• България, Северна и югоизточна България (BG3), Северен централен (BG32), Габрово (BG322), Габрово, гр.Габрово

Проектното предложение е насочено към предоставяне на подкрепа на „ТЕЯ СТИЛ“ ЕООД чрез предоставяне на услуги в областта на бизнес стратегиите, за създаване на предпоставки за устойчиво бизнес развитие, повишаване на неговата конкурентоспособност, развиване на възможностите и силните страни и елиминиране или намаляване на заплахите и слабите страни, с оглед стабилизиране на младия бизнес субект. Специфичните цели на проектното предложение, описани по-долу, ще бъдат реализирани чрез изпълнението на дейност:
"Услуги е областта на бизнес стратегиите". Дейността е избрана на база на индивидуалните потребности и цели осигуряване на развитие на устойчив бизнес в организацията, а именно:
1) Съдействие при разработване на визия за устойчиво развитие;
2) Консултации за дефиниране на конкурентни предимства;
3) Консултации при дефиниране на цели и обекти за въздействие;
4) Фокусиране върху систематичния растеж на „ТЕЯ СТИЛ“ ;
5) Дългосрочно мислене и планиране;
6) Измерване на резултатите, за постигане на превъзходство.
Изпълнението на проекта на „ТЕЯ СТИЛ“ се основава на целите на ОП РЧР, на стратегията Европа 2020 и е в съответствие с Приоритетна ос 1: Подобряване достъпа до заетост и качество на работните места, Инвестиционен приоритет 5: Самостоятелна заетост, предприемачество и създаване на предприятия, включително иновативни микро-, малки и средни предприятия и релевантната специфична цел: Увеличаване на броя на включените в самостоятелна заетост безработни, неактивни и наети лица.
Настоящият проект ще е в продължение и ще надгради резултатите по изпълнения проект в областта на предприемачеството, чрез предоставяне на услуги в областта на бизнес стратегиите.

• Дейност: Услуги в областта на бизнес стратегиите: Консултациите в сферата на бизнес стратегиите, от които се нуждае предприятието, могат да бъдат определени като процес, чрез който организацията, получава, това, което иска чрез създаване, предлагане и обмен на опит, информация, знания и умения в конкретната област. Всички функциониращи бизнес субекти, предприемат по един или друг начин действия по бизнес планиране - някои от тях целенасочени и успешни , други не толкова. Основната цел на настоящата дейност ще бъде на база на проведени консултации да се разработи собствена бизнес стратегия, която да: 1. Осигури планирането в краткосрочен и дългосрочен аспект, като основен управленски процес, а именно адекватно и ефективно използване на ресурсите на предприятието; 2. Подпомогне предприятието в разработването на Бизнес стратегия, както и методите за успешно въвеждане и изпълнение; 3. Подпомогне предприятието в определяне на продължителността на стратегическото бизнес планиране, а именно дългосрочно (над 3 години), средносрочно (над 2 години) или краткосрочно (1 година до няколко месеца) планиране; 4. Съдейства на предприятието на база на опита на консултанта при определяне на главните насоки и акценти за развитие на бизнеса, конкретните решения по отношение на изпълнение на бизнес стратегията и свързаните с нея дейности, за постигане на желания резултат. Очакваните ползи от изработването на бизнес стратегията ще бъдат насочени към: Цялостната стратегия за развитие на предприятието - План, разработен за поддържане и създаване на конкурентни предимства над конкурентите. Структурата на организацията - Начинът, по който е структурирана организацията. Системите в организацията - Ежедневни дейности и процедури за осигуряване изпълнението на нейните цели. Умения и запазване на знанието в организацията - Съществуващи умения и компетенции, отличителни черти. Стилът на управление –структура и независими свойства от дейностите на организацията. Стил на мениджмънт: какво правят мениджърите. Персоналът и неговото въвличане във функционирането на организацията - Служители, хора и техните способности. , Договорена стойност: 2 550.32 , Отчетена стойност: 2 550.32