготвен от Службата по трудова медицина за 2014 г., показва висока честота на случаите на временна нетрудоспособност във възрастовата група над 54 години - 36 случая.
В предприятието са заети лица над 54 години, които представляват над 22 % от персонала. По-голямата част от тях са заети в производствената дейност и приготвят прясната храна, както и опакованите хранителни продукти. Предвид факта, че към момента над 44% от заетите са над 44 г. се предвижда в близките 10 години все повече да се увеличава групата на лицата над 54 г. заети в предприятието. Като се вземе предвид и общата тенденция на застаряване на работната сила в България като цяло, предприятието счита, че е необходимо да предприеме мерки за намаляване на негативните ефекти от този феномен.
С дейността дружеството иска да адресира два проблема. Единият е краткосрочен и свързан с актуалната ситуация в дружеството – наети работници над 54г., които боледуват по-често, имат необходимост работните им задължения да се адаптират към реалните им възможности, както и необходимост компетентността им да следва темпото на развитие на новите технологии, които се използват в работата. Другият проблем е свързан с общата тенденция на националния пазар на труда към застаряване на работната сила. Конкретно за предприятието – само след 10 г. относителният дял на персонала над 54 г. ще се повиши двойно. По тази причина за предприятието е важно от сега да развие опит, да натрупа капацитет, за да може да реализира ефективни политики за управление на възрастта и в бъдеще.
Дейността включва разработване и въвеждане в практиката на цялостна фирмена програма за насърчаване на индивидуалната работоспособност у работниците над 54г. Програмата следва да включва предлагане на индивидуални мерки за насърчаване и запазване на работоспособността, адаптиране на длъжностните характеристики към реалните способности, конкретни стимули за служителите над 54г., които полагат грижи за здравето си, организиране на събития/осигуряване на информация за пенсионирането, последиците от него, възможностите за заетост и след пенсиониране, стратегии за здравословен живот и запазване на работоспособността и др. Важно условие при реализирането на програмата е изпълняваните мерки да не дискриминират по-младите работници за сметка на възрастните.
Дейността ще бъде изпълнена чрез следните етапи:
1. Провеждане на процедура в съответствие със ЗУСЕСИФ за избор на изпълнител, който да предостави консултантски услуги във връзка с разработването и прилагането на програмата.
2. Избор на изпълнител и изготвяне на програмата (външният изпълнител, подкрепен от екип на дружеството, който да предоставя информация, да организира работни срещи, посещения и др., както и да преглежда предложенията на външния изпълнител и да дава становища по тях).
3. Въвеждане на програмата в практиката със Заповед на управителя.
4. Оповестяване на програмата в дружеството.
Изпълняваните мерки не следва да дискриминират по-младите работници за сметка на възрастните.
|
5 000.00
|
5 000.00
|
| Разработване и въвеждане на системи за развитие на човешките ресурси в предприятията с акцент върху въвеждане на иновативни модели за организация на труда, насочени към повишаване на производителността и опазване на околната среда.: Дейността има за цел да се въведе иновативен модел за организация на труда, насочен към опазване на околната среда, който да допринесе и за увеличаване на производителността.
Опазването на околната среда е много тясно свързано с осигуряването на здравословни и безопасни условия на труд. Предложената за изпълнение дейност цели да се въведат конкретни промени в организацията на труда в производството, които да имат положително въздействие върху околната среда. Промяна в организацията на труда, насочена към опазване на околната среда, ще ангажира по-активно работещите и ще повиши тяхната мотивация и лоялност. Промените ще допринесат и за повишаване на производителността и запазването на заетостта в дружеството.
Основните аспекти от дейността ни, които имат неблагоприятно въздействие върху околната среда, са:
• Използване на ресурси;
• Генериране на отпадъци;
Чрез дейността ще се разработят предложения за промени в организацията на труда на производството по отношение на горните два аспекта, които да доведат до трайни положителни промени свързани с опазването на околната среда и повишаване качеството на работните места. Изпълнението на дейността ще допринесе и индиректно за повишаването на удовлетворението на работещите и подобряване на качеството на работните места.
Дейността включва следните елементи:
1. Формулиране на конкретни измерими цели за всеки от аспектите;
2. Определяне на базовото ниво (актуално състояние на индикаторите по измеримите цели);
3. Формулиране на предложения за промени в организацията на труда с оглед постигането на целите със срокове, ресурси и отговорници и разработване на план за мониторинг;
4. Одобряване на промените (включително промени във вътрешно фирмени документи – правилници, процедури, инструкции и др.);
5. Внедряване на промените (инициативи за обвързване на целия персонал на компанията с политиката за опазване на околната среда и запознаване с правилата за екосъобразно поведение на работното си място)
Етапи на изпълнение:
1. Определяне на екип от специалисти на дружеството, ангажирани в процеса;
2. Избор на външен консултант, който да осигури необходимата експертиза (предлага методология за изпълнение, дава препоръки за въвеждане на добри практики, осигурява експерти, координира процеса на събиране на информация, изготвя предложения и проекти на документите, съгласува, след одобряването им съдейства за въвеждането);
3. Изпълнение на дейността от външния консултант със съдействието на вътрешния екип, който осигурява достъп, предоставя информация, съгласува предложения и проекти на документи, организира внедряването;
4. Одобряване на промените - промените във вътрешно фирмени документи – правилници, процедури, инструкции и др. се изготвят от консултанта, съгласуват се с вътрешния екип и се одобряват от Управителя;
5. Внедряване на промените – осигуряване на достъп на засегнатия персонал до променените документи и запознаване на засегнатия персонал с промените. Етапът се извършва от вътрешния екип с подкрепата на консултанта.
|
5 000.00
|
5 000.00
|
| Осигуряване на организиран транспорт от работодателя до и от работното място на заетите в предприятието лица, за период до 12 месеца : Дейността има за цел да се насърчи географската мобилност на работната сила и да се осигурят социални придобивки за работещите в дружеството. Това ще доведе до повишаване на мотивацията, запазване на работните места и не на последно място ще допринесе за повишаване на нивата на устойчива заетост и производителността.
Организирането на транспорт за сметка на работодателя е важен стимул за запазването на заетостта и за гарантирането на мобилността на работната сила. Тази социална придобивка играе важна роля за запазването на квалифицирания персонал и повишаването на неговата мотивация и лоялност.
Осигуряването на транспорт е предвидено за двама служители обслужващи кухня на клиент на предприятието в гр. Ботевград. Тези служители живеят в гр. София и всеки работен ден (пет дни в седмицата) пътуват до работните си места в индустриална зона Микроелектроника, гр. Ботевград.
Осигурява се също транспорта за служител, обслужващ вендинг машина в гр. Своге. Служителят пътува всеки работен ден от гр. София до гр. Своге и обратно.
Придвижването на работещите в предприятието до работните им места не може да бъде извършвано с обществен транспорт.
Организираният транспорт се извършва по два маршрута. Единият маршрут е от гр. София (от адресът на дружеството - ул. „Априлско въстание“ 36) до гр. Ботевград (индустриална зона Микроелектроника) като разстоянието е 74 км в едната посока. По маршрута се пътува по един път в денонощието в едната посока и един път в денонощието в другата посока всеки ден ( 7 дни в седмицата). Транспортът се осъществява с автомобили собственост на дружеството, като се превозват двама служители – готвач и мениджър обект, в зависимост от работните смени. Вторият маршрут е от гр. София (адреса на дружеството - ул. „Априлско въстание“ 36) до гр. Своге, с разстояние 40 км в едната посока. По маршрута се пътува по един път в денонощието в едната посока и един път в денонощието в другата посока всеки работен ден. Транспортът се осъществява с автомобили собственост на дружеството, като на лицето което извършва превоза са възложени и допълнителни трудови функции за обслужване на вендинг машините.
По всеки от маршрутите се пътува един път в денонощието от понеделник до петък.
Превозването на работниците се извършва с превозни средства, собственост на дружеството.
Транспортна схема 1
гр. София (ул. „Априлско въстание“ 36) – гр. Ботевград (индустриална зона Микроелектроника), разстояние 74 км., превозвани служители – 2, товарен автомобил
гр. Ботевград (индустриална зона Микроелектроника) – гр. София (ул. „Априлско въстание“ 36), разстояние 65 км., превозвани служители – 2, товарен автомобил
Транспортна схема 2
гр. София (ул. „Априлско въстание“ 36) – гр. Своге, разстояние 40 км, превозвани служители – 1, товарен автомобил
гр. Своге – гр. София (ул. „Априлско въстание“ 36), разстояние 40 км, превозвани служители – 1, товарен автомобил
Общият брой на превозваните служители е трима, а общият брой изминати километри за 12 месеца е 57 456 км. В превоза като шофьори ще бъдат ангажирани двама служители на дружеството.
|
11 491.20
|
6 941.00
|
| Осигуряване на колективни средства за защита - извършване на реконструкция и ремонтни дейности, за обезопасяване на товарната площадка в производствената база в гр. София: Дейността има за цел да осигури колективни средства за защита и да подобри условия на труд като се модернизира и обезопаси товарната площадка в производствената база в гр. София.
В проекта е предвидено изграждане на колективно предпазно средство (реконструкция на подстъп за товарене със система за отводняване и обезледяване), което да елиминира опасността за здравето на работниците вследствие на рискове от подхлъзване и нараняване при товарене. През зимния период съществува вероятност за заледяване или намокряне на настилката поради атмосферни условия, което излага работниците на риск от подхлъзване, падане и нараняване. Подобни наранявания често водят до трайна нетрудоспособност, което от друга страна натоварва работата на останалия персонал и се отразява неблагоприятно върху предприятието, а освен това ограничава възможността на работника да се върне на работа и водят до намаляване на доходите му. Според оперативните данни на НОИ за трудовия травматизъм през 2013 г., както в България, така и в световен мащаб, инцидентите след подхлъзване или спъване с падане на нивото, на което се намира работещият, са най-честата причина за трудовия травматизъм. Поради тези причини у нас са станали 503 от 2277 трудови злополуки на работното място или 22% от всички. Статистиката показва, че 95% от паданията водят до счупени кости. Често те причиняват и мозъчно сътресение. В 35% от случаите периодът на нетрудоспособност след падане е минимум месец. Дори и леки травми като навяхване например, могат да доведат на по-късен етап до хронични проблеми заради промените в начина на придвижване и седене, а оттам и на пренатоварването на различни групи кости и мускули.
Към момента изградената настилка при товарния вход е от стар бетон и не е осигурена отводнителна система, поради което често се задържа вода. През зимния период това води до заледяване и създава опасности за безопасността и здравето на работниците, поради риска от подхлъзване, падане и нанасяне на трайни наранявания. Образуването на лед застрашава живота и здравето на хората не само през зимата, то спомага също и за разрушаване на настилката, което води до изравянето ѝ и създаването на неравности, което създава опасности от спъване през останалите сезони.
Решението, което дружеството е намерило за този проблем се изразява извършване на текущ ремонт чрез обезопасяване на товарната площадка като се изгради отводнителна система и се подмени настилката с противохлъзгаща асфалтова настилка, която предотвратява задържането на вода и образуването на лед. Предвижда се реконструкция на 230 кв.м. товарна площадка, която включва изграждането на нова отводнителна инсталация и поставяне на нова противохлъзлгаща асфалтова настилка.
Дейността включва:
Разбиване и извозване на стар бетон, изкопаване и извозване на земната маса, доставка и полагане на скална маса, възстановяване на отводнителна инсталация, доставка и полагане на противохлъзгаща асфалтова настилка, геодезическо заснемане, изготвяне на вертикална планировка и трасиране на място.
Етапите на изпълнение включват:
1. Избор на изпълнител по реда на ЗУСЕСИФ за извършване на ремонтните дейности;
2. Извършване на предвидените ремонтни дейности;
|
8 000.00
|
9 800.00
|
| Подобряване на професионалния и здравния статус на работниците и служителите чрез закупуване и доставка на ЛПС: Целта е да се подменят част от ползваните сега ЛПС с по-модерни за осигуряване на по-висока степен на защита и по-голям комфорт на работещите, при тяхното използване, съгласно нуждите на заетите лица във „Вивета“ ООД. Дейността е разработена на база утвърден Списък на работните места и видовете работи, при които се използват ЛПС, изготвен въз основа на оценката на риска. Предвидените за закупуване ЛПС заместват или допълват съществуващите и увеличават ефективността на защитата, имат по-добри хигиенни, ергономични свойства. През последните 5 г. в дружеството не са регистрирани трудови злополуки по смисъла и реда на чл. 55 от КСО и Наредбата за установяване, разследване, регистриране и отчитане на трудовите злополуки. Регистрирани са няколко инцидента, които са създали реална опасност от възникване на трудови злополуки, поради което са били обект на анализ и корективни действия от ръководството и КУТ на дружеството.
Идентифицирани основни опасности в дружеството са
1.Термични въздействия от горещи повърхности вкл. изпръскване, изгаряне с горещи течности
2.Кожни инфекции и алергични реакции, микроорганизми
3.Опасност от травматично увреждане вследствие подхлъзване и спъване
4.Опасности от срязване, порязване, механични въздействия при работа с кухненски прибори и обработка на хранителни продукти
5.Опасност от неблагоприятна работна поза - усилено и системно натоварване с динамични и статично мускулно напрежение на врата, гърба, кръста и горните крайници; работна поза предимно правостояща, ръчна работа с тежести
6.Травми от работа с инструменти и машини; Горещи повърхности; Експозиция на ПОХВ – Препарати за почистване, дезинфекциращи средства на кухненската посуда.
7.Ръчна работа с тежести - при товаро-разтоварни дейности и пакетиране
Всички предвидени за закупуване ЛПС целят да допълнят и заменят тези осигурявани от работодателя, които са включени в Списъка на ЛПС, с такива от по-висок клас, с по-добро качество и осигуряващи по-висока степен на защита. Предвидено е да се закупят ЛПС с по-високи защитни качества от по-висок клас, както следва:
1.Предпазна престилка, защита от вода и химикали, водозащитна от Винал 31 бр.
2.Обувки за работници с продължителна работа в правостояща поза - половинки предпазни обувки за защита на долни крайници от вода, защита от подхлъзване 36 чифта (ч.)
3. Защитни обувки тип само-сая от ест. кожа, с полиуретаново покритие 70 ч.
4. Защитни ботуши с метално бомбе и устойчиво ходило 4 ч.
5.Ръкавици за работници кухня - защита на ръцете от ПОХВ – препарати за почистване, дезинфекциращи средства 25 500 ч.
6.Ръкавици топлозащитни за работниците в кухня, готвачи и обслужващи бюфет – защита от горещи повърхности, изгаряне, термични въздействия 54 ч.
7.Противосрезни ръкавици за готвачите – за защита срещу срязване, порязване, механични въздействия при работа с кухненски прибори и обработка на хранителни продукти 3 бр.
Предвидените за закупуване предпазни престилки са по-леки и осигуряват по-голяма свобода на движенията. В сектора „ПХ” заради наличието на „мокри” процеси и необходимостта от често хигиенизиране има висок риск от подхлъзване върху влажни настилки. При новите обувки подметката е стабилна на мокър под с покритие против подхлъзване, устойчива е на дезинфекция, изработени са от синтетичен материал, който предпазва от намокряне. Защитните ботуши са подходящи за работа в ХВП с ходило устойчиво на минерали, растителни и животински масла и мазнини, дезинфектанти и различни химикали, с метално бомбе. Защитните обувки тип сабо са дишащи със сая от ест. кожа, с полиуретаново покритие, което осигурява по-голям комфорт при правостояща работа. Ръкавиците са устойчиви на по-високи градуси и осигуряват по-голям комфорт при ползване.
Етапи на изпълнение
1. Провеждане на процедура за избор на доставчик в съответствие със ЗУСЕСИФ;
2. Доставка на ЛПС;
3. Предоставяне ЛПС, съгласно списък на ЛПС;
4. Контрол на използването им съгласно вътрешните правила за здраве и безопасност на дружеството.
|
9 400.00
|
9 367.97
|
| Осигуряване на социални придобивки за работещите, свързани с осигуряване на достъп за хора с увреждания и текущ ремонт и доставка на оборудване за места за хранене и отдих във „Вивета” ООД: Дейността има за цел да осигури по-добри условия на работниците, чрез извършване на дейности за осигуряване на достъп за един служител с увреждане и закупуване на оборудване за места за почивка и хранене.
Дейността включва:
1. Осигуряване на подходящи условия за ползване на тоалетната от работещи с физически затруднения чрез приспособяване на санитарния възел в дружеството за достъп за хора с увреждане съгласно Наредба № 4 от 1.07.2009 г.
В централната производствена база на дружеството е нает служител, който доскоро е работил на длъжност работник кухня. Поради влошаване на здравословното му състояние, което предизвиква двигателно увреждане и води до невъзможност да извършва длъжността си, работникът е преназначен на длъжност опаковчик на комплект прибори за еднократна употреба. Необходимо е приспособяване на санитарното помещение, намиращо се на първия етаж, с цел осигуряване на условия за неговото използване от работника с увреждане. В рамките на проекта ще бъдат осигурени подходящи условия за ползване на тоалетната от служителя, посредством закупуване на санитарни помощни средства и монтирането им в санитарното помещение. Предвижда се закупуване и монтиране на надстройка за повдигане височината на тоалетната чиния.
2. Доставка на оборудване в помещението за хранене и оборудване на стая за отдих.
Към момента дружеството осигурява за служителите в производствената база гр. София помещение за хранене, разположено на първия етаж в сградата и и кухня и стая за почивка, намираща се на втория етаж. Във връзка с необходимостта от осигуряване на подходящи условия, свързани с физиологичния режим на труд и почивка, предприятието ще инвестира в извършване на текущ ремонт на стаята за хранене и оборудване за трите помещения. Предвижда се да бъдат модернизирани условията в помещенията за рекреация, с цел да се повиши общото ниво на удовлетвореност и мотивация на служителите и работниците.
Дейността включва доставка на оборудване за помещението за хранене и за кухнята - 4 броя кухненски шкафове (горни и долни), 1 брой кухненска мивка с батерия, 1 брой хладилник с фризер, 1 брой микровълнова фурна, 2 броя маси и 12 броя столове.
Предвижда се също да бъде закупено оборудване за стаята за отдих - 2 брой масажен стол, за намаляване на физическото и психическо напрежение на работниците, предотвратяване на стреса и подобряване на тяхното физическо състояние и работоспособност.
Закупеното оборудване ще предостави условия за отдих и възможност за бързото физиологично възстановяване на работниците. Чрез закупуването на масажен стол ще се предостави възможност за почивка и възстановяване на работниците и служителите в производствената база. Масажът допринася за премахване на умората, стимулира кръвообращението, намалява стреса и напрежението, предизвикани от претоварванията в работата. Предвиденото за закупуване оборудване ще окаже пряко положително влияние върху работоспособността и мотивацията на работниците и служителите.
Етапи на изпълнение
1. Избор на доставчик на оборудването, като се вземе предвид цената, съобразно предвидения бюджет на проекта;
2. Доставка на оборудването;
|
10 780.00
|
10 686.66
|
| Организация и управление на проекта: Целта на дейността е да се гарантира, че всички проектни дейности се изпълняват в съответствие с административния договор и ръководството за изпълнение на проекти при спазване на графика на проекта и при спазване на принципа за ефективност и ефикасност на разходите. В рамките на дейността ще се контролира напредъкът по постигането на целите на проекта, отчитането на изпълнените дейности и постигнатите цели, както и ще се планират действията при възникване на промени.
Дейността включва избор на външен изпълнител, който да осъществи управлението на проекта. Той ще трябва да планира и координира изпълнението на дейностите, да подготви и организира процедурите за избор на изпълнители в рамките на проекта, да организира сключването на договори с избраните изпълнители, да осъществява контрол над изпълнението на техните ангажименти, да съдейства за планиране на паричните потоци, да осигури подготовката на искане за авансово плащане, навременно отчитане пред Управляващия орган на всички изпълнени дейности и постигнати резултати. Външният изпълнител следва да извършва всички дейности в съответствие с разпоредбите на административния договор, приложимите указания на Министерството на финансите, ръководството за изпълнение на проекти, Методологията за регламентиране на възнагражденията по ОП РЧР 2014-2020, Единния наръчник на бенефициента за прилагане на правилата за информация и комуникация 2014-2020 и др.
Етапите за изпълнение включват:
1. Избор на външен изпълнител в съответствие с разпоредбите на ЗУСЕСИФ;
2. Изпълнение на договора на външния изпълнител;
3. Приемане на работата на изпълнителя |
6 000.00
|
5 100.00
|
| Информиране и публичност: Цел на дейността
Изпълнението на дейността има за цел да се информира обществеността за изпълнените дейности и постигнатите резултати при изпълнението на проекта, както и да се популяризира приносът на Европейските фондове за неговото реализиране.
Съдържание на дейността
Реализацията на дейността ще осигури съблюдаването на изискванията по отношение на публичността по проекти, финансирани от Европейските фондове. Ще бъдат спазени изискванията, посочени в Единния наръчник на бенефициента за прилагане на правилата за информация и комуникация 2014-2020 г.
Проектът предвижда следните действия за разпространяване на резултатите:
- Публикуване на подробна информация за одобрения за финансиране проект на интернет страницата на дружеството за оповестяване размера на финансирането, наименованието, целите и дейностите на проекта, както и редовно актуализиране на информацията за напредъка по изпълнението на проекта;
- Визуализация на всички доставки, направени по проекта (изискване, поставено към изпълнителите);
- Дизайн и изработка на 1 бр. информационна табела, съгласно изискванията на Единния наръчник и поставянето и на входа на предприятието;
- Визуализация на документи, създавани по проекта, в съответствие с изискванията на Единния наръчник.
Етапи за изпълнение
1. Планиране – екипът за управление на проекта ще разработи план за информиране и публичност с конкретни дати, отговорници и действия, ще възложи изработката на всички материали, свързани с дейността за информиране и публичност, ще разработи бланка за документите на проекта в съответствие с изискванията на Единния наръчник и ще поставя изисквания към всички външни изпълнители с изискванията за информиране и публичност.
2. Изпълнение – в съответствие с плана за информиране и публичност като екипът за управление на проекта следи за спазването на графика и качеството на изпълнение на действията.
3. Приключване - в съответствие с плана за информиране и публичност.
|
0.00
|
0.00
|
