| 1. Разработване и въвеждане на системи за развитие на човешките ресурси:
1.1.Въвеждане на практики за удължаване на професионалния живот на по-възрастните работници и служители и практики за лесно съвместяване на професионален и личен живот на работещите в Гама Пласт БГ ООД.
: Целта на дейността е оптимизиране управлението и развитието на човешките ресурси в предприятието чрез въвеждане на практики за удължаване на професионалния живот на по-възрастните работници (над 54 г.) и практики за лесно съвместяване на професионален и личен живот на служителите в Гама Пласт БГ ООД. Проектът предвижда разработване и въвеждане на менторска програма, която ще допринесе за удължаване на професионалния живот на по-възрастните работници (над 54 г.) във фирмата, както и на програма за баланс между личния и професионалния живот на служителите.
На първо място, необходимостта от промени в организацията на труда в предприятието е свързана с фирмената стратегия за развитие, насочена към разширяване на дейността и съответно с нуждата от наемане на нови служители. При обявяване на свободна позиция често се случва да кандидатстват млади хора, които все още учат, но желаят да започнат работа. В момента в предприятието не се предлага почасова работа или друга форма извън стандартния 8-часов работен ден, което е пречка за тези кандидати да постъпят във фирмата. В същото време направено фирмено проучване сред служителите установи, че родителите на малки деца (под 6г.) в компанията, и особено жените, които желаят да се върнат по-рано на работа след майчинство, предпочитат да работят почасово, за да съвместяват грижите за децата с работата. Въвеждането на гъвкави форми на заетост ще допринесе и за по-дългото оставане в заетост и на по-възрастните работници.
В същото време при постъпване на нови служители в предприятието, е необходимо те да бъдат обучени и въведени в спецификата на дейността от по-възрастните работници. Невинаги има достатъчно време за напътствия, тъй като работниците имат своите задължения и новодошлите не получават навреме цялата необходима информация. От друга страна, при пенсиониране натрупаният опит от по-възрастните служители остава без приемственост. Създаването и въвеждането на менторска програма ще позволи както предаване на натрупаните знания и опит през годините на по-младите, така и до увеличаване на годините на заетост на по-възрастните служители, до повишаване на тяхната ефективност, намаляване на стреса и здравословния риск. Участието в менторска програма на по- възрастните работници ще им даде възможност да използват въведените гъвкави форми на заетост.
Проектът предвижда:
1. Разработване и въвеждане на менторска програма. Включва: 1) Изготвяне на методика и вътрешна процедура за наставничество с права и задължения, продължителност, резултати; 2) Идентифициране на лицата, които имат желание и областите, в които могат да предават опит; Идентифициране на групите служители, които могат да повишат своите знания и умения за определени дейности под ръководството на опитен наставник (например: за конкретни длъжности, за всеки постъпващ служител, т.н.)
2. Разработване и въвеждане на програма за баланс между личния и професионалния живот на служителите: включва: 1) Програма за прилагане на гъвкаво работно време, в която ясно ще са разписани различни форми като: работа на половин ден или почасова заетост, съобразени със спецификата на работа и нуждата на персонала във фирмата. Промяната в организацията на труда е една от формите за съвместяването на трудовия и семейния живот. По този начин се създава възможност за активиране на жените на пазара на труда и осигуряване на равни възможности за трудова реализация на мъжете и жените; 2) Антистрес програма - цели увеличаване на работния цикъл не само на хората над 54 г., но и на всички останали. Усвояване на уменията за справяне в стресови ситуации ще окаже благотворен ефект върху желанието за работа и ангажираност в дългосрочен план.
Предвидените практики ще доведат до повишаване на ефективността на перснала, по-добро обслужване, както и ще се подобри здравословното състояние на служителите и се очаква болничните листове рязко да намалеят.
|
29 000.00
|
28 700.00
|
| 1. Разработване на системи за развитие на човешките ресурси:
1.2. Разработване и въвеждане на информационна система за управление на човешките ресурси.: Целта на дейността е да се разработи и въведе в Гама Пласт БГ ООД ефективна информационна система за управление на човешките ресурси HRMS, в това число и на такава за контрол на работното време. Системата ще осигури стриктното му спазване при работа на смени, създаване и поддържане на разширен профил за служителите, индивидуални модели за оценяване и атестация на персонала, обратна връзка и оценка на удовлетвореността му, задаване на задачи и проследяване изпълнението им; подбор на кадри; осигуряване на връзка между човешките ресурси и бизнес процесите в реално време, и постоянно следене за правилното изпълнение на задачите.
Необходимостта от въвеждане на HRMS е свързана от една страна, със съществуващите проблеми и предизвикателства пред Гама Пласт БГ ООД, свързани с организацията на труд и управлението на човешките ресурси. Предприятието се нуждае от информационна система, която да позволява прецизно следене на отработените часове от служителите при работа на смени, при извънреден труд в почивни дни. В момента във фирмата действа програмен продукт за отчитане на работното време, който обаче не включва работата на смени, т.е. отчита единствено време на влизане и излизане на служителите. Не се вземат предвид почивките, дните през уикенда, официалните празници, липсва опция за отчитане на гъвкаво работно време. Налага се тази информация да бъде въвеждана ръчно, което е неефективно и трудоемко, и отнема време за обработка и анализ.
Поддържането на профилите на служителите, в това число информацията за техните отпуски и болнични се поддържат на отделни файлове и хартиени папки, без възможност за генериране на бланки, образци или обобщена информация за чести заболявания и пр. Липсват също индивидуални модели за оценяване на персонала, кариерно развитие, както и атестация на служителите -пряко свързани с постигането на бизнес целите и растежа на компанията. Липсата на постоянна и ефективна обратна връзка и оценка удовлетвореността на служителите често е причина някои от тях да се чустват недооценени спрямо обективни критерии. Липсата на съвременна технология за набиране на кадри също е сред проблемите на фирмата. Обикновено подобна процедура отнема дни и дори седмици, прекарани в преглеждане на молби, автобиографии, дипломи и препоръки. Въвеждането на HRMS е пряко свързано с дългосрочната стратегия на компанията, насочена към повишаване качеството на работните места, подобряване на производителността на труда, както и непрекъснато усъвършенстване на управленската дейност чрез оптимизация, прилагане на модели на планиране и използване на наличните ресурси, които позволяват ефективна и ефикасна организация на дейността.
Етапите за изпълнение на дейността включват:
1. Разработване и внедряване на специализиран софтуер, необходим за въвеждане на информационна система за управление на човешките ресурси в Гама Пласт БГ ООД. Предлаганото софтуерно решение е с изчистен интерфейс с възможност за лесно управление на човешките ресурси, проектите и задачите, както и за достъп от всички мобилни устройства. Решението работи като облачна услуга и не изисква допълнително технологично внедряване. Интегрира се с други външни системи. Основните модули са: Лично досие и разширен профил на служителя; Оценка на персонал; Атестация; Обратна връзка със служителите; Работни процеси; Задачи и отчетност.
2. Проектиране и изграждане на система за контрол на работното време, която да се интегрира с информационна система за управление на човешките ресурси, в т.ч. закупуване и инсталиране на контролер-1 бр., акумулаторна батерия- 1 бр.; мрежови контролер - 1 бр.; четящо устройство за безконтактни карти - 2 бр.; потребителски софтуер- 1бр. с лиценз до 50 картодържатели; безконтактни карти- 50бр.
3. Интегриране на системите по т. 1 и 2 и практическо въвеждане на информационна система за управление на човешките ресурси, в т.ч. с такава за контрол на достъпа: настройки, тестове и издаване на заповед на управителя за внедряване на HRMS във фирмата. |
29 300.00
|
28 900.00
|
| 2. Осигуряване на транспорт за служителите от и до работното място за период от 12 месеца.: Целта на дейността е организиране на транспорт на заетите лица в Гама Пласт БГ ООД от и до работното място за период от 12 месеца. Дейността е насочена към 31 служители в предприятието, които пътуват ежедневно до и от работното си място, но нямат възможност да ползват обществен транспорт, поради местоположението на цеха - в индустриална зона на с. Царацово, община Марица. Част от тях живеят в Пловдив, Пазарджик, Асеновград, както и в селата Старо Железаре (община Хисаря), Овчеполци и Хаджиево (общ. Пазарджик). Отдалечеността на предприятието от населените места предопределя персоналът ежедневно да пътува до и от работно си място. Тяхната натовареност е голяма, имайки предвид развитието на фирмата през последните години и поемането на все повече поръчки. Високата натовареност на цеха налага да се работи на смени, понякога в почивни дни и на официални празници. Един от начините да се задържат хората на работа и фирмата да се справи с текучеството е като се осигури стимул от работодателя чрез предоставянето на организиран транспорт до и от работното място. По този начин ще се мотивират служителите да запазят своята заетост и доходи за дълъг период от време. През последните 3- 4г. фирмата закупи общо 9 фирмени автомобила, с които се извършва превоза на служителите. Всичко това са разходи, които фирмата “трябва” да прави, за да може да задържи своите работници. През годините процентът на тези разходи нараства и в момента продължава да расте, заради увеличение на цените на горивата през последните седмици. От друга страна, повишените очаквания на персонала поставят пред ръководството въпроса как да се справи с нарастващите разходи.Настоящият проект е възможност фирмата да получи стимул за осигуряване на организиран транспорт на заетите лица, така че да се създадат предпоставки за запазване на тяхната устойчива заетост и доходи.Целта е предоставеният транспорт да е изцяло съобразен с местоживеенето и работното време на служителите. Транспортът ще се осъществи по следните маршрути:
Маршрут 1: гр. Пловдив (Тракия)- с. Царацово (инд.зона) -гр. Пловдив (Тракия): маршрутът обслужва 5 работници от 5-местен автомобил; автомобилът пътува веднъж в деня по съответните курсове; дължината на маршрута в двете посоки е 60 км. Средна годишна натовареност в работни дни - 256. Курс 1: Начална точка - гр. Пловдив -Тракия; крайна точка с. Царацово (инд. зона); Курс 2: Начална точка с. Царацово(инд. зона); крайна точка гр. Пловдив- Тракия.
Маршрут 2: гр. Пловдив (кв. Кючук Париж)- с. Царацово (инд. зона) -гр. Пловдив(кв. Кючук Париж).Маршрутът обслужва 5 работници от 5-местен автомобил; автомобилът пътува веднъж в деня по съответните курсове; дължината на маршрута в двете посоки е 60 км. Средна годишна натовареност в работни дни -270. Курс 1: Начална точка - гр. Пловдив-Кючук Париж; крайна точка с. Царацово (инд. зона); Курс 2: Начална точка с. Царацово(инд. зона); крайна точка гр. Пловдив-Кючук Париж.
Маршрут 3: гр. Пловдив (бул. 6-ти Септември 10А)- с. Царацово (инд. зона) -гр. Пловдив(бул. 6-ти Септември' 10А).Маршрутът обслужва 5 работници от 5-местен автомобил; автомобилът пътува веднъж в деня по съответните курсове; дължината на маршрута в двете посоки е 60 км. Средна годишна натовареност в работни дни: 257. Курс 1: Начална точка - гр. Пловдив -бул. 6-ти септември 10А; крайна точка с. Царацово (инд. зона); Курс 2: Начална точка с. Царацово(инд. зона); крайна точка гр. Пловдив-бул. 6-ти септември 10А;.
Маршрут 4: гр. Пазарджик (кв. Западен)-с. Царацово (инд.зона)- Пазарджик (кв. Западен): пътуват 2 автомобила с по 5 места: в единия пътуват 5 работници, а в другия 4, т.е общо 9 служители за двата автомобила; пътува се веднъж в деня по съответните курсове; дължината на маршрута в двете посоки е 94км; Курс 1: Начална точка - гр. Пазарджик -кв. Западен; крайна точка с. Царацово (инд. зона); Курс 2: Начална точка- с. Царацово (инд. зона); крайна точка гр. Пазарджик- кв. Западен. Продължава в "Н-н на изпълнение" по-долу. |
45 383.76
|
10 170.66
|
| 3. Осигуряване на безопасни и здравословни условия на труд, подобряване на професионалния и здравния статус на работниците:
3.1. Осигуряване на средства за колективна защита.: Целта на дейността е да се повиши безопасността при работа на служителите и се подобри работната среда в предприятието чрез осигуряване на колективни средства за защита: в цеха за пластмасови изделия: предпазни ограждения с блокировки с двойна вратичка и датчик за отваряне за обезопасяване на шприц машините - 5 бр.; и изолационни кожуси за изолиране горещите повърхности на шприц машините при производство на пластмасови изделия - 5 бр.; в цеха за шприцформи: подвижни предпазни ограждения на стругове и фрези - 24 бр. Предвиждат се да бъдат осигурени и прахоуловител (1бр.) с цел защита от прах в производственото хале, както и 11 бр. ергономични работни столове и 12 бр. ергономични офис стола, в.т.ч. и за хора с увреждания.
ГАМАПЛАСТ БГ ООД e фабрика за производство на пластмасови изделия и шприцформи за тях. Цехът за производство на пластмасови изделия произвежда богата гама от артикули. Шприц машините са предназначени за производство на щприцови изделия от пластмаса /термопластични материали/ по метода на леене под налягане на стопилка /разтопен материал/ при определена температура в затворена шприц форма. Едни от най-характерните опасности при производството на пластмасови изделия са: механична опасност от голям брой движещи се части на работното оборудване и недостътачна защита при навлизане в опасната зона; и термична опасност от разтопения материал и готовото изделие, при пресоване на пластмасите. В момента механичната защита е осигурена чрез подвижни мрежести ограждения, които обаче могат да се местят и в определен момент да паднат и да не осигурят нужното предпазване на работниците. Необходимо е подобряване на тази защита.
1. Механична опасност: При работа на шприц машини е необходимо отворите на захранване на шприц машината и отворът на изхвърляне на изделието да бъдат обезопасени така, че да се изключва възможността от попадането на ръката на работника в опасната зона. Осигуряването на предпазни ограждения с блокировки, двойна вратичка и датчик за отваряне за обезопасяване на шприц машините, предотвратява риска от попадане на крайници на обслужващия работник в обсега на действие на матрицата и задвижващия я механизъм. Предвиденото предпазно ограждение е с двойна блокировка, която изключва задвижването на машината при отваряне на ограждението.
2. Термична опасност: Преработката на пластмаси включва съвкупност от различни процеси, с помощта на които изходният полимерен материал /полиетилен и др./ при определен температурен режим се разтопява, излива се автоматично в различни шприц-форми и се превръща в изделия с предварително зададени експлоатационни свойства. За предотвратяване на риска от термична опасност за работещите при производство на пластмасови изделия и риска от допир на работещия с горещите повърхности на щприц автоматите е необходимо предприемане на конструктивни решения възпрепятстващи този допир. Едно от възможните решения е осигуряването на изолационни кожуси за изолиране горещите повърхности на шприц машините при производтво на пластмасови изделия. В момента такива изолационни кожуси липсват.
В същото време при работа с металообработващи машини при обработка на изделията за производство на шприц форми се отделят метални стружки, които създават опасност от нараняване на работещите. Съществува висок риск от нараняване на работниците при навиването на стружките около въртящия се инструмент или обработван детайл, като част от стружките могат да се “изхвърлят” от центробежните сили и те да попаднат в лицето, ръцете или други части на тялото на работещия или работещите на съседните работни места. Това налага осигуряването на допълнителни подходящи защитни приспособления за предпазване на работещите при работа с фрези и стругове – подвижни предпазни ограждения.
Описанието на дейността продължава в "Начин на изпълнение". |
83 775.20
|
83 775.00
|
| 3. Осигуряване на безопасни и здравословни условия на труд, подобряване на професионалния и здравния статус на работниците:
3.2. Осигуряване на лични предпазни средства и специално работно облекло за служителите на Гама Пласт БГ ООД.: Целта на дейността е да се подобрят условията на труд в Гама Пласт БГ ООД чрез закупуване на нови и качествени лични предпазни средства (ЛПС) и специално работно облекло (СРО) за работниците в предприятието. Дейността ще обхване 40 служители на 18 длъжности, които са изложени на вреди и опасности за тяхното здраве при изпълнение на служебните им задължения. За тях е необходима защита както от неблагоприятното въздействие на микроклимата, така и при извършване на конкретните им задължения съгласно Наредба №3/2001 г. Предвидените за закупуване ЛПС и СРО ще осигурят защита от механично и химично въздействие - масла и греси; от преохлаждащ микроклимат; от подхлъзване/падане и стояща динамична работна поза; от наднормен шум; защита на дихателните пътища от твърди частици и течни аерозоли; защита от ел. ток; от директна слънчева /ултравиолетова/ радиация; от намокряне при работа на открито; от измръзване и др.
Необходимостта от подмяна и закупуване на нови и по-модерни ЛПС и СРО е свързана с изтичащия срок на износване на съответните ЛПС и СРО. Краткият срок на износване за повечето ЛПС СРО - основно от 1, 2 и 6, 12 месеца налага осигуряването им периодично. Закупените до момента ЛПС са със срокове на износване, които изтичат и са планирани да се подменят през 2017 г. Закупеното до момента СРО бързо се захабява, целостта му се нарушава, поради недостатъчно доброто качеството на платовете, тъй като фирмата не винаги има финансовата възможност да осигурява облекло от най-качествените материи. Това, от своя страна, се отразява негативно, особено през зимните месеци, върху служителите и изпълнението на работните им задължения. Осигуряването на нови, съвременни ЛПС и СРО ще доведе до минимизиране на риска върху здравето, до модерна и качествена лична защита при работа.
Необходимо е закупуване на следните ЛПС и СРО за съответните длъжности по утвърден списък на работните места, за които са необходими ЛПС и СРО, съгласно изискванията на Наредба 3/2001г.:
- За длъжности: Инженер конструктор; Машинен инженер; Електротехник промишлено предприятие; Организатор по труда; Организатор производство; Настройчик на шприц машини и сродни на тях; Машинен оператор, производство на пластмасови изделия; Общ работник/Общ работник промишлеността; Машинен оператор металорежещи машини; Шлосер-монтьор; Шлосер; Борвергист; Стругар; Фрезист; Шлайфист; Чистач: Защитно работно облекло от 3 части - летни полугащеризон, тениска и куртка; Защитно зимно работно облекло от 3 части - зимни полугащеризон, блуза и куртка; Студозащитно яке, с многофункционални джобове; Студозащитен елек, с многофункционални джобове; Шапка - студозащитна; Филтрираща полумаска ; Защитни ръкавици - удароустойчиви (за всички по-горе изброени без чистач и общи работници); Антифони (без Чистач); Защитни ръкавици – химически устойчиви (без Чистач); Защитни очила от „открит тип”, с механична устойчивост на ниско енергийни удари (без Чистач); Защитни обувки - зимни боти - противоударни, маслоустойчиви, противохлъзгащи, с ортопедична подметка; Защитни обувки - половинки - противоударни, маслоустойчиви, противохлъзгащи, с ортопедична подметка;
- За длъжност: Пазач - Студозащитен елек; Студозащитна шапка; Защитни обувки - половинки - противохлъзгащи, с ортопедична подметка; Защитни обувки - зимни боти - противохлъзгащи, с ортопедична подметка; Защитно работно облекло от 3 части - зимни панталон, блуза и яке; Защитни ръкавици - студозащитни;
- За длъжности: Пазач; Общ работник/Общ работник промишлеността; Чистач: Слънцезащитна шапка;
- За длъжност: Електротехник промишлено предприятие - Диелектрични ръкавици;
- За длъжности: Общ работник/ Общ работник промишлеността; Пазач: дъждобран; гумени ботуши.
- За длъжност: Шлосер-монтьор: Респираторна маска с филтър - противоаерозолна; Защитен лицев шлем за заваряване;
- За длъжност: Чистач: Защитни ръкавици от механични въздействия.
Описанието на дейността продължава в "Начин на изпълнение" по-долу. |
58 620.80
|
56 637.22
|
| 3. Осигуряване на безопасни и здравословни условия на труд, подобряване на професионалния и здравния статус на работниците:
3.3. Придобиване на стандарт за безопасни условия на труд - актуализация и ресертификация на система за управление на здравето и безопасността при работа съгласно BS OHSAS 18001:2007.: Целта на дейността е актуализация и последваща сертификация на система за управление на здравето и безопасността при работа съгласно изискванията на стандарта BS OHSAS 180001:2007 в Гама Пласт БГ ООД. Дейността е необходима за изпълнението на целите на проекта и ще допринесе за подобряване на контрола върху безопасните и здравословни условия на труд, както и за спазване на най-новите правни и регулаторни изисквания в областта. В момента в предприятието има внедрена такава система от 2013г., но валидността на сертификата изтича през декември 2016г. За да работи по най-съвременните европейски методи при управлението на здравето и безопасността при работа и да получи отново сертификат за работеща система съгласно BS OHSAS 180001:2007, Гама Пласт БГ ООД трябва да актуализира действащата система в съответствие с нововъведенията, направени в стандарта и актуалното законодателство в областта на здравословните и безопасни условия на труд.
Спазването на изискванията на BS OHSAS 180001:2007 е гаранция за изграждане и поддържане на безопасна и здравословна работна среда чрез предоставяне на инструмент за непрекъснато идентифициране на опасностите и управление на рисковете, намаляване на възможността за инциденти, помощ при спазване на законовите и други изисквания, както и подобряване на резултатността по осигуряване на здравословни и безопасни условия на труд, чрез извършване на непрекъснат мониторинг, вътрешни одити и прегледи от ръководстото. Съгласно Приложение към Заповед № РД-01-898 от 09/11.2015г. на министъра на труда и социалната политика, Гама Пласт БГ ООД попада в списъка с предприятия с коефициент на трудов ревматизъм по-голям от 0,66. Съгласно посочения списък и код за основна дейност по КИД 2008 22 "Производство на изделия от каучук и пластмаси " предприятието е с ктт =0,93 и отговаря на изискването на процедурата относно допустимостта на кандидатите при въвеждане на BS OHSAS 180001:2007. Етапите за изпълнение на дейността включват:
1. Избор на изпълнители за услуги съответно за Актуализация на система за управление съгласно BS OHSAS 18001:2007 и за сертификация на системата съгласно BS OHSAS 18001:2007.
2. Подписване на договор с избраните изпълнители.
3. Предоставяне на услугите.
3.1. Актуализация на система за управление съгласно BS OHSAS 18001:2007.Дейността ще бъде възложена за изпълнение на консултантска организация, като бъдат спазени следните стъпки:
а) Събиране на входяща информация и посещение на място.
б) Консултации при актуализиране на документацията съгласно изискванията на BS OHSAS 18001:2007 - наръчник, процедури по здраве и безопасност; образци на документи и др;
в) Преглед и одобряване на актуализираната документация от ръководството и консултанта;
г) Внедряване на актуализираната система съгласно BS OHSAS 18001:2007 със заповед на управителя;
д) Извършване на вътрешен одит;
е) Отстраняване на несъответствията, констатирани по време на одита;
ж) Преглед от ръководството.
3.2. Сертификация на внедрената система съгласно BS OHSAS 18001:2007: етапът обхваща провеждане на сертификационен одит от независима сертифицираща организация и издаване на сертификат за съотстветствие с BS OHSAS 18001:2007.
Одитът включва следните стъпки:
- Определяне на обхват на одита и човекодни: сертифициращата организация определя броя на дните, необходими за извършване на одита;
- Определяне на екип от специалисти от сертифициращата организация;
- Изготвяне на план за одита;
- Документален преглед: включва преглед на документите за съответствие с изискванията на стандарта, обиколка на работните пространства с цел определяне на съответствията с нормативните изисквания.
- Същински одит: включва проверка за съответствие между документацията и практиката във фирмата.
- Изготвяне на доклад. Описват се искания за коригиращи действия, забележки и т.н.
- Издаване и получаване на сертификат по BS OHSAS 18001:2007 след положителна препоръка от одиторите.
|
10 000.00
|
5 600.00
|
| 4. Осигуряване на социални придобивки за работещите в Гама Пласт БГ ООД: място за отдих и хранене и място за спорт;: Целта на дейността е осигуряване на социални придобивки за служителите в Гама Пласт БГ ООД чрез адаптиране на места за хранене, краткотраен отдих и спорт. В момента работниците се хранят в помещение с размери 6х5 метра, което разполага едва с 3 пластмасови маси и няколко стола. През обедната почивка, когато служителите отиват да обядват се получава струпване в помещението, като се налага те да се изчакват поради липса на достатъчно маси и столове. Съществуващите маси и столове са пластмасови, захабени, стари и недостъчни да обслужат всички. Помещението не е достатъчно за всички служители. Не е извършван ремонт на столовата от 1989г., подът, стените и покрива са от бетон, липсва комфорт. Помещението разполага с микровълнова печка и хладилник, които обаче са морално остарели и често се развалят. Това прави невъзможно съхранението и притоплянето на внесената храна на работниците. Съществуващите шкафове са много стари и не могат да се използват. Поради посочените причини е необходимо обособяване на по-голямо помещение за хранене, което да бъде адаптирано според съвременните стандарти за комфорт. В допълнение, в момента не съществува обособено място за отдих, където работещите за сядат и почиват по време на регламентираните почивки. През летния сезон се използват единствено пейките в двора на предприятието.
От друга страна, работата на над 80% от служителите през деня се извършва в седнало положение, което се отразява негативно на гърба, гръбначния стълб, прешлените и врата. Това често води до травми и изкривявания, които влият отрицателно върху здравния статус на работниците. Работата пред компютрите също създава мускулно и психосензорно напрежение, което води до главоболие и неразположение. В съчетание със стреса на работ. място се стига до влошена работоспособност. Един от начините за справяне с посочените проблеми пред служителите е фирмата да осигури съвременно място за спортни занимания с подходящо оборудване, санитарни възли и съблекални, което да даде възможност на служителите да се раздвижват и да преодолеят умората, стреса и неразположенията чрез физ. упражнения. В момента обаче в предприятието няма спортна зала.
Посочените причини налагат предприемане на мерки за осигуряване на модерни места за хранене и отдих, и спорт във фирмата.„Ръководството предвижда приспособяване на помещение на сега съществуващи битови помещения с квадратура от 220 м² общо - мястото за хранене и мястото за отдих ще бъдат от лявата страна с квадратура съответно - 172 м². От дясната страна ще има бани, съблекални и място за спортни занимания (48 м²), като последните ще имат директна връзка между тях.“ Във връзка с това е необходимо да бъде извършен текущ ремонт на битови помещения, които да се адаптират спрямо нуждите на служителите. В момента подът, стените и тавана са от бетон, с груба мазилка, без шпакловка и замаска, няма мивка. Необходимо е подът да се облицова с теракот, стените да се шпакловат, да се постави окачен таван; да се подменят врати, които в момента са от ламарина със стъкло. Прозорците са захабени и остарели; необходимо е да се сложи мивка; да се подмени осветлението, което е от най-старото и представлява луминисцентни лампи с капаци; да се инсталират климатици с оглед отопление на помещенията. В момента в помещението няма никакво отопление. За да работят столовата, кът за отдих и спорт е необходимо закупуване на подходящо оборудване и обзавеждане, съответно за място за хранене - маси, столове, микровълнова печка за притопляне на храната, която работниците носят от вкъщи поради отдалечеността на предприятието от населено място; хладилник за съхранение на храната и напитки, в т.ч. и през лятото, кафемашина за приготвяне на кафе, кухненски шкафове за съхранение на посуда, закачалки, където работещите да оставят връхните си дрехи; за къта за отдих: 2 дивана с по 3 фотьойла, които да осигурят комфорта и пълноценна почивка; за мястото за спорт: закупуване на фитнес оборудване. Текстът продължава в "начин на изпълнение" по-долу. |
86 831.95
|
86 074.55
|
| Дейности по информиране и публичност.: С осъществяването на Дейността се цели да се допринесе за: повишаване на обществената осведоменост и на прозрачността по отношение на съфинансирането на проекта по Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси” 2014-2020; информиране на широката общественост за ролята, която играе Европейският съюз, съвместно с България като държава-членка, при отпускането на безвъзмездната финансова помощ и за резултатите от нея; гарантиране на прозрачността в процеса на усвояване на европейските средства и изпълнението на финансирания проект; информиране за източника на европейско съфинансиране – Европейският социален фонд . Реализирането на дейността е необходимо съгласно задължението, описано в настоящата процедура и съгласно изискванията на Регламент (ЕС) 1003/2013, бенефициентите да информират обществеността за получената подкрепа.
Етапите на изпълнение на дейността включват:
1. Избор на изпълнител на услуга във връзка с осигуряване на предвидените за закупуване информационни материали.
2. Доставка на информационни материали
3. Извършване на мерките за информиране и публичност, които са ангажимент на бенефициента.
Дейността ще бъде реализирана чрез изпълнението на следните мерки за информиране и публичност:
- Публикуване на интернет страницата на Гама Пласт БГ ООД на кратко описание на проекта, включително на неговите цели и резултати, както и информация за финансовата подкрепа от Европейския съюз.
- Поставяне на 1 бр. плакат с размер А3 с информация за проекта в мястото на изпълнението му, включваща и информация за финансовия принос на Европейския социален фонд чрез Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси” 2014-2020.
- Поставяне на информационни стикери на закупеното по проекта оборудване:95 бр.
- Поставяне на информационен стикер върху автомобилите- 9 бр.
- Поставяне на 1 бр. постоянна информационна табела в офиса на Гама Пласт БГ ООД.
- Указване приносът на Европейския съюз в документите, свързани с изпълнението на проекта - Информацията ще бъде включена във всички документи, свързани с изпълнението на проекта. Всички мерки за информиране и публичност ще бъдат изпълнени в съответствие с приложимите правила за информация и комуникация, предвидени в Приложение XII от Регламент (ЕС) №1303/2013 на Европейския парламент и на Съвета, както и в съответствие с изискванията на Единния наръчник на бенефициента за прилагане на правилата за информация и комуникация 2014-2020 г.
Изработката на информационните материали - плакат, стикери и табела ще бъдат възложени за изпълнение на външна организация. Публикацията на интернет страницата и упоменаването на приноса на ЕС към проекта в изпълзваните документи и материали ще бъде ангажимент на Гама Пласт БГ ООД.
|
2 000.00
|
963.00
|
| Организация и управление на проекта
: Целите на дейността е свързана с осъществяването на подготовката по изпълнение на дейностите, контрола, наблюдението, вътрешната оценка и отчетност при изпълнение на проекта.
Дейността е необходима с оглед установяване на система за реализация и управление на проекта, като включва следната методика за изпълнение:
o Сформиране на екип - ръководителят на проекта ще бъде назначен на граждански договор за период от 18 месеца - в рамките на 1-вия месец от проекта;
o Избор на външна организация, отговорна за администрирането на проекта -Изборът на изпълнител ще бъде направен в съответствие с ПМС 118/2014г. , разпоредбите на ЗУСЕСИФ и указанията на УО, без провеждане на процедура. Ръководството на фирмата ще избере изпълнител на база събрани поне 3 предложения за съответната услуга и ще сключи договор с него: в рамките на 1-ви месец от проекта.
o Запознаване на всички членове от работния екип с отговорностите им, разпределяне на задачи.
o Организиране дейността в офиса на проекта, в това число закупуване на офис консумативи. Предвижда се закупуване и използване на рециклирана хартия, като по този начин проектът ще е ориентиран към опазване на околната среда и подобряване на ресурсната ефективност.
o Запознаване членовете на работния екип, невзели участие в изготвянето на проекта с целите и приоритетите на програмата, както и с конкретните цели и начини за тяхното осъществяване на настоящия проект;
o Заседания на екипа по проекта: провеждане на работни срещи; изготвяне на месечни справки, междинни и финални технически отчети към ДО;
o Създаване и поддържане на система за комуникация между членовете на екипа за управление, представителите на целевата група и подизпълнителите, с оглед активно и ефективно общуване между тях като ключово значение за успешното изпълнение на проекта;
o Създаване на система за съхранение на документите по проекта;
o Финансов и оперативен мениджмънт. Отчетност: дейността по изпълнение на бюджета за разходите по проекта и изготвяне на необходимата методическа и счетоводна документация към него включва:
• Обработка на счетоводните документи;
• Отчитане на финансовите разходи;
Дейността, свързана с осъществяване на контрол по финансите включва: ежедневен – от ръководителя на проекта, от член на екипа (координатор) на организацията по управление, счетоводителя на Гама Пласт БГ ООД; последващ- от ръководителя;
o Изготвяне на заключителни отчети – технически и финансови.
|
25 000.00
|
23 744.85
|
