Идентификация

Номер от ИСУН BG05M9OP001-1.054-0093-C01
Наименование на проекта Развитие на стартиращата компания "Вимбосс" ЕООД чрез създаване на комуникационна стратегия
Бенефициент 205782742 ВИМБОСС ЕООД
Източник на финансиране ЕСФ ==> Развитие на човешките ресурси 2014-2020
Дата на сключване на договора/заповедта 28.08.2020
Дата на стартиране 28.08.2020
Дата на приключване 28.12.2020
Статус на изпълнение на договора/заповедта за БФП Приключен (към датата на приключване)
Местонахождение
  • България, Северна и югоизточна България (BG3), Североизточен (BG33), Варна (BG331), Варна, гр.Варна

Описание

Кратко описание на проекта
Oсновната цел на проекта е развитие на стартиращата фирма "Вимбосс" чрез чрез достъп до квалифицирани бизнес услуги в областта на маркетинга и създаването на комуникационна стратегия за търговия с автоматични устройства за почистване на тоалетни. Специфичните цели адресират осигуряване на необходимата ни експертиза за разработването на комуникационната стратегия, чрез наемане на високо квалифициран експерт с образование и опит в областта; развитие на основното ни бизнес направление; дефиниране на основните ни таргет групи и създадаването на инструмент с който да планираме и измерваме постигнатите резултати в областта на маркетинга и по специално начините за достигане до клиентите.
Проектът обхваща една основна дейност - Маркетинг услуги, насочени към конкретни продукти на предприятието. Чрез изпълнението на дейността ще получим подкрепа от експерт за разработването на комуникационна стратегия. Анализите и планирането на  подходящите комуникационни канали и креативни рекламни кампании ще подпомогне навлизането ни на един пазар с широка аудитория и ще бъде предпоставка за развитието на дейността ни.
Изпълнението на проекта ще доведе до много и положителни резултати за нашата млада компания. Ще получим подкрепа за бизнес услуги, които са много важни за младите компании каквато е и "Вимбосс". По този начин ще се улесни нашия бизнес старт. Изпълнението на проекта и създадената комуникационна стратегия ще ни даде възможност да развием бизнеса си, като ще имаме средство за измерване на напредъка си и обмисляне на допълнителни активности. Най-важните резултати за нас ще предоляването на сегашните ни ограничения - липса на експертиза в маркетинга, липса на приходи и неразвита клиентска база.
Можем да обобщим, че изпълнението на проекта ще създаде благоприятна бизнес среда за нашият старт като млада организация, като ни подпомогне в много важния елемент от маркетинга - достигането до клиентите по правилен и лесен начин. Така ще се превърнем в устойчива бизнес единица.
Дейности
  • Дейност: Маркетинг услуги във връзка с конкретни продукти на предприятието;: Целта на настоящата дейност е да бъдат предоставени маркетингови услуги на нашата компания с цел създаване на комуникационна стратегия за развиване на компанията ни. Разработването на такава стратегия е важна стъпка в посока изграждане на устойчив бизнес за нашата компания. Търговията с автоматични устройства за почистване на тоаленти е насочена към различни клиенти като хотели, ресторанти и обществени сгради, което е една пазарна ниша с широка клиентска аудитория. За да достигнем до тази аудитория се нуждаем от професионално разработена комуникационна стратегия, която ще което ще ни помогне да създадем интерес към продуктите ни, а оттам и един стабилен паричен поток, чрез който да се задържим на пазара през първите 3 години от съществуването ни. Изпълнението на дейността ще премине през следните етапи: 1. Сключване на договор с избрания експерт по проекта За да направим комуникационна стратегия, която ще има реална полза за нас, ни е необходима квалифицирана помощ от експерт с образование и опит в областта, тъй като в момента не разполагаме с подобна експертиза. Тази наша потребност ще бъде разрешена чрез сключване на гражданскидоговор с експерта Петър Бодуров, който притежава образование и опит в областта. За да постигнем максимална ефективност и след разговора ни с избрания екпсерт, определихме следната структура на комуникационната стратегия: - Комуникационна стратегия; - обособяване на целеви клиенти и таргет групи; - комуникационни канали; - идеи за криейтив кампании и реклами; - индикатори и инструменти за измерване на резултатите. 2. Планиране на работата Експертът ще проведе няколко срещи с предприемача с цел изясняване на бизнес модела, запознаване с дейността на фирмата, нейните продукти и услуги. Ще бъде проведено интервю с управителя, за да се получи яснота за стратегията на фирмата, потенциалните пазари и клиенти, които са интересни за компанията, както и типа на устройствата, които ще се продават. 3. Стартиране на работа по стратегията Работата в този етап ще започне със събиране на информация за целевите клиенти. Ще се събират статистически данни, както и всякаква друга релевантна информация. При необходимост може да бъдат проведени анкети с потенциални потребители под формата на телефонни интервюта или анкети по е-мейл. Целта на тези проучвания ще бъде да се определят нагласите на целевите клиенти. Експертът ще формулира комуникационната стратегия заедно с комуникационните канали, които ще обсъдят с предприемача. Петър Бодуров ще създаде набор от идеи за креативни кампании и реклами. Много важен момент от изпълнението на дейността е определянето на индикаторите и инструментите за измерване на резултатите, които ще могат да се използват в маркетинговите активности на фирмата и в бъдеще. 4. Представяне на резултатите В рамките на този етап ще бъде представена комуникационната стратегия пред предприемача, заедно с изводите и препоръките на експерта. При необходимост ще бъдат направени корекции в комункационните канали и ще бъдат избрани най-подходящите кампании. В резултат на създадената стратегия по посочената структура ще навлизем много по-лесно на пазара с подходящите маркетингови активности, при доброто познаване на потенциалните клиенти. Това ще ни осигури предимството от което се нуждаем като стартираща компания в търговията. Правилно дефинираните целеви клиенти, кампаниите и комуникационни послания ще ни позволят да започнем по-бързо да продаваме и да постигнем ефективност. Изпълнението на дейността ще подпомогне да постигнем набелязаните цели, а именно, липсваща експертиза в маркетинга, развитие на основното ни бизнес направление и създаване на клиентската база като средство за реализиране на приходи., Договорена стойност: 2 550.32 , Отчетена стойност: 2 550.32

Участващи организации

Партньори Няма
Изпълнители Няма
Подизпълнители Няма
Членове на обединение Няма

Забележки:

* Договорената стойност по проекта може да е по-ниска от отчетената поради някоя от следните причини:

  • За физически лица договорената стойност не включва разходите за сметка на работодателя, които са допустим разход и се отчитат по проекта
  • Бенефициентът е отчел разход само с фактура без да е сключен договор с избрания изпълнител
  • Бенефициентът е отчел повторно разходи към УО

** Колоната представя размерът на заявените от бенефициента разходи

Индикатори

Индикатор 1 Предприятия (вкл. микро предприятия и социални предприятия) и самонаети лица, получили подкрепа, Мерна единица: Брой, Базова стойност: 0.00 , Целева стойност: 1.00 , Достигната стойност: 1.00

Финансова информация

Обща стойност на проекта 2 550.33 EUR
БФП 2 550.33 EUR
Собствено финансиране 0.00 EUR
Общо реално изплатени суми 2 550.32 EUR
Процент на съфинансиране от ЕС 85.00 %

Финансови корекции

Няма

Забележки:

1 Посочената стойност представлява максималния размер на наложената финансова корекция. В зависимост от изпълнението на съответния договор реалният размер на удържаната финансова корекция може да е на по-ниска стойност.

2 Финансова корекция с нулева обща стойност означава, че същата е отменена вследствие на съдебно решение.

Тръжни процедури

Няма намерени тръжни процедури

Забележки:

Всички суми са в евро (EUR) /1 EUR = 1,95583 BGN