Идентификация

Номер от ИСУН BG16RFOP002-1.001-0495-C01
Наименование на проекта „Стилпласт 2002 ООД внедрява иновативни енергоефективни прозоречни системи“
Бенефициент 130978247 СТИЛПЛАСТ 2002 ООД
Източник на финансиране ЕФРР ==> Иновации и конкурентоспособност 2014-2020
Дата на сключване на договора/заповедта 18.01.2017
Дата на стартиране 18.01.2017
Дата на приключване 02.11.2018
Статус на изпълнение на договора/заповедта за БФП Приключен (към датата на приключване)
Местонахождение
  • България, Северна и югоизточна България, Северозападен, Монтана, Монтана, гр.Монтана

Описание

Кратко описание на проекта
Стилпласт 2002 ООД е сред четирите най-големи производители на ПВЦ дограма, врати и прозорци в България. Като производител с установени традиции, утвърдени технологии и опит във внедряването на иновативни практики, фирмата ясно съзнава, че развитието и просперитетът зависят от убедеността и доверието на клиентите в пълно задоволяване на очакванията им по отношение на новаторство, качество, асортимент, цена, гаранция и условия на доставка на продуктите. Поради големия брой фирми за производство, доставка и монтаж на дограми и прозорци на българския пазар, и сложната икономическа обстановка в страната и Европа, дружеството е изправено пред предизвикателството да запази пазарните си позиции и остане конкурентна, придържайки се към установените принципи на работа. 

В търсене на средства за справяне с пазарните реалности, компанията си поставя за цел да повиши иновативния си капацитет, като инвестира в производството на нови технологични решения в бранша. С реализацията на настоящия проект Стилпласт 2002 ще стартира производството на иновативни енергоефективни прозоречни системи в новооткрита производствена база в Монтана и ще подпомогне тяхната пазарна реализация чрез: 
	Инвестиция в автоматизирана линия за производство на PVC дограма и компресорна станция, което ще рационализира производството и ще повиши капацитета на фирмата по отношение на новия продукт
	Разработване на експортна стратегия, която ще проправи пътя на компанията към успешно внедряване на новия продукт на външните пазари, популяризирането му сред българските потребители и утвърждаването на фирмата като символ за качество и смели иновативни решения.
Описаните положителни ефекти ще допринесат за повишаване иновационния и институционален капацитет на Стилпласт 2002 ООД, обогатяване продуктовата гама и разширяване пазарния дял и конкурентоспособността на компанията чрез достигане до по-голям брой клиенти на българския и международните пазари.
Дейности
  • Дейност: Придобиване на ново оборудване, необходимо за внедряване в производството на иновативния продукт (ще бъде изпълнена чрез закупуване на високотехнологично производствено оборудване, бюджетни редове 2.1 до 2.2, т. Бюджет) : Изпълнението на дейността ще гарантира технологичната обезпеченост на Стилпласт 2002 ООД да стартира изработката на иновативни енергоефективни прозоречни системи в новата производствена база в гр. Монтана. За да бъде внедрен иновативният продукт, е необходима автоматизирана линия за производство на PVC дограма (2.1) и компресорна станция (2.2) за подаване на сгъстен въздух към линията. Оборудването е необходимо за получаване на цялостен завършен процес на производство на иновативните прозоречни системи от необработения материал до готовия сглобен продукт, което ще намали обработките, разходите и времето за изпълнение, ще повиши производствения капацитет и ще гарантира 100% качество на крайния продукт. На този етап, наличното производствено оборудване на Стилпласт 2002 не позволява изпълнение и предлагане на иновативния продукт, поради ограниченията, които среща с рязане и обработка на профилите, и в последствие лепене на стъклопакета към профила на прозореца. Новата поточна линия ще извършва всички процеси автоматизирано и продуктите ще излизат от производствената база сглобени и готови за натоварване и транспортиране. Успешната реализация на дейността ще доведе до намаляване времето за изпълнение на поръчките с 20%, по-малко производствени разходи с 15% и по-ниска себестойност на новия продукт с 10% благодарение на разширения капацитет на производство с 27% по отношение на новия продукт. Нещо повече, новата автоматизирана линия ще допринесе за рационализиране на производствените процеси, като елиминира част от производствените операции, засягащи поръчка, складиране, нарязване и армиране на прозорците със стоманени елементи; премахва се ръчното оразмеряване и пробиване на отвори в профилите; автоматизира се процеса на остъкляване, което елиминира ръчното сглобяване на стъклопакета към крилото; намаляват се броя на случаите на пукване на стъклото в резултат от неправилно остъкляване, както и възможност за автоматизирано монтиране на трета уплътнителна гума на PVC профили със стомана и без стомана. Оттук значително ще се намалят количеството брак и повторните операции с цел постигане на еднакво качество. Това ще осигури бързо, лесно и качествено изпълнение на зададените поръчки с по-малко обработки, по-висока производителност и максимално високо качество на иновативния продукт. В допълнение, новата линия ще работи предимно за износ и готовата продукция ще се експедира директно от новата база в Монтана към Сърбия и Западна Европа. Това значително ще улесни логистиката и експорта, тъй както готовата продукция няма да тръгва от София през натоварения ККП на Драгоман, а ще излиза от България през другите два северозападни гранични пункта, които са по-малко натоварени. Така ще се постигне и подобрение на организационната и ресурсна ефективност в предприятието. Стъпки за реализация на дейността: 1. Предварителни дейности - съставяне на екип по проекта и разпределяне на задълженията /1 м./ 2. Провеждане на тръжна процедура, избор на подизпълнител и закупуване на производствено оборудване / 2-8 м./ 2.1 Разработване на тръжната документация по проекта /2-3 м./ 2.2 Провеждане на тръжна процедура /4-6 м./ 2.3 Сключване на договори с избраните доставчици и закупуване на производствено оборудване /6-8 м./ 3. Доставка, монтаж и пускане в експлоатация на новото производствено оборудване / 9-16 м./ 3.1 Доставка на оборудването и подписване на приемо-предавателен протокол /9-14 м./ 3.2 Монтаж, тестване и пускане в употреба /15-16 м./ 4. Внедряване на иновативния продукт в производството /17-18 м./ 5. Информационни дейности /1-18 м./ 5.1 Публикуване на описание на проекта на интернет страницата на Стилпласт 2002 /1-18 м./ 4.2 Изработване и поставяне на временен билборд с големи размери 50х70 см. /2-16 м./ 4.3 Изработване и поставяне на 8бр. стикери върху новото оборудване и една постоянна информационна табела в сградата на предприятието /17 м./, Договорена стойност: 848 744.52 , Отчетена стойност: 848 744.53
  • Дейност: Консултантски и помощни услуги в подкрепа на иновациите (ще бъде изпълнена чрез изготвяне на „Експортна стратегия за пазара на дограми, врати и прозорци в ЕС“– бюджетен ред 7.1, т. 5 Бюджет): В рамките на настоящата дейност Стилпласт 2002 ООД предвижда изготвяне на „Експортна стратегия за пазара на дограми, врати и прозорци в ЕС“. Стратегията е пряко свързано с инвестициите, заложени в проекта и има за цел да подпомогне успешната реализация на новия продукт – иновативни енергоефективни прозоречни системи “STILPLAST 2002”. Стратегията ще посочи пътя, по който ще се създадат възможности за разширяване на пазарните позиции на предприятието извън България. Навременната и актуална информация за потенциални нови пазари, ще е от ключово значение за развитието на фирмата и подобряване на конкурентните й предимства. Осъзната потребност на Стилпласт 2002 е нуждата от надеждна, конкретна и целенасочено събрана информация за пазара на дограма, врати и прозорци, попадащи в сектор „Производство на изделия от каучук и пластмаси”. Понастоящем липсва специализирана и прецизно структурирана информация за възможностите за налагане на новите енергоефективни прозоречни системи на националния и европейски пазари чрез привличане на нови клиенти и запазване на съществуващите. Данните, с които към момента Стилпласт 2002 разполага по отношение на пазара и тенденциите за развитие в сектора, са базирани единствено на собствените наблюдения и прогнози. За да реализира стратегията си за затвърждаване на своите конкурентни предимства обаче, фирмата трябва не само да разполага с нужното технологично оборудване и съоръжения, но и с анализ на възможностите за развитие на пазара, профилите на конкурентите и потенциалните клиенти, неразработени сегменти и ефективни мерки и инструменти за повишаване на износа и налагане на външните пазари. Експортната стратегия ще включва още информация за внос и износ на дограма, врати и прозорци, както и канали за промоция и реклама. Данните ще обхващат три последователни години в периода 2013-2016г. Целта на експортната стратегия е успешното внедряване на новия продукт и разширяване на пазарните позиции на външните пазари. Стратегията ще включва следните основни глави: I.Ситуационен анализ на пазара на дограми, врати и прозорци в ЕС Социално-икономически анализ на Стилпласт 2002 ООД Размер и структура на пазара на дограми, врати и прозорци Състояние, динамика и тенденции на развитие на пазара Позиции на производители, марки, отделни продукти Анализ на конкурентите на пазара в ЕС – по цени, предлагани продукти, гаранционни условия, рекламна политика II.Внос на дограма, врати и прозорци за периода 2013 – 2016 г. Анализ по количества Анализ по страни Анализ по стойност III.Износ на дограма, врати и прозорци за периода 2013 – 2016 г. Анализ по количества Анализ по страни Анализ по стойност IV.Промоция и реклама План за навлизане на пазара Идентифициране на пазарни канали Основни търговски дистрибутори Потенциални клиенти Международни панаири и изложения на дограма, врати и прозорци V.Експортен план за действие Международна търговска политика Бариери пред износа и мерки за тяхното преодоляване Стратегия за повишаване на износа За реализирането на посочената експортна стратегия са необходими услугите на външен изпълнител, който да генерира първични данни и да анализира събраната информация. Обобщените данни, представени под формата на стратегия, ще помогнат да се извлекат и формулират дългосрочните тенденции на пазара, нагласите на потребителите и фирмените политики на конкурентите. Едва, когато разполага с тази информация, Стилпласт 2002 ще може да идентифицира печеливши дистрибуционни канали за налагане на своя иновативен продукт, в резултат на което ще може да се позиционира успешно на пазара и да заеме водещата позиция, към която се стреми. Стъпки за изпълнение на дейността: 1)Разпределение на задачи по проекта сред членовете на екипа (1 м) 2)Подготовка и провеждане на процедура за избор на изпълнител „Три предложения“ и сключване на договор (9 –10 м) 3)Предоставяне на експортната стратегия от избрания доставчик на услугата (11-16 м), Договорена стойност: 10 123.58 , Отчетена стойност: 10 098.02

Участващи организации

Партньори Няма
Изпълнители
  • Изпълнител: ВИАС ЕООД, Договорена стойност по проекта*: 502 304.86 , Отчетена стойност**: 848 744.53
  • Изпълнител: РИПОРТ.БГ ООД, Договорена стойност по проекта*: 8 987.02 , Отчетена стойност**: 10 098.02
Подизпълнители Няма
Членове на обединение Няма

Забележки:

* Договорената стойност по проекта може да е по-ниска от отчетената поради някоя от следните причини:

  • За физически лица договорената стойност не включва разходите за сметка на работодателя, които са допустим разход и се отчитат по проекта
  • Бенефициентът е отчел разход само с фактура без да е сключен договор с избрания изпълнител
  • Бенефициентът е отчел повторно разходи към УО

** Колоната представя размерът на заявените от бенефициента разходи

Индикатори

Индикатор 1 Производствени инвестиции: Брой предприятия, получаващи подкрепа, Мерна единица: предприятия, Базова стойност: 0.00 , Целева стойност: 1.00 , Достигната стойност: 1.00
Индикатор 2 Научни изследвания, иновации: Частни инвестиции, допълващи публичната подкрепа за иновации или за научноизследователски и развойни проекти, Мерна единица: евро, Базова стойност: 0.00 , Целева стойност: 340 510.17 , Достигната стойност: 347 579.00
Индикатор 3 Финансирани проекти за еко-иновации, Мерна единица: Брой, Базова стойност: 0.00 , Целева стойност: 1.00 , Достигната стойност: 1.00
Индикатор 4 Научни изследвания, иновации: Брой предприятия, подпомогнати да въведат нови за пазара продукти, Мерна единица: предприятия, Базова стойност: 0.00 , Целева стойност: 1.00 , Достигната стойност: 1.00
Индикатор 5 Научни изследвания, иновации: Брой предприятия, подпомогнати да въведат нови за предприятието продукти, Мерна единица: предприятия, Базова стойност: 0.00 , Целева стойност: 1.00 , Достигната стойност: 1.00

Финансова информация

Обща стойност на проекта 858 868.09 EUR
БФП 511 291.87 EUR
Собствено финансиране 347 576.22 EUR
Общо реално изплатени суми 511 268.87 EUR
Процент на съфинансиране от ЕС 85.00 %

Финансови корекции

Няма

Забележки:

1 Посочената стойност представлява максималния размер на наложената финансова корекция. В зависимост от изпълнението на съответния договор реалният размер на удържаната финансова корекция може да е на по-ниска стойност.

2 Финансова корекция с нулева обща стойност означава, че същата е отменена вследствие на съдебно решение.

Тръжни процедури

Процедура 1 Предмет на предвидената процедура: Доставка, монтаж и въвеждане в експлоатация на производствено оборудване, Прогнозна стойност: 848 744.52
  • Обособена позиция 1: Доставка, монтаж и въвеждане в експлоатация на производствено оборудване
    Изпълнител: ВИАС ЕООД
    Обща стойност на договора, финансирана по проекта: 502 304.86
Процедура 2 Предмет на предвидената процедура: Изготвяне на „Експортна стратегия за пазара на дограми, врати и прозорци в ЕС“, Прогнозна стойност: 10 123.58
  • Обособена позиция 1: Изготвяне на „Експортна стратегия за пазара на дограми, врати и прозорци в ЕС“
    Изпълнител: РИПОРТ.БГ ООД
    Обща стойност на договора, финансирана по проекта: 8 987.02

Забележки:

Всички суми са в евро (EUR) /1 EUR = 1,95583 BGN