Идентификация

Номер от ИСУН BG05M9OP001-1.054-0102-C01
Наименование на проекта Подкрепа за устойчив бизнес на автосервиз Алдора чрез предоставяне на услуги в областта на бизнес стратегиите
Бенефициент 205876992 АЛДОРА 2019 ЕООД
Източник на финансиране ЕСФ ==> Развитие на човешките ресурси 2014-2020
Дата на сключване на договора/заповедта 25.11.2020
Дата на стартиране 25.11.2020
Дата на приключване 25.03.2021
Статус на изпълнение на договора/заповедта за БФП Приключен (към датата на приключване)
Местонахождение
  • България, Югозападна и южно-централна България (BG4), Югозападен (BG41), Кюстендил (BG415), Кюстендил, гр.Кюстендил

Описание

Кратко описание на проекта
Проектното предложение ще даде възможност на стартиращата фирма АЛДОРА 2019 ЕООД да се развива успешно на пазара на ремонтните дейности на автомобили и да разширява бизнеса си, като разработва и прилага нови бизнес стратегии. В тази връзка, целта на проектното предложение е да се предоставят услуги в областта на бизнес стратегиите, които да допринесат за укрепване на дейността на автосервиза.
Проектът ще се реализира на територията, на която се намира и работи автосервиза - с. Жиленци, общ. Кюстендил. Така ще се осъществи директна връзка между фирмата и предоставените услуги в сферата на бизнес стратегиите.

Предоставянето на описаните услуги ще се осъществява под формата на консултации, свързани с предоставяне на компетентен съвет, актуална информация, споделяне на опит, знания и умения в областта на бизнес стратегиите, водещи до конкретен резултат - създадени бизнес стратегии, които да подкрепят стартиращия бизнес, като го направят устойчив, разширят пазара и привлекат нови клиенти и т.н.

Услугите ще бъдат предоставени на управителя на фирмата.

Планира се да бъде сключен договор по реда на ЗЗД с един консултант в сферата на бизнес стратегиите, предприемачество, проектна дейност, европейски фондове. Срокът на изпълнение на проекта ще бъде 4 месеца, в които ще бъдат предоставени 230 часа консултации.

Конкретните резултати ще бъдат следните разработени документи (бизнес стратегии):
- бизнес стратегия за "пазарна ниша"
- бизнес стратегия за "пазарно превъзходство"
- бизнес стратегия за комуникация със съществуващите клиенти
- бизнес стратегия за разширяване на предлаганите услуги чрез иновации и финансова подкрепа на европейските фондове.
Дейности
  • Дейност: Предоставяне на услуги в областта на бизнес стратегиите: Бизнес стратегията се използува за стратегическо позициониране на всеки бизнес въз основа на създадените конкурентни предимства. Вниманието на мениджърите се съсредоточава върху различни бизнес стратегии, чиято цел е да се укпери бизнеса, да стане по-устойчив, да се разшири, да се внедрят иновации и други. Целите, които има управителя на фирма Алдора 2019 ЕООД са свързани именно с това - дейността на автосервиза да се превърне в устойчив бизнес, да се разшири асортимента от предлаганите услуги, да се увеличи броя на клиентите, да се внедрят иновации и нови технологии с подкрепата на европейските оперативни програми. В тази връзка ще бъдат предоставени консултации свързани с предоставяне на компетентен съвет, актуална информация, споделяне на опит, знания и умения в областта на бизнес стратегиите. За новосъздадена и стартираща фирма са подходящи бизнес стратегии, които са свързани с първоначалното укрепване на пазара, тоест намиране на правилната пазарна ниша; на второ място откриване и предоставяне на клиентите конкурентни предимства, за да се привличат клиентите; на следващо място осъществяване на комуникация с привлечените клиенти, за да бъдат задържани и да станат постоянни; и не на последно място търсене на възможности за разширяване на предлаганите услуги и внедряване на иновации, за да се гарантира конкурентно предимство и да се разшири асортимента от предлаганите услуги. Консултациите, споделения опит и умения, както и предоставяне на актуална информация за възможностите на европейските фондове, ще са от изключителна полза за управителя на фирма Алдора 2019 ЕООД, в стремежа му за укперване на пазара и постигане на устойчивост на бизнеса. В резултат на тези консултации, управителят ще получи знания и умения за постигане на крайни резултати като изработване на бизнес стратегии съобразно конкретните нужди на автосервиза. А тези нужди са насочени към: - бизнес стратегия за "пазарна ниша" - предлагане на специфични услуги за ремонтни дейности; анализ на конкурентните предимства на автосервиза; - бизнес стратегия за "пазарно превъзходство". Отличителни характеристики са качеството на обслужването, оригинални авточасти, бързина на ремонта и други атрибути. Стратегията към пазарно превъзходство води до съкращаване на равнищата на общите разходи. Това позволява да се намалят цените и да се увеличат продажбите на стоките на пазара. Ниските разходи са следствие на нарастване на производителността и намаляване на себестойността на продукцията. - бизнес стратегия "фокосиране върху нуждите на клиентите" - Стратегията към фокусиране е насочена към задоволяване на специфичните потребности на потребителите на обособени пазари с по-тесен обхват, какъвто е авторемонтния сектор. - бизнес стратегия за комуникация със съществуващите клиенти. Хората, които веднъж са се доверили, е много вероятно да поискат да ремонтират отново в този автосервиз. По-лесно е да се използват услуги на вече познат техник. В тази връзка е нужно клиентите да бъдат обгрижвани и след извършването на ремонта, като например да се отправят към тях оферти за безплатни прегледи на ремонтираните части и автомобили и т.н. - бизнес стратегия за разширяване на предлаганите услуги чрез иновации и финансова подкрепа на европейските фондове. За предоставяне на услугите под формата на консултации, ще бъде нает един консултант по реда на ЗЗД. Ще предостави 230 часа консултации в срок от 4 месеца. Консултантът ще има опит в предприемачество, бизнес, опит по проекти финансирани по оперативните програми на ЕС., Договорена стойност: 2 528.34 , Отчетена стойност: 2 528.34

Участващи организации

Партньори Няма
Изпълнители
  • Изпълнител: Цвета, Договорена стойност по проекта*: 2 528.34 , Отчетена стойност**: 0.00
Подизпълнители Няма
Членове на обединение Няма

Забележки:

* Договорената стойност по проекта може да е по-ниска от отчетената поради някоя от следните причини:

  • За физически лица договорената стойност не включва разходите за сметка на работодателя, които са допустим разход и се отчитат по проекта
  • Бенефициентът е отчел разход само с фактура без да е сключен договор с избрания изпълнител
  • Бенефициентът е отчел повторно разходи към УО

** Колоната представя размерът на заявените от бенефициента разходи

Индикатори

Индикатор 1 Предприятия (вкл. микро предприятия и социални предприятия) и самонаети лица, получили подкрепа, Мерна единица: Брой, Базова стойност: 0.00 , Целева стойност: 0.00 , Достигната стойност: 0.00

Финансова информация

Обща стойност на проекта 2 528.34 EUR
БФП 2 528.34 EUR
Собствено финансиране 0.00 EUR
Общо реално изплатени суми 2 528.34 EUR
Процент на съфинансиране от ЕС 85.00 %

Финансови корекции

Няма

Забележки:

1 Посочената стойност представлява максималния размер на наложената финансова корекция. В зависимост от изпълнението на съответния договор реалният размер на удържаната финансова корекция може да е на по-ниска стойност.

2 Финансова корекция с нулева обща стойност означава, че същата е отменена вследствие на съдебно решение.

Тръжни процедури

Няма намерени тръжни процедури

Забележки:

Всички суми са в евро (EUR) /1 EUR = 1,95583 BGN