Спасени дървета
Благодарение на потребителите на ИСУН бяха спасени 55 107 дървета
English

Програма: Развитие на човешките ресурси

Район за планиране: Всички

Описание

Oсновната цел на проекта е развитие на стартиращата фирма "Вимбосс" чрез чрез достъп до квалифицирани бизнес услуги в областта на маркетинга и създаването на комуникационна стратегия за търговия с автоматични устройства за почистване на тоалетни. Специфичните цели адресират осигуряване на необходимата ни експертиза за разработването на комуникационната стратегия, чрез наемане на високо квалифициран експерт с образование и опит в областта; развитие на основното ни бизнес направление; дефиниране на основните ни таргет групи и създадаването на инструмент с който да планираме и измерваме постигнатите резултати в областта на маркетинга и по специално начините за достигане до клиентите.
Проектът обхваща една основна дейност - Маркетинг услуги, насочени към конкретни продукти на предприятието. Чрез изпълнението на дейността ще получим подкрепа от експерт за разработването на комуникационна стратегия. Анализите и планирането на  подходящите комуникационни канали и креативни рекламни кампании ще подпомогне навлизането ни на един пазар с широка аудитория и ще бъде предпоставка за развитието на дейността ни.
Изпълнението на проекта ще доведе до много и положителни резултати за нашата млада компания. Ще получим подкрепа за бизнес услуги, които са много важни за младите компании каквато е и "Вимбосс". По този начин ще се улесни нашия бизнес старт. Изпълнението на проекта и създадената комуникационна стратегия ще ни даде възможност да развием бизнеса си, като ще имаме средство за измерване на напредъка си и обмисляне на допълнителни активности. Най-важните резултати за нас ще предоляването на сегашните ни ограничения - липса на експертиза в маркетинга, липса на приходи и неразвита клиентска база.
Можем да обобщим, че изпълнението на проекта ще създаде благоприятна бизнес среда за нашият старт като млада организация, като ни подпомогне в много важния елемент от маркетинга - достигането до клиентите по правилен и лесен начин. Така ще се превърнем в устойчива бизнес единица.
Дейности
Дейност Договорена стойност Отчетена стойност
Маркетинг услуги във връзка с конкретни продукти на предприятието;: Целта на настоящата дейност е да бъдат предоставени маркетингови услуги на нашата компания с цел създаване на комуникационна стратегия за развиване на компанията ни. Разработването на такава стратегия е важна стъпка в посока изграждане на устойчив бизнес за нашата компания. Търговията с автоматични устройства за почистване на тоаленти е насочена към различни клиенти като хотели, ресторанти и обществени сгради, което е една пазарна ниша с широка клиентска аудитория. За да достигнем до тази аудитория се нуждаем от професионално разработена комуникационна стратегия, която ще което ще ни помогне да създадем интерес към продуктите ни, а оттам и един стабилен паричен поток, чрез който да се задържим на пазара през първите 3 години от съществуването ни. Изпълнението на дейността ще премине през следните етапи: 1. Сключване на договор с избрания експерт по проекта За да направим комуникационна стратегия, която ще има реална полза за нас, ни е необходима квалифицирана помощ от експерт с образование и опит в областта, тъй като в момента не разполагаме с подобна експертиза. Тази наша потребност ще бъде разрешена чрез сключване на гражданскидоговор с експерта Петър Бодуров, който притежава образование и опит в областта. За да постигнем максимална ефективност и след разговора ни с избрания екпсерт, определихме следната структура на комуникационната стратегия: - Комуникационна стратегия; - обособяване на целеви клиенти и таргет групи; - комуникационни канали; - идеи за криейтив кампании и реклами; - индикатори и инструменти за измерване на резултатите. 2. Планиране на работата Експертът ще проведе няколко срещи с предприемача с цел изясняване на бизнес модела, запознаване с дейността на фирмата, нейните продукти и услуги. Ще бъде проведено интервю с управителя, за да се получи яснота за стратегията на фирмата, потенциалните пазари и клиенти, които са интересни за компанията, както и типа на устройствата, които ще се продават. 3. Стартиране на работа по стратегията Работата в този етап ще започне със събиране на информация за целевите клиенти. Ще се събират статистически данни, както и всякаква друга релевантна информация. При необходимост може да бъдат проведени анкети с потенциални потребители под формата на телефонни интервюта или анкети по е-мейл. Целта на тези проучвания ще бъде да се определят нагласите на целевите клиенти. Експертът ще формулира комуникационната стратегия заедно с комуникационните канали, които ще обсъдят с предприемача. Петър Бодуров ще създаде набор от идеи за креативни кампании и реклами. Много важен момент от изпълнението на дейността е определянето на индикаторите и инструментите за измерване на резултатите, които ще могат да се използват в маркетинговите активности на фирмата и в бъдеще. 4. Представяне на резултатите В рамките на този етап ще бъде представена комуникационната стратегия пред предприемача, заедно с изводите и препоръките на експерта. При необходимост ще бъдат направени корекции в комункационните канали и ще бъдат избрани най-подходящите кампании. В резултат на създадената стратегия по посочената структура ще навлизем много по-лесно на пазара с подходящите маркетингови активности, при доброто познаване на потенциалните клиенти. Това ще ни осигури предимството от което се нуждаем като стартираща компания в търговията. Правилно дефинираните целеви клиенти, кампаниите и комуникационни послания ще ни позволят да започнем по-бързо да продаваме и да постигнем ефективност. Изпълнението на дейността ще подпомогне да постигнем набелязаните цели, а именно, липсваща експертиза в маркетинга, развитие на основното ни бизнес направление и създаване на клиентската база като средство за реализиране на приходи. 4 988.00 4 988.00

Забележки:

Елемент в светло синьо позволява показване на детайли при избирането му
Всички суми са в български лева (BGN) /1 EUR = 1,95583 BGN
Проектът се финансира от Оперативна програма „Добро управление”, съфинансирана от Европейския съюз чрез Европейския социален фонд.
В изпълнение на проект BG05SFOP001-4.002-0003 „Повишаване на ефективността и ефикасността на Централното координационно звено“.