| Оптимизация на работните процеси, включително въвеждане на гъвкави форми на заетост (гъвкаво работно време, ротация на работното място и др.) и други практики за по-лесно съвместяване на професионалния и личния живот (включително и на работниците и служителите над 54г.): Целта на дейността е постигане на оптимизация на работните процеси, чрез която да се насърчи по-лесното съвместяване на професионалния и личния живот на работниците и служителите (включително и на тези над 54г.). Тази цел ще бъде постигане чрез разработване на официална фирмена политика с аспект върху възможностите за въвеждане на гъвкави форми на заетост.
Трудностите със съвместяването на професионалния и семейния живот и произтичащите от там проблеми за персонала са типични както за нашата болница, така и за целия сектор.
За сектора е традиционно наемането на персонал на пълно фиксирано работно време (по данни на Профил по ЗБР за икономическа дейност „Медико-социални грижи с настаняване”). По данни на профила близо 82% от работещите в сектора са заети на безсрочен трудов договор, а само 13% са на срочен трудов договор, което се отразява на чувството на сигурност на работещите. Едва 5% от заетите работят на непълен работен. Цели 92% от анкетираните служители казват, че работното им време е определено от организацията без възможности за промяна, а едва 2.5% отговарят, че могат да избират работните си часове в рамките на определени граници. Тези факти показват изключително малка гъвкавост на работните процеси в сектора, а това пряко се отразява на желанието за работа на служителите, а оттам и на производителността на труда.
Според Профила по ЗБР над 70% от работещите са посочили, че стресът по време на работа е основен риск за тяхното здраве. Една от причините за натрупване на стрес на работа е именно невъзможността за постигане на баланс между кариера и семейство.
Осигуряването на възможности за по-лесно съвместяване на професионалния и личния живот е важен фактор в това отношение. Чрез тази дейност ние искаме да разработим официална фирмена политика, чрез която да предложим такива възможности на работниците и служителите като спазваме принципите за прозрачност, липса на дискриминация и равнопоставеност. Тъй като тази политика трябва да гарантира, че са взети предвид както нуждите на работодателя, така и на работника, които са специфични и се изменят във времето, предвиждаме и въвеждането на правила, по които тя да се адаптира към актуалните нужди на дружеството и работниците (т.е. да осигурим нейната устойчивост).
Дейността включва разработване и въвеждане в практиката на правила за адаптиране на организацията на труда към реалните професионални и социални потребности на работниците и служителите. Правилата следва да включват описание на методи, периоди, отговорни лица, обобщаване на информацията, анализ „разходи-ползи“ от страна на работодателя, вземане на решения и публично оповестяване на решенията.
Решенията биха могли да включват (без да се изчерпват до) препоръки за ре-организация, определяне на работни места, за които са допустими гъвкави форми на заетост (напр. въвеждане на трудови договори на непълен работен ден, временни (срочни) трудови договори, работно време с променливи граници, избор на смени и взаимозаменяемост и др.) Прилагането на правилата следва да се извършва в условията на прозрачност, липса на дискриминация и равнопоставеност.
Дейността ще бъде изпълнена чрез следните етапи:
1. Избор на изпълнител в съответствие със ЗУСЕСИФ, който да предостави консултантски услуги във връзка с разработването и прилагането на правилата.
2. Избор на изпълнител и изготвяне на правилата (външният изпълнител, подкрепен от екип на дружеството, който да предоставя информация, да организира работни срещи, посещения и др., както и да преглежда предложенията на външния изпълнител и да дава становища по тях).
3. Въвеждане на правилата в практиката със Заповед на управителя.
4. Оповестяване на правилата в дружеството. |
8 000.00
|
8 000.00
|
| Въвеждане на практики за удължаване на професионалния живот на по-възрастните работници и служители (над 54г.): Целта на дейността е да се разработи и внедри политика за управление на възрастта, която да съдържа конкретни мерки за удължаване на професионалния живот на възрастните работници (над 54 години). Тази политика ще бъде интегрирана и към системата за управление на човешките ресурси с аспект върху въвеждане не гъвкави форми на заетост и по този начин да увеличи въздействието на двете дейности върху организацията на труд в предприятието.
В дружеството са заети 149 души, като средната възраст на персонала е 46 години. Работниците на възраст над 54г. са 39 като те са назначени на различни длъжности – 22-ма лекари, 7 медицински сестри, 6-има санитари, 2-ма шофьори, 1 технически сътрудник и 1 медицински директор. Практически почти 1/3 от служителите на организацията са на възраст над 54 години, а делът им се увеличава всяка година. Този факт налага предприемането на мерки за управление на възрастта.
Освен за настоящите служители в болницата, тази политика ще бъде полезна и за в бъдеще. Тя ще регулира управлението на човешките ресурси по отношение на възрастните работници, което е от изключителна важност предвид тенденциите в демографските процеси, които се случват в област Плевен, а и в цялата страна. Почти 40% от всички жители на областта са на възраст над 54 години. Статистиката сочи, че този процент се увеличава всяка година. В този смисъл и делът на работещите в болница ще се увеличава и разработването и внедряването на политика за управление на възрастта ще осигури добро развитие, съобразено с промяна на бизнес средата.
Много малък процент от възрастните работници остават на работа след навършването на възрастта за пенсия, което намалява възможността за предаване на възможности и умения на по-младите служители. Проблемът е пряко причинен от влошаващите се демографски тенденции на застаряване на населението, с които и ние трябва да се съобразим. Възрастните служители имат по-специални нужди и на тях трябва да се обръща внимание. Факт, е че осведомеността на управленските тела относно тези необходимости е на много ниско ниво. Все още работодателите не взимат мерки в това отношение, а този проблем не може да бъде избегнат – може само да бъде решен. От друга страна и при самите възрастни работници липсва амбиция за професионално развитие и учене през целия живот. Цялата комплексност на тази трудност се завършва от това, че по-младите служители също не осъзнават, че възрастните имат изключителни предимства, които трябва да се „приемат“ чрез един постоянен процес на наставничество и менторство.
Дейността включва следните елементи:
Разработване на цялостна фирмена политика за управление на възрастта, която ще обхване цялата комплексност на проблемите в тази област, а именно следните 3 елемента:
1. Увеличаване на мениджърската информираност по отношение на управлението на възрастта.
2. Насърчаване на положителния подход към възрастните служители от страна на по-младите. Стимулиране на младите за трайно установяване на традиции и овладяване на подходите за наставничество и менторство.
3. Поддържане на работния и функционалния капацитет на възрастните работници. Насърчаване на желанието и амбицията на служителите над 54-годишна възраст да продължават да се развиват и да учат.
Етапи на изпълнение:
1. Определяне на екип от специалисти на дружеството, ангажирани в процеса.
2. Избор на външен консултант, който да осигури необходимата експертиза (осигурява методология, по която се разработва политиката, препоръки за въвеждане на добри практики, координира процеса на събиране на информация, изготвя проекти на документите);
3. Разработване на политиката от външния консултант като вътрешния екип съдейства с осигуряване на достъп, предоставяне на информация, съгласуване на предложения и проекти на документи, окончателно одобряване и въвеждане на програмата в практиката;
4. Практическо въвеждане на програмата – чрез издаване на Заповед на Управителя.
5. Интегриране на политиката към системата за управление на човешки ресурси. |
5 000.00
|
5 000.00
|
| Въвеждане на иновативни модели за организация на труда в предприятията, насочени към повишаване на производителността и опазване на околната среда.: Целта на дейността е въвеждане на иновативен модел за организация на труда, насочен към опазване на околната среда.
Освен всички мерки за опазване на околната среда, които се вземат на световно, европейско, национално и регионално ниво е необходимо да се прояви отговорност от страна на работодателите към постигане на такъв вид организация на труда, така че да се подпомогне постигането на устойчиво развитие. Внедряването на нов модел на организация на труда трябва да бъде разграничено от дейностите в тази насока, свързани с работните процеси (закупуване на енергоспестяващи машини, изграждането на различни видове природо-защитаващи съоръжения и т.н.).
Ние, като организация, която е насочена изцяло към опазване на живота и здравето на хората, сме напълно наясно какви вреди нанасят лошите условия на живот, свързани с околната среда (замърсяване на атмосферата, лошо качество на водата и почвата и др.)
Поради тази причина, имаме огромната амбиция да въведем иновативен модел на организация на работните места, насочен към опазване на околната среда. В момента в болницата упражняваме отделни мерки, чрез които до известна степен насърчаваме опазването на околната среда. Обособили места за разделно събиране на отпадъци. Дружеството има сключени договори за изкупуване на стъкло, хартия, пластмаси и опасни отпадъци – игли, спринцовки и др. Тези примери са добри, но не са достатъчни. Съхраняването и извозването на опасни биологични отпадъци се извършва в съответствие с нормативните изисквания.
Целта на въвеждането на иновативния модел е да се намали антропогенния натиск върху околната среда и да се изгради усещане за отговорност към околната среда на всички наши служители и пациенти.
Основните проблеми в организацията, свързани с управлението на околната среда са следните:
-Висока консумация на водни ресурси при различни видове медицински и немедицински процеси (санитарна дейност, медицински дейности, перално помещение);
-Висока консумация на топлинна и светлинна енергия;
-Възможност за нанасяне на вреди на атмосферния въздух при използване на анестезиологични газове;
-Генериране на огромно количество битови, опасни и биологични отпадъци
Дейността включва следните елементи:
-Идентифициране на дейностите с най-голямо използване на енергия, както и тези с най-големи загуби на излишна енергия
-Идентифициране на категориите отпадъци (освен опасните и биологичните), с най-интензивно генериране и вземане на мерки за по-ефективната обработка;
-Формулиране на конкретни цели за постигане спрямо определени аспекти на околната среда;
-Формулиране на предложения за промени в организацията на труда с оглед постигането на целите със срокове, ресурси и отговорници;
-Одобряване и внедряване на новите правила и мерки;
-Разгласяване на иновативния модел сред служителите на болницата, а някои от тях и на пациентите;
- Разработване на методология за мониторинг за спазването на правилата на иновативния модела;
Етапи на изпълнение:
1. Определяне на екип от специалисти на дружеството, ангажирани в процеса;
2. Избор на външен консултант, който да осигури необходимата експертиза (предлага методология за изпълнение, дава препоръки за въвеждане на добри практики, осигурява експерти, координира процеса на събиране на информация, изготвя предложения и проекти на документите, съгласува, след одобряването им съдейства за въвеждането);
3. Изпълнение на дейността от външния консултант със съдействието на вътрешния екип, който осигурява достъп, предоставя информация, съгласува предложения и проекти на документи, организира внедряването;
4. Одобряване на промените - промените във вътрешно фирмени документи – правилници, процедури, инструкции и др. се изготвят от консултанта, съгласуват се с вътрешния екип и се одобряват от Управителя;
5. Внедряване на промените – осигуряване на достъп на засегнатия персонал до променените документи и запознаване на засегнатия персонал с промените. Етапът се извършва от вътрешния екип с подкрепата на консултанта. |
7 000.00
|
7 000.00
|
| Обезпечаване на организацията със софтуер за управление на човешките ресурси.: Целта на тази дейност е да се осигури точно планиране, качествено управление и цялостен мониторинг на човешките ресурси в организацията. В момента в МБАЛ „Свети Панталеймон“ – Плевен се използва счетоводен софтуер Plus-Minus, който обаче, относно човешките ресурси, включва единствено модул за планиране на заплатите. Не са заложени функционалности по отношение на щатното разписание, управление на смените, лични досиета и др. С оглед изпълнението на предходните дейности ще е необходимо разработване на софтуер, който да е изцяло синхронизиран с нуждите на болницата и да се осигури автоматизация на всички процеси, свързани с управление на човешките ресурси, с цел избягване на грешки, ефективно планиране и спестяване на време.
Софтуерът трябва да включва най-малко следните характеристики:
- Планиране на работата на персонала и отчитане на работното време;
- Изчисляване на работно време (включително сумарно);
- Създаване на графици;
- Поддържане на лични досиета на служителите;
- Следене за предстоящи обучения;
- Административно обслужване на служителите-отпуски;
- Отсъствия поради заболяване, бременност или раждане;
- Необходимо да включва всички аспекти на човешките ресурси, които са включени в другите дейности по проекта.
Етапи на изпълнение:
-Избор на външен изпълнител за разработване и внедряване на софтуера;
-Подбор на екип от наши специалисти, които да осигуряват необходимата информация и компетенция на външния изпълнител;
-Събиране и обработка на информация по отношение на човешките ресурси в болницата;
-Изграждане на проект за разработване на софтуера и съгласуване с управленския екип на организацията;
-Разработване на софтуер за управление на човешките ресурси;
-Интегриране на модули, които да осигурят адекватно управление на системите и политиките, свързани с управление на човешките ресурси, разработени по проекта;
-Тестване на софтуера и коригиране на евентуални грешки;
-Внедряване на софтуера в дейността на болницата.
-Денонощна поддръжка на софтуера за периода до края на изпълнение на проекта. |
29 000.00
|
29 000.00
|
| Закупуване на ЛПС и специално работно облекло : Към проектното предложение е представен Списък на работните места и видовете работи, при които е необходимо да се използват ЛПС и специално работно облекло. Списъкът е разработен въз основа на извършената оценка на риска в предприятието, отговаря на изискванията на Наредба 3 и е утвърден от управителя.
Целта на дейността е да се подменят ползваните сега ЛПС и специално работно облекло като се закупят нови и по-модерни, които да осигурят по-висока степен на защита и по-голям комфорт на работещите, при тяхното използване.
Предвидени за закупуване са следните ЛПС и специално работно облекло:
- Оловна престилка - защита от йонизиращи лъчения;
Оловен еквивалент (екв.) 0.5 mm Pb, различни дължини (от 100 до 130 см.)
Срок на износване: 12 мес./10 бр. х 380 лв. – общо 3800 лв.
- Оловни ръкавици - защита от йонизиращи лъчения;
0.35 mm Pb екв.
Срок на износване: 12 мес./4 чифта х 169 лв. – общо 676 лв.
- Оловна яка 0.5 mm Pb екв. - защита от йонизиращи лъчения;
Срок на износване: 12 мес./10 бр. х 150 лв. – общо 1500 лв.
- Гонадна защита средна - защита на гениталиите от йонизиращи лъчения;
1 mm Pb екв.
Срок на износване: 12 мес./2 бр. х 98 лв. – общо 196 лв.
- Гонадна защита голяма - защита на гениталиите от йонизиращи лъчения;
2 mm Pb екв.
Срок на износване: 12 мес./2 бр. х 105 лв. – общо 210 лв.
- Защитни очила, предпазващи от йонизиращи лъчения - защита на очите от йонизиращи лъчения;
0.75 mm екв.
Срок на износване: 12 мес./10 бр. х 249 лв. – общо 2490 лв.
- Ортопедични чехли - защита на долни крайници от натоварване на опорно-двигателния апарат при стоене на продължително време в правостояща работна поза;
Срок на износване: 12 мес./100 бр. х 107,50 лв. – общо 10750 лв.
- Операционна шапка за многократно използване - защита на скалпа на оператора от вредни агенти. Покрива изискванията за стерилност при работа в оперативно поле;
Изработени от естествена кожа, с анатомична подметка.
Срок на износване: 3 мес./400 бр. х 20 лв. – общо 8000 лв.
- Специален защитен костюм (мъжки) - защита на торса – от химични агенти, биологични продукти;
100% памук
Срок на износване: 12 мес./240 бр. х 61,67 лв. – общо 14800,80 лв.
- Специален защитен костюм (женски) - защита на торса – от химични агенти, биологични продукти;
100% памук
Срок на износване: 12 мес./190 бр. х 105 лв. – общо 19950 лв.
- Защитни ръкавици, стерилни – защита на кожата на ръцете- от химични агенти, биологични продукти;
Срок на износване: еднократни/10000 чифта х 2,10 лв. – общо 21000 лв
- Защитни ръкавици, нестерилни – защита на кожата на ръцете- от химични агенти, биологични продукти;
Срок на износване: еднократни /80000 чифта х 0,10 лв. – общо 8000 лв.
- Защитна маска – защита на дихателните пътища от заболявания, предавани по въздушно капков път;
Срок на износване: еднократни/60000 бр. х 0,06 лв. – общо 3600 лв.
- Специален защитен костюм - операционен халат, стерилен - защита на оператора от кръв, биологични продукти и отпадъчни материали;
Срок на износване: еднократни/8000 бр. х 2,23 лв. – общо 17840 лв.
- Гумени престилки – защита на тялото от биологични продукти;
Предна престилка от полипропилен, двойна промазка, дебелина минимум 0.3мм;
Срок на износване: 12 мес./20 бр. х 5 лв. – общо 100 лв.
- Шлемове предпазващи от биологични продукти – защита на лицето от биологични продукти и попадане на опасни вещества;
С индиректна вентилация, покритие, предпазващо от биологични продукти;
Срок на износване: 12 мес./30 бр. х 53 лв. – общо 1590 лв. |
114 502.80
|
114 502.80
|
| Oсигуряване на безопасни и здравословни на труд, подобряване на професионалния и здравния статус на работниците и служителите чрез закупуване, доставка и монтаж на средства за колективна защита: Целта на тази дейност е да се модернизират и подобрят колективните средства за защита, които се използват в предприятието. Необходимо е закупуване на нови и по-модерни средства за колективна защита, за да се гарантира по-високо ниво на защита на работниците при извършване на служебните им задължения.
Дейността включва закупуване и доставка на следните средства за колективна защита:
- Доставка и поставяне на две топловъздушни завеси на входовете на сградите на ул. „Хан Крум“ №2 и на корпус „В“. Завесите са с размер : 2296х255х377, мощност 12/24 kW и дебит минимум 2000 куб.м./час (2 броя по 3444 лв. – общо 6888 лв). Планирали сме и монтаж на по-малка въздушна завеса на входа на сградата на корпус „С“, която да е с размер: 1980х1137х275, мощност 4.5/9 kW (1 бр. по 1234 лв.). Завесите са изключително важни за подобряване на микроклимата във фоайетата на трите сгради. Там има постоянни работни места на персона (служители на регистратура), а през външните врати има непрекъснат поток от пациенти и служители. Към настоящия момент на тези места няма никакво средство за защита, което е предпоставка за риск от простудяване на служителите, които работят във фоайето, особено през студените месеци от годината.
- Подмяна на старото осветление в корпус „А“ с нови осветителни тела с модули с LED технология, които излъчват бяла светлина. Новите осветителни тела ще бъдат поставени във всички болнични стаи, операционните помещения, манипулационните стаи и коридорите на корпуса. От началото на годината, организацията отчита оплаквания на служителите, свързани с недостатъчното осветление и развиващи се проблеми със зрението им. Продължителното пребиваване в недобре осветена среда и последващо излизане на дневна светлина нанася големи и безвъзвратни вреди на човешкото око. Предвидени са закупуване общо 300 броя осветителни тела, които да подобрят качеството на осветеност на работната среда.В момента осветлението в сградата е в съответствие с националните нормативните изисквания, но ние желаем да подобрим условията и да достигнем нивото на европейските стандарти за осветеност.
- Подмяна на старите климатици с нови в корпус „А“. Причината е, че сегашните са твърде амортизирани и възможността им за поддържане на микроклимата в корпуса е значително намалена, като по този начин се създава риск от простудни заболявания на работещите в корпуса и образуването на влага, която допълнително води до респираторни проблеми на служителите. Предвидено е закупуване на 23 бр. климатици, които да бъдат поставени във всички болнични стаи (с големина по 30 кв.м. всяка), две операционни помещения и една стая за мамография. Климатиците трябва да имат възможност за отопляне и охлаждане на помещения с големина между 30 и 40 кв.м., с обем около 100 куб.м. и с отдавана мощност за охлаждане минимум 4 kW, за отопление минимум 5 kW.
- Закупуване и доставка на столове за оператор, тип 338 С – 10 бр. по 148 лв. (общо 1480 лв.). От изключителна важност е лекарите да седят в максимално комфортна позиция докато извършват операции. Столовете, които се използват в болницата в момента са амортизирани, нямат облегалки и нямат възможност за механично регулиране на височината. Това не позволява индивидуално нагласяне на най-добрата позиция, което предизвиква проблеми на опорно-двигателния апарат на операторите. Желанието ни е новите столове да притежават тези характеристики и докторите, които ги използват да могат да се чувстват удобно и в безопасност да извършват служебните си задължения. Столовете ще бъдат разположени в петте операционни зали на трите корпуса „А“, „В“ и „С“.
Дейността ще бъде изпълнена чрез следните етапи:
1. Избор на изпълнител, който да достави оборудването;
2. Изпълнение на дейността от външния изпълнител (включва доставка и монтаж, гаранционно и следгаранционно обслужване, предоставяне на ръководства за експлоатация). |
44 074.00
|
44 074.00
|
| Осигуряване на социални придобивки на служителите – ремонт и оборудване на специално помещение за хранене.: Целта на тази дейност е да се осигурят максимално удобни и полезни зони за хранене, отдих и спорт, които да могат да се използват по време на работа и извън работно време. Всички придобивки ще могат да бъдат използвани от абсолютно всички служители на организацията. Един от проблемите, които съществуват на този етап в болницата е свързан с липсата на такива социални придобивки, които да предразполагат служителите да се чувстват по-добре на работните си места.
Специално помещение за хранене:
Планираме да направим реконструкция и да обзаведем специално помещение за хранене в корпус „А“ на болницата на ул. „Трите бора“ №24. В момента помещението не се използва, тъй като не е ремонтирано. Намира се на втория етаж на корпуса. В границите на сградата има съществуващо заведение, в което се предлага храна, но не е удобно за служителите, защото то се използва и от пациенти и външни лица.Планираме, след като модернизираме и оборудваме помещението за хранене, да осигурим храненето на всички служители на болницата. Те ще имат възможност да се хранят преди, след работа или по време на почивките си. Един от нашите служители с увреждания е с процент на нетрудоспособност над 90% от ТЕЛК и има затруднения с предвижването. По време на извършването на професионалните си задължения не е проблем да се предвижва из болницата, тъй като е осигурен достъп за хора с увреждания навсякъде (рампи за инвалидни колички и асансьори). Проблемът е, че към помещението за хранене има стълби, които биха възпрепятствали достъпа на този служител. Причината да не е изграден достъп за инвалиди е , че не е предвидено залата за хранене да се използва от пациенти на болницата, а само от персонала. Поради тази причина ще се изгради рампа за инвалидни колички, чрез която трудноподвижният служител да има възможност да стигне до обособеното място за хранене посредством инвалидна количка.
Помещението е с големина от 30 кв.м. За да го пригодим за хранене ще извършим следните ремонтни дейности:
-Доставка и монтаж на PVC дограма 15 кв. м. - целта е да се предотврати въздействието на външната среда в помещението и подобряване на микроклимата.
-Изграждане на платформа за инвалидна количка с дължина 4 м. и широчина 1м.–1 бр. (осигуряване на достъп на служител с увреждания)
-Монтаж на окачен таван-за 30 кв.м.-целта е да се намали обема на помещението, с което да се постигне ефективно осигуряване на нормална стайна температура.
-Изграждане на стена (ще бъдат разрушени съществуващи прозорци и ще бъде изградена стена на тяхно място)–27 кв.м. (включва материали и работа). Това ще бъде текущ ремонт, който е необходим, защото в помещението три от стените представляват прозорци и през слънчевите дни вътре става много горещо и задушно. С изграждането на стената ще се подобри микроклимата в помещението. Ще се осигури и възможност за поставяне на съоръжения за съхранение на съдове, прибори, храни и други.
-Поставяне на ламиниран паркет–30 кв.м.
-Монтиране на вертикална вътрешна щора 15 кв.м. Поставянето на щората е с цел да може да се регулира светлината, която влиза в помещението, както и превенция от неблагоприятни външни условия и нараняване на служителите в помещението.
-Гипсокартон и боядисване-57 кв.м.-целта е да се намали обема на помещението, с което да се постигне ефективно осигуряване на нормална стайна температура.
За нуждите на залата за хранене ще направим доставка на следното оборудване:
-Маси за хранене за 6 души–5 бр
-Столове за хранене-30 бр
-Хладилник–обем 530л и система за двойно охлаждане.–1бр
-Микровълнова фурна с грил–обем 23л., мощност минимум 900 W.–1 бр
-Съдомиялна машина–капацитет мин. 14 комплекта, ниво на шум – макс. 46 dB, с възможност за свързване към бойлер, свободностояща–1 бр.
-Телевизор–Ultra HD, 65 инча – 1 бр
-Климатик–с възможност за отопляне и охлаждане на помещение с големина 30 кв.м, с обем около 100 куб.м. и с отдавана мощност за охлаждане минимум 4 kW, за отопление минимум 5 kW. - 1 бр
-Шкаф за съхранение на съдове и прибори - 1 бр |
52 201.23
|
52 201.23
|
| Осигуряване на безопасни и здравословни на труд, подобряване на професионалния и здравния статус на работниците и служителите чрез организиране на обучение на работниците и служителите относно специфичните рискове за здравето, свързани с индивидуалното работно място и методите и средствата за тяхното ограничаване и предотвратяване.: Цел на тази дейност е да се повиши информираността и компетентността на служителите на МБАЛ „Свети Панталеймон“ - Плевен относно спазването на изискванията за здраве и безопасност при работа във връзка със специфичните рискове на работното място.
Предвидено е провеждане на обучение на персонала, което е част от програмата за минимизране на риска и има за цел да повиши компетентността и осъзнаването на служителите за рисковете, свързани с работа с химични и биологични агенти.
В обученията ще вземат участие 132-ма служители от 149 общо. Изключени са служителите, които заемат длъжности, които не са свързани с медицинска дейност. Те ще бъдат разделени на 11 групи, като разпределението се прави на база на броя отделения в болницата и е необходимо, тъй като във всяко отделение се извършват различни специфични дейности и следователно съществуват и различни рискове на работните места. В обученията ще бъдат включени всички лекари, медицински сестри и санитари. Групите по отделения и брой хора са категоризирани по следния начин:
- Вътрешно отделение – 10 служители;
- Клиника по ортопедия и травматология – 12 служители;
- Клиника по ревматология – 12 служители;
- Общи за МБАЛ – 24 служители;
- Операционен блок - 16 служители;
- Отделение по гастроентерология - 7 служители;
- Отделение по нервни болести - 9 служители;
- отделение по физиотерапия – 13 служители;
- Отделение по хирургия - 14 служители;
- Отделение по хемодиализа - 15 служители.
Ще бъдат проведени общо 10 курса за всяко отделение по едно. Всеки курс ще бъде с продължителност от по 6 часа.
Обученията трябва да включват следните категории:
- Методи за намаляване, минимизиране и елиминиране на риска;
- Информация за правилна експлоатация на новите лични предпазни средства и специално работно облекло;
- Превантивни и ограничаващи мерки;
- Работа с химични и биологични агенти и предотвратяване на съпътстващите рискове.
Етапи на изпълнение:
-Избор на външен изпълнител за организиране и провеждане на обучения;
-Провеждане на обученията;
-Оценка за ефективността на обученията. |
20 000.00
|
20 000.00
|
| Организация и управление на проекта : Целта на дейността е да се гарантира, че всички проектни дейности се изпълняват в съответствие с административния договор, при спазване на графика на проекта и при спазване на принципа за ефективност и ефикасност на разходите.
Дейността включва създаване на екип за управление на проекта (ръководител, координатор и счетоводител), инструктиране на екипа за неговите правомощия и отговорности, разработване на план за изпълнение на проекта, на план за мониторинг на дейностите, организиране и провеждане на избор на изпълнители в рамките на проекта, сключване на договори с избраните изпълнители, контрол над изпълнението на техните ангажименти, планиране на паричните потоци и навременно разплащане с всички доставчици, наети по проекта лица, осигуряване на навременно отчитане на всички изпълнени дейности и постигнати резултати.
Етапите на изпълнение на дейността включват:
1. Подготовка – на етапа на подготовка ще бъде сформиран екипът за управление на проекта. Това включва сключването на договори с ръководителя на проекта, който е предварително определен и чиято автобиография е приложена към настоящото проектно предложение, както и избор и сключване на договори с координатора и счетоводителя на проекта. Всеки от членовете на екипа ще разполага с подробно работно задание за дейностите, които следва да извърши и ще отчита изпълнените дейности и задачи на месечна база. Членовете на екипа ще бъдат инструктирани и ще бъдат запознати с другите документи, регламентиращи тяхната работа – административен договор, Ръководство за изпълнение на проекти, Методология за регламентиране на възнагражденията по ОП РЧР 2014-2020, Единен наръчник на бенефициента за прилагане на правилата за информация и комуникация 2014-2020 и др. Членовете на екипа ще разполагат с необходимото оборудване и комуникации, за да могат да изпълняват своите задължения. Задълженията и отговорностите на ръководителя са описани в секция „Екип“ на формуляра“.
Основни задължения на координатора:
• Координира дейностите, изпълнявани на съответната площадка;
• Отговаря за документацията по проекта (създава, съхранява, изпраща, получава);
• Организира срещите на екипа и координира текущите задачи за площадката;
• Подпомага изготвянето на технически и финансови междинни и окончателни доклади по проекта;
• Подпомага технически и административно другите членове на екипа на проекта.
Основни задължения на счетоводител:
• Води и съхранява счетоводната документация по проекта;
• Отговаря за целесъобразността на извършваните разходи и отчитането им съгласно административния договор;
• Осъществява счетоводно записване и съставя отчети, в съответствие с изискванията на Закона за счетоводството;
• Извършва плащания по проекта;
• Участва в подготовката на финансовите отчети и искания за плащания.
2. Изпълнение – екипът за управление на проекта ще направи план за изпълнение на дейностите (с конкретни дати и срокове, съобразно датата на сключване на административния договор),
Екипът ще организира провеждането на процедури за избор на изпълнители, ще контролира изпълнението на договорите и ще приема извършените услуги и доставки. Екипът ще изготви и план за вътрешен мониторинг на напредъка по изпълнението на дейностите и ще следи за неговото изпълнение.
Екипът за управление на проекта ще носи отговорност и за осъществяването на комуникацията с представителите на управляващия орган, ще подготви искане за авансово плащане, както и междинни отчети и искания за плащания. Текущо счетоводителят на проекта ще извършва и осчетоводява дължимите плащания към доставчици, наети по проекта лица.
3. Приключване – след приключването на дейностите по проекта екипът за управление на проекта ще подготви окончателен технически отчет и искане за окончателно плащане и след одобрението им ще архивира документацията по проекта.
|
33 000.00
|
32 999.74
|
| Информиране и публичност : Цел на дейността
Целта на дейността е да се предоставя навременна и коректна информация на обществеността за проекта, както и да се популяризира приносът на Европейските фондове за неговото реализиране.
Съдържание на дейността
Дейността за информиране и публичност ще бъде изпълнена при стриктно спазване на приложимите за проекта изисквания на Единния наръчник на бенефициента за прилагане на правилата за информация и комуникация 2014-2020г. Предвидени са следните действия:
- поставяне на информационни табели на входовете на четирите сгради, в които ще се извършват дейности по проекта;
- Реклама в местни вестници и телевизионни медии.
Публикуване на първоначална информация и редовно актуализиране на информацията за напредъка по изпълнението на проекта на интернет страницата на дружеството в съответствие с Единния наръчник.
Всички доставки, направени по проекта, също ще бъдат съобразени с изискванията за публичност.
Етапи за изпълнение
1. Планиране – екипът за управление на проекта ще разработи план за информиране и публичност с конкретни дати, отговорници и действия, ще възложи изработката на всички материали, свързани с дейността за информиране и публичност, ще разработи бланка за документите на проекта в съответствие с изискванията на Единния наръчник и ще поставя изисквания към всички външни изпълнители с изискванията за информиране и публичност.
2. Изпълнение – в съответствие с плана за информиране и публичност като екипът за управление на проекта следи за спазването на графика и качеството на изпълнение на действията.
3. Приключване - в съответствие с плана за информиране и публичност.
|
2 549.00
|
2 549.00
|
| Осигуряване на социални придобивки на служителите – зала за физкултура и спорт, стая за отдих и вътрешен двор за почивка. : Цел на тази дейност е да се осигурят удобни и полезни зони за спорт и почивка, които да се използват по време на работа и извън работно време. Всички придобивки ще могат да бъдат използвани от абсолютно всички служители на организацията. Един от проблемите, които съществуват на този етап в болницата е свързан с липсата на такива социални придобивки, които да предразполагат служителите да се чувстват по-добре на работните си места.
Вътрешният двор се намира в сградата на ул. „Хан Крум“ №2. В момента не се използва от никого, тъй като не е обезопасен и няма достъп до него. Много от нашите служители работят във вредна среда – работа с опасни биологични продукти, работа в помещения с йонизиращи лъчения и др. Необходимо е да се осигури възможност за почивка на работещите на чист въздух и реконструкцията и модернизацията на този двор е единствения вариант за това.
За целта на дейността ще извършим следните ремонтни дейности:
-Изграждане на метална ограда с дължина 14 м. и височина 1м.
-Поставяне на настилка-гранитогрес – 30 кв.м
-Озеленяване
-Поставяне на обезопасена стълба за достъп до вътрешен двор (метална)
Доставка на оборудване:
-Градинска мебел 2 комплекта (1 комплект включва маса, твърд диван и 2 стола)
Зала за физкултура и спорт:
Помещението се намира в корпус „С“, на ул. „Трите бора“ №19, като то в момента не се използва. Според нас е от съществено значение, хората да спортуват и да се движат – това безспорно повдига тонуса и подобрява здравето. Затова планираме реконструкция и модернизация на това помещение с цел да се изгради специална зала за спорт, където служителите да могат да спортуват без да нарушават, разбира се, работния процес. Считаме, че това ще се отрази по положителен начин на здравословното състояние, настроението и желанието за работа на служителите. За целта ще извършим строително-монтажни работи по помещението, което с площ 64 кв.м.:
-Монтаж на окачен таван–за 64 кв.м. - целта е да се намали обема на помещението, с което да се постигне ефективно осигуряване на нормална стайна температура.
-Поставяне на ламиниран паркет – за 64 кв.м.
-Поставяне на гипсокартон и боядисване за 85 кв.м. - целта е да се намали обема на помещението, с което да се постигне ефективно осигуряване на нормална стайна температура
Планираме и закупуване и доставка на спортни съоръжения:
-Крос тренажор- електрическа натоварваща система, промяна нивото на натоварването, сензори за измерване на пулса – 1 бр.
-Пътека за бягане- контрол на скоростта, обезопасителна система, компютър с LCD дисплей, набот от тренировъчни програми, промяна на скорост и наклон.
-Велоаргометър- сензори за измерване на пулса, възможност за регулиране на седалката, различни степени на натоварване – 1бр.
-Постелка за упражнения- 2 бр
-Климатик- с възможност за отопляне и охлаждане на помещение с големина 64 кв.м., с обем около 210 куб.м. и с отдавана мощност за охлаждане минимум 5 kW, за отопление минимум 6 kW–1 бр
-Аудиосистема-възможност за възпроизвеждане на DVD, CD, USB X2, СМАРТФОН; FM РАДИО, музика от съвместими устройства.–1 бр.
Стая за отдих:
Намира се в корпус „С“ на болницата, на първия етаж. В момента то се използва за обучения на персонала, презентации, уроци по английски език и др. Планираме да преместим тази дейност в друго помещение, а тази зала да я обособим като стая за почивка на работещите. Стаята е с големина 115 кв. м.
Планираме да закупим следното оборудване:
-Телевизор 1 бр. - 4Κ Ultra HD Curved Smart, размер на екрана – 78 инча. Стаята е дълга 11.5 м. и широка 10 м. Телевизорът трябва да минимум 78 инча, за да се осигури нормално зрително поле и да не се натоварват очите на служителите. Стаята е доста широка (10 м) и за да има възможност за гледане от най-отдалечените краища на стаята е необходимо моделът на дисплея да е Curved, тъй като осигурява нормално зрително поле от 180 градуса.
-Ъглов диван–2бр
-Посетителски столове–12 бр.-с въртяща се седалка, облегалка за гръб и подлакътници
-Маси, кръгли - 10 бр. |
60 989.85
|
60 989.85
|
