| Кратко описание на проекта |
Настоящото проектно предложение е насочено към подобряване на експортния потенциал на дружеството "Оперейшън Мениджмънт Сървисис" ООД - целева група на проектното предложение - чрез оптимизиране на производствените процеси, подобряване на предлаганите услуги и повишаване на ресурсната ефективност във фирмата. Като малко предприятие, развиващо дейност в областта на Чистите технологии (приоритетна за Иновационната стратегия за интелигентна специализация - ИСИС) - една високотехнологична и глобална сфера на дейност, дружеството среща сериозна конкуренция най-вече на международния пазар.
Поради тази причина е необходимо засилване на позициите на външните пазари, чрез внедряване на нови технологии за подобряване на ресурсната ефективност и модернизиране на предлаганите от "Оперейшън Мениджмънт Сървисис" ООД услуги.
Общата цел на проекта - повишаване на производствения капацитет на "Оперейшън мениджмънт Сървисис" ООД и установяване на устойчив модел на растеж и разрастване на неговия бизнес на външния пазар, ще бъде постигната чрез закупуване на модерно оборудване и апаратура, както и високотехнологичен софтуер за подобряване на ресурсната ефективност и предлаганите от дружеството услуги.
Очакваните резултати от реализирането на проекта са засилване и утвърждаване на международното пазарно присъствие на "Оперейшън Мениджмънт Сървисис" ООД, както и постигане на по-добра ресурсна ефективност и повишена производителност.
|
| Дейности |
-
Дейност: Подобряване на производствените процеси (чрез закупуване на електрокар, челен товарач, два броя самоизкачваща се седалка, четири броя комплекти инструменти на батерии, осем броя екипировки за височинни работници, два броя екстенционери за смяна на шпилки за пера, три хидравлични комплекта за затягане на болтове на вятърни генератори, платформа за ремонт на пера): Подобряването на производствените процеси ще бъде постигнато чрез закупуване на посочената по-горе техника и апаратура, по следния начин:
1. Елетрокарът ще позволи по-бързото обслужване на заявки за резервни части от склада, тъй като към момента заявките се извършват ръчно от служители на фирмата, а за по-тежки резервни части се разчита на наем на електрокар от подизпълнител, което отнема време и създава допълнителен разход;
2. Челният товарач ще подпомага достъпа на сервизните екипи, като разчиства маршрута към ветрогенераторите от паднали дървета, свлачища и други. Предвидено е челният товарач да е с оптимизирано работно време с помощта на предвидения за закупуване по проекта софтуер (взаимовръзката е разяснена в раздел 11, поле "Дейности за внедряване на нови технологии за подобряване на ресурсната ефективност и ефикасност в производствения процес");
3. Самоизкачващата се седалка дава голяма гъвкавост за работа при силен вятър и е икономичен вариант за извършване на инспекции от въже - чудесно решение за малки неотложни ремонти по перата на ветрогенераторите. Досега са използвани седалки, които са манипулирани ръчно, като въвеждането на новата технология ще облекчи и времето за вдигане и спускане;
4. Електрическите инструмети на нисковолтови батерии са изключително удобни за работа от въже на трудно достъпни места или там където няма захранващ източник. Допринасят за бързо действие при работа и най-важното, бепзопасност на работника от токов удар при протриване на захранващ кабел, свързан към електропреносната мрежа;
5. Екипировката за височинни работници включва индивидуални комплекти от седалки, въжета, колани, устройства чрез които могат да се изпълняват важни инспекции и е алтернатива на традиционните методи за достъп, като тръбни скелета или подвижни работни платформи. Екипировката осигурява бърза и безопасна работа на височинните работници;
6. За поддръжка на всеки един вятърен генератор са необходими три броя хидравлични комплекти за затягане на болтове на вятърни генератори и два броя екстенционери за смяна на шпилки за пера. Тези две дейности са времеемки и наличието на оборудването води до оптимизиране на процеса и предполага работа на няколко различни обекта с по-малко екипи;
7. Платформата за ремонт на пера осигурява лесен външен достъп до перките на вятърните турбини, платформата оказва съдействие при инспекциите и подръжката на роторните пера, което прави работата лесна и рентабилна. Платформите за поддръжка намаляват използването на скъпи кранове и спестяват време за техническо обслужване, чрез осигуряване на работни позиции, даващи 360-градусов достъп до повърхностите на перата и кулите.
Етапи за реализация на дейността(част от предвидените за доставка активи подпомагат и изпълнението на други дейности по проекта):
1. Подготовка и провеждане на тръжни процедури по ПМС 118/2014г, за избор на доставчик - всяка отделна тръжна процедура ще бъде изпълнена в две стъпки:
1.1) подготовка на тръжна документация за провеждане на процедурите;
1.2) обявяване и провеждане на процедурите; оценка на постъпилите оферти и сключване на договори с избраните доставчици
С оглед облекчаване организацията и изпълнението на проекта, кандидатът възнамерява да подготви и проведе едновременно всички предвидени процедури, посочени в Плана за външно възлагане (раздел 10 от настоящия Формуляр за кандидатстване). Период за реализация на етапа - 1ви - 4ти месец; Документацията за предвидените процедури ще бъде изготвена от екипа по проекта (с детайлно разписани задачи и отговорности в раздел 9).
2. Авансови плащания (ако е приложимо), доставка на предвидените за закупуване активи, подписване на приемно-предавателни протоколи. Период за реализация на етапа - 5ти - 10ти месец;
3. Инсталация (ако е приложимо), тестове, пускане в експлоатация. Подписване на окончателни приемно-предавателни протоколи, плащане. Период за реализация на етапа - 11ти - 12ти месец.,
Договорена стойност: 577 361.85
,
Отчетена стойност: 573 761.14
-
Дейност: Добавяне на нови характеристики или подобряване на съществуващите продукти и услуги чрез закупуване на сървър, компютърен хардуер и софтуер ( сървър, два броя работни станции с по два 24-инчови монитора, софтуер за анализ, мониторинг и поддръжка на вятърни генератори): Подобряването на съществуващите услуги ще бъде постигнато чрез закупуването на посочените по-горе хардуер и софтуер по следния начин:
Предвиденият софтуер за анализ, мониторинг и поддръжка на вятърни генератори ще позволи да се предлагат нови функционалности към услугата денонощен мониторинг и поддръжка на вятърни генератори; такъв тип функционалности са анализ на спиранията, активното им управление (изчистване на грешки, рестартиране, задълбочено анализиране на причините, довели до спиране), организиране на сервизни дейности, подкрепа на сервизни екипи, изпращане на прогнози, комуникация с регулаторни органи.
Обслужването на вятърните паркове изисква справки от различно естество, свързани най-вече с работата и принудителното спиране на турбините, както и с оценка на работата на доставчика на услуга, залегнала в договора - т.нар. "Разполагаемост". Тази работа изиисква поне един допълнителен служител с технически познания, който да се занимава със справките по договора и поне още един служител със задълбочени технически познания за турбините, който да се занимава с анализа на спиранията, свързани с критериите за оценка на работата на доставчика (Разполагаемост). При наличие на Анализен софтуер тази работа може да се изпълнява само от един служител, който има само основни технически познания. Работата с анализен софтуер елиминира допускане на грешки от различен субективен характер поради автоматичния контрол на данните от софтуера. Това от своя страна оптимизира кореспонденцията свързана с извинения, опровергаване, или доказване на грешки в справките.
Основните недостатъци при работата без предвидения софтуер са както следва:
- Вписване на една и съща информация на повече от две места от повече от двама техника; възможност за пропуск на някое от спиранията на даден ветрогенератор;
- Боравене с множество документи (дневен доклад, работен доклад, регистър на исканията за изключване); ръчна обработка на над 15000 реда в Microsoft Excel на ден; възможност за допускане на множество грешки поради обема информация; необходимост от много време за изготвяне на справки;
- Възможност за допускане на грешки при обобщаване на файловете; ръчна обработка на над 50000 реда в Microsoft Excel; необходимост от много време за изготвяне на справки;
- Възможност за пропуск на съществен технически проблем поради обема информация; работа на повече от двама оперативни служители по един и същ файл; лоша проследяемост на работата.
Доставката на софтуера ще елиминира всички тези недостатъци и крайният продукт към клиента ще бъде изчистен от множество грешки. Предвидените за доставка сървър и работни станции ще обезпечат работата на софтуера.
Етапи за реализация на дейността (част от предвидените за доставка активи са посочени и в други дейности по проекта):
1. Подготовка и провеждане на тръжни процедури по ПМС 118/2014г, за избор на доставчик - всяка отделна тръжна процедура ще бъде изпълнена на две стъпки:
1.1) подготовка на тръжна документация за провеждане на процедурите;
1.2) обявяване и провеждане на процедурите; оценка на постъпилите оферти и сключване на договори с избраните доставчици
С оглед облекчаване на организацията и изпълнението на проекта, "Оперейшън Мениджмънт Сървисис" ООД възнамерява да подготви и проведе едновременно всички предвидени процедури, посочени в Плана за външно възлагане (раздел 10 от настоящия Формуляр за кандидатстване). Период за реализация на етапа - 1ви - 4ти месец; Документацията за предвидените процедури ще бъде изготвена от екипа по проекта (с детайлно разписани задачи и отговорности в раздел 9 - Екип).
2. Авансови плащания (ако е приложимо), доставка на предвидените за закупуване активи, подписване на приемно-предавателни протоколи. Период за реализация на етапа - 5ти - 10ти месец;
3. Инсталация (ако е приложимо), тестове, пускане в експлоатация. Подписване на окончателни приемно-предавателни протоколи, плащане. Период за реализация на етапа - 11ти - 12ти месец.,
Договорена стойност: 494 031.35
,
Отчетена стойност: 0.00
-
Дейност: Внедряване на нови технологии за подобряване на ресурсната ефективност и ефикасност в производствения процес чрез закупуване на сървър, компютърен хардуер и софтуер (сървър, два броя работни станции с по два 24-инчови монитора, софтуер за анализ, мониторинг и поддръжка на вятърни генератори): Внедряването на нови технологии за подобряване на ресурсната ефективност и ефикасност в производствения процес чрез закупуването на посочения по-горе хардуер и софтуер ще се извърши по следния начин:
Предвиденият за доставка софтуер ще намали чувствително загубеното време за ръчно обобщаване и обработка на данни. В допълнение, ще се постигне и оптимизация на времето на техниците, тъй като чрез софтуера те ще получават дистанционно работни задачи, а при пристигането им в сервизната база, предвидените за ремонтите резервни части и инструменти ще са комплектовани и няма да се губи време за тяхната подготовка. Не на последно място, софтуерът ще изпраща сигнал до оператора на челния товарач към кой обект да се отправи, ако има необходимост от него. Ако в даден момент има аварии в няколко генератора едновременно, софтуерът ще изчислява оптималния курс на челния товарач; по този начин няма да е необходимо да се правят "празни" курсове и ще се пести гориво и време. Предвижда се спестеното време за извършване на планови и/или аварийни ремонти да е в рамките на 20% на година, а спестеното гориво да достигне 15% на година. Допълнителна информация относно подобряването на ресурсната ефективност и ефикасност в производствения процес е изложена по-долу в раздел 11 - Допълнителна информация необходима за оценка на проектното предложение, поле "Дейности за внедряване на нови технологии за подобряване на ресурсната ефективност и ефикасност в производствения процес".
Етапи за реализация на дейността (обръщаме внимание, че част от предвидените за доставка активи са посочени и в други дейности по проекта):
1. Подготовка и провеждане на тръжни процедури по ПМС 118/2014г, за избор на доставчик - всяка отделна тръжна процедура ще бъде изпълнена на две стъпки:
1.1) подготовка на тръжна документация за провеждане на процедурите;
1.2) обявяване и провеждане на процедурите; оценка на постъпилите оферти и сключване на договори с избраните доставчици
С оглед облекчаване на организацията и изпълнението на проекта, "Оперейшън Мениджмънт Сървисис" ООД възнамерява да подготви и проведе едновременно всички предвидени процедури, посочени в Плана за външно възлагане (раздел 10 от настоящия Формуляр за кандидатстване). Период за реализация на етапа - 1ви - 4ти месец; Документацията за предвидените процедури ще бъде изготвена от екипа по проекта (с детайлно разписани задачи и отговорности в раздел 9 - Екип).
2. Авансови плащания (ако е приложимо), доставка на предвидените за закупуване активи, подписване на приемно-предавателни протоколи. Период за реализация на етапа - 5ти - 10ти месец;
3. Инсталация (ако е приложимо), тестове, пускане в експлоатация. Подписване на окончателни приемно-предавателни протоколи, плащане. Период за реализация на етапа - 11ти - 12ти месец.,
Договорена стойност: 0.00
,
Отчетена стойност: 493 690.00
|