| Дейност 1 - Организация и управление: Дейността цели осигуряването на ефективна организация и координация на всички дейности, с оглед на гладкото и безпроблемно протичане на проекта. Дейността допринася пряко за постигане на целите, резултатите на проекта и осигуряване на успешно реализиране в рамките на времевия график и предвидения бюджет на всички дейности по проекта.
След като проектното предложение бъде одобрено и се подпише договор, Холсим Кариерни материали Пловдив АД ще стартира изпълнението на проекта с внасяне на график за планираните тръжни процедури в УО и подписване на допълнително споразумения към трудовия договор със следните ключови експерти: Ръководител проект, Координатор техническа част, Координатор част безопасност, Счетоводител, с конкретно описание на задълженията и отговорностите в приложена длъжностна характеристика
* Ръководител проект – ще отговаря за цялостното управление и отчет на проекта, изпълнението на всички дейности и управлението на екипа. Квалификацията и професионалният опит на избрания за ръководител на проекта напълно отговарят на необходимите за реализиране на проекта. Основните му задачи включват: организиране и координиране на дейностите още по подготовка на проекта и проектната документация; организиране и координиране дейностите по изпълнение на проекта и организиране дейността на екипа; отчитане изпълнението на дейностите по всеки етап на проекта; наблюдаване дейностите по отношение на целите на проекта, поддържане връзката с УО, подписване на договори. Ръководителят ще бъде отговорен за техническото, финансово и административно изпълнение на проекта и за спазване на правилата и процедурите при изпълнение на проекти, финансирани по програмата; законосъобразно изпълнение на процедурите за избор на подизпълнители; наблюдение и контрол на подписаните в рамките на проекта договори; контрол спазването на графика на проекта; подготовка на доклади и отчети по проекта. Извършва цялостно управление на проекта, подготвя документацията за провеждането на тръжни процедури, контролира провеждането им, осъществява контрол върху изпълнението на всички дейности,подготвя финалните отчети по проекта, координира и контролира работата на останалите членове по проекта, следи документацията по проекта.
* Координатор част безопасност – Следи за безопасното изпълнение на дейностите по монтаж на доставените предпазни решетки.
* Счетоводител - ще отговаря за счетоводството, финансовото управление, съхраняването на финансовата документация (съхранение на всички разхооправдателни документи и други документи с доказателствена стойност поне три години след закриване на Оперативната програма), подготовка на финансови справки за разходване на средствата и финансови отчети. .
Проектът ще бъде управляван и администриран според изискванията и насоките на Ръководството за бенефициента за изпълнение на проекти по схемата, след публикуването му, както и според вътрешните правила и процедури на организацията и държавните нормативни изисквания за счетоводна отчетност. До 1 месец след приключване на дейностите по проекта ще бъде изготвен и представен заключителен доклад – технически и финансов, попълнен по образец. В доклада ще се отчита реалното изпълнение на заложените стойности на индикаторите за успех, както и основните проблеми, възникнали по време на изпълнението и начините за тяхното преодоляване.
Етапите на изпълнение на дейността включват:
- Сформиране на екип по управление на проекта /тази дейност включва детайлен план за изпълнение на дейностите, определяне на задачи и отговорности; определяне на методи и средства за комуникация и др./- Месец 1
- Оперативно изпълнение на проекта и текущи дейности по координация, мониторинг и отчетност- Месеци - 1-12
- Подготовка на финален отчет на проекта – Месец 12 |
9 400.00
|
8 540.00
|
| Дейност 2 - Информираност и публичност: Холсим Кариерни Материали Пловдив АД ще предоставя активно информация за проекта, съгласно изискванията за информиране и публичност на програмата. Екипът на проекта ще гарантира прозрачност, достъп до информация и равни възможности за участие в проекта на всички служители. При изпълнение на проекта ще се спазват всички изисквания на Единен наръчник за визуализация 2014-2020, публикуван на интернет страницата на УО. При всички мерки за информация и комуникация, предприети от бенефициента, изрично ще се указва финансирането от фондовете на ЕС на операцията, чрез: - емблемата на ЕС в съответствие с техническите характеристики, посочени в акта за изпълнение, приет от Европейската комисия, с упоменаване на Европейския съюз; - упоменаване на фонда, който оказва подкрепа на операцията (ЕСФ); - общото лого за програмния период 2014-2020 г. в съответствие с графичните изисквания и правилата за визуална идентичност. По време на осъществяването на проекта ще информираме обществеността за получената подкрепа, като:
- включим на уебсайта на фирмата кратко описание на проекта, включително на неговите цели и резултати, като откроим финансовата подкрепа на ЕС;
- поставим табела на видно място в дружеството;
- във всеки документ, свързан с изпълнението на проекта, които се използва за обществеността или за участниците, включително всеки присъствен списък или друг доказателствен материал, ще се посочва финансовата подкрепа по програмата.
- текущо ще информираме медиите за напредъка на проекта и т.н.
Всички банери в Интернет ще съдържат: емблемата на ЕС; „Европейски съюз“; наименование на съфинансиращия фонд; общото лого за програмен период 2014-2020 г.; наименованието на програмата, наименованието на проекта, обща стойност на проекта, както и размера на европейското и националното съфинансиране, представени в български лева. На закупеното оборудване ще се поставят стикери с изискуемата информация за финансиране по проекта.
Етапите за изпълнение на дейността включват:
Етап 1: Избор на изпълнител /месец 1/
Етап 2: Информиране и публичност по време на проекта /месец 1-12/ |
1 000.00
|
996.00
|
| Дейност 3: Осигуряване на безопасни и здравословни условия на труд, подобряване професионалния и здравния статус на работниците и служителите.
Поддейност 3.1: Осигуряване на средства за колективна защита, включително обезопасяване на съществуващи обекти : Гумено-транспортни ленти (ГТП) изискващи допълнително опезопасяване
Един от основните елементи на производственото оборудване на дружеството са ГТЛ. Чрез тях се извършва пренасяне (транспорт) на частично преработени суровини (натрошена скална маса,баластра), и депониране на готовата продукция (различни по размер фракции, получени след претрошаване и пресяване на скална маса или след преработка на баластра (пясък, филц). В повечето случаи ГТП са оборудвани с пътеки, по които се придвижват работещите за извършване на наблюдение и контрол на производствения процес или почистване. Част от производствения процес изисква ръчно почистване на паднал под лентите материал, като работещият, използвайки лопата, хвърля материала върху лентата по време на нейното движение.
Лентовите транспортьори се състоят от метална рама, с монтирани в двата й края цилиндрични тела (барабани – задвижващ и опъвателен), ролко-носачи и ролки. Тази конструкция се обхваща от самата гумена лента. Задвижването на лентата се извършва от задвижващия барабан, чието въртеливо движение се осигурява от електродвигател и редуктор. Ролките, разположени през определен интервал, поддържат лентата по начин, който позволява пренасянето на материал върху нея.
Рискове, свързани с експлоатацията на ГТП:
Между гумената лента и останалите движещи се части на лентовия транспортьор (задвижващ барабан, опъвателен барабан, ролки) се създават точки на захващане. Ако част от тялото на работещ (длан, пръст, крак) или работно облекло бъдат захванати от такава точка по време на движение на лентата, то в резултат на оказаното въздействие работещия ще стане жертва на тежки механични увреждания (фрактури, разкъсно-контузни рани), при които е възможен и фатален изход. Същата опасност съществува и при захващане на работен инструмент (напр. лопата). В този случай чрез инструмента, създаденият от лентата въртящ момент се предава на работещия, който губи равновесия и обичайно бива повличан към лентата.
В производствените обекти на дружеството се използват общо 22 ГТП. Обезопасяването им е осъществено по следния начин: ограждения на задвижващия барабан, Ограждения на опъвателния барабан, Аварийни въжета, прикрепени към металната рама на лентовия транспортьор. Аварийното въже е разположено успоредно на лентата, то няма превантивни защитни функции, а е предназначено да бъде ръчно задействано от човек, захванат между движещи се части на транспортьора или от негов колега, ако такъв се намира в близост до въжето.
Така описаното обезопасяване защитава превантивно минимална част от общата дължина на лентата (не повече от 10% от дължината при по-къси ленти и не повече от 5% при най-дългите използвани ленти). Аварийното въже не гарантира избягването на злополуки, то е само последна възможност за спасяване на работещ. Един от основните му недостатъци е, че се разчита на реакцията на вече изпаднал в критична ситуация човек (захванат от движещи се части), при което възможностите за адекватни действия са силно ограничени.
Съществуващото обезопасяване не отговаря на изискванията на чл. 186. (1) от Наредба № 7 от 23 септември 1999 г. за минималните изисквания за здравословни и безопасни условия на труд на работните места и при използване на работното оборудване , а именно : „Движещите се части на работното оборудване, които създават риск за злополуки, се ограждат с предпазни устройства, осуетяващи достъпа до опасните зони, или се снабдяват с устройства, спиращи движението им при достигане на опасната зона от човек или предмети“.
Това налага дейности по допълнително обезопасяване. За да се осигури надеждна защита по цялата дължина на гумено-транспортните ленти, по която съществува риск от захващане на хора, се предвижда поставяне на ограждения (плетена метална мрежа или метални профили от сечена ламарина) успоредно на ролките.
Етапи за изпълнение:
Избор на изпълнители /м.1-3/
Сключване на договор - 4м
Доставка на КПС, подписване на приемо-предавателен протокол /5 -12м./ |
63 000.00
|
62 440.00
|
| Дейност 3: Осигуряване на безопасни и здравословни условия на труд, подобряване професионалния и здравния статус на работниците и служителите.
Поддейност 3.2: Осигуряване на средства за колективна защита, включително реконструкция на съществуващи обекти (продължение): Челюстна трошачка, разположена в цех „Родопи“ изискваща допълнително опезопасяване
Челюстната трошачка е ключово съоръжение в технологичната линия за производство на различни фракции инертни материали чрез преработка на взривена скална маса. Поради това е необходимо нейните поддръжка и ремонт да се извършват без да се допускат значими забавяния и с високо качество. В зависимост от размера на материала, влизащ в трошачката са възможни случаи на нейното задръстване и блокиране. В тези ситуации се налага заседналите големи камъни да бъдат привързвани и отстранявани с помощта на мостов кран, разположен над трошачката.
Текущо състояние на обезопасяване на челюстната трошачка:
Към момента няма създадени условия за безопасен достъп на работещите до челюстната трошачка. Обслужването, ремонтните дейности и деблокирането на съоръжението са свързани с опасност от падане от височини от 2 до 8 м, чиито последици биха могли да бъдат фатални.
За извършване на дейностите по обслужване и ремонт на трошачката се изисква достъп от три различни позиции на съоръжението (от двете страни и челно ). Към една от страните работещите достигат до горната част на трошачката, използвайки необезопасени с парапети пътеки с широчина около 50 см. До другата страна и до челото на трошачката достъпът се извършва с катерене по самото съоръжение или стъпване върху парапети, разположени в близост до него. Рискът съществува не само при достъпа до съоръжението, но и при извършване на самата дейност по обслужване или ремонт. В този случай рискът е повишен поради физическите усилия, които трябва да полага работещия, и които допълнително способстват за нарушаване на устойчивостта и равновесието и могат да предизвикат падане.
Това налага обезопасяване на съществуващото съоръжение за намаляване на риска от на падането от височина при достъп, обслужване и ремонт на челюстната трошачка. Предвижда се осъществяване на СМР дейности за монтиране на платформи, оборудвани със стационарни вертикални стълби за достъп и парапети за предотвратяване на падането в зоната около челюстната трошачка.
Етапи за изпълнение:
Избор на изпълнители /м.1-3/
Сключване на договор - 4м
Осъществяване на СМР дейности, подписване на приемо-предавателен протокол /5 -12м./ |
17 000.00
|
16 850.00
|
| Дейност 4 - Разработване, адаптиране и въвеждане на системи за развитие на човешките ресурси в предприятието
Под-дейност 4.1. - Оптимизация на работните процеси и други практики за по-лесно съвместяване на професионалния и личния живот : Човешкият фактор е ключът към успеха във всеки един производствен процес. Дори и идеално изграденото производство, със стриктно подбрана технология, с модерно и многократно доказано “know-how” може да се провали, когато най-малко очакваме именно заради “човекът”, който никога няма да бъде просто едно зъбно колело в сложния механизъм на производството. С оглед потребността да откликне на изискванията на пазарните процеси и да гарантира високата ефективност на своята дейност, дружеството обръща сериозно внимание на управлението на човешките ресурси съобразно модерните методи и форми в това направление. Именно затова се следи спецификата на състава на работниците и служителите и динамиката в структурата на персонала. Стремежът е целенасочено и последователно да се прилагат ефективни подходи при подбора, развитието и оценяването на наетите работници и служители, заемащи различните позиции в йерархията на фирмата.
Едно от основните предизвикателства пред компанията е свързано с търсене на механизми за по-лесно съвместяване на професионалния и личния живот на служителите от които 25 души над 54г., 11 души чиито деца са под 18 години и трима души с увреждане. Ръководството на фирмата проявява разбиране и готовност към специфичните нужди на тези служители и при спешна необходимост те получават възможност да отсъстват за определени непродължителни периоди от работния ден, което частично налага промени в организацията на работния процес.
Към момента тези практики не са ясно регламентирани, а служителите нямат яснота относно възможностите да ползват гъвкаво разпределение на работното време за съчетаване на професионалния и личния живот. При необходимост те се обръщат към преките си ръководители за да получат съдействие от тях.
Това налага извършването на анализ на нуждите на работещите, да се изследва характера на ангажираността на всеки конкретен работещ в производствения процеса и като резултат да се предложи процедура, регламентираща гъвкави форми на заетост.
Анализът на специфичните потребности на работещите от дружеството се базира на следния подход :
• Провеждане на анкета между работещите, отчитаща :
- броя деца в семейството на работещия
- възраст на децата
- учебни и други дейности на децата
- заетостта на другия родител
- други възрастни членове на семейството, които полагат грижи за децата
- случаите, при които обичайно се налага децата да бъдат придружавани през работно време
- други специфични обстоятелства, свързани с грижите за децата
• Интервюиране (дискусия) на преките ръководители относно техните наблюдения, свързани с баланса между професионалния и личния живот на ръководените от тях работещи
Процедурата, която се очаква да бъде предложена, като минимум следва да съдържа следните елементи :
- Планиране на работното време, така че да бъде в максимална степен съответстващо на личните потребности на работещите
- Регламентиране на обстоятелствата (случаите ), при които работещ би могъл да отсъства в определена част от работния ден, след предварително уведомяване на ръководителя си
- Механизъм за компенсиране на отсъствията поради лични/семейни причини
- Механизъм за действие, в случаите, при които извънредни обстоятелства налагат отсъствие на работещ
Етапи на изпълнение:
1. Определяне на екип от специалисти на дружеството, ангажирани в процеса;
2. Избор на външен консултант, който да осигури необходимата експертиза и да извърши дейността;
3. Разработване на правилата и програмата от външния консултант като вътрешния екип съдейства с осигуряване на достъп, предоставяне на информация, съгласуване на предложения и проекти на документи, окончателно одобряване и въвеждане в практиката.
4. Практическо въвеждане на одобрените правила и програма – чрез издаване на Заповед на изпълнителния директор, уведомяване/разяснение за ангажирания персонал за прилагането и оповестяване на правилата от програмата. |
1 000.00
|
999.07
|
| Дейност 4 - Разработване, адаптиране и въвеждане на системи за развитие на човешките ресурси в предприятието Под-дейност 4.2. Въвеждане на практики за удължаване на професионалния живот на по-възрастните работници и служители (над 54 години): Дейността цели удължаване на трудовия живот на по-възрастните работници и служители чрез оптимизация на управлението и развитието на човешките ресурси и въвеждане на иновативни модели за организация на труда, насочени към подобряване на условията на работа, повишаване на производителността и опазване на околната среда. Стратегията за развитие на дружеството налага необходимост от промени в наличните системи за развитие на човешките ресурси и организирането на работните места. Необходимо е да се запазят по-дълго квалифицираните кадри на възраст над 54 години (в които е инвестирано с години и които са голяма част от целевата група по проекта - 25 души). Това ще се осъществи чрез използване на набор от подходящи инструменти за оптимизиране на работното среда.
В фирмата работят 25 лица на възраст над 54 години. С оглед пълноценното използване на техните знания, умения и опит, фирмата е заинтересована те да бъдат в максимална степен включени в производствения процес, а професионалният им живот да бъде удължен във възможно най-голяма степен.
Възможните мерки в тази посока включват две основни направления :
- Повишаване на мотивацията на работещите над 54 годишна възраст
- Подобряване на условията на труд (работната и организационна среда) за лицата над 54 години, което да подобри възможностите за ефективно изпълнение на производствените задачи и да спомогне за продължаване на успешното професионалното усъвършенстване на тези лица.
Предлагана мярка : Въвеждаме на иновативен модел за оптимизация на процеса в производството, насочен към производителността на труда, облекчаване на изпълнението на трудовите задачи и снижаване на стреса при работа.
Един от ефективните подходи за постигане на целите на фирмата по отношение на работещите над 54 години е прилагането на инструментите на визуализацията спрямо работните процеси и работната среда.
Дружеството ще въведе и приложи следните форми на визуализация (визуално управление ) :
Табла - Показват какви са процесите, които се изпълняват, стандартния ред на работа, направление на движения и т.н.
Плакати - Контролират движението на работата през супермаркети, в пределите на работната зона и т.н.
Карти - Ползват се за регулиране на работния поток
Канбани - Показват правилното разположение на предметите, техния вид и количество, направление на потока работи
Контролни листове - Лесно различими сигнали, подавани при изключителни обстоятелства и в случаи, когато е необходимо да се предприеме определено действие.
Индикатори, цветови кодове - Служат за информиране и стимулиране на персонала.
Сигнали за тревога - Служат за разпространение на информация, непосредствено в мястото, където е необходимо тя да се използва.
При въвеждането на дейността по визуализация ще се премине през следните етапи :
1. Организация на работите места;
2. Визуализация на важна информация на работните места, свързана с:
• Безопасността;
• Качеството;
• Работните операции;
• Работното оборудване.
3. Визуализация на резултатите и показателите за ефективност;
4. Приемане на решения на база визуализирана информация;
5. Реализиране на приетите решения.
Етапите за изпълнение на дейността включват:
Етап 1: Избор на изпълнител /месец 2-3/
Етап 2: Разработване и въвеждане на система за визуално управление /месец 4 -8 включително/.
|
2 000.00
|
1 995.80
|
| Дейност 4 - Разработване, адаптиране и въвеждане на системи за развитие на човешките ресурси в предприятието Под-дейност 4.3. Мерки за опазване на опазване на околната среда.: Във връзка с изискванията на Европейския съюз за екологично производство, стремежът на фирмата е непрекъснато опазване на екосредата и възможно най-бързо внедряване на ново усъвършенствано технологично оборудване, осигуряващо по-голяма защита на околната среда. Екосредата е висш приоритет на ръководството надружеството което означава, че има първостепенно значение сред стопанските и други обществени цели и не може да бъде обект на компромиси. В тази връзка в „Холсим кариерни материали Пловдив“ АД има въведена и сертифицирана система за управление на дейностите по опазване на околната среда в съответствие със стандарт ISO 14001. Един от елементите на системата е първоначално обучение на новопостъпващи работници относно принципите и основните процедури на действащата система. Като се има предвид, че по-голяма част от работещите са дългогодишни служители не са правени последващи дейности свързани с актуализиране задълженията и отговорностите на работещия по отношение на опазването на околната среда, в зависимост от заеманата длъжност. Тактическа цел на ръководството е непрекъснато да повишава степента и културата на екологосъобразно поведение на дружеството, в съответствие със законовите изисквания, съвременните международни стандарти и критерии при реализацията на основните задачи, стоящи пред предприятието, като се отчитат постиженията и добрите практики на водещи страни с развита промишленост. Необходимо е да се изготви политика която да включва осъществяването на периодични обучения (ежегодни), свързани с ефективното управление на дейностите по опазване на околната среда. Тя ще включва минимум следните елементи:
- Основни процедури и работни инструкции, въведени в системата за управление на дейностите по околна среда, начин на прилагането им в практиката
- Критични точки от прилагането на системата, специфични проблеми в дружеството, свързани с опазването на околната среда, пропуски, които се наблюдават
- Работа с въведената документация по системата за управление на дейностите по околна среда
Етапи на изпълнение:
1. Определяне на екип от специалисти на дружеството, ангажирани в процеса - месец 1
2. Събиране и анализ на информация, разработване на документите, окончателно одобряване - месец 2-7
3. Практическо въвеждане на одобрената политика – чрез издаване на Заповед на ИД, уведомяване персонала за прилагането и оповестяването на правилата, мониторинг на спазването - месец 8
|
0.00
|
0.00
|
| Дейност 5 - Осигуряване на социални придобивки за работещите в предприятието
Под-дейност 5.1. Осигуряване на достъп за хора с увреждания: В дружеството работят три лица с частична загуба на трудоспособност. Едно от лицата с увреждания е жена с проблеми в опорно-двигателния апарат, а другите двама са мъже с проблеми в сърдечно-съдовата система, съответно след преживян инфаркт и инсулт.
Две от лицата работят в административна сграда, като работата им изисква присъствие на 3 –ти и 4-ти етаж. Третото лице е в процес на трудоустрояване на длъжност „Помощник магазинер“ към склад на производствен цех „Родопи“, като работното място е на първия етаж.
Като цяло архитектурната среда е съобразена с техните нужди – има осигурени асансьори за работещите на 3-ти и 4 –ти етаж, работните места на всички трудоустроени лица са с достатъчни размери и удобен достъп.
Тоалетните които ползват тези лица не са специално предвиждани за хора с увреждания и би могло да бъдат до-оборудвани, така че да бъде улеснено тяхното ползване от трудоустроените лица. Ще се предприеме адаптиране на санитарните помещения съгласно НАРЕДБА № 4 за проектиране, изпълнение и поддържане на строежите в съответствие с изискванията за достъпна среда за хората с увреждания.
С оглед подобряване на достъпността за хората с увреждания е предвидено следното:
Инсталиране на стенни ръкохватки от неръждаема стомана в 3 броя тоалетни – две разположени в административната сграда на дружеството, съответно на 3 и 4-ти етаж и една, намираща се в цех „Родопи“
Необходими са общо 5 броя ръкохватки, тъй като две от тях са с помещения за мъже и жени, третата съдържа само едно помещение.
Ръкохватките се монтират на стена, странично от тоалетната чиния, и придържането за тях улеснява ползването на тоалетната.
Инвестицията ще позволи подобряване на условията на работа за тези лица и ще повиши тяхната мотивация.
Етапите за изпълнение на дейността включват:
Етап 1: Избор на изпълнител /месец 1-3/
Етап 2: Извършване на ремонтни дейности /от 4-5 месец включително/
|
1 000.00
|
106.95
|
| Дейност 6 -Визуализация: „Холисм кариерни материали Пловдив“ АД ще предоставя активно информация за проекта, съгласно изискванията за информиране и публичност на програмата. Екипът на проекта ще гарантира прозрачност, достъп до информация и равни възможности за участие в проекта на всички служители. При изпълнение на проекта ще се спазват всички изисквания на Единен наръчник за визуализация 2014-2020, публикуван на интернет страницата на УО. При всички мерки за информация и комуникация, предприети от бенефициента, изрично ще се указва финансирането от фондовете на ЕС на операцията, чрез: - емблемата на ЕС в съответствие с техническите характеристики, посочени в акта за изпълнение, приет от Европейската комисия, с упоменаване на Европейския съюз; - упоменаване на фонда, който оказва подкрепа на операцията (ЕСФ); - общото лого за програмния период 2014-2020 г. в съответствие с графичните изисквания и правилата за визуална идентичност. По време на осъществяването на проекта ще информираме обществеността за получената подкрепа, като: - включим на уебсайта на фирмата кратко описание на проекта, включително на неговите цели и резултати, като откроим финансовата подкрепа на ЕС; - публикуваме на подходящо място на своята интернет страница банер с линк към Единния информационен портал www.eufunds.bg. Банерът ще бъде активен през целия период на изпълнение на проекта. - поставим табела на видно място в дружеството; - във всеки документ, свързан с изпълнението на проекта, които се използва за обществеността или за участниците, включително всеки присъствен списък или друг доказателствен материал, ще се посочва финансовата подкрепа по програмата. - текущо ще информираме медиите за напредъка на проекта и т.н. Всички банери в Интернет ще съдържат: емблемата на ЕС; „Европейски съюз“; наименование на съфинансиращия фонд; общото лого за програмен период 2014-2020 г.; наименованието на програмата, наименованието на проекта, обща стойност на проекта, както и размера на европейското и националното съфинансиране, представени в български лева. На закупеното оборудване ще се поставят стикери с изискуемата информация за финансиране по проекта.
Етапите за изпълнение на дейността включват:
Етап 1: Избор на изпълнител /месец 2/
Етап 2: Информиране и публичност по време на проекта /месец 1-12/
|
0.00
|
0.00
|
