| Дейност 1 – Подобряване на производствения капацитет (дейността ще бъде реализирана чрез закупуване и въвеждане в експлоатация на 3 автоматични машини за пълнене на подплатени дрехи с пух; 2 автомата за изработване на джоб с филетка и 4 автоматични двуиглови прави машини с голям грайфер): В рамките на изпълнение на тази дейност ще бъде закупено, доставено и пуснато в експлоатация ново технологично оборудване:
- Автоматична машина за пълнене на подплатени дрехи с пух - има две везни с впръскване на въздух и система за принудително вкарване и дозиране на пуха в подплатените дрехи и работи по мехатронна технология.
В момента тази операция се извършва напълно ръчно като в изпълнението и са ангажирани между 6 и 10 човека. Пълненето с пух на ръка отнема повече време и е предпоставка за по-некачествено изпълнение и брак поради невъзможността за прецизно равномерно разпределение на пълнежа. Освен това ръчното пълнене не позволява изработка на по-финни иделия.
Инвестицията в тази машина ще даде възможност за извършване на по-бързо и прецизно запълване на камерите на облеклото и ще доведе до пълна автоматизация на операцията като максимално елиминираме човешкия фактор. В изпълнението ще бъде ангажиран само по 1 работник на машина. В момента отчитаме приблизително 2% дефекти от ръчното пълнене, докато новата мехатронна работа на машината ще елиминира напълно загубите от брак. Чрез тези машини вече ще могат да се произвеждат и по-финни изделия като елечета, олекотени якета и суичери.
- Автоматът за изработване на джоб с филетка осъществява процеса на изработка на филетки напълно автоматично: автоматично подаване на детайли, рязане на конеца, прорязване на краищата на филетката и др. Освен това автоматът разполага с програмируеми функции, което позволява програмиране на голям брой различни параметри на джоба. Този автомат също е машина по мехатронна технология, включваща микропроцесорно управление на задвижващите механизми за изработката на готовото изделие.
Инвестицията в тези автомати ще автоматизира процеса за изработване на джобове, който е най-времеемък. Всяка машина ще може да изработва по приблизително 450 бр. джоба на ден – по около 1 бр. в минута. Към момента този процес отнема по 10 мин. на джоб и се прави на прави машини.
Автоматът за джобове ще може да прави джобове и с 1 и с 2 филетки, и с капак и без капак, малки и големи, тесни и широки, асиметрични и с орнаментални шевове и други. Разширеният обхват от видове джобове ще даде възможност да се изработват и по-сложни модели изделия, включващи различни модификации и допълнителни детайли.
Освен това автоматът разполага и с вакуум на плота, което ще осигури захващане на материала за плота и ще гарантира максимална прецизност при ушиването на джобове.
- Автоматичната двуиглова права машина с голям грайфер позволява работа с тежки материали, има интегриран директен мотор и разполага с автоматизирани функции за управление на затяжките, вдигането на крачето и отрязването на конците.
Тази машина е част от подготвителната и основна линия на производство. Тя ще позволи на предприятието да произвежда изделия и от тежки материали - кашмир, грико, кадифе, велур, док, изкуствени кожи и др. Машината има универсално предназначение, поради което автоматизираните функции (автоматично отрязване на конците, автоматично вдигане на крачето, програмируеми затяжки в началото и края на шева) ще подобрят целия процес на изработка на якета.
Интегрираният директен мотор осигурява мек и спокоен ход на машината и гарантира висока чувствителност към командите на оператора, което е гаранция за високо качество на шиене. В допълнение, качеството на изработка е гарантирано и от наличието на полусуха глава осигуряваща минутно мазане само на грайфера и работа само с чисто мастило, което ще намали опасността от омастиляване на продукцията и респективно води до по-малко брак.
Стъпките за реализация са:
1. Подготовка и публикуване на документация за избор на доставчик (от 1 до 2 месец);
2. Избор на доставчик (от 3 до 7 месец);
3. Сключване на договор за доставка (от 7 до 8 месец);
4. Доставка на активите (от 8 до 11 месец);
5. Внедряване в експлоатация (12 месец);
6. Отчитане на изпълнението (от 12 до 13 месец) |
281 624.00
|
281 624.00
|
| Дейност 2 – Реинженеринг на бизнес процесите в предприятието (дейността ще бъде реализирана чрез 1 договор за услуга по извършване на диагностика на бизнес процесите в предприятието, избор на процесите, които ще бъдат изменени вследствие на реинжинеринга, изготвяне на модел на предлаганото решение и въвеждане на предписанията от реинженеринга в дейността на предприятието): В резултат на разрастването на предприятието през последните няколко години структурата на управление, както и функциониране на различните звена, отдели и взаимовръзките между тях стана доста сложна и тромава. Предприятието увеличаваше броя на персонала заради нови поръчки без обаче да отчита как новите промени ще повлияят на производствените процеси. В следствие на това „лавиноообрано скачане“ в момента се затруднява нормалния ход на производствения процес при реализация на продукцията. Повечето от наетия персонал е с ниска квалификация и нямахме време да го обучим. Това естествено ни постави в позиция да им възлагаме само прости за изпълнение операции. Но в един момент се установи, че въпреки простотата на операциите, те изискват сложна координация в производствения цикъл за създаване на крайния продукт. В резултат на това имаме доста неорганизирани процеси, неефективност на разходите, затруднения в контрола, липса на гъвкавост и други, което е предпоставка за намаляване на конкурентоспособността на предприятието.
Ние разбираме, че за да се откликне на съвременните изисквания за качество, обслужване, гъвкавост и ниски разходи, процесите за създаване на крайния продукт трябва значително да се опростят. Това поражда и необходимостта от реорганизация на материалните, финансовите и информационните потоци в предприятието с цел: преминаване от функционален към процесен подход на управление; опростяване на организационната структура; преразпределение и минимизиране на използването на различни ресурси; съкращаване на сроковете за реализиране на потребностите на клиентите; и повишаване на качеството при обслужване на клиентите.
Планираме да наемем изпълнител на консултантскa услугa за извършване на реинженеринг на процесите в предприятието, който да изпълни минимум следното: (1) диагностика и измервания на бизнес процесите в предприятието; (2) избор на процесите, които ще бъдат изменени и препроектирани вследствие на реинжинеринга; (3) техническо изготвяне на модел на предлаганото решение-визия; персонализиране на модела спрямо спецификите на предприятието; (4) обучение на персонала; (5) въвеждане на предписанията от реинженеринга в дейността на предприятието.
Целите, които си поставяме с изпълнението на тази дейност са:
- Преминаване от функционален към процесен подход на управление;
- Опростяване на организационната структура;
- Преразпределение и минимизиране на използването на различни ресурси;
- Съкращаване на сроковете за реализиране на потребностите на клиентите и повишаване на качеството на обслужването им.
Стъпките за реализация са:
1. Подготовка и публикуване на документация за избор на изпълнител (от 2 до 3 месец);
2. Избор на изпълнител (от 3 до 7 месец);
3. Сключване на договор за услуга (от 7 до 8 месец);
4. Изпълнение на заданието за реинженеринга (от 8 до 12 месец);
5. Въвеждане на предписанията от реинженеринга в дейността на предприятието (13 месец).
6. Отчитане на изпълнението (от 12 до 13 месец) |
18 000.00
|
17 500.00
|
| Дейност 3 – Информиране и публичност по проекта (дейността ще бъде реализирана чрез поставяне на 10 плаката на видно място, публикуване на 2 публикации и излъчване на 2 интервюта в местни медии, дизайн и изработка на анимиран интернет банер и публикуването му в информационни портали, поставяне на 9 мини табелки върху новозакупените ДМА, изработка и монтаж на 1 постоянна огласителна табела): Изпълнението на мерките за информиране и публичност по проекта ще бъде изпълнено съгласно правилата на Приложение XII на Регламент (ЕС) № 1303/2013 и има за цел да осигури визуализация и публичност на финансирането от ЕФРР чрез ОПИК.
По време на изпълнението на проекта ние ще информираме обществеността за получената от ЕФРР подкрепа, чрез следните действия:
- поставяне на няколко плаката, в началото на проекта, на видно за обществеността място в сградата на предприятието, с информация за проекта (размер А3), в които ще се споменава финансовата подкрепа от ЕС.
- публикуване на 2 публикации в местна преса и на 2 интервюта в местна радиостанция – по едно след внедряване на оборудването и по едно след приключване на всички дейности по проекта. Публикациите и интервютата ще съдържат информация за целите, дейностите и резултатите по проекта и ефекта от неговото изпълнение.
- дизайн и изработка на анимиран интернет банер и публикуването му в информационни портали. Банерът ще включва линк към фейсбук страницата на Бадекс, където ще бъде качено кратко описание на проекта, целите и планираните дейности и резултати.
- изработване и поставяне на мини табелки върху новозакупените ДМА.
Всички материали описани по-горе ще съдържат следната текстова и визуална информация: емблемата на ЕС и упоменаването „Европейски съюз“; наименованието на съфинансиращия фонд - Европейски фонд за регионално развитие; общото лого за програмен период 2014-2020 г.; наименованието на Оперативна програма „Иновации и конкурентоспособност” 2014-2020; наименованието на проекта; общата стойност на проекта, както и размера на европейското и националното съфинансиране, представени в български лева; начална и крайна дата на изпълнение на проекта;
След приключването на изпълнението на дейностите по проекта ние ще поставим постоянна огласителна табела с големи размери на видимо за обществеността място. Постоянната табела ще съдържа същите задължителни елементи като плаката, като емблемата на ЕС, упоменаването „Европейски съюз“ и наименованието на финансиращия фонд ще заемат минимум 25% от площта и. Табелата ще се изготв в съответствие с техническите характеристики, приети от Европейската комисия.
Освен това, ние ще упоменаваме финансовия принос на ЕФРР чрез ОПИК 2014-2020 в информацията, изготвяна и предоставяна във връзка с изпълнението на проекта, във всички отчети за изпълнение на договора (междинни и финален), както и във всички други документи, отнасящи се до изпълнението на дадена дейност по проекта.
Във всички обяви и публикации, свързани с изпълнението на проекта, ние ще оповестяваме, че проектът е получил финансиране от ЕФРР чрез ОПИК.
Стъпките за реализация са:
1. Сключване на договор за услуга (5 месец);
2. Изпълнение на дейностите (от 5 до 13 месец);
3. Отчитане на изпълнението (13 месец). |
2 000.00
|
1 960.00
|
